綠化工程竣工驗收報告
在人們素養不斷提高的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編整理的綠化工程竣工驗收報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綠化工程竣工驗收報告1
一、當前園林綠化施工與管理存在的主要問題
1、施工程序尤其是工程竣工驗收及結算中存在的問題
工程建設方一般只重視前期立項、投資造價 、確定施工隊伍及施工質量，而忽視工程增項及工程量變化處理、組織工程竣工驗收及養護期滿移交、結算審定等問題。造成清單外的項目干了沒人認定，認了沒法給錢，無形中增加了工程成本。
有的工程竣工后甲方未能及時驗收，甚至養護期滿未能及時組織移交無人繼續養護，造成植物死亡或成品、道路等嚴重破損的現象，直接影響工程質量和城市景觀。有的工程已竣工驗收但遲遲不予結算審計，造成工程已驗收交接但工程尾款未按施工合同造價付款，使得有些工程的施工單位無法收回施工成本。
2、施工項目成本管理存在的問題
目前，園林綠化工程施工成本的管理，普遍存在著成本管理意識薄弱，不是事前預防和過程控制，而是會計的事后核算。具體表現為：
⑴在勞動力使用上，不根據每個施工項目的特點及實際需要配備施工人員。兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費的工種而使用高工費的勞力，人為地增加了管理成本。
⑵在施工材料管理方面，能簡化到什么程度就簡化到什么程度。材料的采購、驗收、保管、消耗等制度不健全。購買材料和配件時無計劃、無預算，采購數量大多取決于項目經理或采購員，其結果必然導致材料的積壓、苗木死亡率的上升。
⑶機械使用效率不高，平時不注意維護保養。機械設備有了故障不分析主客觀原因，不追究當事人責任，壞了有料就換、無料就等。臨時工未經過嚴格培訓考核就上崗，造成機械非正常損壞，影響了施工進度。
⑷合同管理混亂。大多數工程合同簽訂不及時，條款界定不明確，一些項目經理沒有合同管理意識，對合同知識知之甚少，更談不上利用合同條款爭取合理利潤，使企業遭受不必要的經濟損失。
二、解決問題的對策和辦法
1、建設單位在園林綠化工程上報市財政的設計單位設計概算時，需請專業人員或施工單位造價人員一同審核。概算上報財政后建設單位委派專職人員負責了解審核進展情況，市財政審核同時可派施工單位造價人員逐項核對，確保財政審定價（攔標價）合理并且不影響施工質量。
2、建設單位委派施工單位的急難險重或臨時工程，應在施工前由建設單位負責協調各職能部門及負責人簽訂“臨時任務委托單”，待委托單簽訂后再進行施工。
3、施工單位工程竣工后逐級上報結算，建設單位指派專人負責上交及催促審定落實情況，每月進行統計并了解進展情況。在審核某工程結算過程中，建設單位負責協調施工單位造價人員逐項參與核對，確保財政審定價格雙方都能接受，直至確定結果。
4、關于園林建設施工合同通用條款中“九、竣工驗收與結算”應分兩部分：第一部分是施工竣工驗收，即工程按時竣工。發包人收到竣工驗收報告后28天內組織設計、施工、監理、質檢單位五方按照合同約定的質量標準和要求共同進行驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔由自身原因造成返修的費用。發包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收或驗收后14天內不提出修改意見的，視為竣工驗收報告已被認可。發包人收到承包人竣工驗收報告后28天內不組織驗收，從第29天起承擔工程保管及一切意外責任；第二部分是養護到期驗收移交。養護到期時發包方組織施工、監理、接收單位進行驗收移交，由四方共同簽署驗收合格文件，完成對接收單位的移交工作。如未按期移交或沒有接收單位、接收單位無正當理由拒不接收，造成施工單位養護超期，發包方應按沈陽市綠化養護標準予以定級，在合同中明確說明，并計算養護時間，參照維護綠地按期予以支付養護費用，直至移交。
5、施工成本控制方法：一是通過單位內部招投標部門及現場項目經理部共同對投標預算進行會審，在保證質量前提下降低成本；二是材料費的控制。廣泛的搜集市場信息，大宗材料可對有信譽的材料供應商進行內部竟標，以利于更好地控制造價；三是施工機械使用費的控制。可以在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支；四是加強質量管理，控制質量成本。降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內，要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，減少質量過剩支出，健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出；五是堅持現場標準化，堵塞浪費漏洞。根據現場及工程特點，合理安排施工現場，加強現場安全生產管理，節約人力物力；六是通過考核，賞罰分明，促使成本降低；七是在施工前、中期按施工各單項進行投標價和材料購買成本價、人工價、機械使用價、管理成本及其他等項目價格單價合價對比，使各項均控制在投標價格內。如有超支立即分析原因（例如市場材料機械人工費物價上漲、浪費過多或投標計算偏差等原因），項目管理層及時矯正，并在今后的施工管理中加以重視，爭取在保證質量前提下實現利潤的最大化。
