【精選】方案公司模板集合五篇

　　為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

方案公司 篇1

　　一、活動場地：金龍酒店一樓大廳(暫定)

　　二、活動時間：20xx年9月28日，14：00-17：00(暫定)

　　三、節目內容：先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進行個人自選節目表演，充分體現國慶主題、展示公司團隊文化和員工精神風貌。

　　四、參賽隊伍：按照公司總部現有的`組織架構，以各單位組團，共分為9個參賽隊伍，演唱順序以提前一天抽簽為準。除公司本部全體干部員工外，可邀請外地分公司及員工家屬等參加，預計共180人左右。

　　1、行政管理部，領隊李泉生2、財務管理部，領隊周興虎

　　3、董事辦、人力資源部和審計部聯合組隊，領隊王麗4、網絡建設事業部，領隊隆林紅

　　5、網絡維護事業部，領隊張軍6、網絡優化事業部，領隊李征剛

　　7、深藍公司各單位聯合組隊，領隊林小紅8、成都分公司工程部，領隊吳少華

　　9、成都分公司網絡維護部，領隊張學智

　　五、比賽評委：

　　朱俊偉董事長、張亞、羅建國、盧代高、丁勇和

　　六、比賽主持人：

　　李效夷、周勇

　　七、比賽要求：

　　1、每支參賽隊伍須組織10-15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領隊前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報參賽隊員名單，開始組織隊內排練;個人表演節目名單應于27日提交李效夷，所選節目須符合國慶、中秋紅色健康主題。

　　2、表演人員要求著裝統一，男員工身著白色短袖襯衫、深色褲子、深色領帶，女員工著紅色上衣、深色短裙。站隊整齊、容貌端莊、聽從指揮，充分展現各單位的團隊精神和風貌。

　　八、獎項設置(合計14000元)

　　1、紀念獎4名，即團體后四名，各獎勵1000元; 2、三等獎2名，即團體四五名，各獎勵1500元; 3、二等獎2名，即團體二三名，各獎勵2000元; 4、一等獎1名，即團體第一名，獎勵3000元。

　　九、活動流程

　　1、9月28日14：00晚會開始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國國歌》;

　　2、張亞總裁致開幕詞; 3、朱俊偉董事長講話; 4、節目表演正式開始;

　　5、評委評分，張總依次講評，宣布比賽排名結果; 6、合唱比賽完畢后，應邀個人表演;

　　7、頒獎儀式：紀念獎由盧代高、丁勇和分別頒獎，三等獎由羅建國頒獎，二等獎由張亞頒獎，一等獎由朱俊偉董事長頒獎;

　　8、全體起立齊唱《歌唱祖國》，晚會結束。

　　十、活動組織

　　1、組織單位：行政管理部;2、策劃統籌：李泉生、何永凡、李效夷3、場景布置：主題背景(丁宇)，音響、話筒、電視機、投影儀(朱敏琪、喻建軍)，攝影攝像(李國昌、丁宇)，后勤保障

　　晚會結束后，18：00公司國慶聚餐開始，為8、9、10月份過生的員工慶生，整個活動預計費用約25000元(含獎金、獎品和餐飲)。

方案公司 篇2

　　為認真貫徹落實全國煙草行業“三項檢查”工作電視電話會議精神，進一步加強**中煙工業公司工程投資項目的管理監督,根據國家局《20xx年煙草行業整頓規范生產經營秩序和加強內部管理監督工作要點》（國煙辦〔20xx〕89號）和《國家煙草專賣局關于印發“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦〔20xx〕149號)文件精神，結合**中煙工業公司實際情況，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實全國煙草行業“三項檢查”工作電視電話會議精神，通過專項檢查，切實增強規范意識，明確規范主要任務，完善規范工作機制，積極探索江蘇中煙工業公司工程投資項目監管的有效途徑和方式，構建投資項目監管的長效機制，為建設嚴格規范、富有效率、充滿活力的江蘇中煙工業公司創造良好的環境。

