卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告（通用20篇）

　　在當(dāng)下社會(huì)，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編精心整理的卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 1

　　我校教師績(jī)效考評(píng)工作，是根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會(huì)議上通過的《劉寨小學(xué)教師績(jī)效量化考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對(duì)教師的考核情況堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了考核工作的公開化、民主化，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議。先將本次考核工作作如下總結(jié)。

　　一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　二、制定考核實(shí)施意見。

　　本次績(jī)效考核，是根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，結(jié)合本校實(shí)際，組織全體考核小組成員學(xué)習(xí)上級(jí)主管部門關(guān)于績(jī)效工資實(shí)施文件，在充分領(lǐng)會(huì)文件精神的基礎(chǔ)上，制定了符合我校實(shí)際情況的《劉寨小學(xué)教師績(jī)效量化考核細(xì)則》。細(xì)則明確了本次績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想、考評(píng)的范圍、對(duì)象、考評(píng)的內(nèi)容、考評(píng)的方法和要求及考評(píng)的時(shí)間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實(shí)施細(xì)則，要求他們充分提出自己寶貴的意見，并把意見寫在實(shí)施細(xì)則上，學(xué)校在綜合意見的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施意見進(jìn)行修正。最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組織教師對(duì)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行討論，再次提出各自的'意見，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工意愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修正，并最終討論通過了該實(shí)施細(xì)則。

　　三、組織實(shí)施考評(píng)方案。

　　為了保證方案的有效實(shí)施，學(xué)校教師績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員實(shí)行分工：

　　趙xx：組織劉彬?qū)�教師教學(xué)工作、德育工作、班主任工作進(jìn)行考核量化；魏偉對(duì)教師出勤進(jìn)行量化；孫明印對(duì)班級(jí)后勤管理工作進(jìn)行量化；鄧鑄對(duì)學(xué)校常規(guī)管理工作進(jìn)行量化；校長(zhǎng)對(duì)教職工師德工作進(jìn)行量化。考核結(jié)果全部向全體受考評(píng)教師公示，全面征求教師們的意見，接受全體教師的監(jiān)督，有異議者，允許保留個(gè)人意見。

　　本次績(jī)效考評(píng)工作全鄉(xiāng)教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用。全校目前共有在編教師18人，校長(zhǎng)縣局考評(píng)，其余教師全部參加考評(píng)，考評(píng)結(jié)果合格率100%。沒有不稱職和基本稱職的教師。考評(píng)下來，從全體教師的工作表現(xiàn)看，應(yīng)該講是促進(jìn)了基層的教育工作，目前我校全體小學(xué)教師工作積極性較高，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果，將是以后晉級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一。

　　四、績(jī)效考評(píng)中遇到的問題。

　　1、在教師教育教學(xué)績(jī)效考評(píng)中，擔(dān)任不同年級(jí)授課教師的工作成績(jī)不好比較和考評(píng)，特別是教學(xué)成效這部分的考評(píng)更難操作。

　　2、在大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育的今天，在對(duì)待音、體、美、思品，社會(huì)與實(shí)踐等科目時(shí)，是否與語數(shù)外同等對(duì)待，存在不同的看法。

　　3、近年來，由于交通和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的改善，學(xué)生流失嚴(yán)重，尤其是質(zhì)量好的生源，流失很大，這也直接影響到教師的教學(xué)效果，造成教師的績(jī)效考評(píng)分值較低。建議上級(jí)主管部門在量化學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量方面，應(yīng)該盡力均衡農(nóng)村學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校之間教育質(zhì)量存在的差距，為教師們搭建一個(gè)同等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 2

　　今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)政效能，強(qiáng)化績(jī)效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績(jī)效管理體系和考核評(píng)估機(jī)制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強(qiáng)，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。

　　一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成了人人關(guān)心、積極參與績(jī)效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”。把加強(qiáng)績(jī)效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績(jī)效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹市委、政府和烏蘇市績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績(jī)效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。

　　二、制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟

　　在深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績(jī)效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績(jī)效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績(jī)效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

　　三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效

　　(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施，長(zhǎng)抓不懈。

　　一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果。

　　二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

　　四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的'辦法解決實(shí)際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)上見成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

　　(二)抓制度建設(shè)，建立績(jī)效考核工作的長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》、《局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率。同時(shí)，狠抓勤工作，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、和諧、高效的工作作風(fēng)。

　　(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績(jī)效考核工作的重要保障。我們堅(jiān)持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對(duì)象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

　　(四)抓政務(wù)公開，增強(qiáng)民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開，自覺接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

　　(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢(shì)群體、優(yōu)撫對(duì)象、孤寡老人、五保對(duì)象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護(hù)了民政對(duì)象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)公平，緩解了社會(huì)矛盾。

　　一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬。

　　二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。

　　三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。

　　四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。

　　五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。

　　六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。

　　七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。

　　八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實(shí)發(fā)揮作用。

　　九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

　　(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認(rèn)真對(duì)待來信來訪群眾，對(duì)涉及民政工作和職能的，及時(shí)為來信來訪者解決問題。對(duì)不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　　四、開展績(jī)效考核取得的成效

　　通過扎實(shí)有效地開展績(jī)效考核活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一是強(qiáng)化了作為意識(shí)。 通過開展績(jī)效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

　　二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識(shí)。通過開展績(jī)效考核活動(dòng)，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識(shí)，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。

　　三是強(qiáng)化了效能意識(shí)。通過開展績(jī)效考核活動(dòng)，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

　　四是強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)。在績(jī)效考核活動(dòng)過程中，我們從為民政對(duì)象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡(jiǎn)化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象。

　　五、存在的問題和不足

　　烏蘇市民政局績(jī)效考核工作雖然取得了一些成績(jī)，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　一是績(jī)效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗(yàn)。

　　二是績(jī)效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象。

　　狂后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實(shí)處。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 3

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績(jī)效考核工作匯報(bào)如下：

　　一、開展績(jī)效考核的基本情況

　　（一）開展前期調(diào)研

　　為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的.站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

　　（三）制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。

　　（四）全面組織實(shí)施

　　20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。

　　二、下一步工作計(jì)劃和建議

　　工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 4

　　績(jī)效考核是人力資源中最具核心的工作資料之一，通過有效的績(jī)效考核管理，能夠正確反映被考核者的優(yōu)長(zhǎng)劣短，從而指導(dǎo)開展合理的員工工作及潛力評(píng)介。通過績(jī)效考核設(shè)置的循序引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)部門與個(gè)人工作的優(yōu)化與潛力提升。20xx年集團(tuán)公司績(jī)效考核工作全面開展，績(jī)效考核工作在各部門的通力配合下，取得了較好的成績(jī)。回顧上半年以來集團(tuán)公司績(jī)效考核工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

　　一、上半年工作狀況概述

　　1、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，指導(dǎo)各部門依據(jù)規(guī)定編制本部門考核規(guī)則；月份又編制完成了《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度化；檢查、監(jiān)督各部門按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核，催交、收集各部門績(jī)效考核匯總，完成各部門每月績(jī)效考核狀況的分析、總結(jié)及反饋工作。1—7月寫出考核分析表49份，記錄問題點(diǎn)120余條，針對(duì)其中存在的問題與相關(guān)部門溝通，及時(shí)解決。

　　上半年績(jī)效工作開展以來，集團(tuán)公司61個(gè)分廠、部門都已制定了貼合本部門實(shí)際狀況的考核細(xì)則并執(zhí)行；1—6月全廠績(jī)效考核總額為2031359.2元，其中績(jī)效總扣款1353713.1元，績(jī)效總獎(jiǎng)勵(lì)677646.09元；隨著績(jī)效考核的推進(jìn)，考核總額逐月遞增，考核率從2月份起呈上升態(tài)勢(shì)，各月份具體考核狀況見下表：

　　20xx年初，人力資源部編制下發(fā)了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》，與去年相比，較大的變動(dòng)有兩點(diǎn)：

　　一是績(jī)效工資所占比例的增大，由去年的崗位工資的20%變?yōu)閸徫还べY的100%；

　　二是考核方式的轉(zhuǎn)變，由去年的只罰不獎(jiǎng)變?yōu)楠?jiǎng)罰結(jié)合；這兩方面的變動(dòng)使得公司績(jī)效考核上升了新的臺(tái)階，極大地促進(jìn)了員工積極性，每月績(jī)效獎(jiǎng)罰金額也穩(wěn)步上漲。1月份績(jī)效總扣款154897.1元，到7月份就到達(dá)了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有動(dòng)力車間做了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，隨著各部門考核細(xì)則相繼完善，越來越多部門實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)罰同步進(jìn)行，到7月份公司61個(gè)分廠、部門均有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)勵(lì)金額到達(dá)了313859元。

　　2、技術(shù)工種定級(jí)考試監(jiān)督工作為了提高員工工作的技能和積極性，對(duì)于部分特殊工種進(jìn)行技術(shù)工種分級(jí)，采取考試的方式進(jìn)行分級(jí)，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試，員工將為此積極學(xué)習(xí)，努力工作。20xx年上半年各類定級(jí)考試工626人，其中：總務(wù)部廚師52人，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人，瓦工3人，鋼筋工42人，架子工7人，塔吊司機(jī)4人；二建工程公司木工5人，瓦工12人，鋼筋工14人，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5公司電焊工240人，塑焊工35人，水暖工18人，車床工7人，電工166人。

　　3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開展?fàn)顩r，包括開展周期、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳椋�同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總，提出推薦改善意見，收集部分部門原始檔案記錄、每月各部門優(yōu)秀員工評(píng)選名單；1—6月份共有68個(gè)部門參與先進(jìn)評(píng)選工作，其中20個(gè)部門參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組，個(gè)部門中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門評(píng)選出50092368名先進(jìn)個(gè)人。

　　4、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來，聯(lián)合企管部班建考核組通過民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核，包括一建筑工程公司12名，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作，其中103人通過，20人不通過，通過率為83.7%。

　　5、工傷資金監(jiān)督從1—7月份工傷借款共計(jì)217萬元，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬元。工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元，其中使用中費(fèi)用1142507.78元，已下賬156717元，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185.22元。

　　6、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及人才交流中心、大學(xué)召開專場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì)，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍，杜絕徇私舞弊行為，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》；員工辭職原因調(diào)查，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，通過下廠區(qū)、車間詢問以及打電話訪問等多種方式調(diào)查員工辭職原因，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告，并提出合理的改善意見。

　　二、考核中存在的問題

　　1、各部門的績(jī)效考核細(xì)則還沒有完善，在日常考核當(dāng)中并沒有相應(yīng)的細(xì)則來進(jìn)行考核，還有個(gè)別部門在考核當(dāng)中并沒有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來進(jìn)行考核，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確、不公平等現(xiàn)象。

　　2、一些部門對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問題。具體表此刻：

　　對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開展過程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性和主動(dòng)性。

　　沒能真正了解公司開展績(jī)效考核的積極好處和重要性，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開展，沒能客觀、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核，使得考核的開展未能發(fā)揮積極好處。

　　3、執(zhí)行力度不夠。20xx年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，旨在通過績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作積極性。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作，而一些部門考核執(zhí)行力較差，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心、貿(mào)易公司、法務(wù)部、外協(xié)部等。

　　三、下半年工作計(jì)劃20xx年下半年，針對(duì)崗位工作實(shí)際以及上半年績(jī)效考核工作中存在的問題：

　　1、個(gè)別部門考核細(xì)則需進(jìn)一步完善；

　　2、績(jī)效考核制度理解的偏差；

　　3、執(zhí)行力度不夠；通過與相關(guān)部門溝通、協(xié)作，在以后的工作中解決問題，彌補(bǔ)不足。

　　下半年著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作：

　　1、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車間、部門的.溝通與交流工作，勤于和善于與各崗位員工交流，廣泛收集和聽取問題、推薦，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將各層考4/5核者與員工思想統(tǒng)一起來，共同提升自身素質(zhì)和專業(yè)技能，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每月及時(shí)催交各部門考核匯總，將考核中存在的問題及時(shí)反饋給各部門車間；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度，對(duì)重點(diǎn)問題要嚴(yán)抓不放，直至車間、部門解決問題為止。繼續(xù)協(xié)助各部門完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠、部門實(shí)際的內(nèi)部分配方案，將績(jī)效考核更深入的開展下去。

　　2、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的積極作用，使部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性，在考核過程中，將績(jī)效作為提高部門管理的一種有效手段，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳，讓員工了解、參與、投入到公司績(jī)效管理工作中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核積極作用。

　　3、繼續(xù)開展公司優(yōu)秀評(píng)選工作，指導(dǎo)各部門開展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門優(yōu)秀評(píng)選過程的監(jiān)督，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀、公正、透明。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì)、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成。

