年終獎發放標準方案（精選10篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編整理的年終獎發放標準方案（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　年終獎發放標準方案 1

　　一、個人年終獎的核算(詳見《年終獎分配核算表》)

　　1、員工個人實際年度獎金=員工個人年度獎金權重x單位權重獎金數額，財務中心負責統計核算；

　　2、員工個人年度獎金權重=員工個人年終獎核算系數之積(或和)，與員工年度獎金核算無關的系數不參與核算，財務中心負責統計核算；

　　3、單位權重獎金數額=年度可分配獎金總額/員工年度獎金總權重，財務中心負責統計核算；

　　4、員工年度獎金總權重=所有員工個人年度獎金權重之和，財務中心負責統計核算；

　　二、年度可分配獎金總額核算

　　年度可分配獎金總額由公司根據企業年度經營業績和財務流動資金等情況確定；

　　三、個人年終獎核算系數設定

　　1、崗位等級系數：根據員工所在崗位特性及貢獻設立的獎金系數權重，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工崗位等級系數表》)；

　　2、年度總出勤率=員工個人年度12個月平均出勤率(實際出勤工時/應出勤工時，加班工時不參與核算)，上限為100%(或1)，人力資源中心負責提供；

　　3、工齡系數：以員工服務月數為標準設立的獎金系數權重，初始系數為1，不足月按滿月計算，由人力資源中心負責提供(參照《員工工齡系數表》)；

　　4、年度綜合績效=員工年度12月平均績效，人力資源中心負責提供，上限為100分，領班及以上人員績效以所屬中心績效為準，副總績效以分管系統綜合績效為準；

　　5、年度綜合稽核執行率=年度12個月平均稽核執行率，稽核小組負責提供，只針對領班級及以上人員，以所屬中心稽核執行率為準，副總以分管系統綜合稽核執行率為準；

　　6、職級系數：根據管理人員職級設立的獎金系數權重，只針對領班級及以上人員，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《員工職級系數表》)；

　　7、技工等級系數：根據員工個人技能等級設立的獎金系數權重，只針對有技能等級認證的員工，初始系數為1，由人力資源中心負責提供(參照《技工等級系數表》)；

　　8、計劃綜合達成率系數：根據生產計劃完成情況設定的'獎金系數權重，只針對生產中心一線操作員工，上限為100%(或1)，由生產中心負責提供；

　　9、品質綜合合格率系數：根據制程品質情況設定的獎金系數權重，只針對生產中心一線操作員工，上限為100%(或1)，由品質中心負責提供；

　　四、個人年終獎的發放辦法

　　1、個人年終獎的發放按532的比例發放，即將年終獎按5：3：2的比例分為三部分，當年員工個人的實際年終獎包含當年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此類推；

　　2、532方案演示如下圖：

　　五、方案實施與核算

　　1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》；

　　2、年終獎發放范圍：公司全體在編在職人員(不含股東和市場中心人員)，且入職須滿12個月；

　　3、如員工出現嚴重違紀違規情況，公司可根據實際情況取消該員工本年度年終獎；

　　4、年度獎金在次年3、4月份統一發放；

　　5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發放，否則不再發放；

　　1)員工離退休；

　　2)員工出現重大疾病或傷害，經權威機關鑒定不能繼續工作；

　　3)特殊情況下，由公司根據實際情況另行決定；

　　6、各數據提供部門須于次年元月15日前將相關數據提供給財務中心，由財務中心負責核算員工年度獎金；

　　7、公司根據經營管理需要及實施過程中出現的問題對本方案適時進行調整。

　　年終獎發放標準方案 2

　　一、一般年終獎計算方法

　　《國家稅務總局關于調整個人取得全年一次性獎金等計算征收個人所得稅方法問題的通知》（國稅發〔20xx〕9號）第二條的規定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，并按以下計稅辦法，由扣繳義務人發放時代扣代繳。

