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兒科護士長自查報告
在學習、工作生活中，報告與我們愈發關系密切，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的兒科護士長自查報告，歡迎大家分享。
兒科護士長自查報告1
為加強自身的工作質量、規范醫療行為、消除安全隱患、保障患者就醫安全，本人根據根據兒科這一事件及本科室的具體情況，進行了嚴格的自查自糾工作。現將有關自查情況匯報如下：
1.醫療風險意識差
2.法律意識淡薄
3.醫患溝通技巧不夠
4.團隊合作觀念不強
5.專業技術水平有待進一步提高
針對上述幾點我們應做到：
1.在工作中必須嚴格遵守醫療衛生管理法律、行政法規、部門規章和診療護理規范、常規，恪守醫療服務職業道德。
2.反復學習醫療衛生法律、法規、規章和診療護理規范、常規，提高自身法律意識，規范護理執業行為。
3.在醫療護理活動中，應當將患者的病情、醫療措施(治療或手術方案、檢查項目、藥品種類等)、醫療風險(并發癥、意外、藥品副作用等)如實告知患者，及時解答其咨詢，嚴禁用刺激性語言或對患者的疾病治療和康復產生不良影響的語言，注意談話的方式、方法與技巧。
4.正確使用病人或親屬知情告知書和授權委托書……
5.正確書寫護理文件，必須做到客觀、真實、準確、及時、完整。不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。
6.加強團隊合作精神，內部要協同。
7. 要積極學習先進的醫學知識，提高自身的專業技術水平，提高醫療質量，為患者服好務，同時應加強人文知識和禮儀知識的'學習和培養，增強自身的溝通技巧。
8. 對患者要有責任心、仁愛之心;熟記核心醫療制度，并在實際的臨床工作中嚴格執行.
8.在執業活動中要做到：
說話要注意;交待要清楚;
檢查要仔細;記錄要完整;
制度要嚴格;
技術要熟練;
操作要規范;
搶救要到位;
內部要協同;
責任心要強。
兒科護士長自查報告2
大家晚上好！我是xx，現年xx歲，自從年護士節來到鎮衛生院報到，從鎮衛生院到后來與區醫院合并成為現在的六大中心衛生院之一——中心衛生院，作為一名臨床護士，其間經歷了整整8年，而我，也從當初的護士成為XX年的內兒科護士長再到現在的兒科護士長，其中，有自己的努力與成績，同樣也認識到自己諸多的不足：如管理水平欠缺，目標不明確，缺乏主人翁精神，未起到很好的帶頭作用等等，導致科內護士普遍工作懶散，態度不嚴謹，積極性不高，服務態度沒有改善，護理質量未提升，患者滿意度較一般······如周院長所言，一個科室就好比一個家庭，科主任就是這個家庭中的當家人，那護士長就是家里的管家，而作為一個科室的護士長，我知道自己沒有盡到一個管家的職責，所以，從今天開始，從現在開始，我將以一個兒科護士長的身份嚴格要求自己，帶領全科護理人員不斷進步！我的具體目標和主要的措施及方法是：
1、以病人為中心，提高病人滿意度XX年全國護理工作會議1月27日—28日在江蘇南京召開，這是建國以來第三次召開的全國性護理會議，衛生部副部長主持會議并對今年的護理工作進行了總體部署。XX年全國護理工作的總體要求是：服務改革大局，務實基礎護理，改善護理服務，樹立行業新風，促進醫患和諧，提高患者滿意程度。由此可見，改善護理服務是護理工作的重中之重，而讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠實顧客。醫院擁有忠實顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其他病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定，怎樣提高病人的滿意度？關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優質的`服務。首先，要給病人人文關懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關心人，尊重人的理念。其次，以熱情，親切，溫暖的話語，理解同情病人的痛苦，是病人感到親切自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境，各項規章制度及病人應有的權利和義務，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生發展，詳細介紹各種檢查的目的，醫囑用藥的注意事項，及時評估護理效果，讓病人參與到治療護理中來，消除緊張焦慮情緒，產生一種安全感，滿意感。再次，從病人的一日清單入手，將收費項目和標準作詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優質的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。
2、加強護理管理，提高護理質量提高護理質量的關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。
（1）落實各項規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管人，做到常督促，勤落實。這里強調一點：雖然監管是必要的，但主要還是要靠大家自覺自律，培養良好的慎獨能力與職業修養。
（2）建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話，通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關知識和技能培訓，做到“人盡其才，才盡其用”，最大限度的發揮護理人員的作用，全面提升護理人員的整體素質。
兒科護士長自查報告3
大家晚上好！
我，現在，xx歲了。從20xx年護士節來鎮醫院報到，經歷了從鎮醫院到中心醫院當臨床護士的八年，與區醫院合并成為六大中心醫院之一。我也做出了自己的努力和成績，也認識到了很多不足，比如管理水平不夠。目標不明確，沒有主導權，沒有發揮好主導作用等。，導致科室護士普遍工作懶散，態度不嚴謹，不積極主動，服務態度不改善，護理質量不提高，病人滿意度更普遍。正如周院長所說，一個科室就像一個家庭，主任是一家之主，護士長是一家之主。我知道我沒有盡到管家的職責，所以從今天開始，從現在開始，我將嚴格要求自己做一名兒科護士長，帶領廣大護理人員不斷進步！