　　4、做好本職工作的同時(shí)，積極參加部門培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為部門和公司的榮譽(yù)努力奮斗。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 5

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。

　　二、認(rèn)真開展績(jī)效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；

　　二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。

　　三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的'表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

　　五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。

　　三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《xx區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員xx名，實(shí)到xx名，全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 6

　　為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績(jī)效考核自評(píng)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

　　一、主體業(yè)務(wù)開展情況

　　1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。

　　按照“程序最簡(jiǎn)、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡(jiǎn)化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確保患者就醫(yī)方便、快捷。

　　2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。

　　針對(duì)部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通。我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者，多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。

　　同時(shí)，我們針對(duì)個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題，采取集體幫教的形式做好思想工作。如病人在新農(nóng)合報(bào)銷時(shí)，反映我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題，院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的教育溝通，使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，接受了批評(píng)，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。

　　3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。

　　一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對(duì)等醫(yī)療護(hù)理重要制度。

　　二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對(duì)制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

　　三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》。

　　四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。

　　五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的'實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

　　4、開展三個(gè)一活動(dòng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”。

　　二、管理運(yùn)行狀況

　　1、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi)。

　　針對(duì)新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對(duì)社會(huì)全面公示，公開了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。

　　2、一年來，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

　　專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí)，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

　　三、加強(qiáng)安保工作

　　病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全，加強(qiáng)巡視，盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 7

　　為提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的目標(biāo)，公司試行績(jī)效管理辦法，績(jī)效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)將9月份績(jī)效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報(bào)如下：

　　一、根據(jù)公司發(fā)文，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評(píng)比劃分為區(qū)域干部職責(zé)，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績(jī)效分?jǐn)?shù)過低，對(duì)于平時(shí)表現(xiàn)突出的干部影響較大，從而將會(huì)使干部流失率增加；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計(jì)算則對(duì)范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評(píng)比計(jì)入整個(gè)店。

　　二、績(jī)效評(píng)比表格中定性的內(nèi)容無任何標(biāo)準(zhǔn)，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評(píng)分，且以績(jī)效形式發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強(qiáng)一些，如此評(píng)分未能實(shí)現(xiàn)和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對(duì)績(jī)效考核的不認(rèn)同感。

　　三、對(duì)績(jī)效考核的重要性認(rèn)識(shí)不足，只是把績(jī)效考核看作是獎(jiǎng)金發(fā)放的多和少，沒有把績(jī)效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，反而對(duì)于績(jī)效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對(duì)于認(rèn)識(shí)不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對(duì)績(jī)效考核的重視。

　　四、由于是第一個(gè)月試行，考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，剛開始評(píng)比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，可針對(duì)性的`對(duì)各店考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行合理安排。

　　以后公司績(jī)效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營(yíng)情況，充分結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效考核工作更上一層樓。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 8

　　20xx年，根據(jù)《連云港市公務(wù)員績(jī)效考核辦法(試行)》的通知，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作的開展，召開了專題會(huì)議進(jìn)行安排和布署， 成立了某某鎮(zhèn)公務(wù)員績(jī)效考核委員會(huì)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展，并根據(jù)考核辦法擬定了我鎮(zhèn)的《公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》。經(jīng)過前一段時(shí)間的實(shí)踐，取得了比較好的效果。

　　堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，確保考核工作的全面提升：

　　一是日常考核與年終考核相結(jié)合。為避免出現(xiàn)歲尾年初各項(xiàng)評(píng)定工作齊上陣，“一票定勝負(fù)”從而產(chǎn)生考評(píng)結(jié)果隨機(jī)性和不公正性的問題，某某鎮(zhèn)黨委政府強(qiáng)化了對(duì)日常工作的考核，平時(shí)考核通過日常工作的完成情況或半年考核的形式進(jìn)行，為年度考核積累資料，提供依據(jù)。

　　二是部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合。在公務(wù)員考核工作中，某某鎮(zhèn)黨委政府把對(duì)公務(wù)員的個(gè)人考核與部門的工作目標(biāo)完成情況相掛鉤。根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任狀，對(duì)全鎮(zhèn)干部職工任務(wù)完成情況認(rèn)真開展“回頭看”只有所在部門圓滿完成了年初工作目標(biāo)，才能對(duì)該部門的公務(wù)員予以“優(yōu)秀”等次評(píng)定，從而激發(fā)干部的團(tuán)隊(duì)精神和愛崗敬業(yè)精神。任務(wù)完成情況，崗位履職情況，使考核更有效。

　　三是群眾考核與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合。為體現(xiàn)公平民主的原則，某某鎮(zhèn)黨委政府一改以往只對(duì)下、不對(duì)上的單邊評(píng)定方式，開展部門領(lǐng)導(dǎo)和所在部門干部的雙向評(píng)價(jià)，讓群眾擁有同樣的表決權(quán)，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平的提高和工作任務(wù)的`完成。原則上規(guī)定在半年或年度考核評(píng)議中，測(cè)評(píng)位于靠后的部門或個(gè)人，其部門和部門成員不予評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　四是工作目標(biāo)考核、工作評(píng)價(jià)與工作考勤相結(jié)合。在強(qiáng)化工作目標(biāo)考核和工作評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，把干部職工紀(jì)律和日常考勤也作為績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。在具體操作中，局班子制定了《工作紀(jì)律和日常考勤管理辦法》，開展了指紋簽到簽退制度。確保了工作時(shí)間內(nèi)人人在崗、各司其職，較好地體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、勤政、高效的工作作風(fēng)，也確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成和社會(huì)各界對(duì)黨委政府的良好評(píng)價(jià)。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 9

　　轉(zhuǎn)眼間，實(shí)施績(jī)效考核已經(jīng)三年了，績(jī)效考核社會(huì)關(guān)注程序高，政策性強(qiáng)，是廣大教職工來比較關(guān)心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進(jìn)學(xué)校績(jī)效工資制度順利實(shí)施，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省、市、縣關(guān)于實(shí)施學(xué)校教師績(jī)效考核工作的有關(guān)精神，從指導(dǎo)學(xué)校全面工作上臺(tái)階的高度和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了有力的保障。為了更好的做好今后績(jī)效工資考核發(fā)放工作，現(xiàn)對(duì)近幾年來教師績(jī)效工資發(fā)放工作匯報(bào)如下： 經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)：

　　一、成立組織，領(lǐng)會(huì)精神。

　　學(xué)校成立了以一把手校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他校級(jí)班子成員為成員的學(xué)校績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，同時(shí)還成立績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)考核分配的具體工作，工作小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教職工代表組成。工作機(jī)構(gòu)全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)文件，以及相關(guān)會(huì)議精神，充分領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真思考與學(xué)校工作結(jié)合和操作的實(shí)施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行考核。

　　二、加強(qiáng)宣傳，確保穩(wěn)定。

　　學(xué)校將《響水縣教職工績(jī)效考核指導(dǎo)意見》張貼到學(xué)校公示欄，利用集體會(huì)議學(xué)習(xí)績(jī)效工資相關(guān)文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領(lǐng)會(huì)文件精神并指導(dǎo)自己的工作。 針對(duì)我校在考核中可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，學(xué)校利用周例會(huì)和各年級(jí)組會(huì)議進(jìn)行宣傳教育，利用宣傳欄及時(shí)宣傳;利用工會(huì)人員深入基層年級(jí)組做好政策解釋工作;廣開言路，讓廣大教師通過學(xué)校途徑咨詢疑問和反映要求，學(xué)校很好的化解了一些不穩(wěn)定因素。在績(jī)效工資實(shí)施期間，我校沒有出現(xiàn)負(fù)面影響的事件。

　　同時(shí)，針對(duì)我校小學(xué)、初中并存的實(shí)際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績(jī)效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。

　　三、研究校情，制訂方案。

　　我們本著指導(dǎo)實(shí)際工作的原則，從實(shí)施績(jī)效考核以來，開展多次調(diào)研，召開各層次的研討會(huì)議，制訂了《響水縣海安集實(shí)驗(yàn)學(xué)校教職工績(jī)效考核實(shí)施方案》。近幾年來，每學(xué)期開學(xué)前都根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善，根據(jù)考核方案，學(xué)校還推行了教師教育教學(xué)工作量化細(xì)則和班級(jí)管理量化細(xì)則，將這兩個(gè)細(xì)則作為績(jī)效考核的主要依據(jù)，推行取得了扭轉(zhuǎn)作風(fēng)和促進(jìn)工作的目的，更好地我校為教育教學(xué)工作服務(wù)。

　　學(xué)校績(jī)效考核方案的制定，首先是發(fā)放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進(jìn)行修訂公示，最終在教代會(huì)上通過績(jī)效考核實(shí)施方案。

　　四、公開實(shí)施，接受監(jiān)督。

　　我校教師績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、工作表現(xiàn)、工作量和工作實(shí)績(jī)等方面，其中職業(yè)道德、工作表現(xiàn)各15分，工作量30分，工作實(shí)績(jī)40分。嚴(yán)格按照績(jī)效考核方案進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)體現(xiàn)在工作量和工作實(shí)績(jī)上。每學(xué)期放假前，根據(jù)考核實(shí)施方案的要求，由各科室對(duì)教師一學(xué)期來的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分，各項(xiàng)量化分?jǐn)?shù)再匯總到辦公室，公示無異議后進(jìn)行匯總上報(bào)。到年底，學(xué)校再將兩學(xué)期的考核積分進(jìn)行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報(bào)縣局。最終根據(jù)縣局劃分的績(jī)效工資總額，核算出每位教職工的'績(jī)效工資，再進(jìn)行公示無誤后，由全體考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員簽字后上報(bào)縣局發(fā)放。

　　五、總結(jié)及時(shí)，指導(dǎo)今后。

　　每一年的績(jī)效考核后，我們都進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)反思，及時(shí)修訂了績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，期更能方便操作，更具科學(xué)。我們根據(jù)總結(jié)反思的體會(huì)，完善下一年的績(jī)效工資實(shí)施方案及相關(guān)的考核細(xì)則，以期更好的指導(dǎo)今后的工作。

　　存在問題：

　　1.部分老教師對(duì)30%績(jī)效部分的理解存在疑義。認(rèn)為老教師年齡大、工齡長(zhǎng)、職稱高，只要自己能保質(zhì)保量地完成學(xué)校規(guī)定的工作量，就應(yīng)該全額享受自己的30%部分，而不應(yīng)該扣除其它的單項(xiàng)津貼;還有個(gè)別教師在工作量與績(jī)效工資發(fā)放額度上產(chǎn)生了矛盾。

　　2.發(fā)過期的績(jī)效錢多作用小。發(fā)過去的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資似乎對(duì)現(xiàn)在工作的推動(dòng)作用較小，建議能夠按照學(xué)期或者月及時(shí)發(fā)放; 今后工作：

　　實(shí)行績(jī)效工資制度，在很大程度上調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性，增強(qiáng)了教師的工作責(zé)任感，同時(shí)又提高了教師的工資待遇，贏得了廣大教師的贊許。但在實(shí)際操作中，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實(shí)做好，必須遵循以人為本、客觀公正、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關(guān)系，既要體現(xiàn)多勞多得，又要搞好和諧;既要體現(xiàn)公平，又要激勵(lì)先進(jìn)。爭(zhēng)取以后的《方案》更加完善、合理。同時(shí)也有利于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范管理，分析教師在績(jī)效工資逐步規(guī)范的新形勢(shì)下產(chǎn)生的一些新的思想意識(shí)。我們要不斷調(diào)節(jié)好教師的工作狀態(tài)，既鼓勵(lì)教師之間的競(jìng)爭(zhēng)，又增強(qiáng)教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。讓績(jī)效工資制度真正促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 10

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績(jī)效考核工作匯報(bào)如下：

　　一、開展績(jī)效考核的基本狀況

　　（一）開展前期調(diào)研

　　為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

　　（三）制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象、改革資料。

　　20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》，12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

　　xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

　　（四）全面組織實(shí)施

　　20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的'方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

　　二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配狀況

　　20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

　　三、績(jī)效考核中存在的問題和不足

　　一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織。

　　二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；

　　三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

　　四、下一步工作打算和意見推薦

　　一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；

　　二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；

　　三是加強(qiáng)痕跡管理。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 11

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測(cè)評(píng)工作。現(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測(cè)評(píng)工作。

　　二、認(rèn)真開展績(jī)效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績(jī)效考核專題會(huì)議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；

　　二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的.不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%。

　　三是充分開展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

　　五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見。

　　三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布。單位應(yīng)到在編人員xx名，實(shí)到xx名，全部參加了測(cè)評(píng)。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 12

　　20xx年上半年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長(zhǎng)沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭(zhēng)打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。