　　（一）先將雇員當月內取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數確定適用稅率和速算扣除數。如果在發放年終一次性獎金的當月，雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額，應將全年一次性獎金減除“雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數。

　　（二）將雇員個人當月內取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項確定的適用稅率和速算扣除數計算征稅，計算公式如下：

　　1、如果雇員當月工資薪金所得高于（或等于）稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：應納稅額=雇員當月取得全年一次性獎金×適用稅率一速算扣除數

　　2、如果雇員當月工資薪金所得低于稅法規定的費用扣除額的，適用公式為：應納稅額=（雇員當月取得全年一次性獎金一雇員當月工資薪金所得與費用扣除額的差額）×適用稅率一速算扣除數“。在一個納稅年度內，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。

　　二、跨年度發放年終獎如何算

　　國稅發〔20xx〕9號文件規定的優惠計稅辦法，在一個納稅年度內，對每一個納稅人，只允許采用一次。若納稅人把前后兩年的年終獎在同一年發放，則其中一次需要與當月工資薪金合并計算納稅。

　　案例簡介：某企業由于財務人員疏忽，在發放年終一次性獎金時，把20xx年的一次性獎金放在20xx年年終發放，而20xx年的一次性獎金正常放在20xx年初發放，造成了這些員工20xx年使用了兩次年終一次性獎金的`優惠算法，從而導致企業少代扣代繳個人所得稅。

　　三、員工同一年在兩個以上單位取得年終獎

　　國稅發〔20xx〕9號文件的優惠政策，在一個納稅年度內，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。員工同一年在兩個以上單位取得年終獎，一律與當月工資、薪金收入合并，按稅法規定繳納個人所得稅。

　　四 、從中國境內兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得

　　從兩處或者兩處以上取得工資、薪金所得的，選擇并固定向其中一處單位所在地主管稅務機關申報。

　　五、工作未滿12個月年終獎

　　工作未滿12個月取得年終獎，按照國稅發〔20xx〕9號文件規定，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅。

　　六、分多次發放年終獎

　　雇員取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，一律與當月工資、薪金收入合并，按稅法規定繳納個人所得稅。

　　七、年終獎與年終雙薪同月內取得

　　對職工在同一個月內取得全年一次性獎金和年終雙薪，應將所取得的雙薪與全年一次性獎金合并后，應比照國稅發〔20xx〕9號文件規定的全年一次性獎金的征稅辦法，計算征收個人所得稅。

　　年終獎發放標準方案 3

　　私企年終獎的發放規定

　　發放年終獎是用人單位的一種自主行為，目前的法律、法規并無要求用人單位發放年終獎的具體規定。

　　故一般來說，年終獎的計算應根據勞動合同的約定或者用人單位的規章制度。

　　如果勞動合同或用人單位的規章制度中有明確規定，則用人單位必須按照約定或規章制度發放。

　　當然，如果勞動合同或用人單位的規章制度中均沒有規定，用人單位可以不發，也可以根據本年度的綜合經營狀況以及勞動者個人年度工作表現，決定是否發放年終獎。

　　私企年終獎的發放形式

　　1、雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一個月至數個月的工資。這是一種guaranteedbonus（有保證的獎金），一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受，屬于“普惠”，類似于福利性質，表示公司對員工一年來“苦勞”的感謝。這里的發放規則是全員一致的，是公開的，具體數額就與每個人的基本工資水平相關了。

　　a：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業多發給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。

　　b：12+2方式

　　當員工為公司服務了一整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。一般地，公司營業指標在雙薪中占10—20%，集體工作量占30—40%，而個人指標則在雙薪中占到40—50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　年終獎拖后發怎么辦

　　一份關于年終獎發放的聯合調查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業將年終獎推遲到年后發放，早一點的在3月份發，最遲的會拖到5月份。“推遲發放年終獎來防止人才跳槽”這種司空見慣的做法，引起了不少爭議。