　　二、領導組織

　　為切實開展好“**中煙工業公司工程投資項目專項檢查工作，根據《**中煙工業公司關于組織開展20xx年“三項檢查”工作的通知》要求，成立**中煙工業公司工程投資項目專項檢查組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工程投資項目專項目檢查組職責：在**中煙工業公司“三項檢查”工作領導小組的具體領導下，負責組織開展江蘇中煙工業公司所屬各企業工程投資項目專項檢查和省公司復查工作，檢查結果匯總后，統一上報江蘇中煙工業公司“三項檢查”工作領導小組。

　　三、檢查范圍

　　各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日至今的固定資產投資項目。“實施”的內涵包括：實際動工、在建、投產或竣工驗收的項目。“工程投資項目”指固定資產投資項目，包含設備類固定資產投資項目，不包含交通工具和辦公自動化設備類固定資產投資項目。

　　四、檢查內容

　　（一）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目在立項審批、項目管理、招標投標、比價采購、工程監理、過程審計、竣工驗收等項目實施過程中，執行國家局、省工業公司有關投資項目管理制度情況。各卷煙廠、直屬公司根據國家局、省工業公司投資項目管理制度，制定的工程投資的`有關制度以及執行情況。

　　（二）各卷煙廠、直屬公司工程投資項目的立項目審批是否符合國家局、省工業公司有關投資項目管理規定程序。重點在于：（1）有沒有嚴格執行決策制度所要求的程序并留下文字記錄；（2）有沒有嚴格按照規定的權限和程序進行項目的申報審批；（3）有沒有超出批準范圍實施項目、將項目化整為零逃避監管、缺乏相關的審批或備案手續、甚至未經批準就實施等問題。

　　（三）工程投資項目的具體運作過程是否符合程序規范，是否存在超概算、工程概算編制隨意等現象和問題，相關資料和工作底稿是否完備。

　　（四）監督是否到位。主要包括：

　　（1）項目決策過程有沒有做到民主、透明；

　　（2）項目實施過程中監察、審計等內管部門是否介入、何時介入、如何介入；

　　（3）項目全過程有沒有引入外部監管，如何接受外部監督等。

　　（五）從投資項目立項開始，是否將全過程資料掃描錄入《江蘇中煙工業公司投資項目管理信息系統》。

　　五、工作安排

　　（一）各卷煙廠、直屬公司的自查

　　本《實施方案》下發后，各卷煙廠、直屬公司要按照省工業公司的統一部署和要求，組織基建技改、設備管理、紀檢監察、財務審計等部門，在本單位范圍內進行認真自查，對資料進行細致清理，寫出書面自查報告。自查報告的內容應包括：

　　（1）自查工作的過程和方法；

　　（2）本單位貫徹執行國家局、省工業公司有關投資項目管理制度情況，本單位工程投資的有關制度建設及執行情況；

　　（3）本單位20xx年7月1日至今的工程投資項目概括；

　　（4）自查工作的主要結果，即對上述五項檢查內容做出說明和結論；

　　（5）違規項目的情況說明、原因分析及整改措施；

　　（6）其他說明及建議。

　　自查報告原則上應于5月30日前上報省工業公司。

　　（二）省工業公司組織復查

　　省工業公司將組織有關部門對各單位上報自查材料進行認真審查，并按照《江蘇中煙工業公司關于組織開展20xx年“三項檢查”工作的通知》要求，由工程投資項目專項組組織對各卷煙廠、直屬公司20xx年7月1日以來工程投資項目進行復查。對于檢查中發現問題比較多的企業，省工業公司將在全公司內進行通報，并視情節輕重，對有關責任人予以嚴肅處理，對項目單位予以暫停固定資產投資、限期整改等處罰。

