企業文化培訓方案-企業培訓方案

時間：2023-04-01 01:33:50 工作方案我要投稿

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企業文化培訓方案-企業培訓方案范文

　　一、前言

企業文化培訓方案-企業培訓方案范文

　　現代企業制度下的企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的觀念、信念、價值和行為規則以及由此導致的行為模式, 是企業凝聚力和向心力的來源, 是企業員工的精神支柱。員工教育培訓是提高員工隊伍素質的重要保證, 對企業文化起到支撐作用。

　　二、目的和意義

　　深刻的了解到優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

　　三、實施原則

　　1、全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作;

　　2 、領導身體力行的原則。要充分發揮企業領導對企業文化的推動作用;

　　3、多樣化、系統化的原則。要采用多種方式來灌輸企業文化，使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍;

　　4、戰略化原則。全面重新審視企業戰略、各項制度和企業組織結構層次的內容。

　　四、實施組織

　　在企業文化培訓的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發揮重要作用：

　　(1)高層領導：需要高層領導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

　　(2)人力資源部：作為企業文化建設的組織部門，需要在企業文化管理的全過程包括企業文化宣導、新員工入職的企業文化培訓、員工問卷調查、員工關系管理等方面發揮作用。

　　(3)員工：必須深刻認識到，企業文化不只是企業的事情，企業文化的建設需要每一個員工的參與，具體表現為參與企業文化培訓，接受并認同企業文化。

　　五、實施步驟

　　1、完善企業制度

　　(1) 人力資源管理制度的系統化

　　企業的各項制度都是企業文化的外現和表達，必須與企業文化相一致，更不能有所沖突。逐步建立并完善與企業文化相匹配的績效管理制度、職業發展規劃及培訓體系、薪酬激勵制度等。

　　(2)員工手冊

　　員工手冊應該包括企業文化的核心層、員工行為規范、必要的公司基本管理制度等內容。

　　2、實施主要方法與形式

　　(1) 對內部員工宣傳教育的主要方式

　　①編制員工手冊;

　　②員工系統培訓，包括新員工入職培訓以及在職員工的培訓，新員工入職培訓以企業簡介、規章制度和企業文化學習為主，在職培訓則以案例分析和企業文化討論為主;

　　③舉行企業文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發參加，研討對企業文化內容、實施的感想及相關建議;利用有關刊物如企業報紙進行企業文化專題報道、開設專欄發表員工文章等，企業文化培訓要和其它工作有機地結合在一起，例如在企業內刊上刊登一些企業文化管理知識、企業文化理念和成功企業的企業文化管理案例的討論與分析等等。往往企業文化培訓與企業的內部宣傳工作、文娛活動、員工關懷活動等工作配合進行的話，更能夠讓員工體會到企業文化實在的一面，不會再質疑企業文化是否真的有用，并逐步轉變“企業文化不過是些虛無的形式主義”等觀點。

　　④構建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議;

　　⑤營造豐富多彩的企業文化宣傳環境，營造外在氛圍;

　　⑥創造多種企業風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業文化深入人心。

　　(2)對企業外部進行宣傳的主要方式及手段

　　①把握好對外活動的指導方針及原則;

　　②企業重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃;

　　③重視企業公關，樹立企業形象，公關重點如相關行業主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發布會、參加電視臺及報紙專題訪談節目、支持贊助公益事業等。

　　六、培訓效果評估

　　(1)制作培訓效果評估問卷，對培訓效果進行量化評估;

　　(2)觀察員工工作表現，結訓后在工作中是否表現得更加積極;

　　(3)詢問員工上下級或平級同事，在參與培訓之后的工作表現。

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