　　一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況

　　(一)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展

　　1、工業(yè)發(fā)展

　　今年上半年以來，我們?cè)谌�力推�?dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施，對(duì)全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對(duì)每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對(duì)目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。

　　2、財(cái)政建設(shè)

　　上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會(huì)保障體系和社會(huì)公平發(fā)展體系。

　　3、招商引資

　　以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策，營(yíng)造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識(shí)，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭(zhēng)取每年引進(jìn)1x2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。

　　4、商貿(mào)流通

　　重點(diǎn)以板倉(cāng)小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國(guó)道交通優(yōu)勢(shì)，以開慧紅色故里板倉(cāng)小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動(dòng)承接長(zhǎng)株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長(zhǎng)平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng)：由城建公司對(duì)斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。

　　(二)公共管理到位

　　1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)

　　鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日常化。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。

　　我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會(huì)議，全力開展“四潔”運(yùn)動(dòng)，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評(píng)。并且在平時(shí)逢會(huì)必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績(jī)效考核工作匯報(bào)》。 我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級(jí)抓一級(jí)的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識(shí)的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對(duì)集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動(dòng)，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對(duì)農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動(dòng)，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。

　　其次，積極爭(zhēng)取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對(duì)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對(duì)現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺(tái)垃圾運(yùn)輸車、1臺(tái)灑水車、12臺(tái)垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長(zhǎng)沙縣再生物資有限公司，對(duì)大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭(zhēng)取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。六是針對(duì)養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在我鄉(xiāng)啟動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長(zhǎng)沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭(zhēng)取日本國(guó)駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級(jí)各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的.長(zhǎng)效運(yùn)行。

　　最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會(huì)立竿見影。

　　2、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理

　　一是板倉(cāng)小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉(cāng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評(píng)審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵(lì)集中居住為核心，以吸納城市資本為動(dòng)力，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動(dòng)。科學(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。

　　3、項(xiàng)目審批和管理

　　今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。

　　4、社會(huì)事務(wù)管理

　　(1)社會(huì)治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動(dòng)人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。

　　(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。

　　(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。

　　(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對(duì)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。

　　(5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國(guó)家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。

　　(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國(guó)人口普查工作的前期準(zhǔn)備。

　　(三)公共服務(wù)優(yōu)良

　　1、社會(huì)保障和勞動(dòng)就業(yè)。

　　按照國(guó)家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對(duì)農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會(huì)。

　　2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。

　　著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績(jī)。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭(zhēng)取指標(biāo)200個(gè)。針對(duì)養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。

　　3、社會(huì)事務(wù)服務(wù)。

　　(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場(chǎng)，組織舉辦了“板倉(cāng)小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。

　　(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。

　　(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。

　　(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造，板倉(cāng)小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 13

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔xx〕2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)〔xx〕24號(hào))文件精神，xxxx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績(jī)效考核工作匯報(bào)如下：

　　一、開展績(jī)效考核的基本情況

　　(一)開展前期調(diào)研

　　為確保績(jī)效考核工作的順利實(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。

　　(三)制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容。

　　20xx年12月15日制定了《xxxx鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿)，12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

　　xxxx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì))，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

　　(四)全面組織實(shí)施

　　20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《xxxx鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

　　二、20xx年一季度績(jī)效考核工資分配情況

　　20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的'一季度績(jī)效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資400元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元，績(jī)效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

　　三、績(jī)效考核中存在的問題和不足

　　一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

　　二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求;

　　三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

　　四、下一步工作打算和意見建議

　　一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;

　　二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

　　三是加強(qiáng)痕跡管理。

　　建議：

　　一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

　　二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 14

　　20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。年底，xx公司參與考核的人員共有xx人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有xx人。

　　一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題

　　存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

　　個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。大部分崗對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解。“進(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

　　大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

　　二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果

　　一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評(píng)定自己年度的工作。在交流的過程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評(píng)定自己的工作。一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。

　　一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高xx分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高xx分左右。

　　大部分人員真切地希望“績(jī)效考核”真正能夠起到“獎(jiǎng)優(yōu)幫困”的作用。盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎(jiǎng)體現(xiàn)自己在公司工作的成績(jī)，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎(jiǎng)金的多寡。對(duì)于工作中的成績(jī)，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)認(rèn)可；對(duì)于工作中的不足，他們希望得到上級(jí)的及時(shí)指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級(jí)能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時(shí)候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯(cuò)覺。

　　三、反映出的'問題

　　培訓(xùn)力度不足自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績(jī)效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個(gè)別人員雖然知道績(jī)效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個(gè)人造成什么樣的影響卻不是很清楚。對(duì)于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。宣講層面不夠：20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候因種種原因，時(shí)間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級(jí)，并未對(duì)全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對(duì)此次考核的理解不全面，甚至有個(gè)別人員的理解有偏差。

　　貫徹不夠徹底，作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級(jí)一級(jí)進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級(jí)的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對(duì)公司各項(xiàng)工作的不理解。從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績(jī)效管理會(huì)涉及哪些流程”到“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。

　　核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。績(jī)效管理的各項(xiàng)工作需及時(shí)完成。通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎(jiǎng)金都發(fā)了后的面談”，這就對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)操作中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提了個(gè)醒：應(yīng)及時(shí)完成績(jī)效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎(jiǎng)金，以改變“績(jī)效考核就是為了發(fā)獎(jiǎng)金”的錯(cuò)誤觀念。

　　在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個(gè)問題提出如下，此問題在本年度的操作時(shí)需格外注意。對(duì)普通員工的評(píng)定，部門經(jīng)理的打分與總經(jīng)理的打分有異議時(shí)，如何知曉兩個(gè)人對(duì)自己的評(píng)價(jià)？最終的評(píng)分如何得來？獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對(duì)值”還是“按得分的相對(duì)值”。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 15

　　一、績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

　　1、績(jī)效考核注重拉開差距，體現(xiàn)一定的激勵(lì)作用。

　　學(xué)校在制定績(jī)效考核方案時(shí)根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績(jī)效的考核，將績(jī)效工資比重向一線教師、骨干教師、實(shí)績(jī)顯著教師傾斜，拉開差距，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。春學(xué)期績(jī)效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績(jī)效工資高低相差xx。

　　2、績(jī)效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí)，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

　　績(jī)效考核內(nèi)容主要包括教師德、能、勤、績(jī)等方面。“德”的考核重點(diǎn)是教師為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教等情況；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力、科研能力等方面；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤以及教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展等方面德情況；“績(jī)”的考核重在教育效果、教學(xué)效果、教研業(yè)績(jī)等方面。

　　3、考核方案經(jīng)教代會(huì)通過，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ)。

　　學(xué)校考核方案制定依據(jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見》，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)初稿進(jìn)行修改完善，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會(huì)討論通過。因此，我們認(rèn)為績(jī)效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　4、考核方案幾經(jīng)修改完善，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

　　在方案實(shí)施的過程中，我們不斷完善、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟。x月，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績(jī)效考核的補(bǔ)充規(guī)定》，并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從xx個(gè)方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

　　二、存在問題及改進(jìn)措施分析

　　1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵(lì)作用不夠明顯。

　　績(jī)效方案實(shí)施五年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距。從年績(jī)效分析表上可以看出中層與班主任績(jī)效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對(duì)教師績(jī)效考核的綜合考評(píng)檔次未能細(xì)化。

　　學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，劃分過于寬泛，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績(jī)效差別。例如同軌年級(jí)教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師，績(jī)效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次，在綜合考評(píng)時(shí)與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績(jī)效在同學(xué)科中未能體現(xiàn)。

　　3、對(duì)工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化。

　　現(xiàn)行績(jī)效工資考核項(xiàng)目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)、課時(shí)、教研情況、參加活動(dòng)及獲獎(jiǎng)情況、出勤率、備課、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭(zhēng)議。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺(tái)了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過程中，并沒有一個(gè)細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。作為基層學(xué)校，不太好平衡，而且也會(huì)因各校所實(shí)行的.方案?jìng)?cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別，這樣反而不利于激勵(lì)教師。

　　4、對(duì)教師績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核力度相對(duì)弱化。

　　在績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，學(xué)校對(duì)教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對(duì)薄弱。《xx鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級(jí)各類報(bào)刊上發(fā)表文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每篇文章xx元）

　　三、學(xué)校建議

　　1、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革、績(jī)效工資改革。

　　區(qū)人社局、教育局編制核定學(xué)校用編，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施，全力營(yíng)造能者上，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍，做到按勞取酬，按績(jī)分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象。

　　2、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會(huì)公平。

　　財(cái)政上盡可能提高績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)功能。

　　四、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

　　本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理。高級(jí)教師崗位x人，一級(jí)教師崗位xx人，二級(jí)教師崗位xx人。學(xué)校對(duì)他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動(dòng)教師積極性，建議上級(jí)主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級(jí)崗位聘用條件（試行）》。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 16

　　根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核，情況如下：

　　一、基本情況

　　20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

　　二、考核方法：

　　10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

　　（一）考核內(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

　　（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。

　　三、檢查結(jié)果：

　　1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

　　3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。

　　4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。

　　四、存在的問題：

　　1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購(gòu)置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭(zhēng)取年底前落實(shí)。

　　2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。

　　3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

　　4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息。

　　5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改。

　　6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。

　　7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　五、下一步工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

　　2、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。

　　3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

　　4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。

　　總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 17

　　一、前言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)績(jī)效的管理已越來越重視。作為一名企業(yè)的員工，我深知提升個(gè)人績(jī)效與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，在過去的一段時(shí)間里，我不斷地努力工作、學(xué)習(xí)，并在不斷總結(jié)、反思中不斷提升自身績(jī)效，切實(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量，讓自己在企業(yè)中發(fā)揮更加重要的作用。因此，我編制了本卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告，希望能夠展示自己的工作成果，同時(shí)也是對(duì)自己工作的一次總結(jié)和反思，為今后進(jìn)一步提升自身績(jī)效打下基礎(chǔ)。

　　二、崗位職責(zé)

　　我目前所在的公司是一家外貿(mào)企業(yè)，主要從事個(gè)性化禮品的生產(chǎn)和銷售。作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷專員，我的崗位職責(zé)主要包括市場(chǎng)調(diào)研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進(jìn)等多個(gè)方面。更具體地說，我的工作內(nèi)容包括：

　　1. 市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求，不斷地更新產(chǎn)品的定價(jià)、包裝及廣告策略；

　　2. 推廣策劃，根據(jù)公司的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)狀況，制定推廣策略并制定計(jì)劃，進(jìn)行銷售流程管理；

　　3. 客戶開發(fā)，定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)或參加展會(huì)定期與客戶溝通，保持良好的客戶關(guān)系，挖掘潛在客戶資源；

　　4. 訂單跟進(jìn)，及時(shí)反饋客戶訂單需求、洽談價(jià)格、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度及售后服務(wù)等事項(xiàng)。

　　以上是我的基本工作內(nèi)容，當(dāng)然根據(jù)具體情況，我的工作內(nèi)容也會(huì)有所調(diào)整。

　　三、工作成績(jī)

　　在此我將主要從市場(chǎng)調(diào)研、推廣策劃、客戶開發(fā)、訂單跟進(jìn)四個(gè)方面介紹我的工作成績(jī)。

　　1. 市場(chǎng)調(diào)研

　　作為市場(chǎng)營(yíng)銷專員，我的首要工作就是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，不斷了解市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)情況不斷更新產(chǎn)品定價(jià)、包裝及廣告策略。在這方面，我有以下幾個(gè)工作成績(jī)：

　　（1）針對(duì)市場(chǎng)需求改善公司產(chǎn)品定價(jià)，提高銷售額。 在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的過程中，我了解到我們公司的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上相對(duì)較高，難以與其他品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。為了解決這個(gè)問題，我與該企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了深入交流分析，最終調(diào)整了產(chǎn)品的價(jià)格，使得產(chǎn)品的價(jià)格能夠更具優(yōu)勢(shì)。這一有效的措施提高了銷售額，加強(qiáng)了我在企業(yè)中的作用。

　　（2）針對(duì)市場(chǎng)需求改善產(chǎn)品包裝，提高銷售額。 通過對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的深入分析，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的產(chǎn)品包裝并不能很好地吸引消費(fèi)者的注意力，也沒有很好地展現(xiàn)出產(chǎn)品的特性和賣點(diǎn)。因此，我主動(dòng)地向公司提出包裝設(shè)計(jì)改進(jìn)的建議，并提供了一些具有創(chuàng)意和創(chuàng)新的包裝設(shè)計(jì)方案。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的考慮和批準(zhǔn)，我們最終將這些推廣細(xì)節(jié)加入到產(chǎn)品包裝中，大大提高了產(chǎn)品的美觀性和有吸引力，也引起了對(duì)方的注意。

　　（3）對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)及時(shí)，制定合適的廣告策略，明確目標(biāo)市場(chǎng)。