　　此次工程投資項目專項檢查工作同時也是去年固定資產投資專項檢查工作的延續。去年各卷煙廠、直屬公司根據國家局、省工業公司的統一部署，對20xx年至20xx年上半年的工程投資項目進行了一次全面的檢查。三家卷煙廠、兩家直屬公司都能夠按照省工業公司要求的范圍和期限，認真開展了自查：匯總投資數據、剖析存在問題、提出整改方案，并向省工業公司寫出自查報告。通過去年的專項檢查，比較系統的掌握了各卷煙廠、直屬公司固定資產投資的管理運行狀況，在全省范圍內基本樹立了固定資產投資必須嚴格程序、嚴加管理、嚴肅紀律、科學規范的意識。

　　此次檢查工作將把對各卷煙廠、直屬公司去年自查結果和今年自查結果的檢查有機結合起來。各卷煙廠、直屬公司要提高認識，認真對待，對于自查中發現的問題要認真分析原因，找出主觀和客觀因素，積極配合，提出整改意見。省工業公司組織復查時間安排另行通知。

　　六、總體要求

　　（一）提高思想認識，加強組織領導。

　　繼續堅持“主要領導負總責、分管領導具體負責、管理監督部門為主、整頓辦日常協調、各部門齊抓共管”的工作機制。

　　（二）嚴格檢查責任，確保檢查質量。

　　各單位主要領導要親自部署、親自推動，分管領導要認真抓落實，進行全過程的督導檢查，固定資產投資職能部門和整頓辦要共同牽頭、細致規劃、認真工作，其他相關部門要積極配合，協同推進。各單位要結合本單位實際情況，制訂具體檢查方案和工作計劃，要認真的把國家局、省工業公司的部署和要求進行傳達，切實組織好本單位范圍內的專項檢查工作。

　　（三）細化檢查方案，規范操作規程。

　　此次檢查的范圍是各單位20xx年7月1日以來實施的工程投資項目，和去年國家局、省工業公司組織的固定資產投資專項檢查范圍既不重疊、又有聯系。各單位要做到：（1）明確工作重點，不搞重復勞動；（2）充分利用去年專項檢查的經驗、隊伍、資料，提升工作效率；（3）繼續做好對去年檢查中所發現問題的整改；（4）認真剖析去年檢查工作中的不足，提升今年檢查工作的水平。

　　（四）堅持邊查邊改，切實解決問題。

　　對于自查中發現的問題，要按有關規定認真進行自糾、整改和追責。要針對檢查中暴露出的問題，從制度和程序方面及時予以修改和完善，進一步健全內部管理監督制度，積極探索建立內部管理監督的長效機制，促進行業經營管理各項工作更加規范。

方案公司 篇3

　　一、計劃概要

　　1、年度銷售目標300萬元。

　　2、固定連鎖企業合作商10個。

　　3、公司在終端賣場（沿街店面）裝修市場有一定知名度。

　　二、營銷狀況

　　裝修裝飾行業，目前是一個熱門行業。他的特點是投入成本較少，技術含量較低，而利潤空間卻較大使得該行業迅速火爆起來。一時間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現。由于裝修業的市場空間很大，行業法規相對滯后，部分企業為追求暴利，缺乏企業自律和誠信，出現了偷工減料、魚目混珠，坑害消費者的現象。一時間成為投訴率和曝光率的行業之一。近幾年，社會、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業得到了規范，再加上建筑業采取多元一體化經營，使得許多專業裝修公司的經營狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。

　　從市場分布來看，目標客戶目前分為幾類：j1、傳統的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場/樓宇/大型商場/大型酒店/政府機構/銀行/醫院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個體經營企業如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場/展廳。

