公司內部會議通知的范文

　　公司內部會議通知一

　　公司各部門、各項目監理處：

　　為加強公司項目監理管理，確保公司信息暢通，使上級文件精神和公司的規章制度及相關要求得以貫徹落實，同時準確了解項目監理部工作情況，對經驗進行交流、總結，存在的問題及時反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會議制度。

　　一、項目監理處

　　會議內容：

　　1、傳達貫徹上級有關本行業文件精神及公司規章制度和各項要求；

　　2、了解各項目監理工作情況及存在的問題；

　　3、聽取員工的意見和建議，使管理工作得到改進。

　　二、公司總監例會制度

　　暫定每月26日（如遇節假日順延、由項目管理部和總師辦牽頭組織，相關領導及部門參與，公司所有項目總監參加的公司總監例會。會議地點：公司六樓會議室。

　　會議內容：

　　1、討論項目監理的技術和管理工作；

　　2、匯報所監項目的進展、體會及經驗交流并總結、改進、提高；

　　3、對現行的技術管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建議和意見及改進措施。

　　三、有關公司信息溝通方式，會議的計劃安排，會議的要求按頒布后的新貫標文件和相關制度規定執行。

　　二零xx年八月十九日

　　公司內部會議通知二

　　為了推動公司改革和轉型發展，進一步明確公司戰略規劃和發展方向，廣泛聽取員工對公司發展的意見、建議，經公司研究決定，將于近期召開戰略發展研討會。現將會議的有關事宜通知如下：

　　一、戰略研討會預備會

　　時間：20xx年3月3日（星期二、下午2：30）

　　參會人員：班子成員、各部門經理

　　地點：六樓會議室

　　會議主題：

　　1、公司的發展定位、發展方向和管理模式；

　　2、如何進一步創新人才培養模式；

　　3、其他事關公司發展大局和全局的重大問題。

　　二、戰略研討會

　　時間：20xx年3月4日（星期二、上午9點）

　　參會人員：班子成員、各部門經理、副經理、主任工程師、碩士研究生

　　地點：六樓會議室

　　會議主題：

　　1、公司面對什么樣的內外環境？應該采取什么樣的對策？

　　2、公司的發展定位、發展方向和經營模式；

　　3、在日常經營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標；

　　4、如何建立適應公司轉型的激勵機制。

　　三、會議要求

　　1、本次研討會的與會人員要人人發言；

　　2、請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

　　3、研討發言要做到有的放矢，言之有物；

　　4、不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

　　辦公室

　　20xx年2月6日

　　公司內部會議通知三

　　公司各部門：

　　為了規范公司會議管理、提高會議質量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現將公司周例會管理通知如下：

　　一、會議形式：周例會

　　二、會議時間：每周周五下午2：00

　　三、會議地點：公司辦公室

　　四、參會人員：現參會人員暫定為：（略）

　　五、會議要求

　　1、參會人員須于在周五14：00準時參加會議。

　　2、會議期間需關閉電話或調制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內容不相干的事情。

　　六、獎懲規定：

　　無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。

　　以上要求請參會人員務必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

　　特此通知

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