公司班組長選拔及考核方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的公司班組長選拔及考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　本企業對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。

　　1、自我評估，即班組長根據自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每月述職一次，同時對照企業制定的考核標準，對實際的工作表現進行評估。

　　2、主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

　　二、考核小組人員構成

　　人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經理、生產部經理、生產部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

　　三、考核內容

　　1、工作業績考核

　　對班組長工作業績的烤額，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行。

　　2、工作能力

　　對班組長工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協調能力，語言表達能力，創新能力四方面來進行。

　　3、工作態度考核

　　工作態度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行。

　　四、考核實施

　　1、考核評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

　　2、結果審核：行政人事部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議；

　　3、結果反饋：行政人事部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

　　五、考核結果運用

　　1、每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優秀員工”稱號并發放獎金或獎品。

　　2、每月績效考核結果進行歸檔，連續三次獲得“優秀員工”稱號的員工，自動獲得“優秀員工”稱號并發放獎金，同時調整其薪資水平。

　　3、連續三次績效考核成績排名在最后者，將被調換工作崗位或培訓。

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