關(guān)于推廣方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于推廣方案，希望能夠幫助到大家。
關(guān)于推廣方案1
一、指導(dǎo)思想。
為凸顯學(xué)校辦學(xué)特色、深入推進(jìn)學(xué)陶特色工作，以弘揚(yáng)行知文化、構(gòu)建尚真校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育、深化課程教學(xué)改革，積極保障丹徒區(qū)“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”的順利實(shí)施，推動(dòng)我校藝術(shù)教育的改革和發(fā)展，激勵(lì)廣大學(xué)生積極主動(dòng)地掌握一項(xiàng)藝術(shù)特長(zhǎng)，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生全面、健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。
二、活動(dòng)目的。
1．充分利用“愛(ài)滿天下陶笛藝術(shù)教學(xué)實(shí)踐基地”這一平臺(tái)，普及陶笛吹奏知識(shí)，打造陶笛藝術(shù)特色，全面提升我校藝術(shù)教育水平，提高全體學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)。
2．以陶笛學(xué)習(xí)為載體，積極推進(jìn)“雙陶”文化，構(gòu)建獨(dú)具特色的行知校園文化，結(jié)合鎮(zhèn)江市“十二五”教育科研規(guī)劃立項(xiàng)課題《以“生活教育”引領(lǐng)學(xué)校文化建設(shè)的實(shí)踐研究》，以“弘揚(yáng)行知文化、構(gòu)建尚真校園”為核心，以文化奠定學(xué)校發(fā)展；以文化樹(shù)立學(xué)校品牌；以文化促成教師成才；以文化引導(dǎo)學(xué)生成長(zhǎng)。
三、人員分工。
1、組長(zhǎng)XX：組織保障。
2、執(zhí)行組長(zhǎng)XX：布置、檢查、考評(píng)。
3、副組長(zhǎng)XX：活動(dòng)組織。
4、組員XX：方案落實(shí)。
5、所有音樂(lè)教師、所有班主任 活動(dòng)落實(shí)。
四、實(shí)施步驟
（一）第一階段（20xx年XX月——20xx年XX月XX日）。 組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)、特色項(xiàng)目創(chuàng)建階段。
1、組織學(xué)習(xí)陶笛藝術(shù)推廣方案；
2、班主任、音樂(lè)教師相互協(xié)作，積極宣傳我校陶笛特色藝術(shù)，要求人人擁有，人人參與。
（二）第二階段（20xx年XX月XX日——20xx年XX月XX日）。 組織實(shí)施、特色建設(shè)階段。
1、音樂(lè)教師在每節(jié)音樂(lè)課上至少安排十五分鐘的陶笛教學(xué)時(shí)間（或每周安排一節(jié)），主要講解陶笛吹奏方法和技巧，進(jìn)行陶笛吹奏的`指導(dǎo)和練習(xí)。
2、班主任適時(shí)了解督促班上陶笛吹奏情況。
3、行政值日配合檢查音樂(lè)課的落實(shí)情況，并予以反饋。
（三）第三階段（20xx年XX月底）。 提高水平、考核評(píng)比階段。 陶笛練習(xí)樂(lè)譜的考評(píng)：
1、低年級(jí)掌握2首。
2、中年級(jí)掌握4首。
3、高年級(jí)掌握8首。
五、本學(xué)期培訓(xùn)時(shí)間安排。
第12周：XX月XX日（周XX） 12：00—13：00，教師會(huì)議室，所有班主任、音樂(lè)教師。
第13周：XX月XX日（周XX） 12：00—13：00，XX月、XX月力爭(zhēng)每月兩次，具體時(shí)間另行通知。
六、措施保障。
1、音樂(lè)教師負(fù)責(zé)針對(duì)不同年級(jí)提出不同要求，設(shè)計(jì)梯次要求，逐步掌握，逐步推廣。
2、成立學(xué)校陶笛隊(duì)，由趙星老師負(fù)責(zé)，每次參與教師的集體培訓(xùn)。
3、每學(xué)期舉辦一次陶笛特色項(xiàng)目評(píng)比，鼓勵(lì)創(chuàng)新曲目、形式進(jìn)行陶笛演奏。
4、由學(xué)校學(xué)陶辦負(fù)責(zé)牽頭，組織考核小組進(jìn)行班級(jí)陶笛特色活動(dòng)考核。
關(guān)于推廣方案2
一、項(xiàng)目部
塑膠項(xiàng)目的推廣，項(xiàng)目部任務(wù)很重。項(xiàng)目部要及時(shí)掌握項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，及時(shí)地解決。對(duì)于項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要備有預(yù)案。對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展情況繪出趨勢(shì)圖，利于下一步工作開(kāi)展。
