省級廣電上市的發展路徑、趨勢與困境

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        近年來，媒介融合趨勢進一步加強，傳統媒體的數字化轉型成為發展大勢，資本成為各省級廣電媒介融合的重要抓手，眾多省級廣電積極籌措上市，歌華有線(北京)、天威視訊(深圳)、陜西廣電、湖北廣電、吉視傳媒、電廣傳媒(旗下湖南有線)、江蘇廣電等已成功上市。2015年，上市注冊制改革為廣電上市提供了更加便利的通道，廣西、廣東、安徽 、山東、重慶、貴州、云南、黑龍江等地區的有線電視網絡公司正在積極籌劃和運作上市。在政策與資本的共同引導下，廣電系加快了上市融資的步伐，廣電行業正經歷著前所未有的變革。

　　一、省級廣電上市的發展路徑

　　1、有線網絡整合與基礎網絡建設。目前上市的省級廣電基本上都是以有線傳輸為主營業務。因此，廣電網絡的全省整合和基礎網絡建設是當前廣電系上市公司的主要發展方向。雖然目前的公開資料顯示，廣電一省一網的網絡改造目標已經完成，31個省份已基本完成了對旗下各地市公司的網絡整合。實際上，真正較為徹底地實現了網絡資源整合的省公司寥寥可數，很多省公司只是在名義上實現了網絡的整合工作。網絡的整合和基礎網絡建設，首要的問題就是資金。廣電系的上市，為網絡整合和基礎建設提供了資金來源的主渠道。從廣電系上市公司募集的資金用途來看，基本上大部分都是用于網絡整合和基礎網絡建設。如2015年2月，江蘇廣電上市擬募集資金47億元，其中30.58億元用于整合全省廣電網絡;1.98億元用于廣電網絡資源整合項目;10.65億元用于全省NGB(下一代廣播電視網)基礎網絡建設項目。2015年陜西廣電募資9.6億用于下一代廣播電視網項目(一期)和償還銀行貸款。2015年湖北廣電非公開發行股票募集資金40億左右，用于全省下一代廣電網雙向寬帶化改造。

　　2、新媒體業務與云平臺建設。近年來，隨著互聯網技術的發展和互聯網應用的普及，傳統媒體面臨著與互聯網的激烈競爭。數字化、互聯網化成為近十年來傳統媒體的發展趨勢和改革路徑。如今，媒介融合和“互聯網+”已經成為當下社會發展的巨大話語力量，有力地改寫著當下的媒介生態。因此，發展新媒體業務、建設云平臺、實現“互聯網+”就成為媒體變革的動力，也成為各省廣電系上市后發展的共同目標。

　　一方面，各上市省級廣電紛紛建設自己的互聯網平臺。如電廣傳媒通過投資逐步以廣電網滲透“互聯網+”，同時加速推進家庭數字娛樂業務產品的發展，為全面推進大數據、云計算、智慧城市、IDC、傳媒內容等業態縱深發展，全力打造公司“互聯網傳媒”產業鏈和生態圈奠定基礎。2014年底以來，歌華有線也試圖從單一的有線電視運營商向互聯網平臺方向轉型。2014年11月，歌華有線宣布完成“歌華云平臺”一期建設，這是有線電視行業首個大規模應用的云平臺。在云平臺上，歌華有線能提供視頻、云游戲、云應用(如教育、衛生、彩票等)服務，后期還將搭建電子商務平臺。

　　另一方面，各上市省級廣電通過與互聯網公司的合作，打通跨媒體平臺建設。2015年6月24日，電廣傳媒與阿里巴巴(中國)有限公司簽署了《全面戰略合作框架協議》。此次合作主要是為了搶抓“家庭互聯網”發展機遇，加快實施“互聯網傳媒”戰略升級。雙方充分利用各自資源優勢，在電廣傳媒擁有或覆蓋的省內、省外有線電視網共同拓展云計算、大數據、智慧城市等業務市場。2015年，百視通以3.55億元參與認購陜西廣電股份，雙方通過資本及股權方面的合作，整合各自優勢資源，在數字付費頻道、有線電視動點播、互聯網電視、DVB+OTT等業務領域展開深度合作。