　　綜合分析來看，j1、j2市場競爭激烈，大部分的家裝企業、以個體形式存在的各種隊伍（游擊隊/工作室）以其為主要市場，該市場也是最成熟的；g1市場利潤相對偏高，但需要大資本的涌入與對資質的要求以及房地產商的一體化經營，使得生存空間相對偏小。g2、g3市場現目前是由專門的施工隊伍操作，應具有優質的樣板工程，進入市場競爭的門檻相對偏高。g4市場是g2和g3市場衍生出來的二級市場，g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統的家裝企業做不了、大型專門企業看不上的尷尬地位，相對于其他市場競爭相對小，目前一般是，以上級公司設計方案交由業主方，自己組建施工隊伍或是承包給以個體形式存在的各種隊伍施工。g4市場對于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對于其他市場競爭相對小，處于傳統的家裝企業做不了、大型專門企業看不上的尷尬地位。本人認為g4市場在其他市場的競爭達到飽和狀態的不久后，將成為本行業又一個殘酷競爭的主要市場。

　　從各企業的營銷渠道來看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區戰略：小區設點/小區游記宣傳/房產商、售樓處、物業處獲得新業主信息進行電話營銷。c其他模式：電子郵件/網絡推廣/人脈資源的轉介紹等。

　　三、營銷目標

　　1、業務應以長遠發展為目的，力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為300萬元。

　　2、在g4市場擠身一流；成為快速成長的成功品牌。

　　3、以g4市場帶動整個市場的發展。

　　4、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使本企業成為本行業內的知名品牌。

　　5、致力于發展g4市場，到10家固定的連鎖合作伙伴。

　　6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展；

　　四、營銷策略

　　如果本公司的業績要快速增長，且還要取得競爭優勢，的選擇必然是“目標集中”的總體競爭戰略。隨著整體經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，g4市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。

　　1、目標市場：

　　遍地開花，賣場集中市場和沿街店面同時突破，重點發展行業樣板工程，大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進品牌的`建立及銷售額的提高。

　　2、服務策略：

　　注重發展有實力的工班組與配套供應商，加強內部員工相關技能的培訓，內部員工培訓多樣化，請老師培訓的同時也要結合實際工地，走到工地上多看多問。

　　3、價格策略：

　　加強統籌管理，積極地控制各種成本，在創業初期以平價為主，保證工期與施工質量的同時力求利潤率在百分之20—30。

　　4、渠道策略：

　　合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎客戶。

　　5、人員策略：

　　營銷團隊的基本理念：分工明確，精誠團結，善于學習，高效執行。

　　（1）業務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設分工明確，各行其職。

　　（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度。

　　（3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

　　（4）編制銷售手冊；其中包括公司簡介，樣板工程，市場部的工作范圍和職能，預算與設計基礎技能等。

　　（5）建立準客戶管理制度，建檔。

　　五、營銷方案

　　1、積極樹立品牌，走品牌發展戰略。

　　2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網絡。

　　3、培養一批好客戶，建立良好的社會關系網。

　　4、建設一支學習型的營銷團隊。

　　5、選擇一套適合公司的市場運作模式。

　　6、抓住公司的特點，尋找公司的賣點。

　　7、建立一套系統、科學的客戶檔案系統（老客戶、準客戶分類），強化售后服務，積極爭取轉介紹。

　　8、建立一套系統的廣告宣傳系統，統一話術（普通話）、著裝、禮儀。

　　9、落實<營銷障礙>理論學習。技巧障礙含需求、信任、價格等差異化營銷，吃透傳統，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實準客戶分類，差異化。

　　10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網絡、電話，團購，書信，卡片，論壇，交流會等。

　　11、品牌及產品推廣：制定與執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。有可能的情況下與各個與準客戶相關供應商聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。

　　六、配備和預算

　　1、營銷隊伍：全年合格的營銷人員不少于3人。

　　2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長期用人制度，并確保營銷人員的各項后勤工作按時按量到位。

　　3、時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。

　　4、拓寬公司產品帶，增加利潤點。

　　5、必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

　　6、為加強機構的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導。

　　7、為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。

方案公司 篇4

　　一、活動目的

　　圍繞20xx年公司團委工作會議提出的目標和任務，落實貫徹公司“五強五優五模范”創先爭優活動精神，整合團委資源，搭建活動載體，全面提升職工綜合素質，使企業黨的建設再上新臺階，企業文化建設取得新收獲，隊伍建設展示新面貌，“五強五優五模范”現代企業建設實現新突破。