　　在市場(chǎng)調(diào)研的過程中，我對(duì)市場(chǎng)需求及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出了相應(yīng)得策略，例如為受眾群體制定不同的廣告策略、規(guī)劃營(yíng)銷方案、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放與購(gòu)買策略等，通過細(xì)致的行業(yè)研究和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，讓公司了解和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)我制定的廣告策略制定投放平臺(tái)，也獲取了來自反饋市場(chǎng)的意見和反饋。

　　總的來說，我在市場(chǎng)調(diào)研上的努力，為公司的銷售提供了更加有力的支撐。

　　2. 推廣策劃

　　推廣策劃是我工作的另一個(gè)主要方面。為了更好地提升銷售額和客戶滿意度，我通過制定營(yíng)銷策略，推動(dòng)產(chǎn)品向客戶，提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格公道的服務(wù)，改善客戶服務(wù)質(zhì)量等措施，實(shí)現(xiàn)了以下幾個(gè)工作成績(jī)：

　　（1）制定行之有效的營(yíng)銷策略，增加公司知名度和客戶網(wǎng)站PV量針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，針對(duì)不同的客戶，根據(jù)他們出現(xiàn)或出現(xiàn)的情況，通過運(yùn)用現(xiàn)代科技手段推廣，引導(dǎo)客戶向我公司購(gòu)買，從而提高公司的知名度和客戶網(wǎng)站PV量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，我制定的策劃取得了明顯的效果，公司網(wǎng)站的流量明顯提高，為公司的銷售業(yè)績(jī)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　（2）規(guī)劃營(yíng)銷方案，提高公司產(chǎn)品的知名度和銷售額。 在制定營(yíng)銷方案時(shí)，我根據(jù)公司的銷售現(xiàn)狀和發(fā)展情況，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷方案，例如在產(chǎn)品投放方面，我會(huì)針對(duì)不同的市場(chǎng)及目標(biāo)客戶打出不同的廣告，提供有吸引力的優(yōu)惠、增加了銷售額的轉(zhuǎn)化率及對(duì)各保障的考慮。同時(shí)，我也注重產(chǎn)品的品質(zhì)，不斷引入科技與創(chuàng)新理念，提高產(chǎn)品品質(zhì)與口碑。這些措施不僅改善了公司產(chǎn)品的品質(zhì)和知名度，也積極推動(dòng)了公司銷售額的增長(zhǎng)。

　　（3）改善客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客戶 satisfaction滿意度。

　　一項(xiàng)有力的措施就是通過合理的客戶服務(wù)來提高客戶滿意度。因此，在工作中，我時(shí)刻牢記“客戶至上”的服務(wù)理念，及時(shí)解決客戶的問題，積極處理客戶的反饋，保證業(yè)務(wù)的正常開展同時(shí)把握與客戶溝通的節(jié)奏，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。因此，我的客戶保留率始終維持在相當(dāng)高的水平，也為公司節(jié)省了相應(yīng)的成本。

　　3. 客戶開發(fā)

　　客戶開發(fā)是我的第三個(gè)工作方面。在工作中，我主動(dòng)拓展客戶資源，使得銷售模式更加多元化，具有更大的發(fā)展?jié)摿Γ�以此形成持續(xù)的積極輪廓。在這個(gè)方面，我取得了以下幾個(gè)工作成績(jī)：

　　（1）通過各種途徑積累了大量的客戶資源，并有效地維護(hù)了客戶關(guān)系。

　　我通過電話、網(wǎng)絡(luò)、展會(huì)等多種方式積極開發(fā)客戶資源，并在工作中不斷地增進(jìn)了與客戶的合作關(guān)系，建立了與客戶之間的信任度。及時(shí)解決客戶的問題與投訴，保持了良好的客戶關(guān)系，大大提升了客戶的滿意度，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客戶基礎(chǔ)。

　　（2）對(duì)大型客戶進(jìn)行周密的維護(hù)和管理，不斷提升客戶的滿意度。

　　目前我所維護(hù)的大型客戶占據(jù)了公司銷售額的主要部分。因此，我花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來維護(hù)這些客戶的`關(guān)系，及時(shí)了解客戶的需求，并為他們提供相應(yīng)的解決方案，以便讓客戶滿意，進(jìn)一步穩(wěn)定和發(fā)展公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　（3）不斷探尋新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大銷售范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。

　　作為市場(chǎng)營(yíng)銷專員，在我的工作中不斷探尋新的市場(chǎng)領(lǐng)域，擴(kuò)大銷售范圍，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。因此，我積極參加展會(huì)和活動(dòng)，接觸更多的潛在客戶，探索更多的合作機(jī)會(huì)，以此進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在市場(chǎng)上的銷售范圍，為其他工作奠定了重要的基礎(chǔ)。

　　4. 訂單跟進(jìn)

　　最后一個(gè)工作方面就是訂單跟進(jìn)。這方面的主要工作是及時(shí)記錄客戶訂單，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送各個(gè)環(huán)節(jié)，確保訂單準(zhǔn)確無誤地完成。在這方面，我也取得了一些工作成績(jī)：

　　（1）完善訂單跟進(jìn)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。 我根據(jù)公司的訂單管理規(guī)定，總結(jié)客戶訂貨的需求、安排生產(chǎn)流程、確認(rèn)和記錄反饋、以及倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，建立了完善的訂單跟進(jìn)流程，不斷拓展與深化訂單跟進(jìn)工作的內(nèi)容，提高工作效率，讓客戶及時(shí)、準(zhǔn)確地了解訂單的狀態(tài)和進(jìn)展情況。

　　（2）及時(shí)響應(yīng)客戶訂單請(qǐng)求，增強(qiáng)客戶的信任度。 客戶是企業(yè)的生命線，因此，在訂單跟進(jìn)過程中，我注重及時(shí)、準(zhǔn)確地提供滿足客戶定制需求的產(chǎn)品，使客戶滿意。同時(shí)，我在跟進(jìn)的過程中，也注重與客戶的溝通與反饋，使客戶及時(shí)了解訂單的進(jìn)展情況，加強(qiáng)客戶的信任度。

　　（3）通過扎實(shí)的工作打造良好的售后服務(wù)，積極做好訂單的售后服務(wù)難度。

　　最后，我也注重訂單售后服務(wù)，在完成訂單后，我也會(huì)積極跟進(jìn)訂單的售后服務(wù)，包括對(duì)客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶反饋和投訴的處理等，為客戶提供一系列關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的指導(dǎo)。因此，我為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供了務(wù)實(shí)的支持。

　　四、總結(jié)

　　通過卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告的編寫，我對(duì)自熱的工作成果有了一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和反思。仔細(xì)回顧自己的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到：作為一名企業(yè)員工，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)以責(zé)任心、良好的工作態(tài)度和專業(yè)的素質(zhì)，展現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值的提升。未來，我會(huì)繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，也希望自己能夠積極與同事協(xié)作，為共同的目標(biāo)不斷努力！

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 18

　　一、項(xiàng)目單位基本情況

　　我單位是財(cái)政全額撥款一級(jí)預(yù)算單位，實(shí)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算，執(zhí)行行政單位會(huì)計(jì)制度，現(xiàn)有16個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，20xx年末單位實(shí)有在職人員143人，離退休人員30人。

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院、中央紀(jì)委、省紀(jì)委精神，中共常德市紀(jì)律檢查委員會(huì)（簡(jiǎn)稱市紀(jì)委）機(jī)關(guān)與常德市監(jiān)察局合署辦公，在市委、市人民政府和省紀(jì)委、監(jiān)察廳的雙重領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，履行黨的紀(jì)律檢查和政府行政監(jiān)察兩項(xiàng)職能，對(duì)市委、市人民政府負(fù)責(zé)。

　　二、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

　　（一）項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)

　　全面從嚴(yán)治黨，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造干部清正、政府清廉、政治清明、社會(huì)清新的環(huán)境。

　　（二）20xx年績(jī)效目標(biāo)

　　大要案辦案經(jīng)費(fèi)是通過人力、財(cái)力、物力的投放，深入開展“兩個(gè)責(zé)任”，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，直指典型違紀(jì)問題，認(rèn)真開展反腐敗國(guó)際追逃追贓工作，嚴(yán)格規(guī)范黨員干部和國(guó)家工作人員紀(jì)律審查。

　　三、項(xiàng)目資金使用及管理情況

　　（一）項(xiàng)目資金到位情況

　　根據(jù)當(dāng)年工作安排，該項(xiàng)目一次撥付資金200萬元，已全部到位。

　　（二）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況

　　20xx年度大要案辦案專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬元，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源均為財(cái)政撥款。其中，紀(jì)委巡視巡查工作支出33萬；反腐敗國(guó)際追逃退贓支出21.5萬；內(nèi)部巡查支出7萬；作風(fēng)辦經(jīng)費(fèi)支出13萬元；糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作經(jīng)費(fèi)支出15萬元；案件審理室支出5萬元；各室辦案支出105.5萬元。

　　（三）項(xiàng)目資金管理情況

　　為加強(qiáng)大要案辦案專項(xiàng)資金的管理和監(jiān)督，規(guī)范專項(xiàng)資金使用，提高資金使用效率，制定了市紀(jì)委機(jī)關(guān)辦案經(jīng)費(fèi)管理制度，制度對(duì)專項(xiàng)資金的分配和使用進(jìn)行了規(guī)范，要求專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容使用，做到專款專用，使用專項(xiàng)資金時(shí)，要全部通過國(guó)庫(kù)集中支付，嚴(yán)禁虛報(bào)、擠占、挪用。項(xiàng)目過程中全部按照管理辦法執(zhí)行，無違反規(guī)定的行為發(fā)生。

　　四、項(xiàng)目組織實(shí)施情況

　　（一）項(xiàng)目組織情況

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善。市紀(jì)委根據(jù)工作需要，由計(jì)劃的開展大要案辦案經(jīng)費(fèi)支出及報(bào)賬程序，明確職責(zé)、專款專用。

　　（二）項(xiàng)目管理情況

　　本項(xiàng)目支出均按照有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目實(shí)施完成情況進(jìn)行支付。辦案經(jīng)費(fèi)使用由辦公室為主管理，案件監(jiān)督管理室協(xié)助，并根據(jù)要求建立臺(tái)賬。

　　五、項(xiàng)目績(jī)效情況

　　（一）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓牢壓實(shí)了“兩個(gè)責(zé)任”。把嚴(yán)肅責(zé)任追究作為落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的關(guān)鍵，對(duì)履責(zé)不力的問責(zé)141人，其中紀(jì)律處分73人，向全市釋放了“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”的強(qiáng)烈信號(hào)。

　　（二）堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，持續(xù)釋放了震懾效應(yīng)。全市共立案1549件，同比增加24.3%，涉及處級(jí)干部43人，紀(jì)律審查數(shù)量和質(zhì)量較往年明顯提升。重點(diǎn)查處了丁天德、劉云武、王惠戎、黃淳等一批領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法案件，配合省紀(jì)委嚴(yán)肅查處了盧武福嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法案件，在腐敗易發(fā)多發(fā)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了震懾。認(rèn)真開展反腐敗國(guó)際追逃追贓工作，成功緝捕在逃黨員和國(guó)家工作人員15名。精準(zhǔn)把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，全市共函詢624人次、輕處分1165人、重處分302人。

　　（三）深化正風(fēng)肅紀(jì)，扎實(shí)推進(jìn)了專項(xiàng)整治。建立健全直接查辦、三級(jí)聯(lián)查、集中交辦、掛牌督辦等工作機(jī)制，全市共立案調(diào)查“雁過拔毛”式腐敗問題522件，處理686人，其中黨紀(jì)政紀(jì)處分517人，追繳資金2791萬元，實(shí)實(shí)在在增強(qiáng)了人民群眾的獲得感。全市共發(fā)現(xiàn)各類“四風(fēng)”問題線索1632起，立案537起，給予組織處理192人，黨紀(jì)政紀(jì)處分446人。

　　（四）加強(qiáng)巡察監(jiān)督，更好發(fā)揮了利劍作用。進(jìn)一步完善巡察、審計(jì)、專題述廉“三位一體”監(jiān)督機(jī)制，先后對(duì)市住建局、市國(guó)土局等10家市直單位分兩輪進(jìn)行了巡察，督促整改突出問題162個(gè)，向有關(guān)部門移交問題線索19條，共對(duì)14人立案審查，給予12人 黨紀(jì)政紀(jì)處分。在全省率先開展內(nèi)部巡察工作，先后對(duì)臨澧縣紀(jì)委、武陵區(qū)紀(jì)委等9個(gè)單位進(jìn)行了內(nèi)部巡察，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題73個(gè)，受理涉及紀(jì)檢監(jiān)察干部的`信訪舉報(bào)47件，立案查處14人。