　　1、于情：留得住人留不住心

　　對于用“遲發年終獎”來“防止人才跳槽”這一做法，網上評論幾乎是一邊倒的`觀點，都認為企業的這種做法不可取。企業要留住職工，就要拿出自己的誠意。用推遲發放年終獎的損招要挾職工，不僅于事無補，還會激起職工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了職工的流失。有人認為，年終獎在節前發，才有年終獎的意義，才能夠體現它的價值，才能夠鼓勵職工更好地熱愛這個企業。遲發年終獎是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大職工的心。

　　“遲發年終獎是企業不相信職工，這會在情感上傷害職工。”中國勞動關系在線總經理梁偉權認為，既然“防不住”，還不如先給職工，讓他們高高興興回去過年，明年再回來上班。如果企業營造良好的工作氛圍，讓職工對自己的薪酬福利感到滿意；或者創造一種輕松的工作氣氛，讓職工感覺自己被信任，被尊重，誰又愿意跳槽呢？

　　2、于法：如有違約無異欠薪

　　根據國家統計局《關于工資總額組成的規定》，工資總額應以直接支付給職工的全部勞動報酬為根據，在實踐中，直接支付給職工的勞動報酬一般由計時工資、計件工資、獎金、津貼與補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資等組成。其中，獎金一項是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬，而生產獎的范圍，主要包括超產獎、質量獎、年終獎（勞動分紅）等。由此推知，年終獎其實是工資的一部分，屬于勞動報酬的范圍。推遲年終獎的發放，無異于欠薪。

　　年終獎發放標準方案 4

　　根據臺人字[20xx]19號文件精神，為做好我局20xx年全體工作人員年度考核工作，制定具體實施方案如下：

　　一、組織領導

　　成立局干部年度考核小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、考核范圍、對象

　　局機關事業編制工作人員參加考核，副科級及其以上人員的考核由區委組織部另作安排。

　　三、考核的內容及標準

　　按德、能、勤、績、廉五個方面，重點考察工作實績。要加大量化考核工作力度，按照《年度考核量化測評標準》中提供的考核要素進行量化測評。同時把年度考核與平時績效考評工作有機結合起來，年度考核與績效考評工作各有重點，互為補充。績效考評是年度考核的基礎，年度考核要以績效考評為主要依據。

　　四、考核工作的基本做法及時間安排

　　1、制定20xx年度區經濟發展局工作人員年度考核實施方案。

　　2、12月10日召開機關大會進行考核動員，組織學習有關考核文件。

　　3、12月10日，被考核人作全年個人總結，填寫考核登記表。

　　4、12月11日，按科室述職并進行民主測評。

　　5、12月11日，直接主管領導在聽取群眾意見的基礎上，根據績效考評和個人總結寫出評語，提出考核等次意見。(科長簽工作人員，科長由分管領導簽)

　　6、12月13日，局考核領導小組對主管領導提出的考核意見進行審核，將審核意見送交分管領導審批。

　　7、12月13日，局黨委集體研究確定每個工作人員考核等次。

　　8、12月13-15日，對擬定為優秀等次的人員在本局公示，接受群眾監督，確定后再一次公布。并將考核等次意見及優秀人員考核登記表報區人事局。

　　9、12月16日前，把考核結果以書面形式通知被考核人。

　　10、局考核小組進行考核工作總結，匯總上報考核結果，把《考核登記表》存入本人檔案。

　　五、有關問題說明

　　1、根據區人事局批準，我局優秀等次名額3名。

　　2、當年退休的人員不參加當年度的年度考核。

　　3、借調人員回原單位考核并評定等次，由借用單位領導簽署考核意見。

　　4、根據國務院《關于全面推行依法行政實施綱要》，把工作人員法制觀念的強弱、依法決策和依法行政水平的高低、行政執法績效的優劣作為年度考核的一項重要內容。要把參加培訓情況作為年度考核的重要參考內容之一，對培訓成績不合格或應參加培訓考試而未參加的人員，年度考核不得確定這優秀等次。