　　二、活動主題

　　“五強五優五模范”即：

　　先進基層團組織的基本要求：學習型團組織建設成效明顯，出色完成黨組織和上級團組織部署的各項工作任務，努力做到“五個強”，即領導班子強、政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚戰斗力強。

　　優秀共青團員的要求：模范履行團章規定的義務，努力做到“五個優”，即政治素質優、崗位技能優、工作業績優、遵紀守法優、群眾評價優。

　　優秀共青團干部的要求：熱愛共青團事業，精通團的業務，努力做到“五個模范”，即忠誠履職的模范、學習創新的模范、愛崗敬業的模范、團結協作的模范、弘揚正氣的模范。

　　我們供電公司團委開展的“五強五優五模范”創先爭優活動主題主要是以達到推動科學發展、促進和諧共贏、服務青年成長、加強基層組織為主要目標，充分發揮團組織橋梁、紐帶、生力軍和突擊隊的作用，不斷深化基層團組織和隊伍建設，努力形成推動我司又好又快發展的強大合力。

　　三、活動要求

　　堅持以科學發展觀為指導，以“集中攻堅、卓見成效、團委滿意”為目標，本著“同向、合拍、聯動”的工作原則，緊貼青年團員合理需求，深入開展全公司青年職工“五強五優五模范”爭先創優行動，集中整改活動開展過程中存在的突出問題，認真推進重點工作任務的落實，及時了解、準確把握新形勢下青年思想動態，加強青年技能培訓、崗位鍛煉、社會實踐，凝聚和激勵廣大團員青年立足崗位奉獻自我。

　　四、活動內容

　　(一)活動時間：五強五優五模范”爭先創優活動從X月上旬開始，到X月下旬結束。

　　(兒)具體流程安排如下：

　　1、宣傳發動、安排部署（20xx年6月-7月）

　　領導方面：成立領導班子。

　　公司重視方面：公司分片區組織召開專題會議，深入學習貫徹國網公司及公司黨組關于開展創先爭優活動相關會議及文件精神。進行全供電公司青年職工動員部署。

　　2.全面爭創、扎實推進（20xx年8月-20xx年4月）

　　一是深化學習型團組織創建，建設“書香渝電”。

　　二是扎實推進青春建功行動，打造“精業渝電”。

　　三是開展青年志愿者活動，創樹“責任渝電”。

　　具體內容如下：

　　開展“三個不發生”百日安全活動。“三個不發生”即不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故。通過開展這一活動，確保春檢安全生產平穩有序，確保設備檢修質量，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。

　　開展“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程暨“迎世博滿意百分百”活動。按照國家電網公司“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程總體部署，以支援上海世博會保供電活動為契機，通過一年的努力，初步構建“以市場為導向、以客戶為中心”的利益共同體服務文化，形成對“優質服務是國家電網生命線”的廣泛認知與認同；營銷隊伍的人員結構、人員素質顯著增強；電力供應更加可靠，服務流程更加高效，服務方式更加靈活，服務行為更加規范，鑄造特色服務品牌，努力讓客戶滿意、政府放心、社會贊譽。

　　組織開展職工“安全技術、技能成果演講大賽”，通過本次活動廣泛組織職工收集本單位員工創新、實踐、提煉的安全技術、技能、措施、辦法，并用演講的形式讓廣大職工熟知、掌握這些長期積累、來自基層一線的`安全成果，推進安全文化建設。

