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灌漿自查自糾報告優選

時間:2022-12-22 17:06:19 報告 我要投稿
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  在經濟飛速發展的今天,接觸并使用報告的人越來越多,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編整理的灌漿自查自糾報告范文優選,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

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  根據市委、市政府關于扶貧開發“規劃到戶,責任到人”的工作意見,我局緊緊圍繞幫扶附城鎮南郡村實現脫貧致富的目標,緊密團結,責任落實,重點突出,統籌兼顧,措施得力,切實做好各項幫扶工作,有力促進了“雙到”扶貧工作和基層黨建工作的落實,取得了一定的成效。現將自評情況報告如下:

  一、主要做法與成效

  (一)領導重視,責任落實。

  為有組織、有計劃地做好“雙到”扶貧工作,我局成立了“雙到”扶貧工作小組,由局長陳永球同志任組長,四位副局長任副組長,各股室人員為成員,扶貧小組下設辦公室,具體負責扶貧開發“雙到”工作的督促,協調和指導。為制定“雙到”扶貧工作方案,我局從20xx年6月開始組織和成立了駐村扶貧工作組,由一個副局長帶隊,深入南郡村進行為期一周的調研。他們進村入戶,調查村情,聽取民意,摸清家底,掌握第一手資料。與鎮村干部、黨員代表共商幫扶發展大計,經過調研和廣泛征求鎮村干部、群眾代表的意見后,我局制定了《雷州市物價局20xx―20xx年三年對口幫扶附城鎮南郡村脫貧發展規劃》和《雷州市物價局扶貧開發“規劃到戶,責任到人”,對口幫扶附城鎮南郡村實施方案》。《規劃》和《方案》明確了指導思想,工作目標、貧困原因以及所采取的主要措施和工作要求。明確了幫扶

  的貧困戶有76戶,并對76戶進行了認真調查核實,建檔,做到戶戶有卡,村村有表,鎮有冊,并實行電腦管理,明確了局長為扶貧工作的主要責任人,分管領導為直接責任人,掛扶的干部職工為具體責任人,并在南郡村委張榜公布。公開欄還公布了《雷州市物價局幫扶南郡村貧困戶任務分配表》。確保了扶貧信息的真實性和透明度。我局領導先后召開全體干部職工“雙到”工作會議14次,強調“雙到”扶貧工作的重要性和緊迫性,對扶貧工作作出了具體的部署和安排,同時,對發展農業生產的貧困戶提出了具體獎勵措施。我局23名掛扶干部職工開展與貧困戶“結對認親”活動。對幫扶資金建立臺帳,督促跟蹤幫扶項目資金及物資的落實。做到如實填寫《幫扶記錄卡》,并簽名確認。我局領導認識到真正使南郡村脫貧致富,必須抓好村“兩委”班子的建設,提高了村黨支部的戰斗力和村干部的綜合素質,能帶領群眾脫貧致富。因此,我局為南郡村委訂了一份黨刊,一份農科知識刊物,組織村干部參觀農業科技示范基地,幫助村委建立和完善各項管理制度,制定改變落后面貌的發展規劃和具體實施項目,完成時間。今年以來,我局領導累計到南郡村委指導和檢查督促幫扶項目資金落實和實施工作6次,幫扶責任人到掛扶村、戶指導和落實幫扶措施累計4個月。

  (二)重點突出,提高貧困戶自身發展能力

  我局以貧困戶最關心的熱點難點問題為突破口,對符合低保條件的10戶,做到應保盡保,以保障他們的生活。投入資金7600元為76戶購買了20xx年醫療保險,解決了貧困戶看病難的問題。南郡村

  貧困戶中居住瀝青棚有3戶,無房戶1戶,磚瓦危房5戶。根據實際情況,我局領導積極與市扶貧辦聯系,爭取住房改造政策性補貼。另外,我局還補貼每戶500元。如陳家村陳德賢等4戶已完成住房改建,住上新樓房。在解決讀書難問題,我局通過努力籌集資金4000多元,資助貧困戶子女讀書,使貧困戶適齡子女普及義務教育入學率達100%,且沒有發生因貧困被迫輟學,考上高中和高等院校的貧困學生都能順利完成學業,解決就業難問題。我局幫助聯系培訓單位,然后推薦到相關企業就業,按照“培訓一人,就業一人,脫貧一戶”的原則,將技能培訓與勞務輸出相結合,到目前為止,已經轉移31名勞力外出務工。有意愿的貧困家庭初、高中畢業生免費進入雷州市職業學校學習。我局已安排5000元,用于農技部門對貧困戶進行農技培訓,參加人數已達50多人,邀請有關農業種植和農產品營銷技術人員出謀獻策。確定以種植芋頭為主要經濟作物。通過培訓,使種植產品商品率大大提高,達到85%以上,確保收入穩定。據統計,貧困戶在多個方面幫扶后,人均收入已經有了明顯增長,增長水平超過同村人均純收入水平。達到了第一年40%貧困戶脫貧戶脫貧目標。