　　5、在“合格”與“不合格”等次之間繼續保留“基本合格”等。“基本合格”標準是：思想政治素質與業務素質一般，能基本完成本職工作，但工作作風方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質量和效率不高，或在工作中有某些失誤。

　　對確定為“基本合格”等次的人員，可視同“合格”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務，通過誡勉談話、離崗培訓等，促其改正提高。被確定為“基本合格”和“不合格”的工作人員對考核結果如有異議，可在接到考核結果之日起十日內向考核小組申請復核，考核小組需在十日內提出復核意見，經局領導同意后以書面形式通知本人，如對復核意見仍不服，可向區考核領導小組申訴。

　　第一條分配原則：

　　按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。

　　第二條適用范圍：

　　適用于本公司銷售部所有銷售人員

　　第三條實施辦法

　　（具體內容）

　　1、獎金總額管理

　　銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。

　　2、分配方法

　　（1）發放時間

　　年終獎金每年發放一次，發放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

　　（2）年終獎金兌現的`前提

　　根據公司薪酬制度第xx條第xx款規定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。

　　（3）年終獎金支付的標準：

　　1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：

　　第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。

　　個人績效年終獎金=個人績效考核系數x本年度個人年終獎標準

　　部門績效年終獎金＝部門績效考核系數x本年度部門年終獎標準

　　個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

　　2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額x加發月數x員工年度考核系數。

　　（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。

　　（5）年終獎金領取的資格

　　1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；

　　2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。

　　第四條附則

　　本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。

　　年終獎發放標準方案 5

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

　　3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

　　4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

　　5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放）

　　2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

　　3 、獎勵名稱部分：

　　3.1全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。

　　3.2團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。

　　3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

　　3.4長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的`一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

　　4、獎金分配權限層次：

　　4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

　　4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

　　5、獎項評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎勵溝通及發放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

　　年終獎發放標準方案 6

　　一、制定目的：

　　促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

　　二、分配原則：

　　內部公平與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個人利益相結合的原則

　　獎金分配與績效掛鉤的原則

　　三、適應人員：

　　公司全體部門

　　四、獎金總額提取說明

　　1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議

　　公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。

　　例如：

　　1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當于總利潤的1%。

　　2、發放渠道：已納入養老保險統籌的離退休(職)人員，由社會保險經辦機構負責發放；其他離退休(職)人員由所在單位負責發放。

　　四、其他事項：

　　1、考績獎：另行通知。

　　2、事業單位績效工資：事業單位獎勵性績效工資中的人均12000元獎金以及其他績效獎，按原先各單位自行制定的分配方案進行發放。

　　3、退休辦理：在職人員到達退休年齡時，各單位應及時予以辦理退休手續。

　　一般情況下退休年齡為：男性60周歲、女干部55周歲、女職工50周歲。

　　特殊情況，如事業單位女職工由工勤崗位受聘到專業技術或管理崗位的.，其50周歲時仍聘用在上述崗位且聘用已滿5年的，按本人選擇50周歲或55周歲辦理退休手續，并享受相應的退休待遇。處級女干部以及具有副高級以上職稱的專業技術人員，凡能堅持正常工作，本人自愿的，其退休年齡可到60周歲。在職人員到達退休年齡時，各單位務及時予以辦理退休手續，逾期辦理的，將追究相關人員的責任。