我的具體目標和主要措施和方法是:
1.以病人為中心，提高病人滿意度
第xx屆全國護理大會于1月27日至28日在江蘇省南京市召開。這是中華人民共和國成立以來的第三次全國護理會議。衛生部副部長主持會議，統籌安排了今年的護理工作。
xx年國家護理工作的總體要求是:服務改革，務實基礎護理，改善護理服務，建立新型行業風格，促進醫患和諧，提高患者滿意度。
可見，改善護理服務是護理工作的重中之重，讓患者滿意是醫院工作的核心。提高患者滿意度本質上是建立患者與醫院之間的誠信關系。病人滿意了，滿意的病人才能成為醫院的忠實客戶。醫院的客戶越忠誠，通過他們的口碑傳播，可以提升醫院的形象，擴大知名度，影響其他患者。有了這個，病人的復診率和出診率就會增加，醫院的市場份額就會穩定。如何提高患者滿意度？關鍵在于能否提供高超的.醫療技術和優質的服務。
首先要給予患者人文關懷，從患者的需求出發思考問題，樹立關愛人、尊重人的理念。
其次，用溫暖、親切、溫暖的話語去理解同情患者的痛苦，讓患者感到親切、自然。以住院說明的形式，介紹醫院環境、各項規章制度和患者的權利義務，加強與患者的溝通，以通俗易懂的方式說明疾病的發生發展，詳細介紹各項檢查的目的，遵醫囑用藥的注意事項，及時評價護理效果，讓患者參與治療和護理，消除緊張和焦慮。
再次，從患者每日清單中，詳細說明收費項目和標準，讓患者清楚了解消費情況。
只要堅持以患者為中心，以患者滿意為核心，以患者需求為目標，提供優質個性化服務，醫院的經濟效益和社會效益就能實現雙豐收。
2.加強護理管理提高護理質量
提高護理質量的關鍵是人力資源管理和護理質量控制。
(1)執行各項規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管理人，并經常監督執行。這里強調的是，監督雖然必要，但主要還是要靠人的自律，培養良好的自理能力和專業素養。
(2)建立量化的護理質量評估標準和護士評價標準，用數據說話。通過評估，了解護理工作中的薄弱環節，掌握各級護理人員的現狀，有針對性地培訓相關知識和技能，從而最大限度地利用人才，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質。
任何護理人員要想在工作中站穩腳跟，不斷提高，就必須做到以下幾點:注重專業，忽視基礎；重護理輕治療。這12個字容易誤導。作為一名護士，你是如何權衡“輕重”的？應該用20個字來理解:打牢基礎，做好職業；做好治療和護理。
(3)“以人為本”，關心、愛護、尊重、理解護士，坦誠相待，激發護士工作熱情，讓護士快樂工作。這樣才能給患者燦爛的笑容。
兒科護士長自查報告4
這篇兒科護士長的自查報告模板的關鍵詞是自查報告,兒科護士長,大家晚上好!我是，現年歲，自從年護士節來到鎮衛生院報到，從鎮衛生院到后來與區醫院合并成為現在的六大中心衛生院之一——中心衛生院，作為一位臨床護士，其間經歷了整整8年，而我，也從當初的護士成為20xx年的內兒科護士長再到現在的兒科護士長，其中，有自己的努力與成績，一樣也熟悉到自己諸多的不足：如管理水平欠缺，目標不明確，缺少主人翁精神，未起到很好的帶頭作用等等，導致科內護士普遍工作懶惰，態度不嚴謹，積極性不高，服務態度沒有改善，護理質量未提升，患者滿意度較一般······如周院長所言，一個科室就比如一個家庭，科主任就是這個家庭中確當家人，那護士長就是家里的管家，而作為一個科室的護士長，我知道自己沒有盡到一個管家的職責，所以，從今天開始，從現在開始，我將以一個兒科護士長的身份嚴格要求自己，帶領全科護理職員不斷進步!我的具體目標和主要的措施及方法是：
1.以病人為中心，進步病人滿意度
20xx年全國護理工作會議1月27日—28日在江蘇南京召開，這是建國以來第三次召開的全國性護理會議，衛生部副部長主持會議并對今年的護理工作進行了整體部署。
20xx年全國護理工作的整體要求是：服務改革大局，務實基礎護理，改善護理服務，建立行業新風，增進醫患和諧，進步患者滿意程度。
因而可知，改善護理服務是護理工作的重中之重，而讓病人滿意是醫院工作的核心，病人滿意度進步，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿意才能使滿意的病人成為醫院的忠實顧客。醫院具有忠實顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的著名度，影響其他病人，隨之而來的是患者的`復診率和救治率的進步，醫院的市場份額才能穩定，怎樣進步病人的滿意度?關鍵在于能否提供高超的醫療技術和優良的服務。
首先，要給病人人文關懷，一切從病人的需要往思考題目，建立關心人，尊重人的理念。
其次，以熱情，親切，熱和的話語，理解同情病人的痛苦，是病人感到親切自然，用住院須知的情勢，先容醫院的環境，各項規章制度及病人應有的權利和義務，加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生發展，具體先容各種檢查的目的，醫囑用藥的留意事項，及時評估護理效果，讓病人參與到治療護理中來，消除緊張焦慮情緒，產生一種安全感，滿意感。
再次，從病人的一日清單進手，將收費項目和標準作具體的說明，使病人能夠明明白白消費。
只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優良的個性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能取得雙豐收。
2.加強護理管理，進步護理質量
進步護理質量的關鍵是人力資源的管理和護理質量的控制。
(1)落實各項規章制度，明確各班職責，善于用制度和標準管人，做到常催促，勤落實。這里夸大一點：固然監管是必要的，但主要還是要靠大家自覺自律，培養良好的慎獨能力與職業修養。
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