  (三)增加村集體經濟收入,走可持續發展的脫貧致富之路我局“雙到”扶貧工作小組積極配合附城鎮黨委、鎮政府加強村“兩委”班子建設。我局投入4400元增設宣傳欄,協助村委做好黨務,村務公開工作,促進黨支部陣地建設,使南郡村成為一個班子團結,村民自治各項制度健全的村委會。實現了村組織活動陣地“五有”的目標。我局還解決了南郡村群眾飲水難問題。使群眾100%飲上了

  安全衛生的自來水。解決群眾行路難問題。通過多方籌集資金100多萬元,完成附城鎮至南郡村的水泥硬底化建設。在改善農業生產條件上,計劃安排資金萬元,用于打5眼灌溉水井,爭取供電部門支持,解決電灌問題,以提高生產效益。為實現村集體有固定的經濟收入,南郡村計劃利用省、市扶貧資金25萬元,自籌10萬元,在雷州市工業大道八路建設物資倉庫,用于出租,此項可為村集體增加4-5萬元M年收入。現在,南郡村已經完成了通電、通郵、通訊、通電視廣播。教育、醫療、公共衛生設施已經基本完善。同時,我局在逢年過節還專門送上慰問金,食用油等一大批。

  二、存在主要問題

  雖然我局的扶貧開發“雙到”工作開好了頭,起好了步,并取得了一定的成績,但離市委、市政府的要求還有一定的差距,存在一些不足:一是貧困戶的'“等、靠、要”思想比較突出,如何調動他們的生產積極性辦法還不夠多;二是貧困家庭成員的素質較低,加強農技知識培訓不夠有力。

  三、下一步工作打算

  一是繼續加強領導。局“一把手”要負總責,要經常深入定點幫扶村調研,定期研究解決“雙到”工作和統籌城鄉基層黨建工作的情況和存在問題。局領導班子成員要輪流進駐(每季度至少要到定點幫扶村一次),檢查指導扶貧開發“雙到”工作和統籌城鄉基層黨建工作。扶貧和黨建工作幫扶小組要做到每周下村一次以上,每月參加一次村黨支部生活會,每季度與定點幫扶村共同研究一次扶貧開發工作和黨建工作。同時,要大力宣傳黨的扶貧政策,幫助貧困戶克服“等、靠、要”的思想,充分調動他們的生產積極性。

  二是鞏固村集體經濟。擬于明年投入資金24萬元,落實倉儲項目,力求通過倉儲項目,使該村集體年收入達6萬元以上。

  三是幫助貧困戶發展種養。同時,加大培訓及富余勞力輸出的力度,切實提高貧困戶家庭成員的素質,確保貧困戶盡快脫貧致富。

  四是要抓好督促檢查。局扶貧領導小組辦公室要加強扶貧開發工作的督查,及時通報工作情況,總結推廣好的經驗和做法,確保到20xx年,全面完成扶貧開發“雙到”工作的各項目標任務。

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  項目部按照總監辦和監理處的安排我部對近期的工作進行總結與回顧,自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作:

  1、質量管理措施:

  (1)完善施工技術交底工作

  施工前,根據施工方案,層層交底,使全體技術工人同操作人員,試驗人員均做到崗位明確,職責明確,技術標準明確,質量要求明確,操作規程明確。

  (2)把好試驗、檢測關

  項目經理部設有工地試驗室,并為試驗室配備與其相適應的儀器、設備,保證滿足工程試驗需要,同時并對試驗、檢測程序做出了具體規定和要求。

  (a)試驗儀器設備按質量體系程序文件要求和計量部門管理規定,按期進行校驗并保留記錄和證書,確保試驗儀器的精度和試驗數據的可靠。

  (b)嚴格監控原材料的質量

  在進料之前我部有專業的試驗檢測人員到供料場進行取樣檢測,檢測不合格的石料嚴禁進場。

  (C)嚴格控制現場質量

  在施工基層的時候嚴格檢測底基層的彎沉,對不合格的地

  方堅決處理,處理好了之后再進行下道工序的攤鋪。

  (3)加強施工工序控制

  工程質量是在生產過程中形成的,施工過程中的每道工序是形成質量的基礎。層層交底至工班的操作工人,質檢員、對施工過程實行有效的自檢,班組之間實行自檢、互檢、交接檢。

  (4)做好質量檢查及記錄

  在搞好本單位質量記錄的同時,積極配合監理做好各類資料的報驗工作。嚴格遵循原始資料報送程序,使其有序進行,保證其完整性、真實性。

  (5)配備高技能、高素質的技術人員

  我們將選拔有能力、有經驗的施工技術人員,杜絕人為因素質量隱患的產生,確保工程質量。

  2、質量體系的有效運行:

  ①人員配備是否滿足要求:針對項目部工程技術人員不足,試驗檢測人員不足已經向總公司申請增加人員。

  ②按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位,要有預案措施。

  ③各項整備工作。

  ④質量體系運行的'各項記錄有待進一步完善。

  3、各項具體工作的檢查落實:

  (1)施工方案與單項安全技術措施

  ①項目部的方案需要進一步細化。

  ②項目部已報出去的方案及變更設計要跟蹤。

  ③項目部盡快著手分部分項工程的劃分,開展施工方案的編寫工作。

  (2)前期的施工日志觀察做得不詳細,下一步需要重視。

  (3)各類資料的歸檔工作需要加強:

  ①分類建檔、歸檔有序

  ②設專人保管

  (5)加強中間交接工作:認真、細致的對待中間交接工作。

  (6)做好成品保護工作。

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  根據市交通運輸局《轉發關于開展20xx年全省公路水運建設市場和工程質量安全督查工作的通知》([20xx]22號)文件要求,xxxx于20xx年7月24日至28日,對在建xxxxx工程兩個項目,進行建設市場、質量安全生產進行檢查工作,現將自查情況報告如下:

  一、成立組織

  二、建設市場

  通過檢查,我縣公路工程建設完全按照法律、法規、規章、強制性標準、建設程序執行,招標備案材料齊全,設計變更管理規范。

  存在問題:

  1、暢通工程管理不到位,由于一個標段施工點不集中,給施工管理造成一定難度,出現報檢不及時,現場維護不到位,安全措施少等;

  2、人員履約情況差,個別項目經理和總工外出不請假,檢查時不在現場。

  三、工程質量

  我縣在建各項目工程基本建立“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”質量管理體系。通過日常檢查和第三方檢測單位檢測,目前工程質量較好,符合規范要求。檢查情況及存在問題如下:

  (1)監理人員質量質量監督目標明確。監理認真監督現場施工,嚴把質量關,嚴格審核內業資料,監理人員基本滿足現場施工質量監督要求。檢查中部分監理沒有在施工一線監督管理。

  (2)施工現場管理不規范,現場材料堆放較亂,標識、標牌較少缺少維護。

  (3)大部分料場集料規格符合設計規范要求。個別料場地面沒有硬化處理,各種規格原料沒有進行分倉存放。

  (4)S449項目落實施工組織計劃不嚴謹,施工單位內業資料滯后,跟不上施工進度。

  四、安全生產

  經檢查,項目部、監理能貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到安全生產工作常抓不懈,大部分施工現場管理有序。但本次安全生產檢查中也發現了不少問題,主要有:

  (1)“一校、一會、一課”制度落實不到位,安全生產臺帳記錄欠完善,少數施工人員安全意識不強,規章制度執行不夠嚴格。部分現場工人沒戴安全帽,施工警示標志牌安放不到位,影響了行車、行人安全。

  (2)暢通工程個別標段排水溝排水不暢,導致做好的路基經雨水浸泡過往行人車輛碾壓,出現車轍,局部路基已損壞。部分加寬工程下挖處理路基后,不能及時進行路基施工,存在嚴重安全隱患。

  (3)目前已進入混凝土路面鋪筑施工階段,邊通車、邊施工路段實際困難,沒有編制好可行的施工方案,影響安全生產及文明施工。

  (4)未及時、準確、真實的上報安全生產信息報表、進度統計報表,未明確責任,落實專人,未采取有效的措施進行整治。

  五、整改措施

  針對此次質量安全生產檢查結果,為施保證安全生產,保證施工質量和施工進度的穩步進行,對各參建單位提出以下整改措施并要求其當即進行整改:

  (1)施工單位必須增加技術人員,增加施工機械,以滿足現階段的項目建設需求。按照施工標準化的.要求,加強現場管理。

  (2)監理單位增加現場監理人員,做到每個施工點保證一個監理員在場,特別是施工關鍵節點,必需在現場監督和管理。

  (3)中心試驗室要加強料場原材料控制,做好原材料試驗檢測工作,不合格集料一律不能用于現場施工,發現問題及時上報,做好試驗資料的收集與整理。

  (4)制定科學、嚴謹的施工組織計劃,施工進度按計劃有序實施。確保資料與進度同步進行,加強組織管理,安排好平行作業、多個工作面共同開展施工。

  (5)加強人員履約管理,嚴格請銷假制度,對不能履約的項目經理、總工、總監,發現一起處理一起,并嚴格按照合同給定金額給予罰款,目前已處罰19人次。

  (6)嚴格安全經費管理和使用,在施工過程中,特種機械操作人員必須持證上崗,在施工中必須做好道路安全保通工作,安放好各種警示標志牌。對安全設施不全,安全管理不到位的,安全經費不予撥付。

  (7)及時、準確、真實的上報安全生產信息報表、進度統計報表,明確責任,落實專人,采取有效的措施進行整治。

  通過此次公路水運建設市場和工程質量安全自查工作,提高各參建單位質量和安全生產的意識。在施工中,嚴格要求各施工、監理單位要進一步加強安全生產和質量施工的力度,規范和完善應急預案和防范措施,遏制和杜絕責任質量安全事故的發生。確保工程質量和安全,促進交通建設健康發展。

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  工程局根據《關于開展“全國質量月”活動的通知》的文件精神,于9月開展以“質量安全是社會和諧的基礎”為主題的“質量月”活動。思林電站項目部進取響應,圍繞主題組織各部門扎實開展質量月活動。現將本項目部9月質量月活動情景總結如下:

  一、圍繞質量月活動主題,提高質量意識

  1、落實領導職責,廣泛宣傳

  思林項目部成立了“質量月”活動領導小組后,立刻召開了質量月活動動員大會,傳達文件,布置工作,提出要求,落實職責。并與全體職工一齊分析本單位質量工作狀況,尋找質量工作薄弱環節,同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的提議,例如施工排架的合理搭設、噴射混凝土的設備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施,如混凝土施工時項目部質檢人員需不間斷值班,倉倉不離人,混凝土的外觀質量要控制好等,這些提議及措施均已構成會議紀要下發各部門。根據統計,思林項目部在九月共發放工程質量基本常識宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張貼宣傳標語100余張,資料主要涉及“質量月”的宣傳口號,工程質量安全知識等,較好地營造了質量月的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

  2、加強質量自檢,促進管理

  在9月份的質量活動月中,思林項目部廣泛開展條塊結合的質量月活動專項整治工作,現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分,9月8日,項目部質檢部、安全部及工程部在副經理李紅飛的帶領下,對本項目部標段進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中,對于存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,并發出整改通知單,對于重點部位進行了全面的檢查和探討,做到群策群力,防微杜漸。異常是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的.檢查,由于此處巖層地質情景較差,一向就是施工的重點和難點,李副經理要求先澆筑上半洞,在構成了戴帽段后,再進行下半洞開挖,并對施工隊做了嚴格的規定,務必要按照短進尺,弱爆破,支護及時的要求進行。回來后“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了匯總,并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時經過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理,嚴格運行施工現場質量保證體系,來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達優的目標。

  二、組織開展質量培訓

  進取地與中華建筑報社人才培訓中心合作,為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規文件、規范標準以及新技術、新材料的運用等方面的培訓。并成立了中國水電九局思林電站農民工技能培訓分校,對分包協作的40余人進行每周一次的培訓。切實從理論上提高了項目部質量管理人員的管理水平,也極大地提高了一線施工人員的施工技能。

  三、發揮模范引領作用,開展各類質量觀摩活動

  為提高思林水電站整體工程質量,各承建單位應業主的要求,在監理單位的組織下,水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設的尾水洞工程,各單位對尾水洞工程的質量贊不絕口,同時也提出了許多寶貴的提議。業主、監理也稱贊我部為其他單位樹立了一個樣板學習的典型。

  四、節能和節儉型工地的推進

  為了確保實現“十一五”期間建筑業施工產值能耗下降20%,每年環比下降的目標,確定企業施工產值能耗基數,項目部開展節能降耗統計工作,對正在施工的尾水洞的萬元施工產值能耗進行詳盡統計,派專人負責進行監督落實,提高能耗統計的上報率和準確率,為貫徹落實建筑業建筑業節能降耗的目標管理打下扎實基礎。

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