　　年終獎發放標準方案 7

　　為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本方案。

　　評選條件

　　1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；

　　2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；

　　3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；

　　4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

　　5、熱愛集體、愛崗敬業、樂于助人、與公司同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

　　評選方法

　　采取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

　　表彰和獎勵

　　對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　年終獎發放標準方案 8

　　一、目的與意義：

　　明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

　　二、發放時間：

　　春節前指定日期發放。

　　三、獎金構成：

　　年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

　　四、第13個月工資：

　　數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名占“獎勵基金”的.60%。

　　3、獎勵基金發放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績效分值計算方法：

　　1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；

　　2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；

　　3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

　　例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

　　1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

　　2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

　　3、年終績效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

　　七、相關規定：

　　1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發放方案。

　　2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

　　3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

　　年終獎發放標準方案 9

　　為落實好義務教育階段學校教職工獎勵性績效工資分配政策，進一步規范我校(含幼兒園)教職工收入分配秩序，維護 教職工利益，構建科學合理、公平、公正，有激勵機制的內部制度，調動廣大教職工的工作積極性。現根據仙教【20x】1號《關于中小學獎勵性績效工資考核 分配指導意見》的精神，結合我學實際情況，提出以下獎勵性績效工資考核分配方案。

　　一、指導思想

　　引入機制，建立科學合理、公平、公正的分配方案，以調動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進我校教育事業持續健康快速發展。

　　二、考核分配原則

　　貫徹按勞分配的原則。以責任和業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向一線教師，骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統籌兼顧理順學校內部各崗位人員之間績效工資分配關系。

　　堅持“公開、公平、公正”原則。充分發揮民主，分配工作全過程實行公開操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。

　　三、獎勵性績效工資分配方法

　　學校建立由班主任津貼、工作量考核、工作業績考核三部分構成的考核分配方案。績效工資總額中班主任津貼每班100元/月，其余部分的構成為：工作量津貼占50%，工作業績津貼占50%。

　　A1、班主任津貼：

　　班主任每月津貼標準為100元。學校要根據班主任工作職責進行績效考核，考核結果分合格、不合格二個等級。考核合格的每月按標準領取班主任津貼。

　　A2工作量(按下列四個項目的具體課時計算)

　　1、管理職務職責工作量：

　　管理職務崗位包括班主任、年段長(年段3班及以上的)、教研組長(語文科、數學科、綜合科三人)、小學校長(副校長、教導主任)、學校中層及以上干部和督導員等。學校根據崗位職責考核量化，在考核合格的基礎上，按下列辦法折算課時數。

　　(1)班主任職責工作量：中學班主任工作量是本校教師周工作量的五份之一；小學班主任工作量是本校教師工作量周的六份之一。

　　(2)教研組長職責工作量：組織一次教研活動折算為周工作量的七份之一。

　　(3)行政管理職務職責工作量：中層干部正職按本單位教師平均工作量的一半折算；副職按不高于本單位教師平均工作量五份之二折算；校級副職其崗位職責按本單位教師平均工作量一半折算；教研員工作量按本單位教師平均工作量一半折算。

　　2、教學工作量

　　(1)教師周教學課時數：

　　計 算公式：周實際教學課時數×已聘專業技術等級系數(員級1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3)+實際周教學課時數×學科系數(中學語、數、英小學 語、數學科系數為0.2。其中優秀類為0.2；合格類為0.15；不合格為0。其它學科系數為0.15。其中優秀類為0.15；合格類為0.1；不合格為 0)=教師周工作量(課時)。其中周實際教學課時數由標準課時數和標準班組成。周實際教學課時數=[周課時數(語數包班、跨班、跨年段的增加1 節)/15+班級學生數/40]÷2×15(節)。(上、下學期周課時數、學生人數不同的，分別計算后求平均值)

　　(2)由學校教導處統一 安排的代課每節折算為一節，早讀折算為一節，早晚自修折算為0.5節，節日假加班日工作量折算為三節。導護一天折算為二節，行政執勤一天折算為三節。圖書 管理員按教師平均工作量的十份之一；保管人員按教師平均工作量的十份之一；后勤(網管)按教師平均工作量的七份之一；生管按教師平均工作量的四份之一。

　　(3)學校管理崗位(含其他管理崗位)職責工作量：其他管理崗位指教輔人員及后勤管理人員等。管理崗位人員(含其他管理人員)工作量按學校相應專業技術等級(已聘)教師課時數酌情計算。

