農(nóng)合經(jīng)濟情況調(diào)查報告

　　在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的農(nóng)合經(jīng)濟情況調(diào)查報告，希望對大家有所幫助。

　　農(nóng)合經(jīng)濟情況調(diào)查報告農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織是在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變過程中，隨著農(nóng)產(chǎn)品購銷體制的改革，市場機制逐步引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟，為了彌補農(nóng)村社會化服務(wù)體系發(fā)展滯后的不足，適應農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，進一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營的市場化、提高農(nóng)民組織化程度而逐步發(fā)展起來的合作經(jīng)濟組織。它以農(nóng)民自愿加入、自由退出為基礎(chǔ)，以自我管理、自我服務(wù)、自負盈虧為運行機制，是農(nóng)民群眾適應市場經(jīng)濟要求的偉大創(chuàng)造。

　　一、全縣農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織基本情況

　　根據(jù)調(diào)查，目前縣有各類農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織12個，涉及57個村，發(fā)展會員1201人，其中從事果品、藥材、畜禽等農(nóng)產(chǎn)品販運的經(jīng)紀人248人，黨員380人；投資資金萬元；經(jīng)營主體主要為龍頭牽動型、股份合作型和能人帶動型。其中：就行業(yè)來看：種植業(yè)5個、養(yǎng)殖業(yè)7個，如上關(guān)水聯(lián)的核桃種植、肉牛養(yǎng)殖協(xié)會，養(yǎng)豬協(xié)會；就興辦形式來看：能人或?qū)�業(yè)大戶牽頭興辦的8個，農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)牽頭興辦的1個，集體經(jīng)濟組織牽頭興辦的3個，如藥材協(xié)會、獺兔養(yǎng)殖協(xié)會、策底種苗協(xié)會；就依托主體來看：依托農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的1個，依托龍頭企業(yè)的5個，依托種養(yǎng)業(yè)大戶6個，如示范園專業(yè)合作經(jīng)濟組織、縣宏源養(yǎng)牛協(xié)會、山寨新莊養(yǎng)牛協(xié)會。

　　二、全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織運行現(xiàn)狀分析

　　從總體發(fā)展方向來看，通過近兩年各級各部門的共同努力，農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織雖然數(shù)量不多，規(guī)模較小，但組建方式靈活多樣，區(qū)域特色初步顯現(xiàn)，覆蓋范圍不斷擴大，服務(wù)領(lǐng)域日益廣泛，為擴大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模、帶動農(nóng)民增收起到了積極的推動作用，很好地解決了家庭經(jīng)營與市場經(jīng)濟的銜接問題，有效地解決政府“統(tǒng)”不了、部門“包”不了、單家獨戶“干”不了的難題，是對農(nóng)村經(jīng)營體制的豐富、發(fā)展和完善。一是加快了市場流通，提高了農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)民闖市場的能力。如中藥材協(xié)會，由建華藥業(yè)有限責任公司經(jīng)理候建華擔任會長，為會員種植藥材提供市場信息、技術(shù)指導等產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)，生產(chǎn)出的藥材由分布在各分會的經(jīng)紀人按市場價格回收，然后由藥業(yè)公司把藥材統(tǒng)一集中起來，以更高的價格賣給外地藥材客商或藥業(yè)公司，為會員保證了市場銷路和價格，把農(nóng)戶分散經(jīng)營集中起來，使藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了比較大的規(guī)模優(yōu)勢。二是降低了農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易成本，增加了農(nóng)民收入。縣的部分經(jīng)濟組織都根據(jù)市場行情，與農(nóng)民簽訂了生產(chǎn)和銷售合同，形成“訂單農(nóng)業(yè)”，這就減少了農(nóng)民的市場風險，降低了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和交易成本，增加了農(nóng)民收入。如上關(guān)核桃產(chǎn)業(yè)協(xié)會，在一家一戶小生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實行統(tǒng)一銷售，減少單獨交易成本，提高了群眾的收益。三是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的深入發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要向縱深發(fā)展，首先就是要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶緊密結(jié)合，形成真正的利益共同體。而縣的大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟組織正是通過各種服務(wù)，把生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)聯(lián)為一體，把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶這兩個經(jīng)營主體結(jié)合起來，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。四是促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織主要是圍繞發(fā)展藥材、養(yǎng)殖、核桃等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組建，通過農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，打破了區(qū)域界限，實現(xiàn)了資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。全縣糧經(jīng)比例由20xx年的：調(diào)整為20xx年的：；畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達到了31％。

　　從內(nèi)部運行情況來看，現(xiàn)有的協(xié)會組織尚處于起步階段，發(fā)展還不規(guī)范，也可以說是農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的雛形，它的發(fā)展還不適應當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢需要,同其他發(fā)展較好的縣市比較,存在較大差距。它們的發(fā)展雖然繼承和發(fā)揚了

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