　　六、項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果

　　20xx年市紀(jì)委大要案辦案專項(xiàng)支出績(jī)效工作基本完成，達(dá)到預(yù)期的效果，為我市社會(huì)營(yíng)造良好風(fēng)氣。

　　七、其他需要說明的問題

　 （一）后續(xù)工作計(jì)劃

　　繼續(xù)深入開展辦案工作，鞏固拒腐防線，將廉潔價(jià)值理念向黨員干部和全社會(huì)輻射。

　　（二）存在的問題

　　主要存在預(yù)算編制和執(zhí)行偏差問題。原因是我單位主要是履

　　行黨的紀(jì)律檢查和政府行政監(jiān)察兩項(xiàng)職能，著重在全市黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作，強(qiáng)化社會(huì)效益和社會(huì)公眾滿意度方面，案件多少及腐敗嚴(yán)重性、監(jiān)督次數(shù)及方法、各類專項(xiàng)工作必須根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況開展完成。另有國(guó)家、省交辦案件、交辦專項(xiàng)等工作，在上年度預(yù)算的編制時(shí)無法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，必須由當(dāng)年追加費(fèi)用，因而造成預(yù)決算間存在差異。

　　（三）有關(guān)建議

　　1.關(guān)于年中接到的工作任務(wù)及大要案件費(fèi)用，建議不列入績(jī)效考核數(shù)據(jù)。

　　2.進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，預(yù)算編制前多與有關(guān)各方做好溝通銜接，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和可控性。強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，凡事做到“先預(yù)算后開支”，并重視對(duì)財(cái)政資金的追蹤問效，提高財(cái)政資金的使用效益。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 19

　　一、部門（單位）概況

　　（一）部門（單位）職能職責(zé)

　　青神縣殘疾人聯(lián)合會(huì)是代表、服務(wù)和管理殘疾人的職能部門，主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

　　1.聽取殘疾人意見，反映殘疾人需求，代表殘疾人的共同利益，維護(hù)殘疾人權(quán)益，為殘疾人服務(wù)。

　　2.團(tuán)結(jié)、教育殘疾人遵守法律、履行應(yīng)盡的義務(wù)，發(fā)揚(yáng)樂觀進(jìn)取精神，自尊、自信、自強(qiáng)、自立，為社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　3.弘揚(yáng)人道主義，宣傳殘疾人事業(yè)，溝通政府、社會(huì)與殘疾人之間的聯(lián)系，動(dòng)員社會(huì)理解、尊重、關(guān)心、幫助殘疾人。

　　4.開展殘疾人康復(fù)、教育、就業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)、扶貧、文化、體育、科研、用品供應(yīng)、福利、社會(huì)服務(wù)、無障礙設(shè)施和殘疾預(yù)防等工作，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，扶助殘疾人等參與社會(huì)生活。

　　5.協(xié)助政府研究、制定和實(shí)施殘疾人事業(yè)的政策、法規(guī)和計(jì)劃，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

　　6.管理和發(fā)放《中華人民共和國(guó)殘疾人證》。

　　7.承擔(dān)縣政府殘疾人工作協(xié)調(diào)委員會(huì)的日常工作，做好綜合、組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

　　8.組織實(shí)施殘疾人分散按比例就業(yè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督和宏觀管理殘聯(lián)系統(tǒng)的殘疾人福利企業(yè)，會(huì)同有關(guān)部門制定監(jiān)督實(shí)施殘疾人社會(huì)福利生產(chǎn)的扶持保護(hù)政策。

　　9.指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（居）基層殘聯(lián)（殘協(xié)）的工作，管理和指導(dǎo)各類殘疾人社會(huì)組織。

　　10.開展殘疾人事業(yè)的對(duì)外交流與合作。

　　11.承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。

　　（二）部門組織架構(gòu)

　　1.機(jī)構(gòu)設(shè)置：青神縣殘疾人聯(lián)合會(huì)是一級(jí)預(yù)算單位1個(gè)，下屬事業(yè)單位1個(gè)。

　　2.人員構(gòu)成：縣殘聯(lián)全額財(cái)政撥款編制8人，現(xiàn)有在職人員8人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)專干10人；臨聘4人，購(gòu)買服務(wù)4人，共計(jì)26人。

　　（三）當(dāng)年部門（單位）重點(diǎn)工作任務(wù)概述

　　1.統(tǒng)籌做好涉殘民生工程；

　　2.做實(shí)殘疾人教育就業(yè)工作，扶持農(nóng)村貧困殘疾人發(fā)展生產(chǎn)，繼續(xù)做好殘疾人扶貧，最大力度地關(guān)愛殘疾學(xué)生；

　　3.做實(shí)殘疾人組聯(lián)工作和維權(quán)工作，推動(dòng)和發(fā)展殘疾人事業(yè)；

　　4.做實(shí)殘疾人康復(fù)工作；五是做實(shí)殘疾人文化體育工作，豐富殘疾人文體生活。

　　二、預(yù)算編制及執(zhí)行情況

　　（一）預(yù)算編制情況

　　(1)收入預(yù)算情況。20xx年青神縣殘聯(lián)收入預(yù)算總額為5762423.2元，其中：一般公共預(yù)算撥款收入4645723.2元，政府性基金預(yù)算撥款收入1116700元。

　　(2)支出預(yù)算情況。相應(yīng)安排預(yù)算支出5762423.2元，其中：一般公共服務(wù)支出6000元，社會(huì)保障和就業(yè)支出4492011.75元，醫(yī)療衛(wèi)生與計(jì)劃生育支出54481.05元，住房保障支出93230.4元，城鄉(xiāng)社區(qū)支出1000000元，其他支出116700元。

　　（二）預(yù)算執(zhí)行情況

　　20xx年，我單位預(yù)算收入5433180.89元，其中年初預(yù)算5762423.2元，調(diào)整減少預(yù)算329242.31元；支出5433180.89元，其中基本支出1458937.12元，占比26.85%，項(xiàng)目支出3974243.77元，占比73.15%。具體如下：

　　1.殘疾人康復(fù)經(jīng)費(fèi)，年初預(yù)算250000元，決算數(shù)250000元，預(yù)算執(zhí)行率100%。

　　2.殘疾人教育、就業(yè)和扶貧經(jīng)費(fèi)，年初預(yù)算500000元，調(diào)整預(yù)算數(shù)74063元，決算數(shù)425937元，預(yù)算執(zhí)行率85.19%。

　　3.殘疾人無障礙改造經(jīng)費(fèi)，年初預(yù)算150000元，決算數(shù)150000元，預(yù)算執(zhí)行率100%。

　　4.組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)，年初預(yù)算800000元，決算數(shù)798424.34元，預(yù)算執(zhí)行率99.8%。

　　5.其他殘疾人事業(yè)費(fèi)，年初預(yù)算250000元，決算數(shù)247550.63元，預(yù)算執(zhí)行率99%。

　　6.陽光家園運(yùn)行費(fèi)，年初預(yù)算350000元，決算數(shù)350000元，預(yù)算執(zhí)行率100%。

　　7.重度殘疾人醫(yī)療保險(xiǎn)代繳經(jīng)費(fèi)，年初預(yù)算600000元，決算數(shù)600000元，預(yù)算執(zhí)行率100%。

　　8.托養(yǎng)中心及綜合服務(wù)設(shè)施縣級(jí)配套，年初預(yù)算1000000元，決算數(shù)219297元，預(yù)算執(zhí)行率21.93%。

　　9.中央和省級(jí)殘疾人事業(yè)發(fā)展補(bǔ)助，年初預(yù)算602700元，年中追加330334.8，決算數(shù)933034.8，預(yù)算執(zhí)行率100%。

　　三、基本運(yùn)行績(jī)效情況

　　（一）預(yù)算管理

　　預(yù)算編制：按照縣財(cái)政局20xx年部門預(yù)算編制通知要求，按時(shí)完成部門年初預(yù)算編制工作。

　　1.預(yù)算編制合理規(guī)范。財(cái)政與事權(quán)一致，實(shí)行“誰支配使用誰編制預(yù)算，按業(yè)務(wù)職責(zé)分工歸口管理”。

　　2.部門預(yù)算資金分配合理。部門預(yù)算支出分為基本支出和項(xiàng)目支出。其中：①人員經(jīng)費(fèi)人事部門核定的工資、津貼等數(shù)額按時(shí)序進(jìn)度均衡發(fā)放；公用經(jīng)費(fèi)按財(cái)政部門制定的相關(guān)支出定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核后據(jù)實(shí)支出。②項(xiàng)目支出按項(xiàng)目執(zhí)行主體落實(shí)到業(yè)務(wù)科室，并明確具體負(fù)責(zé)人，做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行年度預(yù)算。

　　3.功能分類和經(jīng)濟(jì)分類編制準(zhǔn)確：結(jié)合項(xiàng)目的要求詳細(xì)填報(bào)功能科目、經(jīng)濟(jì)科目，年度中間無大量調(diào)劑，項(xiàng)目之間未頻繁調(diào)劑；

　　4.預(yù)決算信息公開及時(shí)。按照縣財(cái)政局的要求及時(shí)在政府網(wǎng)上對(duì)20xx年部門預(yù)算信息進(jìn)行了公開，公開的內(nèi)容包括部門概況、部門預(yù)算收支總體情況和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況等相關(guān)表格以及情況說明。

　　（二）績(jī)效管理

　　績(jī)效目標(biāo)完整，根據(jù)《項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)表》，每個(gè)項(xiàng)目完成填報(bào)了數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效都方面的產(chǎn)出指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響、服務(wù)對(duì)象滿意度等效益指標(biāo)，設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)值較為清晰。

　　（三）財(cái)務(wù)管理

　　1.資金管理規(guī)范。各項(xiàng)支出均按規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)，且按事項(xiàng)完成進(jìn)度支付資金，資金管理、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付均符合有關(guān)制度規(guī)定，不存在超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)支出、虛列支出、截留、擠占、挪用資金以及其他不符合制度規(guī)定支出的情況，規(guī)范執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度；

　　2.項(xiàng)目管理規(guī)范。項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目設(shè)立、調(diào)整均按規(guī)定履行報(bào)批程序，項(xiàng)目招投標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收以及方案實(shí)施均嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)管有序，縣殘聯(lián)建立有效管理機(jī)制，且執(zhí)行情況良好。

　　（四）政府采購(gòu)管理

　　20xx年，我會(huì)嚴(yán)格按照上級(jí)要求以及單位內(nèi)控管理關(guān)于政府采購(gòu)的制度開展政策采購(gòu)，全年共采購(gòu)電腦、打印機(jī)及辦公桌椅等共計(jì)2.85萬元。

　　（五）資產(chǎn)管理

　　資產(chǎn)管理規(guī)范。安排專人管理，固定資產(chǎn)實(shí)物管理按部門分類，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人、一物一卡。固定資產(chǎn)保存完整、使用合規(guī)、配置合理、處置規(guī)范、基本能夠保證國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。我會(huì)在用資產(chǎn)原值1635995元，有資產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格按制度開展工作。

　　四、重點(diǎn)履職績(jī)效分析

　　（一）整體支出績(jī)效目標(biāo)及完成情況

　　20xx年，我會(huì)年初制定的各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)全面完成，整體支出績(jī)效也全面完成。

　　（二）重點(diǎn)履職績(jī)效目標(biāo)及完成情況

　　1.全面完成涉殘民生工程

　　開展農(nóng)村殘疾人實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)2期，培訓(xùn)殘疾人及其家屬273名，完成目標(biāo)任務(wù)195%；對(duì)103戶困難殘疾人實(shí)施家庭無障礙改造，完成目標(biāo)任務(wù)103%；集中（居家）托養(yǎng)智力、精神及重度肢體殘疾人196人，完成目標(biāo)任務(wù)140%；為280名殘疾人適配輔助器具，完成目標(biāo)任務(wù)127.27%；為4名困難偏癱、截癱殘疾人提供康復(fù)救助，完成目標(biāo)任務(wù)133.33%；為8名腦癱兒童提供康復(fù)救助，完成目標(biāo)任務(wù)133.33%；為4名聽力殘疾兒童提供康復(fù)救助，完成目標(biāo)任務(wù)133.33%；資助116例白內(nèi)障患者實(shí)施復(fù)明手術(shù)，完成目標(biāo)任務(wù)128.89%。