　　組織開展“暢談人生”有獎征文活動，通過組織評選優秀征文，掀起讀人生感悟評人生感悟熱潮。并將獲獎作品匯編成作品集。

　　開展以“迎世博，展風采，作貢獻”為主題的“青春光明行”志愿服務行動，持續推進“黃綠紅真情鏈接”青年優質服務活動，充分展示積極履行社會責任的企業形象。

　　開展青年志愿者活動，充分利用“重慶市青年文化藝術節”協辦單位優勢，組織青年志愿者進社區，廣泛開展“青春光明行”活動；持續“渝電春苗之家”建設，下半年將啟動5個“渝電春苗之家”，20xx年繼續擴大建設范圍，并充實活動內容、深挖活動內涵，在關愛重慶130萬留守兒童行動中塑造典型；要圍繞重慶“萬元增收工程”，組織青年志愿者開展科技扶貧“四送”活動，即為貧困農戶送種子、送肥料、送科技、送信息，幫助貧困農戶增收。通過一系列活動的開展，擴大“責任渝電”影響，彰顯國家電網品牌形象。

　　以“文明施工比安全、項目管理比精益、綠色環保比降耗、科技創新比成果、愛崗敬業比貢獻”為主要內容，以“青年突擊隊”等集體為主要對象廣泛開展青春建功行動，為團員青年進一步提供發揮作用、展示形象的平臺。

　　3.階段總結、深化成果（20xx年5月-20xx年4月）

　　在20xx年“五四”期間，公司將結合各基層單位創先爭優、學習型團組織創建、青春建功行動等工作考評情況，評選表彰“五四紅旗團委（支部）”、“優秀共青團員（干部）”、“創先爭優活動組織先進”，并同時對創先爭優活動進行階段性總結，認真對標定位找差距、明確方向定措施。

　　4.完善機制、總結提升（20xx年5月-黨的十八大召開前）

　　(一)認真開展理論學習。以學習爭先創優活動為契機，認真抓好我司青年職工黨理論結合工作實際的團委教育培訓，深入學習黨的十七屆三中全會精神，進一步統一思想認識，明確工作目標與責任。努力學習公司供電業務知識、學習黨組織政治理論、供電方面的法律法規等，不斷解放思想，與時俱進。堅持學以致用，理論聯系實際，把學習成果完全轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、做好工作的本領。

　　(二)集中抓好整改落實。按照團委工作部署和有關要求，在前段爭先創優活動中，邊學邊改、邊查邊改的基礎上，認真抓好“整改落實”階段各項整改任務的整改與落實，切實轉變我司青年職工不適應、不符合科學發展要求的思想觀念，著力解決影響和制約我司供電工作科學發展的突出問題，著力構建有力于我司的工作科學發展的體制機制，確保整改落實工作取得實效。

　　(二)扎實推進“五強五優五模范”重點工作開展。對照確定的活動開展流程，進行工作分工，明確責任領導和責任人員，精心制定活動開展措施，明確完成時限，集中力量開展“五強五優五模范”爭先創優活動。圍繞全公司大局，團結動員青年職工在崗位建設中發揮主力軍作用五、活動措施

　　一是充分發揮公司團委職能作用。充分發揮團委教育、引導、組織職能作用，把青年職工的思想和行動統一到公司“搶抓機遇、培育特色、能人帶動、科學發展”的工作思路上來，團結和動員青年職工積極開展“五強五優五模范”爭先創優活動，極大的促進我供電公司平穩較快發展。

　　二是抓好典型培樹宣傳。把組織引導青年職工發揚爭先創優精神、帶頭干事創業，作為團委與青年職工參與實施五強五憂五模范戰略、服務大局的重要切入點，精心舉辦供電公司團委“五強五優五模范”評選活動。利用內外媒體對我們供電公司青年職工模范進行多形式、廣范圍的宣傳報道，不斷激發全公司職工的創業激情和發展活力。培樹表彰各類先進典型，為公司廣大職工樹立學習榜樣、增添精神動力。我們供電公司團委將積極開展“創建學習型組織、爭當知識型職工”青年爭先創優活動，積極開展“青年先鋒號”創建，表彰命名“青年先鋒號”、評選省級“五強五優五模范”、以先進典型來引領和推動團委黨政工作的健康發展。三是加強組織領導和保障措施