塑膠項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目的達(dá)成情況，做出分析，對(duì)于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況提出驗(yàn)證，并針對(duì)驗(yàn)證情況作出趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目涉及到具體的細(xì)節(jié)項(xiàng)目，對(duì)于死掉或終止的項(xiàng)目進(jìn)行具體地分析，對(duì)于項(xiàng)目死掉或是終止的原因進(jìn)行分析，提出改善的措施，并對(duì)措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目在作交樣合格率分析，對(duì)于其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改善的意見(jiàn)，制定方案，并對(duì)方案和意見(jiàn)進(jìn)行驗(yàn)證，繪出合理的趨勢(shì)圖進(jìn)行說(shuō)明。
在做打樣成本分析時(shí)，對(duì)于打樣成本的情況進(jìn)行具體地分析，對(duì)于其中存在的問(wèn)題提出改善的意見(jiàn)，并對(duì)于可行的方案進(jìn)行驗(yàn)證，繪出發(fā)展趨勢(shì)圖。
塑膠項(xiàng)目的執(zhí)行，會(huì)發(fā)生無(wú)效工時(shí)。對(duì)于無(wú)效工時(shí)要做及時(shí)的分析，提出可行方案，對(duì)方案進(jìn)行合理地驗(yàn)證，繪出工時(shí)利用的趨勢(shì)圖加以驗(yàn)證。
二、工模部
工模部是技術(shù)含量高的部門，我們項(xiàng)目進(jìn)度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。
工模部在進(jìn)行物料成本分析時(shí)，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對(duì)于可改善的措施進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢(shì)圖加以說(shuō)明。
工模部人才濟(jì)濟(jì)，在進(jìn)行人力成本分析時(shí)，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對(duì)改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，給出驗(yàn)證趨勢(shì)圖，說(shuō)明人力資源措施的合理性。
工模部的外發(fā)模具是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在對(duì)其成本進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于可改善的部分提出應(yīng)對(duì)的措施，并對(duì)這些措施提出驗(yàn)證，依據(jù)驗(yàn)證繪出趨勢(shì)圖。
工模部中修模費(fèi)用是一個(gè)很大的支出，在對(duì)其進(jìn)行成本分析時(shí)，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗(yàn)證，并繪出可行的'趨勢(shì)圖以備參考。
工模部的工時(shí)利用是決定進(jìn)度的條件，要避免無(wú)效工時(shí)的使用。在對(duì)存在的無(wú)效工時(shí)進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)無(wú)效工時(shí)的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實(shí)際工作情況進(jìn)行驗(yàn)證，繪出趨勢(shì)圖。
三、生產(chǎn)部
塑膠項(xiàng)目主要依托生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力量。
生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個(gè)人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對(duì)人均產(chǎn)值進(jìn)行分析時(shí)，對(duì)于可提高人均產(chǎn)值的改善措施進(jìn)行可行地驗(yàn)證，并對(duì)驗(yàn)證情況繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的工時(shí)避免無(wú)效工時(shí)的存在，對(duì)于存在的無(wú)效工時(shí)，生產(chǎn)部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對(duì)于改善措施進(jìn)行驗(yàn)證，并繪出趨勢(shì)圖。
生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來(lái)很大的阻礙，生產(chǎn)部門要盡量減少超耗，對(duì)于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行驗(yàn)證，依據(jù)趨勢(shì)圖提出合理的工作方法。 生產(chǎn)部的內(nèi)部物料要合理地記錄數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出可行性的改善措施，并繪出趨勢(shì)圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)。
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)容不得我們有絲毫的懈怠，各部門要依據(jù)自身的特點(diǎn)制定工作計(jì)劃，支持公司的總體發(fā)展，大家集思廣益，各盡其能，為公司的發(fā)展搞好團(tuán)結(jié)，促進(jìn)公司長(zhǎng)足進(jìn)步。
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