供電自查報告
在生活中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編幫大家整理的供電自查報告，希望能夠幫助到大家。
供電自查報告1
一、企業概況
鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮東北15km處，行政區劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮管轄。企業為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產株式會社、內蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業。
礦井設計60萬噸/年。20xx年核定生產實力為80萬噸/年。
電冶一礦主要產品是生產原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統一銷售。電冶一礦xx年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。
二、能耗狀況
電冶一礦20xx年生產原煤59萬噸，20xx年生產原煤80萬噸。
電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業場所供電工作均由集團公司內部電力公司統一供電。詳細能源消耗狀況見下表。
三、能耗限額標準達標狀況
經計算本礦井噸原煤生產綜合能耗20xx年為7.39kgce/t，20xx年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產能耗限定量。
四、能源計量器具配備狀況
我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35kv、10kv變電站進線電度表；二級計量器具包括參加礦內考核各單位用電狀況的電度等。
五、能源管理狀況
我礦成立能源管理考評領導小組。
1、領導小組組長：礦長：肖琳
副組長：總工程師：林凡榮
成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。
工作職責：負責、能源消耗、節能減排的推動實施。對重大問題進行探討決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比嘉獎。
2、能源管控中心
能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執行機構。
工作職責：負責落實領導小組的各項確定，負責能源消耗工作推動的日常管理工作；組織檢查評比，對節能減排項目進行驗收；要參加機電設備的選購招標，保證監督不再進高耗能和不環保設備；參加審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執行機構，負責本單位的能源管理工作。
3、建立推動工作機制
（1）明確職責和工作程序
推動辦公室制定推動工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
（2）建立例會制度
領導小組定期主持召開能源管理推動例會，總結、部署推動工作；對推動中需公司解決的問題，隨時召開專題會協調解決。推動辦公室建立例會制度。
（3）實施動態管理
為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立削減能源消耗工作動態管理機制，依據內外部環境、條件改變和公司發展的需求，由推動辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。
（4）制定考核方法
制定獎懲分明的考核方法。政策的`導向要大力激勵、支持各單位完成任務目標，充分體現技術、管理要素參加安排的力度，在推動中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。嘉獎方式既有物質嘉獎，也要精神激勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推動能源消耗管理工作的有效實施，確保削減能源消耗目標的實現。
各單位根據公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節能計量、環境監測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分解落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成狀況納入各單位綜合評價和年度評優等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內容。
（5）加強宣揚與培訓
各單位都組織開展了常常性的能源管理宣揚和培訓，定期組織能源計量、統計、環保和管理人員業務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業節約型文化建設，提高資源憂患意識、節約意識和環境意識，增加社會責任感。
供電自查報告2
為進一步加強農電管理，鞏固供電所規范化管理成果，提高供電所優質服務水平，強化服務理念，加大行風建設工作力度以，供電所依據《農村供電營業規范化服務示范窗口標準》并結合《供電所規范化管理標準及標準化作業流程圖》，對本所一年的優質服務及行風工作狀況進行了全面的自查，現將自查結果如下：
一、領導高度重視，細心組織。
為進一步抓好供電所的優質服務和行風工作，本所成立了以所長為組長的自查領導小組，全面負責對本項工作的自查，并高度重視和細心組織、布署，使本次自查工作真實、詳細、全面。
二、詳細工作自查結果。
1、根據《標準》要求，在所內醒目處建立了辦事公開揭示板，將現有職工的照片、姓名、工號全部張貼在內，使客戶辦理業務一目了然。
2、窗口人員著裝整齊，堅持掛牌服務，敬重客戶的風俗習慣，對客戶的詢問、提問不推諉、搪塞，接待客戶和接聽電話運用文明用語，報裝報修服務剛好、周到、熱忱。
3、窗口實行了無周休制度，受理客戶在營業場所的交費時間，每人不超過10分鐘，為便利群眾，在收費高峰期，適當延長服務時間。
4、設立了用戶看法簿和舉報箱，建立了定期走訪用戶和所長接待日制度，高度重視和肅穆對待用戶的來信、來訪及投訴。
5、聘請了由政府及群眾代表所組成的行風監督員，以外促內，開展客戶座談及走訪活動，并向群眾發放了"征求看法書",并將所反映問題能解決的`剛好解決，不能解決的剛好上報縣局。真正做到了事事有著落，件件有回聲。
6、建立了客戶服務檔案，制定了切實可行的便民服務安排，并在工作中逐步得到了落實，對軍烈屬、殘疾人、孤寡老人供應上門服務。
7、優質服務嚴格執行標準化作業流程，各種窗口資料一應俱全，填寫規范、剛好、精確，內容清楚、真實，并設專人進行管理。
總之，通過自查，我所在優質服務及行風工作中有肯定的成果，但也存在不足，我們將接著加大工作力度，完善服務功能，堅持服務標準，創新科學管理，努力提高供電所規范化管理水平及行風建設工作，為農電事業再鑄輝煌。
供電自查報告3
1、20xx年班組建設工作安排完成狀況：
20xx年初為落實達標延長實際開展到工作中來，根據公司整體思路，供電所在規范化表單及線路運行維護賜予實際開展，做什么記錄什么，最終的閉環管理；在工作的安排從年生產安排——月生產安排——周生產安排；月生產安排——停電安排——停電申請——工作票等等行程了一個閉環管理。
2、星級班組建設完成狀況：
在星級班組建設完成狀況中本所，在實踐中漸漸規范自己，逐步流程化，一體化。
3、管理制度、標準的清理及規范狀況：
供電所在管理制度都能遵循并實施、標準的清理因和上級部門還未得到有效溝通，造成標準不知道用哪個或存在多個標準起沖動等狀況。
4、班組取得成果和閱歷及存在問題：
班組的取得成果：在日常工作中，流程化，一體化深化每個員工心中，知道自己做什么該走哪些流程，哪些表單對應哪個工作，平安放在首位，一切事故都可以預防。
