礦山企業管理的發展目前狀況

　　礦產資源是自然資源的重要組成部分,也是人類賴以生存和發展的基礎,關系到國民經濟和社會發展的命脈。雖然我國礦產資源種類較多,但是支柱型礦產資源嚴重短缺,分布和儲量也不理想。下面小編為各位畢業生準備了礦山管理的論文，希望可以幫到大家!

　　摘 要：礦山企業管理包括礦山企業日常生產管理、成本管理、質量管理、勞動管理、固定資產管理、物資管理、設備管理、工程項目管理、安全生產管理等方面的內容。礦山企業管理一直以來都是礦山企業的重要研究課題，它關乎著礦山企業發展的科學性、安全性和有序性，關乎著礦山職工個人價值的實現，也關乎著礦山的整體發展和未來命運。本文主要從礦山管理信息化、經濟的可持續發展及其管理水平的綜合評估三個發展方向出發，簡單介紹礦山管理的發展目前狀況。

　　關鍵詞：礦山管理 發展趨勢

　　1.我國礦山經濟與可持續發展目前狀況

　　可持續發展是當今社會普遍關注的熱門話題，有些專家稱之已成為推動社會科學技術進步的動力，建設文明社會的象征，因此成為全人類共同追求的目標。然而近年來，可持續發展戰略研究和戰略實施，在我國業已成為研究地區經濟發展，制定經濟發展戰略的熱門話題。可持續發展是一種理論主張，也是一個宏觀戰略目標，具體在一個地區，針對一個產業，可持續發展的原本含義是否仍然確切，在實施過程中與全球行動和國家行動有否差別，也是需要探討的理由，但不論怎樣，研究產業經濟與地區經濟可持續發展理由，是將可持續發展理想目標與現實經濟活動相結合的積極行動。

　　我國各大礦山產業要積極利用國家煤炭關井壓產的政策和諸如暫停發放八礦種采礦許可證的礦業緊縮政策，調整礦業結構。通過一系列的產權改造、將星羅橫布的小礦，盡可能歸并為有一定規模的大礦，還大礦大開之本來面目，取得規模經濟效益。增強礦山企業科技投入的動力和能力，還礦業資金密集和技術密集之本來面目。大力提高資源回收利用程度，在開發中保護礦產資源。

　　2.我國礦山管理信息化發展目前狀況

　　隨著信息技術的飛速發展，這為礦山管理變革，實現跨越性的發展，帶來了新的機遇。由于礦山管理是一個動態的復雜的過程，傳統的經驗式管理和機械式組織結構顯得極不適應，距離管理現代化的要求也就更遠，礦山管理面對著新的機遇和挑戰。礦山管理信息化的目標就是要從根本上變革這種傳統的僵化管理方式，實現有機的系統管理。要實現我國礦山管理的信息化，我們還在面對著三大主要任務：

　　(1)礦山管理信息化基礎設施(即計算機網絡和信息系統)的倡議;

　　(2)在(1)的基礎上，根據戰略的需要，在礦山管理活動中廣泛采用現代管理科學理論和策略;

　　(3)以先進的管理變革思想或模式為指導，進行管理變革，構建(或重組)一個對外部環境具有較強應變能力的優化組織結構。這三大任務不是孤立的，而是彼此交叉、相互關聯的，其中作為礦山管理信息化基礎設施的計算機網絡和信息系統的建設則是核心基礎。

　　充分理解信息在社會經濟文化生活中的重要作用，把信息和物資、能源一樣當作重要的資源來看待，這種認識和自覺性可以稱為信息意識[1]。現代化的人必須具備信息意識，它是人類素質中很重要的一個因素。同其它行業一樣，我國礦業正處在深化改革的關鍵時期，管理信息化建設尤其具有特殊的重要性與迫切性。這是因為：

　　(1)社會主義市場經濟的建立，市場的發展，礦山對信息的需求是大量的多方面的。這也正是對管理信息化的根本牽動力。

　　(2)對外開放、與國際市場接軌，也迫切要求管理信息化發展，在運作方式與工作效率上參與國際協作與競爭。

　　(3)管理信息化對推動礦山企業經濟體制和經濟增長方式這兩個根本轉變上將起著重要的作用。

　　(4)管理信息化的加快發展，對于解決我國礦山目前面對的許多困難理由，有著直接或間接的幫助，如經濟效益、教育水平、科學普及、人員素質的提高、環境保護等，信息化將提供有利條件和手段。