　　2.扎實(shí)推進(jìn)殘疾人教就工作

　　認(rèn)真落實(shí)殘疾學(xué)生教育資助，充分保障殘疾人教育權(quán)益。全年資助義務(wù)教育階段困難殘疾學(xué)生64名，資助殘疾大學(xué)生及殘疾人家庭大學(xué)新生9名，通過“一卡通”平臺(tái)發(fā)放教育資助6.34萬元。開展了6—14歲未入學(xué)殘疾兒童少年調(diào)查，保障殘疾學(xué)生就學(xué)權(quán)益，對(duì)殘疾程度較嚴(yán)重，無法到學(xué)校學(xué)習(xí)的兒童開展送教上門服務(wù)，通過隨班就讀、特校就讀等方式保障義務(wù)教育權(quán)益，全縣義務(wù)教育階段殘疾學(xué)生138人，入學(xué)135人，其中送教上門30人，殘疾學(xué)生入學(xué)率97.8%。

　　積極開展就業(yè)技能培訓(xùn)，提升殘疾人就業(yè)能力。投入資金20.65萬元，組織開展2期農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)（養(yǎng)雞和水果種植）和2期職業(yè)技能培訓(xùn)（手工編織和殘疾兒童保育及康復(fù)護(hù)理），共培訓(xùn)殘疾人及其家屬360余人，有力助推了殘疾人居家靈活就業(yè)創(chuàng)業(yè)和自我發(fā)展能力。積極為殘疾人提供就業(yè)平臺(tái)，依托按比例安置殘疾人就業(yè)年度審核工作，全縣按比例安置殘疾人就業(yè)105名，安置貧困殘疾人公益性崗位就業(yè)58名；通過殘疾人專場(chǎng)招聘會(huì)、穩(wěn)崗就業(yè)網(wǎng)聘會(huì)等方式，多方與企業(yè)溝通，全年幫助近20名失業(yè)殘疾人實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)。對(duì)全縣28個(gè)超比例安置殘疾人用人單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)2.8萬元。扶持鼓勵(lì)殘疾人居家靈活就業(yè)創(chuàng)業(yè)，通過“一卡通”平臺(tái)發(fā)放就業(yè)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼152人，發(fā)放資金20.6萬元。為殘疾人集中就業(yè)機(jī)構(gòu)(青神縣萬森木業(yè)有限公司)提供貸款貼息1萬元。

　　鞏固殘疾人托養(yǎng)工作，提升殘疾人幸福指數(shù)。依托中巖陽光農(nóng)場(chǎng)、青神縣殘疾人托養(yǎng)康復(fù)中心和鳳陽社區(qū)日間照料中心等托養(yǎng)機(jī)構(gòu)，全年投入資金60余萬元，托養(yǎng)智力、精神及重度肢體殘疾人196人，其中居家托養(yǎng)99人、寄宿制托養(yǎng)88人，日間照料9人，實(shí)現(xiàn)了“托養(yǎng)一人，解放全家，穩(wěn)定一方”的顯著社會(huì)效益。

　　3.強(qiáng)力推進(jìn)殘疾人康復(fù)工作

　　精準(zhǔn)實(shí)施殘疾兒童搶救性康復(fù)。投入資金25.95萬元對(duì)殘疾兒童進(jìn)行了搶救性康復(fù)。全年組織8名腦癱兒童到眉山市殘疾人康復(fù)中心進(jìn)行康復(fù)，通過作業(yè)治療、物理治療、言語治療等多種專業(yè)手段，近90%的患兒部分功能得到有效改善。組織4名聽力殘疾兒童到市康復(fù)中心語訓(xùn)康復(fù)，效果顯著。自閉癥患兒康復(fù)有效推進(jìn)，組織3名自閉癥患兒到眉山市兒童福利院進(jìn)行康復(fù)，取得明顯效果。健全康復(fù)機(jī)制，大力推進(jìn)成人康復(fù)。投入資金6.3萬元，組織116名白內(nèi)障患者到眉山市殘疾人康復(fù)中心實(shí)施復(fù)明手術(shù)。投入資金1.2萬元，資助4名偏癱、截癱患者及時(shí)康復(fù)；投入15.05萬元，為280名有需求的.殘疾人發(fā)放康復(fù)輔具；投入5.7萬元為7名肢體殘疾人免費(fèi)進(jìn)行假肢安裝定型。通過對(duì)有需求的殘疾人提供及時(shí)準(zhǔn)確的康復(fù)服務(wù)，讓殘疾人盡可能地實(shí)現(xiàn)生活自理。全縣殘疾人家庭醫(yī)生簽約率達(dá)95%以上。

　　4.積極開展殘疾人宣傳文化體育活動(dòng)

　　積極參加四川省第三屆殘疾人文化藝術(shù)節(jié)暨眉山市20xx年殘疾人文化藝術(shù)周活動(dòng)，并成功承辦眉山市殘疾人文化周工藝品類評(píng)選活動(dòng)。共組織6名殘疾人共20件作品參加6個(gè)類別的評(píng)選，分別獲得眉山市美術(shù)類第一名和手工藝品類作品評(píng)選第一名、第二名的好成績(jī)。做好參加2022年四川省第十屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)暨第五屆特奧運(yùn)動(dòng)會(huì)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員摸排，建立后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，為特奧運(yùn)動(dòng)員梁代東制定并資助其進(jìn)行輪滑培訓(xùn)。

　　5.夯實(shí)殘疾人維權(quán)組聯(lián)基礎(chǔ)

　　投入33萬元為全縣103戶殘疾人實(shí)施“個(gè)性化”家庭無障礙改造。為11名殘疾人落實(shí)機(jī)動(dòng)燃油車補(bǔ)貼0.4萬元，做好入戶調(diào)研，收集民情民意。抓好項(xiàng)目公示，打造陽光透明殘聯(lián)。有效化解矛盾糾紛，提升助殘服務(wù)質(zhì)量。完善殘聯(lián)組織建設(shè)，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)殘聯(lián)組織建設(shè)全部達(dá)標(biāo)；村（社區(qū)）100%建立殘協(xié)。全年新辦理殘疾人證451本，到期換證483本，殘疾類別等級(jí)變更119本，死亡注銷殘疾人證283本；開展入戶評(píng)殘100余戶。

　　（三）重點(diǎn)項(xiàng)目支出績(jī)效情況

　　說明重點(diǎn)項(xiàng)目見附件1和附件2

　　五、評(píng)價(jià)結(jié)論及績(jī)效分析（包括指標(biāo)體系評(píng)分表及扣分原因分析）。

　　20xx年，我縣財(cái)政預(yù)算支出有力地保障了縣殘聯(lián)機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)殘疾人事務(wù)的順利開展，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。自我評(píng)價(jià)得分80分，具體評(píng)價(jià)如下：預(yù)算編制完善、較為準(zhǔn)確，績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度高，得27分；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度較好，得27分；預(yù)算項(xiàng)目完成進(jìn)度好，無違規(guī)記錄，得18分；績(jī)效結(jié)果運(yùn)用較好，得8分。

　　六、存在問題及改進(jìn)措施

　　（一）存在問題

　　預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度還不夠細(xì)化、量化。

　　（二）改進(jìn)建議

　　1.增強(qiáng)績(jī)效管理責(zé)任意識(shí)，將績(jī)效管理工作納入常態(tài)，完成財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)制度（含績(jī)效獎(jiǎng)懲制度），結(jié)合績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全員參與績(jī)效指標(biāo)體系制定和開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的積極性和責(zé)任感。

　　2.科學(xué)合理編制部門預(yù)算，將預(yù)算編細(xì)編實(shí)，重視預(yù)算執(zhí)行管理工作，努力提高預(yù)算執(zhí)行效率。合理安排資金，并督促合部門加強(qiáng)資金管理，加快項(xiàng)目實(shí)施，確保財(cái)政資金發(fā)揮效益，避免資金沉淀。

　　卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告 20

　　一、單位情況

　　（一）基本情況。

　　1、主要職能。桂陽縣廣播電視臺(tái)主要負(fù)責(zé)中央、省、市廣播電視節(jié)目傳輸；負(fù)責(zé)本縣電視節(jié)目采編、制作、播出，負(fù)責(zé)宣傳黨的路線方針政策，宣傳桂陽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)；負(fù)責(zé)擬訂全縣廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)，促進(jìn)廣播電視事業(yè)發(fā)展；負(fù)責(zé)廣播電視節(jié)目無線發(fā)射和設(shè)備檢修；負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施“廣播電視村村通”及廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)防洪預(yù)警和廣播電視衛(wèi)星直播“戶戶通”工作。

　　2、機(jī)構(gòu)情況，桂陽縣廣播電視臺(tái)內(nèi)設(shè)辦公室、總編室、計(jì)劃財(cái)務(wù)股、安全播出股、電視股、廣播股、技術(shù)裝備股、新媒體股等8個(gè)機(jī)構(gòu)。

　　3、人員情況。20xx年本單位編制人數(shù)124人，比上年變動(dòng)了（增加或減少）0人；年末實(shí)有人數(shù)164人，比上年增加了12人。人員變化的主要原因是：一是，縣新聞中心原有聘用人員和業(yè)務(wù)于20xx年5月并入臺(tái)新媒體中心；二是，廣播電臺(tái)原承包協(xié)議廢止，收回臺(tái)方自行管理，原有人員劃入臺(tái)方聘用。

　　二、收入支出預(yù)算執(zhí)行情況分析

　　（一）收入支出預(yù)算安排情況。

　　20xx年，本部門年初預(yù)算收入2，008萬元，比上年增加55萬元，增長(zhǎng)2。83%，增減變化的主要原因是：人員增加，基本支出增加。其中：財(cái)政撥款收入年初預(yù)算1，605萬元，比上年減少65萬元；其他收入年初預(yù)算收入403萬元，比上年增加120萬元。年度執(zhí)行中因單位人數(shù)變動(dòng)及單位事權(quán)調(diào)整，預(yù)算跟隨調(diào)整情況，主要變化是：收入調(diào)整預(yù)算數(shù)為2，008。25萬元。

　　20xx年，本部門年初預(yù)算支出2，008萬元，比上年增加55萬元，增長(zhǎng)2。83%，增減變化的主要原因是：人員增加，基本支出增加。其中：基本支出年初預(yù)算1，275萬元，比上年增加150萬元，增長(zhǎng)13。33%；項(xiàng)目支出年初預(yù)算733萬元，比上年減少95萬元，下降11.47%。年度執(zhí)行中因單位人數(shù)變動(dòng)及單位事權(quán)調(diào)整，預(yù)算跟隨調(diào)整情況，主要變化是：人員增加，基本支出增加。

　　（二）收入支出預(yù)算執(zhí)行情況。

　　20xx年收入實(shí)際完成1，861萬元，比上年減少114萬元，下降5。77%。主要原因是：部分項(xiàng)目工程暫未完工。其中：財(cái)政撥款收入完成1，458萬元，比上年減少217萬元，下降12。95%；變化的主要原因是：部分項(xiàng)目工程暫未完工；其他收入完成403萬元，比上年增加103萬元，增長(zhǎng)34。34%，變化的主要原因是：網(wǎng)絡(luò)公司補(bǔ)繳以前年度五險(xiǎn)一金。

　　20xx年，本部門支出1，861萬元，比上年減少114萬元，下降5。77%；變化的主要原因：部分項(xiàng)目工程暫未完工。其中：基本支出完成1，275萬元，比上年增加144萬元，增長(zhǎng)12。73%，變化的主要原因：少兒大賽、廣場(chǎng)舞大賽等大型活動(dòng)專款較少，大部分從納入財(cái)政預(yù)算管理的非稅收入中支付，導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)增加。

　　項(xiàng)目支出586萬元，比上年減少258萬元，下降30.56%；變化的主要原因：部分項(xiàng)目未完工。人員經(jīng)費(fèi)完成999萬元，比上年增加83萬元，增長(zhǎng)9。04%，變化的主要原因：一是，縣新聞中心原有聘用人員和其業(yè)務(wù)于20xx年5月并入臺(tái)新媒體中心；二是，廣播電臺(tái)原承包協(xié)議廢止，收回臺(tái)方自行管理，原有人員劃入臺(tái)方聘用，人員增加，人員經(jīng)費(fèi)增加；公用經(jīng)費(fèi)完成276萬元，比上年增加61萬元，增長(zhǎng)28。5%，變化的主要原因：少兒大賽、廣場(chǎng)舞大賽等大型活動(dòng)專款較少，大部分是從納入財(cái)政預(yù)算管理的非稅收入中支付，導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)增加。

　　1、收入支出與預(yù)算對(duì)比分析。20xx年收入為1861.06萬元，比20xx年度下降114萬元，下降了5。77%。主要是因?yàn)椴糠猪?xiàng)目工程暫未完工。20xx年預(yù)算收入為2008.25萬元，決算收入為1861.06萬元，相差147。19萬元，主要原因是部分項(xiàng)目工程未完工，項(xiàng)目資金未能撥付導(dǎo)致財(cái)政補(bǔ)助收入下降。

