項目策劃書的格式
一、工程概述。
中標合同段工程內容簡介。
二、組織機構及崗位職責。
圖表化說明項目經理部組織機構建立情況；相應崗位職責和職能范圍。
三、項目目標。
1、質量目標。
2、安全目標。
3、環境目標。
4、工期目標。
5、現場管理目標。
6、經營管理目標。
7、科技研發目標。
8、CI形象目標。
四、施工調查。
主要介紹施工調查取得的工程所在地交通運輸、地材地料資源、水資源、電力資源和通訊資源等信息，并包括：了解工程分布、地形和地上、地下建筑物、地面附著物情況；調查臨時用地、施工便道、便橋、工程用水、用電、工程通信、材料廠、攪拌站、預制場等其它大臨工程現場設置條件；調查各種地材（包括商品混凝土）的單價、運距、質量、供應能力，調查各種運輸方式、運輸能力及價格；調查氣象及地質、水文資料；調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，分辨項目社會影響；對增建第二線或營業線改造工程，了解營業線路現狀、標準、運輸能力、對施工干擾程度及營業線改造封鎖線路條件，調查既有設備及地下管線狀況等。
五、工程施工策劃。
1、項目管理模式。
2、工程分包及勞務組織。
3、主要臨建和“三通一平”策劃（附施工總平面布置圖）。
4、物資管理策劃。
5、機械設備使用策劃。
6、測量、試驗和試驗計劃。
7、CI形象策劃。
內容：“一標兩圖六牌”計劃、標識制作計劃、安全文明工地策劃、工程竣工企業標識計劃、保證措施等。
六、施工方案和總進度計劃。
1、施工組織設計總體思路。
2、重點和難點工程初步施工方案。
3、先期開工項目安排。
4、先期工作重點。
5、初步總施工進度分階段計劃。
七、經營管理策劃。
1、目的。
2、目標。
3、經營管理策劃。
�。�1）招標、投標和中標過程介紹，特別是投標報價編制過程中的不平衡報價及預計可能變更的事項及存在的風險等情況的說明。
（2）成本、設計變更、索賠、調差和預案等方面結合現場情況、投標情況說明工作思路和重點。
�。�3）標后預算實施情況。
�。�4）分包單價分析情況。
（5）材料和設備的購置與租賃經濟比選分析。
（6）成本分析會或經濟活動分析計劃。
4、保證措施。
八、現場管理策劃。
依據“三標一體”程序文件，說明項目部管理制度、日常管理、協作隊伍管理制度和施工現場管理制度等的策劃情況。
九、保證措施及預案。
1、質量。
主要說明質量控制的重點，采用的質量標準規范，質量防治措施，質量保證措施等。
2、安全。
主要說明安全控制重點，采用的安全標準規范，危險源辨識，安全保證措施，應急預案、安全專項資金的投入計劃、安全專項方案等。
3、環境。
主要說明文明施工、綠化水土保持等方面的要求和措施。
十、科技研發策劃。
1、QC課題和“三新”課題的選定及資料收集、申報。
2、優質結構工程獎、詹天佑獎、魯班獎項等方面的申報計劃。
3、施工技術總結的分解、實施、匯總計劃。
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