閱歷：在日常工作中班組人員從不熟識、不了解到認知經驗了一個漫長的`時間，但在工作也總結出一些閱歷，工作首先就要了解你在做什么，該怎么做，做的接觸到哪些，什么是你自己處理的什么是其他供應給你的，避開走許多彎路，多和部門溝通協調，在遇到困難的問題時應把工作狀況反映出來，在去找尋處理的方法，有安排有目的的執行；在工作中熬煉員工自身素養，技術水平，自身實力的供應帶動班組效益，有付出才有回報。
存在的問題：公司部門與部門之間的溝通還不是很完善，相關的資料相關部門并沒有在第一時間傳遞到運行管理部門，造成資料臺賬的收集不完整、人員出工反復，在工作中和相關領導提過，但始終未得到解決；人員自身素養的參差不齊，本所老員工就占了70%以上，對公司流程化、信息化系統接受慢，公司對站所缺乏培訓與指導，造成員工工作效率慢。人員的不充分，本所16條線路才配備了3個線路維護人員，從各方面都不能完全管理下來。
5、20xx年班組建設的工作思路和準備：
工作思路：根據公司安風體系建設、供電所規范化建設為思路開展工作；
準備：20xx年安風體系全面落實到個人，穩抓平安生產，一切事故都可以預防。規范化作業流程，做我所寫，寫我做，大力培訓員工提高自身技術水平，汲取人才，培育人才。
供電自查報告4
20xx年以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，根據國網公司和省公司建設標準文件要求，結合實際，根據“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設。20xx年，我局xx供電所、xx供電所、xx供電所被省公司命名為標準化供電所；20xx年，我局接著在xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所、xx供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展農電專業化管理創標桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質量。
為剛好總結工作閱歷，改進工作中的不足，我們依據《省電力公司標準化供電所考核標準》，進行了自查自糾，現將自查狀況匯報如下：
一、創建標準化供電所的主要做法
為確保創建工作的順當開展，20xx年工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關部門主任為成員；制定了標準化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監督考核；參加各部門齊抓共管，同心協力共同推動供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。
1、加強供電所硬件設施標準化建設，規范服務設施。根據《xx省電力公司標準化供電所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便于管理、便利客戶、經濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現了網絡視頻會議；xx供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業窗口統一根據vi視覺識別系統統一運用國家電網公司標識系統，公布電價、服務承諾、業擴流程、監督崗等內容，便利用戶詢問；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入營業廳就能感受到規范、真誠、優質、便利的.電力服務。統一配備應急搶修車輛，統一運用國家電網公司標識系統，保證服務承諾的兌現。
2、供電所基礎制度與資料標準化。根據農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電網公司農電標準化體系中供電所管理標準書目規定的相關標準，我們組織生技、安監、營銷、調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業局供電所標準化管理模式》、《縣電業局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統一印發至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規范存放，統一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產、營銷、服務等專業管理分析工作，針對工作薄弱環節，優化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3、供電所崗位設置及人員管理標準化。根據供電所作業組織專業化，科學設置工作崗位。局設立線路代維中心，對全局xx千伏線路進行巡察維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班根據相應標準，開展專業化作業，實行營配分開，抄收分別，極大的強化了專業管理，提升了供電服務品質。加強和規范農電工管理，完善嘉獎與考核機制，為農電工統一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調動農電工工作主動性。
4、供電所各項工作過程標準化。仔細落實各項平安生產工作規定，建立健全以所長為第一責任人的平安生產責任制，明確各類人員的平安生產職責，根據供電所平安生產考核實施細則，加強監督考核，獎懲兌現。根據《國家電網公司現場標準化作業指導卡運用規定》，主動開呈現場標準化作業，相關人員能嫻熟駕馭現場標準化作業卡的執行操作，并能正確運用。仔細執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格根據有關工作規程和省公司農電兩票運用管理規定執行，“兩票”合格率達xx0%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。臺區剩余電流淌作愛護裝置管理規范，剛好督促客戶安裝末級剩余電流淌作愛護器。仔細開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規范。
5、供電所管理手段信息化。各所根據定置標準配備電腦，根據sg186農電管理業務應用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公oa系統、生產管理系統、營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備信息、營銷數據、流程限制、指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等平安生產、營銷管理工作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能嫻熟運用信息管理系統，能按規定時限完成相關工作任務，依據實際狀況剛好更新數據信息。20xx年新上的智能巡檢系統，借助gprs定位系統，對線路坐標進行采集，實現了線路巡察的智能化，剛好發覺缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡察的網上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
在自查中，我們發覺，多數供電所都能根據標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，須要進一步改進提高：
1、個別供電所在專業化作業方面工作開展不夠深化，存在死角；
2、個別供電所記錄內容不完整、不充溢，有的沒有剛好歸檔，有的檔案編號不規范。
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