　　2、收入支出結(jié)構(gòu)分析

　　20xx年收入總額為1861萬元，其中財(cái)政撥款收入為1458萬元，其他收入為403萬元；20xx年總支出為1861萬元，其中基本支出為1275萬元，項(xiàng)目支出為586萬元。

　　3、支出按經(jīng)濟(jì)分類科目分析。

　　（1）“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況：20xx年，“三公”經(jīng)費(fèi)完成195，947.71元，比上年減少63，367.73元，下降24.44%，下降的主要原因是：厲行節(jié)約，減少公務(wù)接待人次，部分車輛維修費(fèi)暫未報(bào)賬。；公務(wù)接待費(fèi)完成91，293.71元，比上年減少48，086.29元，下降34.5%，增減變化的主要原因是：厲行節(jié)約，減少公務(wù)接待人次；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)完成104，654元，比上年減少15，281.44元，下降12.74%，增減變化的主要原因是：部分車輛維修費(fèi)暫未報(bào)賬。

　　（2）會(huì)議費(fèi)支出情況：20xx年會(huì)議費(fèi)完成0元，比上年增減0元，增加下降0%，增減變化的主要原因是：減少大型會(huì)議次數(shù)，減少會(huì)議費(fèi)用。

　　（3）培訓(xùn)費(fèi)支出情況：20xx年培訓(xùn)費(fèi)完成18，438元，比上年減少5，415元，下降22.7%，增減變化的主要原因是：培訓(xùn)人次減少。

　　（4）其他對(duì)部門（單位）影響較大的支出情況暫無。

　　（5）重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)分類支出中存在的問題及改進(jìn)措施暫無。

　　4。財(cái)政撥款收入、支出分析。20xx年財(cái)政總收入為1458萬元，其中納入財(cái)政預(yù)算管理的非稅收入即廣告費(fèi)收入為353萬元，財(cái)政撥款為1000萬元；財(cái)政撥款支出為1458萬元，其中基本支出為893萬元（其中人員經(jīng)費(fèi)為768萬元，日常公用經(jīng)費(fèi)為125萬元），項(xiàng)目支出為565萬元。

　　三、當(dāng)年取得的主要事業(yè)成效。

　　20xx年在縣委縣政府及縣委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我臺(tái)堅(jiān)持黨媒姓黨，“圍繞中心，服務(wù)大局”的方針，把握正確的輿論導(dǎo)向，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，努力推進(jìn)廣電各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，全臺(tái)上下形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　（一）、新聞宣傳工作造勢(shì)有力，輿論引導(dǎo)水平明顯提升。

　　一年來，我們堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，突出新聞立臺(tái)，當(dāng)好黨和政府的喉舌，把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持節(jié)目為主，內(nèi)容為王，大力弘揚(yáng)良好社會(huì)風(fēng)尚，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，做好主題策劃，關(guān)注民生，強(qiáng)化輿論監(jiān)督，把更多的時(shí)長(zhǎng)留給基層，關(guān)注民生。同時(shí)，對(duì)外宣傳積極主動(dòng)，講好桂陽故事，傳送桂陽聲音，提升桂陽的美譽(yù)度。

　　1、圍繞中心，加大主題報(bào)道。20xx年我臺(tái)緊貼縣委縣政府中心工作，策劃主題報(bào)道，做到重點(diǎn)工作不缺漏，有深度有力度，為把桂陽建設(shè)成為郴州增長(zhǎng)極的示范引領(lǐng)區(qū)營(yíng)造了良好輿論氛圍。一年來，《新聞聯(lián)播》《蓉城視點(diǎn)》、“新桂陽App”、電臺(tái)等平臺(tái)開展了學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、“慶祝改革開放40周年”“桂陽魅力新村”“精準(zhǔn)扶貧在行動(dòng)”“聚焦三重”“聚焦三大攻堅(jiān)”等主題報(bào)道，播出各類新聞資訊8000余條；同時(shí)，結(jié)合我縣不同時(shí)期重點(diǎn)工作，各平臺(tái)及時(shí)開設(shè)版塊，加大宣傳力度。今年我縣四城創(chuàng)建工作如火如荼，為做好四創(chuàng)工作，充分發(fā)揮媒體的宣傳作用，我臺(tái)結(jié)合“四城創(chuàng)建”，在《桂陽新聞聯(lián)播》欄目開設(shè)《城管來了》，圍繞四創(chuàng)中心工作，跟隨城管工作人員下水道、爬電桿、24小時(shí)記錄城管工作人員的一天，每一次精心采訪，用汗水贏得了觀眾的共鳴，節(jié)目獲得縣委書記彭生智點(diǎn)贊。在全縣脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝期，《新聞聯(lián)播》《蓉城視點(diǎn)》分別推出《精準(zhǔn)扶貧我們?cè)谛袆?dòng)》《扶貧隊(duì)長(zhǎng)》，派出多路記者奔赴各個(gè)扶貧村，聚焦“精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)場(chǎng)”，記錄那些為了人民的小康，忘我付出的“扶貧戰(zhàn)士”的憂樂情懷，絕對(duì)忠誠(chéng)。這些作品都高舉旗幟，大力弘揚(yáng)正能量，展示新風(fēng)采，為營(yíng)造我縣良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍樹立新坐標(biāo)。

　　2、關(guān)注民生，不斷強(qiáng)化輿論監(jiān)督。在圍繞中心做好主題報(bào)道的同時(shí)，把更多的時(shí)長(zhǎng)留給基層，關(guān)注民生。繼續(xù)延續(xù)《走基層》節(jié)目，講述百姓身邊的好人好事、鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情。《蓉城視點(diǎn)》聚焦城市亂象、網(wǎng)吧容留未成年人、居民私設(shè)停車鎖、廚房垃圾、油煙、噪音擾民等問題開展輿論監(jiān)督，對(duì)城市不文明現(xiàn)象進(jìn)行曝光，引起相關(guān)部門的高度重視，并聯(lián)合縣城管、公安、街道等部門開展了一系列行之有效的整改措施。特別是對(duì)廚房垃圾、油煙問題等報(bào)道播出后，為規(guī)范我縣餐飲行業(yè)的排污行為以及全縣環(huán)境污染治理工作起到推動(dòng)作用。今年6月份，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，《蓉城視點(diǎn)》欄目就荷葉鎮(zhèn)水源村河長(zhǎng)制工作落實(shí)不到位、河道垃圾遍地等現(xiàn)象多次深入采訪在電視臺(tái)播出后，引起當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視，進(jìn)行整改，并出臺(tái)嚴(yán)格水源地管理措施，讓市民喝上放心水起了推動(dòng)作用。10月份，在時(shí)間短，任務(wù)重的情況下，我臺(tái)抽派記者拍攝了20xx年度重要崗位評(píng)議工作問政短片，圓滿完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　3、抓實(shí)外宣工作，提升桂陽美譽(yù)度。為更好地宣傳推介桂陽，講好桂陽故事，傳送桂陽聲音，縣廣播電視臺(tái)重設(shè)了總編室，組建外宣組，由專門人員主抓對(duì)外宣傳工作，承擔(dān)全臺(tái)50%的外宣任務(wù)，并承擔(dān)了梯次培養(yǎng)外宣重點(diǎn)記者的職責(zé)。制定完善《桂陽縣廣播電視臺(tái)20xx年新聞外宣工作實(shí)施辦法》，將外宣任務(wù)量化到人，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，保障外宣任務(wù)完成。同時(shí)，認(rèn)真研究上級(jí)臺(tái)用稿方向，在每一周的例會(huì)上報(bào)送外宣題材，根據(jù)題材安排人員，并深入挖掘縣內(nèi)各項(xiàng)工作亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，做到多采訪，多向上級(jí)臺(tái)投稿，確保全宣工作在全市領(lǐng)先。20xx年，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》報(bào)道了桂陽櫻花盛開，凸顯了桂陽農(nóng)村鄉(xiāng)村旅游巨變，央視《軍事頻道》播出桂陽歐陽海精神，傳遞桂陽英雄故里紅色基因傳承；央視新聞?lì)l道先后播出桂陽掃黑除惡兩條報(bào)道，向全國(guó)展示了平安桂陽建設(shè)成果。《湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播》“鎮(zhèn)起風(fēng)云”欄目播出桂陽花果經(jīng)濟(jì)，向全省推介桂陽庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化；尤其是桂陽智能家居產(chǎn)業(yè)園先后多次登上湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播節(jié)目熒屏，在全省招商引資產(chǎn)業(yè)鏈條典范在珠三角、長(zhǎng)三角打出名氣，吸引更多企業(yè)入駐桂陽。截至11月，在央視上稿3條，中央人民廣播電臺(tái)1條；在湖南衛(wèi)視上稿97條，有望連續(xù)三年上稿突破100條；在郴州新聞聯(lián)播上稿312條20126秒，創(chuàng)桂陽電視臺(tái)在郴州臺(tái)發(fā)稿新高。

　　4、整合資源，促進(jìn)媒體融合發(fā)展。5月份，縣廣播電視臺(tái)在縣委、縣委宣傳部的指導(dǎo)下，對(duì)新聞中心進(jìn)行整合。5月8日與湖南新天際傳媒公司簽訂了《解除制播分離合作協(xié)議書》，收回電臺(tái)的節(jié)目生產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)其擁有完全的'實(shí)際監(jiān)管制播權(quán)、管理權(quán)，牢牢占領(lǐng)了意識(shí)形態(tài)輿論宣傳主陣地。形成集廣播、電視、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、手機(jī)客戶端、手機(jī)報(bào)等全媒體平臺(tái)融合發(fā)展的縣級(jí)融媒體。并投入200余萬元對(duì)新媒體中心辦公條件、編輯設(shè)備、播出設(shè)備、攝像設(shè)備實(shí)施了數(shù)字化升級(jí)改造，采購(gòu)全臺(tái)通文稿編審系統(tǒng)一套，添置航拍無人機(jī)、網(wǎng)絡(luò)直播系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)錄制系統(tǒng)、高清攝像機(jī)、相機(jī)等，完成了高標(biāo)清系統(tǒng)升級(jí)改造，使我縣的廣播電視節(jié)目技術(shù)質(zhì)量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，在實(shí)踐層面逐步形成了以廣播電視媒體為主陣地，微信公眾號(hào)、手機(jī)客戶端為生力軍的全媒體宣傳平臺(tái)。同時(shí)，啟用了文稿編輯系統(tǒng)，打造“中央廚房”。記者采訪稿件全部納入文稿編輯系統(tǒng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，搭建資源共享平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生產(chǎn)、多元傳播”的媒體運(yùn)作模式。目前，新桂陽App用戶達(dá)12萬，每天第一時(shí)間進(jìn)行本土新聞、國(guó)內(nèi)熱點(diǎn)、精彩小視頻、優(yōu)美圖片等內(nèi)容更新，集中展示桂陽的時(shí)政熱點(diǎn)、民生民情和歷史文化、人文景點(diǎn)，形式多樣，為全方位、立體化宣傳推介桂陽起到了良好的社會(huì)效果。

　　（二）、廣辟渠道，增加創(chuàng)收來源。

　　受整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，以及新媒體高速發(fā)展和全民手機(jī)時(shí)代的沖擊，電視廣告市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，電視廣告業(yè)務(wù)大幅下滑及頻道縮減的情況下，我臺(tái)干部職工團(tuán)結(jié)一心，想盡辦法，采取一系列有效措施增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力。

　　1、轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)行全員創(chuàng)收。為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)廣告創(chuàng)收運(yùn)營(yíng)，今年來，我臺(tái)由原來的廣告部專門創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)橐詮V告部創(chuàng)收為主，鼓勵(lì)每個(gè)干部職工發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全員創(chuàng)收。

　　2、打破傳統(tǒng)模式，以活動(dòng)促創(chuàng)收。在硬廣告不景氣的大背景下，我臺(tái)想方設(shè)法穩(wěn)定老客戶，主動(dòng)聯(lián)系新客戶。同時(shí)，從單一的廣告經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)入以活動(dòng)促創(chuàng)收。我們以客戶的需求出發(fā)，為客戶量身定做相關(guān)營(yíng)銷推廣活動(dòng)，20xx年成功舉辦了廣場(chǎng)舞大賽、少兒才藝大賽、愛心送考、《相約碧桂園我們約會(huì)吧》等活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、優(yōu)化整合資源，突出聯(lián)辦節(jié)目。今年我臺(tái)將廣告部和制作部進(jìn)行整合，成立廣告活動(dòng)部和視頻創(chuàng)作中心，開辦《桂陽大視野》欄目，積極與各單位、企業(yè)聯(lián)辦節(jié)目，購(gòu)買電視臺(tái)的服務(wù)，既推介單位、企業(yè)的典型做法，又增加電視臺(tái)的收入。同時(shí)，為單位、企業(yè)量身打造專題片和宣傳片，增加創(chuàng)收途徑。