　　需要指出的是，目前對于我國礦山管理信息化建設仍然存在著一些認識上的誤區。主要表現在：

　　(1)誤認為信息化是一次性投入，因而對于信息化進程中的持續性投入不感興趣。然而，維持一個有效率的信息系統需要持續穩定的投入。

　　(2)過分強調信息系統的投資效益，而沒有意識到企業信息系統需要穩定運轉一段時間后，才會對企業的管理產生巨大的后動效應。

　　(3)誤認為鋪設網絡、購買電腦和打印機等信息設備就實現了企業的信息化，因而當網絡上缺乏管理信息資源時就失去開展信息化的動力和興趣。

　　(4)誤認為建立信息系統是大型礦山的事情，沒有意識到只要參入市場競爭，就離不開信息技術。

　　(5)誤認為管理信息化只是信息技術專家的事，沒有意識到管理信息化本質上講是企業管理專家的課題，管理專家和經濟專家才是策劃企業信息化的主角。盡管信息技術專家在企業信息化中的地位非常重要，但總體上僅僅起到技術咨詢和服務支持作用。成功的企業管理信息化往往是企業家使管理專家、經濟學家與信息技術專家之間形成有效的合作。

　　(6)誤認為企業信息化能一步到位，沒有意識到對任何一個企業來說，信息化都是一個動態的、不斷更新和進步的過程，而不是一個“事件”，不是通過一個項目就可以完成的。我國礦山當前面對工業化的艱巨任務，但我們不能像發達國家那樣先工業化然后再信息化。因為沒有信息化的工業化只能建設近代化的礦業，而無法建立現代化的礦業。因此，我國礦山必須工業化與信息化并舉。總之，積極推進管理信息化建設，對我國礦山來說，是十分必要和重要的，是刻不容緩的。

　　3.我國礦山企業管理水平的綜合評價體系的發展目前狀況

　　正確評價礦山企業管理水平的高低以及相互之間的差別，不僅有助于加強礦山企業自身的管理，而且還能為企業管理部門或它的上級公司考核礦山的管理水平提供可靠的依據。然而，由于礦山企業的生產受自然條件影響較大，如礦體的賦存條件和礦石特性直接影響礦山企業采用的采礦策略和選礦工藝流程，進而影響企業的經濟效果;同時，礦山企業的生產過程及產品有其獨有的特點和特殊性，其生產經營活動本身是一項十分復雜的過程，許多因素交織在一起，這些都增加了礦山企業管理水平的綜合評價。

　　礦山企業管理是按照客觀規律來合理組織礦山的全部生產經營活動。目的是以最少的勞動消耗和物質消耗獲得最大的經濟效果。它涉及的內容廣泛，主要包括生產、經營、計劃、組織、協調和制約等。因此，要綜合評價礦山企業管理水平，必須有一套完整的能全面反映礦山企業生產經營活動成果的指標體系，主要為生產性指、收益性指標和社會效益性指標。在具體選擇指標時，我們遵循以下幾條原則：

　　一、是指標的設定應與建立社會主義市場機制適應，符合社會主義市場經濟規律;

　　二、是指標的設定要反映礦山企業的生產過程及產品的獨有特點和特殊性;

　　三、是指標的設定應把企業的管理業績與企業自身的自然條件和生產條件聯系起來，消除自然因素差異的影響，做到公正、合理;

　　4.結語

　　企業管理水平直接決定著企業的效率，加強管理、提高企業管理現代化水平是企業存活和發展永恒的主題。礦山企業管理是當今礦產資源經濟學研究的一個重要理由。在本文中，我們通過從三個方面分別具體談到我國礦山企業管理發展目前狀況，我們站在全新、全面的角度分析理由，以更好地實現礦山企業的科學、系統、現代的管理。

　　參考文獻：

　　[1] 王眾托，信息化與管理變革的系統觀，系統工程理論與實踐，1998，2

　　[2] 張瑜等，企業信息化：一個戰略的高效能、多元化平臺，5中國軟科學6，1998(3)

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