供應商年度履約評估報告

　　一、 目的

　　1、持續(xù)提升公司供應商管理水平，實現(xiàn)供應商優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化供應商結構；

　　2、根據(jù)評估數(shù)據(jù)分析公司采購制度層面存在的問題，指導優(yōu)化采購制度、完善合同版本、提高內外部客戶滿意度，實現(xiàn)與供應商的合作共贏。

　　二、 依據(jù)

　　《采購管理制度》及《供應商管理作業(yè)指引》等。

　　三、 范圍

　　1、本次評估供應商類別：工程類、設計類、營銷類。

　　2、本次評估的供應商是在201X年度合同已經執(zhí)行完畢和正在執(zhí)行合同的供應商，已與各職能中心或城市公司簽訂合同，未在201X年度執(zhí)行合同的供應商除外。

　　3、評估周期：201X年1月—201X年1月。

　　四、 管理要求及責任部門

　　1、合約管理部組織和監(jiān)督供應商履約評估。

　　2、各職能中心、各城市公司的工作職責表：

　　3、項目部、工程管理部、景觀裝飾部、環(huán)藝設計部、規(guī)劃設計部、預算管理部、采購主管部門、營銷管理部、城市公司成本部、城市公司營銷管理部、設計執(zhí)行部門/總工、售后部（或承擔此責任的部門）是參與本次評估的評價部門，從專業(yè)和崗位角度出具評估意見。

　　4、江西公司成本部負責江西公司合作供應商（包括集團采購選擇的供應商）的履約評估；

　　五、 履約評估結果

　　針對各分公司關于201X年度供應商履約評估的數(shù)據(jù)，同一供應商，不同合同、不同項目均按一個供應商加權匯總分析。

　　1、河南區(qū)域

　　1.1工程類

　　按照杭州區(qū)域模式匯總分析。

　　六、 履約評估發(fā)現(xiàn)的問題

　　1、修訂《供應商管理作業(yè)指引》，固化供應商名錄。

　　2、完善采購管理制度。

　　3、協(xié)助企管部完善與采購相關的工程管理、預結算管理相關制度，完善制度體系。

　　4、優(yōu)化或補充采購相關審批流程。

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