　　（三）、夯實(shí)基礎(chǔ)，做好廣播電視公共服務(wù)。

　　為進(jìn)一步推進(jìn)廣播電視公共文化服務(wù)的覆蓋范圍，我臺(tái)合理規(guī)劃、綜合實(shí)施，分別采用了無線、有線、衛(wèi)星三種方式，有效解決了群眾尤其是偏僻山區(qū)群眾收聽、收看廣播電視的需求，滿足本地老百姓聽到看到本地廣播電視節(jié)目的愿望。

　　1、順利完成中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋工程寶嶺發(fā)射臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。20xx年完成停播近10年的中央廣播電視節(jié)目無線數(shù)字化覆蓋工程寶嶺發(fā)射臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，安裝2臺(tái)1kW無線數(shù)字電視發(fā)射機(jī)，5月運(yùn)行開播，轉(zhuǎn)播中央、省、市、縣四級(jí)共19套數(shù)字電視節(jié)目。11月完成省市縣工程驗(yàn)收。目前設(shè)備運(yùn)行正常，覆蓋效果良好。

　　2、抓實(shí)“村村通”“戶戶通”的日常維護(hù)和管理，確保受益農(nóng)戶得到實(shí)惠。“十二五”以來我縣共掃除708個(gè)已通電自然村廣播電視“盲村”，20xx年直播衛(wèi)星“戶戶通”完成7230戶，合計(jì)完成13742戶直播衛(wèi)星電視用戶。為確保“村村通”“戶戶通”長(zhǎng)期通、優(yōu)質(zhì)通。20xx年我臺(tái)委托湖南有線桂陽網(wǎng)絡(luò)有限公司，做好我縣“村村通”有線電視網(wǎng)絡(luò)這一塊的后續(xù)服務(wù)工作，以“先服務(wù)后結(jié)算”的方式，達(dá)到對(duì)“村村通”有線電視網(wǎng)絡(luò)維護(hù)可管可控的工作目標(biāo)。同時(shí)，我們對(duì)全縣“村村通”有線電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)的自然村，進(jìn)行了實(shí)地考核驗(yàn)收，263個(gè)自然村全部考核合格。設(shè)立7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播衛(wèi)星設(shè)備維修點(diǎn)，向服務(wù)區(qū)域內(nèi)的受益農(nóng)戶實(shí)行免檢修費(fèi)、免服務(wù)費(fèi)、免故障設(shè)備更換費(fèi)的惠民服務(wù)政策。對(duì)沒有開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直播衛(wèi)星設(shè)備維修點(diǎn)的村鎮(zhèn)，由縣直播衛(wèi)星“戶戶通”服務(wù)中心做好維修服務(wù)工作。全年共受理處置“直播衛(wèi)星戶戶通”用戶申報(bào)的各類故障1156起。

　　3、積極做好我縣防汛預(yù)警廣播故障排查，確保預(yù)警廣播運(yùn)行正常，安全度汛。目前全縣共有預(yù)警廣播站點(diǎn)287個(gè)。我們對(duì)其中181個(gè)防洪預(yù)警廣播點(diǎn)與農(nóng)村廣播村村響合并，做好所有預(yù)警廣播點(diǎn)的日常維護(hù)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行汛前、汛中、汛后三次巡檢工作。對(duì)方元水庫(kù)、肖家山水庫(kù)、蓮塘水庫(kù)、賢江水庫(kù)、飛仙河壩、余田河壩以及地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的自然村預(yù)警點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備提質(zhì)改造，確保我縣預(yù)警廣播正常運(yùn)行。

　　4、做好“村村響”廣播的接收和管理工作。按上級(jí)要求，20xx年9月村村響一、二期工程建設(shè)完工驗(yàn)收后，村村響廣播系統(tǒng)全部移交給廣播電視臺(tái)做后續(xù)維護(hù)管理。目前全縣有鎮(zhèn)、村平臺(tái)432個(gè)點(diǎn)，無線發(fā)射平臺(tái)（村級(jí)）410臺(tái)，3400個(gè)自然村廣播點(diǎn)。村村響點(diǎn)多面廣，故障頻發(fā)，為確保“村村響”農(nóng)村廣播的正常運(yùn)行，我們深入村鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)了解村村響設(shè)備運(yùn)行情況，做好日常維護(hù)管理工作。

　　5、抓好安全播出，確保廣播電視播出零事故。牢固樹立播出無小事的思想，制定安全播出防范措施和安全播出應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，加強(qiáng)治安防范，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入播出、發(fā)射機(jī)房，保障內(nèi)部安全，實(shí)現(xiàn)廣播電視安全播出零事故、零差錯(cuò)。

　　（四）、加強(qiáng)黨建，以黨建工作促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　一年來，我臺(tái)組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，組織各支部每月開展主題黨日活動(dòng)，按期召開“三會(huì)一課”，深入開展“糾四風(fēng)，治陋習(xí)”“雁過拔毛”式腐敗及“中央八項(xiàng)”規(guī)定等專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，公務(wù)接待制度，公務(wù)用車管理、干部職工考勤及假期管理制度，完成支部“五化”建設(shè)，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，干部職工作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，有效形成了全臺(tái)干事創(chuàng)業(yè)的合力。

　　（五）、加大績(jī)效考核力度，打造合格采編播人才隊(duì)伍。

　　一年來，我們嚴(yán)格按照《桂陽電視臺(tái)績(jī)效考核方案》，開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，各部門、欄目制定出臺(tái)了績(jī)效考核細(xì)則，從工作作風(fēng)、工作數(shù)量、質(zhì)量等方面對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核。我臺(tái)今年成立了編委會(huì)，出臺(tái)《采編播人員從業(yè)規(guī)范》，建立新聞編前會(huì)制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、重點(diǎn)選題策劃制度、新聞外宣工作通報(bào)制度、新聞月評(píng)制度。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等方式，先后邀請(qǐng)紅網(wǎng)、郴州電視臺(tái)等專業(yè)人士對(duì)采編播人員開展攝像專業(yè)知識(shí)、新聞寫稿、制作播音等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，派出業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)十多人次；不斷增強(qiáng)采編播隊(duì)伍腳力、眼力、腦力、筆力，著力向全媒型轉(zhuǎn)型，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗的采編播隊(duì)伍。

　　（六）、真抓實(shí)干，扶貧工作成效顯著。

　　根據(jù)縣委安排，我臺(tái)精準(zhǔn)扶貧工作點(diǎn)上村為流峰鎮(zhèn)園區(qū)村，面上村為仁義鎮(zhèn)陰山、花園、大何等5個(gè)村。一年來，我臺(tái)緊緊圍繞扶貧工作，多次召開臺(tái)務(wù)會(huì)和職工大會(huì)進(jìn)行專題研究部署，壓實(shí)工作責(zé)任，全力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。同時(shí)，挑選安排責(zé)任心較強(qiáng)的干部職工，對(duì)貧困戶實(shí)施結(jié)一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶，深入幫扶對(duì)象家中走訪慰問，宣傳扶貧政策，落實(shí)幫扶措施，今年來，慰問物資達(dá)5萬余元，幫扶駐點(diǎn)村新農(nóng)村建設(shè)資金2萬元，修繕村支部組織活動(dòng)中心3萬元。到目前為止，我臺(tái)駐點(diǎn)村穩(wěn)定脫貧54戶182人，面上村已脫貧95戶288人。臺(tái)駐點(diǎn)結(jié)對(duì)幫扶的村，三年來在扶貧動(dòng)態(tài)管理工作中未出現(xiàn)貧困戶錯(cuò)評(píng)漏評(píng)和錯(cuò)退現(xiàn)象。全村實(shí)現(xiàn)了有線電視（寬帶）和“村村響”網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，安全飲水工程（4處）和水利設(shè)施建設(shè)已基本完成，通村組公路都通達(dá)通暢。20xx年村綜合貧困發(fā)生率控制在1%以內(nèi)，如期退出貧困村行列。同時(shí)村容村貌和村辦公條件進(jìn)一步得到改善，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

　　四、目前存在的困難：

　　1、采編播人才流失嚴(yán)重。廣電臺(tái)作為業(yè)務(wù)技術(shù)部門，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)需大量的專業(yè)人才。但現(xiàn)有干部職工中，專業(yè)技術(shù)人員和一線采編播人員少，全臺(tái)只有12名有記者證的記者在崗。還缺播音主持以及燈光師、音響師、化妝師之類的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，縣電視臺(tái)想方設(shè)法引進(jìn)培養(yǎng)人才，但是因?yàn)槠脚_(tái)太小、待遇不高、受編制所困不能解決身份等原因，最終難以留住人才，從20xx年至今已有28人辭職，20xx年就有13人離職，過年以來已有5人離職辭職。

　　2、單位保運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力仍然較大。縣電視臺(tái)是全縣所有機(jī)關(guān)事業(yè)單位中唯一一個(gè)沒有政策性收費(fèi)卻要靠做生意來創(chuàng)收保人員工資的單位。目前，由于上級(jí)媒體和新興媒體的擠壓，創(chuàng)收空間狹小，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，客戶流失嚴(yán)重，體制機(jī)制的約束等，廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收壓力仍然較大。

　　3、網(wǎng)絡(luò)公司隊(duì)伍穩(wěn)定存在極大隱患。按照全省有線電視改革要求，縣有線電視網(wǎng)絡(luò)被省網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收購(gòu)，但電視臺(tái)有67名在編事業(yè)人員在網(wǎng)絡(luò)公司上班，人事、編制關(guān)系仍在電視臺(tái)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)濟(jì)效益日益下降，而員工完成任務(wù)的壓力越來越大，收入?yún)s越來越少，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)多年拖欠員工養(yǎng)老金、職業(yè)年金、公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金等費(fèi)用200余萬元（其中包括20xx年10月至20xx年11月各機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)補(bǔ)繳職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和職業(yè)年金的單位部分及個(gè)人部分）導(dǎo)致干部職工嚴(yán)重不滿，情緒波動(dòng)大，加上對(duì)事業(yè)人員身份以及退休后待遇保障等問題的擔(dān)心，67名員工已經(jīng)多次集體提出要求回電視臺(tái)上班，隊(duì)伍穩(wěn)定存在極大隱患。目前，網(wǎng)絡(luò)公司尚欠副縣電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)款300萬元未付。由于長(zhǎng)期拖欠保險(xiǎn)等費(fèi)用，已經(jīng)嚴(yán)重影響了人員的正常退休，以及退休人員工資的正常發(fā)放，造成了退休人員的情緒不穩(wěn)，影響了單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、有線電視覆蓋率日益偏低。根據(jù)省有關(guān)小康社會(huì)考評(píng)要求，到20xx年全縣有線電視覆蓋率要達(dá)到60%以上，而目前我縣有線電視覆蓋率僅有30%。其原因一是近年來我縣有線電視用戶流失嚴(yán)重，在冊(cè)有線電視用戶9萬戶，但實(shí)際有效用戶只有4。63萬戶，流失率達(dá)到44%；二是我縣農(nóng)村有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組沒有覆蓋有線電視信號(hào)，部分小片網(wǎng)沒有進(jìn)行整合，全縣96萬人口，僅有30萬人可以收看到郴州、桂陽電視節(jié)目。有線電視作為縣委、縣政府的聲音傳播主渠道的作用逐步削弱，基層意識(shí)形態(tài)宣傳主陣地正在喪失。

　　五、今后的發(fā)展規(guī)劃及改進(jìn)措施

　　1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。招錄一批全額撥款事業(yè)專業(yè)人才。目前尚空缺全額事業(yè)編制9個(gè)，請(qǐng)縣委縣政府同意在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行遞補(bǔ)產(chǎn)生，或按照電視臺(tái)的工作要求設(shè)計(jì)招考條件，通過縣人社局公開招錄。

　　2、加強(qiáng)財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障。建議利用融媒體改革契機(jī)，解決電視臺(tái)人員經(jīng)費(fèi)基本保障，形成以財(cái)政保障為主，電視臺(tái)創(chuàng)收補(bǔ)充為輔的經(jīng)費(fèi)保障體系。

　　3、妥善解決文化體制改革遺留問題。解決網(wǎng)絡(luò)公司編制員工的安置問題，盡快為職工繳納相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用，確保干部職工情緒穩(wěn)定。

　　4、確保政策落地。積極爭(zhēng)取縣委、縣政府支持，確保落實(shí)湘政辦【20xx】73號(hào)文件湖南省人民政府辦公廳、市政府辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)廣播電視村村通向戶戶通升級(jí)工作的實(shí)施意見》，參照宜章等周邊縣市做法，以兩辦下文，明確相關(guān)規(guī)定，擴(kuò)大有線電視覆蓋面。

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