　　1、加強領導，落實責任。

　　成立共青團重慶市電力公司創先爭優活動領導小組，組長：袁小明。成員：公司所屬各單位團委（總支）書記。具體負責爭先創優活動的推進與落實。團委領導小組組長及成員要高度重視，強化責任，以保證活動目標全面的落實。

　　加強學習型黨組織建設，實施爭創“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子，“四強”（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）黨組織，爭做“四優”（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）共產黨員為主要內容的爭先創優活動。

　　2、精心組織，倒排計劃。根據活動目標要求，結合我們供電公司實際，倒排計劃。進一步細化目標，分步實施，整體推進，狠抓落實。要集中時間，集中力量，集中精力，確保重點工作的有序推進。

　　3、強化督導，定期通報。領導小組定期對五強五優五模范爭先創優活動進展情況進行督查，將活動開展進度、完成情況及時以簡報、信息的形式向公司辦公室匯報，同時，要在全公司職工中進行公示，形成良好的工作氛圍。加強同公司其他部門的協調與聯系，爭取各方面工作支持，保證活動內容的全面完成。

方案公司 篇5

　　一、活動主題

　　共慶“春節”活躍小區

　　二、活動目的

　　ⅰ.小區景觀、層次及小區文化素養的展現,展示公司的實力與決 心,提升項目的知名度與美譽度。 ⅱ.活動成功展開，提升公司聲譽、提高小區檔次、形成小區格調， 在任丘豎立起唯一一個喜慶節日的文化社區，通過消費群體口碑 效應，帶動更多的潛在客戶。

　　ⅲ.通過“春節”給業主送來新年真誠的祝福，并聚集小區人氣吸 引潛在消費群的目光，刺激觀望消費群。與業主共慶“春節”活 躍小區氛圍，加深小區業主間及其與公司間的親近感。

　　三、活動地點：

　　眾凱· 羅馬花園

　　四、活動時間

　　12月25日—1月1 日

　　五、活動成員

　　李院長

　　工作組 主要成 員

　　李曉航

　　金香 羅朋輝 物業部

　　參與 部門

　　保安部

　　銷售部

　　5.1參與部門主要職責

　　物業部 保安部

　　主要協助工作組將各活動道具的安裝到位。并維修損壞道具等。 定點輪崗巡查，防止活動期間活動道具丟失與被人為損壞。如清 查出道具損壞立即報與工作組，及時維修。

　　銷售部

　　銷售人員以節日祝福口吻回訪業主，積極邀請業主參與活動， 并允許銷售人員陪同業主參加有獎問答活動。記錄業主對此次 活動所提的意見與建議，統計匯總后報與工作組，使能得到及 時糾正而使此次活動趨進完善。

　　六、活動內容概敘

　　此次活動主要分為三大版塊(三大主題)

　　ⅰ版塊：小區外圍

　　生活大紅似火主題

　　沿渤海路路南(小區17號樓→商務會所11號樓) 共420米的綠化帶，其間共有81棵樹，每棵樹之間 掛一直徑為80cm的節日燈籠，共81個節日燈籠。 420米長節日燈籠渲染節日氛圍。

　　寓意萬事如意的“中國結”、大長紅 的喜慶節日燈籠、紅色條幅吉祥祝福 、連串彩旗的`顫動，紅色效應的紅紅 火火使小區業主倍感節日的盛大與濃 重及深深體會到公司對業主的友好與 尊重。

　　小區凱旋大門，懸掛四個直徑150cm的紅色節日 燈籠，并附以主題為“公司恭候業主新春快樂”等 條幅。(燈籠寓意紅色喜慶)

　　凱旋門門口(門北)懸掛倆個大中國結。 ☆通道倆旁布滿彩色旗幟。并在道口懸掛彩燈 ☆小區鼓勵門口經營攤位。

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