酒店年終獎發放方案

　　酒店年終獎發放方案【1】

　　一、關于公司20XX年年終獎的評定方案，參照酒店20XX年年終獎的評定辦法，確保公司各級員工的年終獎評選符合公平、公開、公正的原則、更多的體現員工的勞動付出對企業效益的貢獻，計劃基層崗位按照員工工齡的方式進行評定，特殊崗位及管理崗位采用工齡評定+考核評定的方式組合進行。

　　其中關于員工工齡只核定20XX年1月1日--20XX年12月31日期間的在崗時間，超過本時段均不核定為本年度的年終獎考核時段，即核定計算年終獎的最長工齡不超過12個月，具體計劃如下：

　　1、公司各部門基層員工的年終獎評定采用工齡評定年終獎，基層員工20XX年年終獎=實際工齡月數*150元/月;銷售部、預訂部員工另享有200--600元的.年度考核獎金，優秀員工每人500元獎金，優秀管理人員每人1000元獎金;

　　2、各部門領班、行政人員的年終獎評定采用工齡評定+部門考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數*200元/月;部門考核評定由各部門負責人參照該員工的工作表現，給予500--1000元的考核評定，評定須報總經理和執行總經理審核;

　　3、各部門主管的年終獎評定按照工齡評定+總經理考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數*250元/月;總經理考核評定部分由部門負責人協助酒店總經理和執行總經理參照該員工的工作表現，給予1000--2000元的考核評定;

　　4、各部門經理的年終獎評定按照工齡評定+總經理考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數*300元/月;總經理考核評定由酒店總經理級管理人員參照該員工的工作表現，給予1500--5000元的考核評定;

　　5、酒店總經理、執行總經理、副總經理的年終獎評定按照工齡評定+董事會考核評定結合，其中工齡評定=實際工齡月數*600元/月;董事會考核評定由公司董事會參照該管理人員的工作表現，給予5000--50000元的考核評定;

　　6、凡在20XX年12月31日之前加入酒店的每人獎勵500元;

　　7、廚房廚師隊伍年終獎發放方案按照年初承包協議核定。

　　二、關于年度春節過節費，計劃參照員工工齡發放，凡入職時間在20XX年5月31日之前的員工按照1000元/人進行發放，凡入職時間在20XX年6月1日以后的員工按照500元/人進行發放，廚房廚師隊伍每人發放過節費200元。

　　***酒店有限公司

　　二〇XX年十二月

　　酒店年終獎發放方案【2】

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。

　　本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。

　　二、考核發放范圍

　　適用于**全體員工(董事長、總經理除外)

　　三、考核程序

　　(一)年終考核周期為每年一次;

　　(二)年終獎計算周期：轉正不夠一年的員工從轉正當月開始計算，轉正滿一年級以上的員工從一月份開始計算

　　(三)財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利情況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數據、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供ABC測評數據并匯總各個部門數據，統一核算，于春節前15日，提交財務審核，并下發各部門核對。

　　(四)春節前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發各部門、各人知悉;春節放假前2日發放年終獎50%,剩余50%年后元宵節發放.

　　(五)年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核,績效辦公室執行，各部門配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、崗位、上級評價等。

　　(二)年終獎計算工式

　　年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績效考核系數(K)*工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關系

　　1.獎金基數

　　獎金基數= *效益系數

　　其中效益系數= (效益系數,是指部門全年凈利完成情況,其中區域經理按區域完成情況,片區總監和片區內運作部門員工(含管理者)按片區完成情況,總部員工(含管理者)按全公司完成情況,效益系數1.2及以上統一按1.2計算，0-0.8統一按0.8計算，0以下統一按0.5計算而且不區分崗位級別,所有人員均按一線員工崗位系數核算.

　　如有異動到其他部門的,按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數計算獎金,如出現異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數核算,例如員工甲轉正后在總部工作4個月,后調上海5個月,再調北京3個月,則全年效益系數按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調深圳上班5個月,后調武漢2個月,如深圳效益系數高于總部,則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調總部上班5個月,再調回深圳2個月,則按深圳(深圳共7個月)計算).

　　2、崗位對應系數：

　　職級系數

　　總監8

　　高級經理(中心/高級經理)6

　　部門經理4.5

　　經理(非部門負責人)3.5

　　主管2.5

　　專員、技工1.5

　　一線員工1

　　備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。

　　一線員工劃分范圍：

　　財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。

　　專員、技工劃分范圍：

　　各部門專員、IT技術人員、修理工，見習主管。

　　主管劃分范圍：

　　各部門主管總經理助理、總監助理、見習經理和儲備經理。

　　部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。

　　在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數發放職位對應的年終獎。

　　異動(包括任命晉升調崗和降職)執行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數,15日之后次月起算異動后崗位系數,一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數,如無一次異動超半個月則按最初崗位系數。

　　崗位系數= 例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理),那他的崗位系數為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.

　　3、年終績效考核系數

　　年終績效考核系數=ABC考核系數+考勤系數，

　　(1)ABC考核系數

　　考核等級倍數

　　A1.2

　　B1

　　C0.8

　　注：a、考核期內剛入職沒有ABC的員工，則系數為0;

　　b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;

　　C、納入考核但沒有評ABC的員工當月默認為C.

　　(2)考勤系數加減情況：

　　累計遲到時間未打卡事假曠工

　　-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天

　　上限為-6

　　備注：無需打卡人，不核算未打卡次數。

　　例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。

　　則：

　　年終績效考核系數=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。

　　4.工齡與系數對應關系

　　工齡/年對應系數備 注

　　(0，1]1

　　(1，3]1.1

　　(3，5]1.2

　　(5，∞)1.3

　　舉例:一線員工,入職1年半,考核當年,請假5日，遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益系數為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1

　　=1498.

　　5.特殊情況說明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　1、臨時工;

　　2、處于醫療期的員工;

　　3、企業外聘的專家、顧問;

　　4、待崗職工;

　　5、在12月份時仍然處于試用期的員工;

　　6、勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

　　7、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。

　　8、員工休產假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規定期限的按事假核算)。

　　9、企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的`應屆畢業生;

　　10、年終獎二次發放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日給績效辦公室。

　　2、經理負責組織部門主管及員工的ABC考核。

　　3、績效辦公室負責年終考核系數的監督和核實及年終獎金的核算工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、績效辦公室有權對所有部門核算結果進行監督。

　　2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向績效辦公室提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、如員工因個人原因或非正當理由不參加核算中的每月ABC測評，視該員工自動放棄年終獎并按公司有關規定處理。

　　2、考核者或被考核者人徇私，一經發現將作嚴肅處理。

　　八、本辦法解釋權歸績效辦公室所有。

　　九、本規定由2011年1月起執行。

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