內部控制管理工作自查報告

　　隨著社會一步步向前發展，報告的使用成為日常生活的常態，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的內部控制管理工作自查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、內部管理制度建立及執行情況。

　　今年年初成立了以局長同志為組長，分管領導及辦公室人員組成內部控制工作領導小組，由辦公室牽頭，各股所隊室配合，積極開展好內部控制工作。

　　單位領導高度重視，認真履行對內部控制制度的建立健全和有效實施責任，切實開展內部控制風險評估、黨風廉政建設風險防控工作。認真執行“三重一大”制度、重大事項集體決策及會簽制度。重點關注經費預算、資金收支、政府采購、固定資產及合同管理等業務層面的經濟業務風險。實行不相容崗位相互分離及內部授權審批控制措施，業務經辦、審核及審批職責相互分離，相互制約，相互監督。關鍵崗位缺乏培訓、輪崗等機制。

　　二、單位經濟活動管理情況。

　　財務專用章由專人管理，個人名章由本人或授權人員保管。按規定項目和標準征收非稅收入，按規定開具財政票據，做到收繳分離、票款一致，并及時足額上繳。嚴格執行政府采購、建設項目及合同控制等內控措施，確保內部控制制度規范有序運行。按《會計法》規定建立會計機構，配備具有相應資格和能力的會計人員，根據實際發生的經濟業務事項按照國家統一的會計制度及時進行賬務處理、編制財務報告，確保財務信息真實、完整。

　　三、單位賬戶管理情況。

　　開設銀行賬戶合法合規，明確了賬戶核算資金性質，實行利益回避制度，銀行賬戶不存在漏報、瞞報的情況，不存在公款私存的現象。

　　四、存在的問題。

　　內部控制制度建設也存在制度更新不及時、執行力不到位和監督乏力等問題。今后，將適時關注各項內部控制制度改革動向，根據相關財經法律法規的規定，及時調整、完整內部控制工作規則、規章制度及管理辦法，確保各項業務工作得到有效控制、相互監督。同時，進一步加強預算管理，增強預算的科學性，使預算管理的約束力得到充分發揮。另外，建議財政部門加大內部控制制度建設培訓力度，定期開展、分批培訓，推動內控體系建設進一步完善，促進各部門健康、可持續發展。

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