　　3、發揮自身優勢，開展多元經營。已上市廣電系公司除大力發展有線網絡業務外，還立足自身優勢，發揮自身的優勢，開展多元經營，實現各自的特色，增強核心競爭力。如電廣傳媒注重在電影、版權和創投方面的多元化戰略。在電影方面，2015年3月18日，電廣傳媒與好萊塢最大的獨立電影公司獅門影業發布了戰略合作計劃，在未來3年參與投資50部獅門電影，雙方投資金額共計15億美元;在版權方面，電廣傳媒依托湖南廣電的內容資源優勢，將金鷹網及芒果TV兩大平臺改版整合，推出全新“芒果TV”網絡視頻平臺;在創投方面，電廣傳媒旗下的達晨創投所投資的企業總數已達250多家，總投資規模接近90億元。正如電廣傳媒董事長龍秋云所說，湖南廣電正在朝著以“傳媒內容+創投”業務為兩大核心支柱，以“移動互聯網+大數據+廣告業務”為潛力支撐的綜合傳媒娛樂集團發展。湖北廣電也在外延式擴張方面下足了功夫。湖北廣電擬在未來三年內組建投資理財公司，探索投資參股基于移動互聯網的游戲、電商等新業態的創業公司;將與武漢市經濟技術開發區合作，引入國內外文化傳媒、網絡數據服務等知名企業及國內大型房地產開發企業，以股份制形式組建合資公司，共同在武漢沌口建設集文化創意、數字家庭于一體的湖北文化數字創意產業園。

　　二、廣電上市與廣電業發展趨勢

　　1、虛擬運營商的出現。廣電系的上市融資需要借助各種資本。由于廣電系上市公司大多是以新媒體為主要發展方向，因此，廣電系上市公司不可避免地與互聯網公司合作。這不僅在資本上形成較大優勢，而且在廣電系的互聯網轉型發展上可以借力發力。2015年，電廣傳媒與阿里巴巴(中國)有限公司進行全面戰略合作;阿里巴巴還相繼與華數傳媒、歌華有線等展開資本層面的合作，還將與電廣傳媒、吉視傳媒等進行更深層次的合作;百視通也以3.55億元參與認購陜西廣電股份。眾所周知，阿里巴巴是目前國內最大、實力最強的電商服務平臺，形成了圍繞電商核心業務及支撐電商體系的金融業務，以及配套的本地生活服務、健康醫療等，囊括游戲、視頻、音樂等泛娛樂業務和智能終端業務的完整商業生態圈;百視通是國內領先的新媒體視聽業務運營商、服務商，其內部結構形成了互聯網電視事業群、云平臺與大數據事業群、主機游戲事業群、電信渠道事業群和網絡視頻事業群，全面地向互聯網企業轉型。一旦阿里巴巴、百視通等互聯網公司對有線電視網絡運營商的合作取得成功，其勢必成為相應的虛擬運營商，并且這種模式將會成為各省廣電系上市公司發展的基本模式。

　　2、跨區域廣電整合或合作。目前，國內廣電系統還處于條塊分割、多級管控的狀態。有研究者認為，未來中國廣電系統的整合也許分“三步走”：先是各省廣電整合當地有線電視網絡;其次在全國范圍內形成三至五家大型的跨區域廣電公司;最后才是國網公司通過資本、聯合等手段，整合全國的有線電視網絡資源。就目前各省級廣電系發展來看，跨區域的整合和合作已經萌發。湖南有線集團和湖北廣電雙方已經建立了兩省互聯的OTN傳輸系統，共同推進雙方在寬帶互聯網資源共享、視頻內容分享、雙向增值業務和智慧城市業務以及數字電路業務推廣展開交流，以擴大業務范圍，增加業務收入，共同做大做強;湖北廣電公司也將突破湖北，嘗試并購重組有意向參與合作的外地廣電網絡，并利用資本市場，整合諸如手機游戲、網絡游戲、網絡支付等與本產業相關的企業。由于各地政策和運營主體的原因，現階段跨區域合作的主要形式仍是資本的合作。隨著今后政策的進一步開放和運營主體的成熟，跨區域廣電整合將成為必然的發展趨勢。

　　3、打造綜合信息服務平臺。國家新聞出版廣電總局副局長田進在“媒體融合形勢下廣電網絡發展路徑”座談會上表示，廣電行業要加快有線電視網絡改革發展，著力實施“電視+”行動和“寬帶廣電”戰略，加快推進有線電視網絡雙向化、寬帶化，把廣電網絡由以往的單一收視服務變為綜合信息服務，打造家庭信息中心。這意味著未來電視的發展需要在有線網絡的基礎上，利用移動互聯網、智能操作系統、人機交互等新的技術手段，主動與其他媒體和產業實現融合，拓展和提升電視產業價值鏈。如湖北廣電與中信國安、數碼視訊等公司合作，共同開展智能家居、健康養老等基于廣電網絡的業務等;湖北廣電還與支付寶正式簽署了合作協議，將在金融支付、支付寶公眾號平臺服務、無線互聯網應用、渠道共享等領域全面深化戰略合作;陜西廣電網絡以建設社會信息化平臺和家庭多媒體終端為目標，先后建設了覆蓋全省的大容量、高速率OTN骨干光傳輸網、IP網和高清互動電視平臺。