　　3、出勤情況(含會議和學校規定的集體活動)：

　　病假1節扣0.5節，事假1節扣1節，曠課1節扣5節，遲到或早退1次扣0.5節。非教學人員按工作日(6節/日)折合課時數扣。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作量部分)=學校獎勵性績效工資總額(減去班主任津貼，下同)×50%÷學校總工作量(總節數)×個人工作量(總節數)

　　A3工作業績(含職業道德、業務能力、專業發展、工作成效)。

　　1、職業道德10%：

　　① 愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關法律法規規定的職責；

　　②愛崗敬業，教書育人，認真完成教育教學任務；

　　③關愛學生，平等公正對待學生，不體罰或變 相體罰學生；

　　④為人師表，作風正派，顧全大局，團結協作。

　　⑤下列情形之一的本項不得分：

　　A、實行師德考核一票否決制，即違反《福建省中小學教師職業道德考 核辦法》規定20條之一的；

　　B、當年度受效能告誡或黨政紀處分的.。該項按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優10分、良9分、中8分、差6分 計)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(職業道德部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校職業道德總得分×個人職業道德得分

　　2、業務能力20%：

　　(1) 德育工作10%：

　　①堅持以課堂為主渠道，將德育有機融入教學之中；

　　②注重培養學生良好的學習、行為習慣；

　　③注重學生心理健康教育；

　　④組織內容健康的各類活 動，陶冶學生情操；

　　⑤幫助學習困難學生的措施落實。該項得分按各校教師民主測評與考核組測評的平均值計分(分優10分、良9分、中8分、差6分計)。

　　(2) 教學常規10%：

　　①認真備課，教案齊全、規范1.5分；

　　②從學生實際出發，精心組織教學，改進教學方式1.5分；

　　③運用現代教育技術開展教學活動1分；

　　④ 教學內容科學、正確，不出現知識性錯誤1.5分；

　　⑤及時進行教學輔導，認真批改作業2分；

　　⑥運用多種方式評價學生的學習效果1.5分；

　　⑦堅持課后反思，認 真總結教學經驗1分。。

　　非教學人員：學校根據其崗位職責和工作量完成情況及效果進行量化評分(優10分、良9分、中8分、差6分)。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(業務能力部分)=學校獎勵性績效工資總額×20%÷學校業務能力總得分×個人業務能力得分

　　3、專業發展10%：

　　(1)繼續教育5%：

　　①有參加培訓的過程記錄和總結(2分)；

　　②按規定參加學歷達標或各類培訓，完成規定學分，考試考核合格(1分)；

　　③積極參加校本培訓以及其他各種進修學習(2分)。

　　(2) 教學研究5%：

　　①承擔各級各類公開課、研究課和示范課教學(含課堂教學競賽、教學技能競賽獲獎的)，縣級及以上的得2分、中心小學的1.5分、本校得1 分；(同一類活動取最高項)

　　②參加教研活動的情況，優得1分、良得0.8分、中得0.5分；

　　③參加課題研究(以結題為準)、撰寫教學經驗總結或論文情況 (不含職評規定的論文)，縣級得1分、校級0.5分；

　　④以老帶新，發揮骨干教師作用情況，得1分。該項由片區以上證書材料評定。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(專業發展部分)=學校獎勵性績效工資總額×8%÷學校專業發展總得分×個人專業發展得分