6、參考省內各工程養護期限建議，土建養護期為一年，綠化養護期為二年。
三、加強園林綠化工程的施工與管理，促進科學化、規范化、專業化、精細化體系不斷完善。
1、增強責任意識，注重現場服務。
⑴組織好設計交底和圖紙匯審工作。綠化施工過程是一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題。因此，圖紙交底和圖紙匯審工作異常重要。設計單位要詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，牢牢把握事前控制，以便在施工中靈活運用，減少不必要的施工返工。
⑵加強工程后期的養護管理工作。園林綠化工程的后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交一般需兩年時間，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是要確保綠化苗木成活，生長良好。俗話說“三分種七分管”，可見工程后期的養護管理工作的重要性。如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響工程的景觀效果，甚至影響工程的.總體質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理，保證工程質量。
⑶完善工程竣工驗收資料的整理工作。園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收可以全面考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準和規范的要求。因此，工程竣工驗收資料檔案的整理，既能較好地總結園林綠化工程在施工和養護過程中存在的問題，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，為工程后期的交付使用與維修工作提供參考依據。
2、增強質量意識，提高施工水平
⑴組建現場施工項目部。其目的是為了更好地發揮項目管理功能，提高項目管理的整體效率。在工程中標后，首先要組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，項目部要及時組織有關人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性和適用性，并要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益等目標做出規劃，還要結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學制定出施工組織設計方案。
⑵建立健全施工項目經理責任制。建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標。首先，項目經理要與單位簽訂《項目管理目標責任書》，主要內容包括：施工效益、工程進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產等要求。其次，項目經理要與項目部其他成員簽訂管理目標責任狀，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立起以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任體制，明確每個業務崗位的工作職責，以及各業務崗位之間的分工與協作，將崗位職責具體化、規范化、精細化，確保工程項目順利進行。
⑶強化園林綠化工程項目監理制。園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收，要做到全程跟蹤，及時發現不合格問題，及時糾正整改，嚴格按照施工工序操作，每道工序完工后需經監理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續施工。逐道工序交接檢查，一環扣一環，從而保證園林綠化工程的施工質量
3、增強文明意識，強化規范管理。
⑴加強制度建設。一是明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和設計，使施工單位能跟上建設單位的節奏，做到步令統一；二是制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、資金等要素的管理目標，以及對施工質量、景觀效果、植保管理、文明施工、技術措施等方面的要求，使施工程序和施工工藝更加科學規范、管理更加合理高效；三是建立獎懲制度。將考核結果與工程款撥付及職工工資福利相掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