　　三、廣電上市的發展困境

　　1、有線用戶增量減緩，雙向網改難度較大。目前，國內有線電視用戶已經基本達到飽和狀態，用戶數量增長緩慢，全國多數城市中心城區甚至出現負增長。2011年吉視傳媒招股書顯示，其有線數字電視網絡在城鎮的覆蓋率已達98%以上，幾無增長空間，戶數增長只能訴諸農村地區。但是，農村地區戶數增長則面臨高成本和衛星電視競爭，用戶數的增長速度很難達到此前城鎮用戶數的增長速度。網絡整合和改造還存在另一個障礙，那就是網絡整合和改造不僅僅受資本的影響，還受到地區經濟、地方政策、政府權力、社會結構等因素的影響。如江蘇廣電在整合地方有線網絡時，要特別考慮到蘇南經濟發展狀況。這些地區經濟發展迅速，地方有線網絡實力很強，經濟收入也非常高。它們改變現有格局融入省網的意愿不強，整合的壓力也就非常大。

　　2、內部資源整合復雜，股東關系較難理順。現有上市的省級廣電系整合著較多的廣電公司和廣電臺等內部資源。然而，這些公司上市后，首要面臨的問題就是內部組織架構的重組和成員關系的理順。以哪種業務為主營業務，以哪家公司作為運營主體，各公司間的權力和利益如何分配等，都面臨著新的矛盾。典型的如湖南電廣傳媒。電廣傳媒是湖南廣電第三個上市公司，它旗下已經有2家上市公司：快樂購和芒果TV。如果它們整體重組上市，以誰為主體，這是湖南廣電面臨的最大難題。湖北廣電的管理框架也比較特殊。湖北廣電在2012年成立了以湖北廣電系統作為平臺支撐的北京長江傳媒。它不僅是湖北廣電集團全資控股的大型國有企業，還與湖北總部形成“南北雙總部”遙相呼應之勢。雖然長江傳媒帶動了母集團的跨越式發展，但是，“南北雙總部”在公司上市后如何協調各自關系以更好地發揮作用，則需要進一步探索。

　　3、業務創新能力不足，市場空間難以突破。廣電系的上市已經成為一股潮流，可以想見，未來各省將至少有一家廣電上市公司。然而，一方面，國內有線用戶和年收入相對比較固定，未來快速增長的可能性不大，而今后的廣電系上市公司將會出現數十家;另一方面，廣電上市公司主營業務是有線電視網絡，這部分的市場已經形成了固定的市場格局，各省級廣電系的業務已經完成布局，市場空間很難再有突破。雖然，目前廣電系上市公司紛紛謀求互聯網轉型，但是，隨著4G/5G、電力線上網、光纖等全新信息傳輸通道的涌現，有線數字電視行業的優勢將逐漸喪失，面對互聯網公司的沖擊，競爭會更加嚴峻。更為重要的是，有著三四十年發展歷史的有線電視行業，在技術、業務等層面的創新能力明顯不足。如果各省級廣電系不及時調整發展方向，加強業務創新，打造出適合自身和有線電視用戶的業務、技術、產品，將很難在市場上獲得較大發展，或者為電信運營商徒做嫁衣，甚至可能會淪為互聯網公司的信息傳輸通道。

　　四、結語

　　廣電系上市將在今后一段時間成為傳媒產業發展的重要趨勢，也將會成為重要的廣電上市現象。廣電行業作為文化產業的重要組成部分，在國家大力發展文化產業的政策驅動下，將會呈現出新的發展面貌和廣闊的發展前景。地方政府和廣電部門對廣電上市的積極扶持，將進一步推動廣電系上市進程。廣電系的上市，將借助資本和企業合作的形式，加快傳統媒體的互聯網轉型，也有利于廣電產業價值鏈的延伸。雖然目前廣電系的上市還存在著內部結構和內部業務發展的一些問題，但是通過地方政府、廣電行政部門的扶持引導，廣電企業自身的調整和創新，資本的合理投入和與其他互聯網公司或娛樂影視等資本方的合作，廣電系上市將會呈現出更多利好消息，最終提升我國廣電行業的核心競爭力。

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