　　4、工作成效10%

　　(1)教學效果5%：

　　①合格率2分、鞏固率1分、進步率情況1分；

　　②學生和家長的反映情況1分。

　　(2)育人效果5%：

　　①學生獲獎情況，縣級及以上的2分、學校得1.5分；

　　②學習困難學生進步的情況，優得1分、良得0.5分；

　　③無安全責任事故發生得2分，否則不得分。

　　非教學人員由測評小組根據職責完成情況評定，優得10分、良得8分、合格得6分、不合格得2分，屬于學校行政人員管理職務職責范圍內工作，受縣局通報批評一次降一個等級。

　　計算公式：個人獎勵性績效工資(工作成效部分)=學校獎勵性績效工資總額×10%÷學校工作成效總得分×個人工作成效得分

　　(3)綜合評價獎勵2%：該項由各校根據實際情況評定，可對規定外的兼任科股人員，節假日誤工及對學校教育事業發展有突出貢獻的教職工進行適當的獎勵。

　　工作業績項：中心小學管理人員按相應技術等級的平均值計分，教輔、后勤人員按教師民主測評和考核組測評的平均值計分。

　　四、其他事項

　　1、各校要成立以校長為組長，教導主任、班主任、教師代表為成員(5-7人)的獎勵性績效工資分配工作考核小組，負責獎勵性績效工資考核量化等工作。

　　2、借用外單位的教職工，其獎勵性績效工資按學校相應已聘的專業技術等級平均值(班主任津貼部分除外)領取。

　　本分配方案自教代會通過后生效，適用于20xx年度獎勵性績效工資分配。

　　年終獎發放標準方案 10

　　一、目的

　　為了建立正常的工作秩序，提高職工遵守勞動紀律的自覺性，以保證公司各項工作任務的順利完成。結合我公司的實際情況，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于公司全體員工。

　　三、監督執行

　　1、公司綜合部負責公司員工考勤方案制定、執行、監督、統計、及實施處罰。

　　2、各部門負責人負責本方案的'日常執行和常態監督。

　　四、考勤方案

　　1、考勤方案是公司的一項基本方案，全體員工必須嚴格遵守。各部門負責人要及時掌握本部門員工的出勤情況并對本規定的貫徹執行負全面責任。

　　2、公司全體員工必須認真執行考勤方案，自覺遵守勞動紀律。

　　3、各部門根據員工的工作性質和特點，采取指紋、人臉識別簽到的辦法記錄員工到崗和離崗的時間。考勤記錄以考勤機簽到記錄為準。

　　4、工作時間為早8：00到下午5：00，半日休息中午時間節點為11：30。

　　5、上班前和下班后的考勤記錄視為有效考勤記錄，其它時間的記錄將被視為無效記錄或實施處罰的依據。

　　6、因工作需要或偶發特殊情況造成的遲到或漏打卡情況適用請銷假管理方案，可填寫請假單按流程審批予以免責。

　　7、綜合部為公司考勤工作的管理部門。負責不定期檢查各部門的考勤情況，發現問題將及時與各部門負責人取得聯系、了解情況后上報至公司主管領導。

　　五、違規的界定

　　1、遲到/早退：上班考勤記錄晚于規定時間30分鐘以內的將視為遲到。

　　下班考勤記錄早于規定時間30分鐘以內的將視為早退。

　　2、脫崗：是指在上班時間內，無正當理由離開工作崗位30分鐘的將視為脫崗。

　　3、漏打卡：正常出勤無考勤記錄并附有請假條說明。

　　4、曠工：是指無故缺勤或請假未獲批準的擅自缺勤者將視為曠工。

　　（1）假期屆滿逾期不到崗，并未再次辦理請假者。

　　（2）遲到/早退/脫崗時間在30分鐘以上1小時以內，視為曠工0.5天，當天超過1小時視為曠工1天。

　　（3）值班期間無故不到崗或擅自脫崗的。

　　（4）因公外出期間辦理私事或未能及時歸崗的。

　　（5）不服從工作調動，未在調令要求期限內報到的。

　　六、處罰標準

　　1、遲到、早退、脫崗按照第一次10元，第二次20，2倍遞增。

　　2、漏打卡一次20元/次處罰。

　　3、曠工按照半天50元、一天200元/次處罰。

　　4、員工一個月內累計曠工時間超過3天的給于辭退。

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