⑵提高員工素質。園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等都直接影響著工程質量。因此要“以人為本”， 通過教育培訓、技術比武、經驗交流等方式，使參建人員素質得以提高。采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課等方法，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，不斷增強員工的質量意識和責任意識，牢牢樹立“質量第一、安全第一”的工作理念，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質綠化工程。
綠化工程竣工驗收報告2
一、綠化工程竣工驗收報告模板是怎樣
施工單位填寫
工程竣工報告
（合格證明書）
項目經理：
技術負責人：
法人代表：
公司名稱：
年月日
施工單位工程竣工報告
（一）工程概況
1、工程項目責任主體：
建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位
2、工程規模及特點：
（二）質量評定依據
1、相關規范、標準、規程：
2、設計文件：
3、建設工程施工合同：
4、國家及地方現行有關建設工程質量管理的法規：
（三）施工概況
1、描述質量保證體系的建立、運作和效果以及施工進度情況；2、施工中出現的質量問題及整改情況；3、本工程采用的新工藝、新技術、新材料應用的情況
（四）工程質量情況：
1、變更情況；2、質保資料、試驗資料、檢測資料情況；3、檢驗批隱蔽工程驗收記錄；4、分部分項質量評定；5、觀感評定；6、混凝土評定；7、安全與功能檢測；8、預驗收整改情況等。
（五）單位工程質量自評情況：
施工單位（章）：
日期：
二、竣工驗收資料
（一）工程完工后，施工單位應按照國家有關驗收標準全面檢查承建工程質量自評工程質量等級、編制《工程竣工報告》，經項目經理、單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后，提交給監理公司核查。總監理工程師簽署意見后，提交給建設單位。
（二）施工單位應在工程計劃竣工驗收日期30個工作日前將工程技術資料提交監理公司審核，監理單位在5個工作日內審核完畢，并經總監理工程師簽署意見后送建設單位。
（三）監理單位對工程進行質量評估，應具備完整的監理資料，并提出《工程質量評估報告》。《工程質量評估報告》應經總監理工程師和監理單位法定代表人審核簽名，并加蓋公章后提交給建設單位。
（四）設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。質量檢查報告應經該項目勘察、設計單位負責人和勘察、設計單位法定代表人審核簽名蓋章后，然后提交質量檢查報告給建設單位。
（五）建設單位必須在計劃工程竣工驗收前15日將工程技術資料提交給監督站，并附《工程竣工驗收條件審核表》。監督站對工程技術資料進行抽查，并在5個工作日后將抽查意見書面通知建設單位。
（六）建設單位對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的`專家組成驗收組，制定驗收方案。
三、竣工驗收程序
1、自檢
施工單位在單位工程（子單位工程）按設計文件和合同要求施工完成后，自行組織有關人員進行檢查驗收（發現問題及時整改尤其是邊角要清理干凈、保潔做好），并向建設單位提交工程竣工報告。（竣工驗收報告宜早不宜晚）
2、預驗
監理單位及時組織專業監理工程師進行竣工預驗收，達到設計和合同約定的質量標準，監理單位應及時向建設單位提交質量評估報告。（發現問題及時整改，要有搶工的組織能力。）
3、竣工驗收
建設單位收到監理單位提交的質量評估報告，應及時組織單位工程竣工驗收，建設單位應當在工程驗收7個工作日前將工程竣工驗收通知單、驗收方案和驗收人員名單，以及完整的工程資料向質監站提交，質監站責任科室經核查符合要求后，在工程竣工驗收通知書上簽收。質監站收到竣工驗收通知書后，應當及時對該工程是否達到竣工驗收條件進行檢查，并告知建設單位能否按期組織驗收。
質量監督人員應當對建設單位組織驗收的組織形式、程序、執行工程建設強制性標準的情況進行監督。質量監督人員在監督工程竣工驗收過程中，發現有違反建設工程質量管理規定的行為或者工程質量不符合強制性標準的，應當責令建設單位進行整改或者整改后重新組織竣工驗收。
建設單位竣工驗收合格后，質監站應當在5個工作日內向委托的建設行政主管部門報送工程質量監督報告。
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