部門工作方案范文3篇

引導語：星星之火可以燎原，一個部門工作看似簡單其實并不簡單，各個部門的工作順利進行是推動整個企業發展而不可或缺的動力。　

　篇一：2017年縣糧食部門工作計劃范文

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展觀，認真貫徹落實《糧食流通管理條例》，進一步鞏固和加強糧食工作的戰略地位，確保糧食安全，加速糧食產業化建設步伐，發展糧食經濟，促進我縣糧食事業又好又快發展。

　　二、奮斗目標

　　建設機關和諧文化，構建和諧單位;開展“創先爭優”活動，爭當全國先進。

　　三、主要工作和措施

　　(一)圍繞職能，切實履行職責。

　　一是落實糧食政策，確保糧食安全。嚴格執行國家糧食收購政策，創新工作方法，提高工作水平，保障農民利益，調動和保護農民種糧積極性;完善落實儲備糧油管理制度，實現儲備糧油100%“一符四無”。

　　二是健全管理機制，提高管理水平。加強社會糧食流通監督檢查，穩定糧食市場秩序;加強糧油食品安全監督檢查，確保市場放心糧油供應;加強社會糧食流通統計，做好糧油宏觀調控基礎工作;加強糧油倉儲企業規范化管理，提高糧油企業管理水平;加強糧食風險基金和項目建設資金管理，提高財政資金使用效率;加強國有糧食企業管理，確保國有資產保值增值。

　　三是發展糧食產業，壯大糧食經濟。推進糧食產業化建設步伐，加速糧食生產大縣向糧食經濟強縣轉變;延伸糧食產業鏈條，完善糧食產業功能，形成豐富的糧食產業肌理和活力節點;轉變發展方式，擴大企業規模，扶持糧食龍頭企業做大做優做強;鼓勵糧食企業科技創新，創造名優品牌，提高糧食附加值、商品率、市場競爭力和經濟效益。

　　四是建設糧源基地，提高糧食品質。以糧食企業和糧食專業合作社為主體，以“企業(合作社)十基地+農戶”為模式，建設布局合理、專用、優質、穩定的糧源生產基地。鼓勵耕地有序流轉、適度集中、集約經營，建設2—3個千畝連片高檔優質稻基地，糧食訂單收購達到20萬畝。

　　(二)圍繞中心，主動優質服務。

　　緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“爭當排頭兵、領跑中西部”的戰略目標，服從和服務于全縣的中心工作，盡心盡力做好建整扶貧布點村和聯系鄉鎮的工作，切實做好糧食改制企業后續工作和社會穩定工作，積極參與農村環境綜合治理工作，為全縣經濟社會發展和農村穩定作出貢獻。

　　(三)圍繞自身，實現跨越發展。

　　一是增強和諧理念，構建和諧單位。堅持以人為本，體現人文關懷，將縣糧食局建設成為具有尊嚴、充滿活力、幸福生活、快樂工作的和諧單位。“具有尊嚴”即尊重干部職工的知情權、參與權、表達權和監督權，使干部職工有尊嚴地生活和工作。“充滿活力”即以小型多樣，豐富多彩，健康文明，積極向上的活動為載體，凝聚人心，激發工作熱情，使縣糧食局真正成為干部職工施展聰明才智的舞臺，實現人生價值的平臺。“幸福生活”即倡導“物我合一、共建醇和”理念，實現人與人、人與自然和諧相處，讓糧食人有詩意地生活。“快樂工作”即完善議事規則和決策程序，提高決策的規范性和科學性，形成規范化議事、精細化管理、標準化工作的格局，建立健全各項規章制度，在制度設計時突出無奈原則，在制度執行中突出敬畏原則，在制度執行后突出賞罰原則，使縣糧食局用制度管人，管事，管錢。

　　二是建設機關文化，培育人文精神。推進社會主義核心價值體系建設，弘揚祟尚文明的人文精神，倡導公平正義的時代風尚，形成團結奮斗的共同思想基礎。充分發揮文化的激勵和引導功能，改善機關風氣，加強人文關懷，提高文明素養，形成奮斗進取、廉潔奉公、理性平和、開放包容的良好氛圍;弘揚敢于突破、敢為人先的糧食人精神，塑造海納百川，追求卓越的糧食人形象;使全體干部職工始終保持昂揚向上、艱苦奮斗的精神狀態，不斷煥發創業、創新、創優的巨大激情。

　　篇二：文學社部門2017年工作計劃范文

　　凡事預則立，不預則廢。為了更好的開展工作，把文學社辦成真正培養同學們寫作能力的社團，更好地激活文學社沉默的氣息，向更好的方向發展。現本學期計劃

　　一、招新

　　(一)前期宣傳

　　1、分派人員到新生宿舍宣傳

　　時間:10.8~10.11

　　2、分組到各食堂門口設點宣傳

　　時間：10.15中午

　　目標：使新生了解新流雜志及雜志社，登記其意向部門

　　(二)面試

　　1、準備：部門召開例會，確定面試人員安排，準備面試題目

　　2、時間：10.17~10.18下午

　　3、地點：19#403

　　4目標：挑選有才能的人入社，為文學社注入新鮮血液

　　二、日常工作

　　(一)《新流團刊》稿件提供

　　(二)《新流文學刊》的出版

　　1、稿件收集

　　由采編組負責收集整理稿件，稿件主要由文學社內部提供，社員定期交稿

　　2、審稿

　　采編組負責審稿，搜集較好稿件

　　3、排版

　　由排版組負責制作封面及內部排版，活動組負責其中各版塊的制作

　　4、出版

　　外聯組負責拉贊助及雜志的出版工作

　　5、發行

　　活動組及新流發行部協助發行

　　三、活動

　　(一)聯誼活動

　　1、主題：文學社與計算機協會聯誼活動

　　2、時間：十一月中下旬

　　3、地點：大學生第二活動中心

　　4、目的：促進兩社及新社員間交流了解，互相熟識，增進感情，加強社團凝聚力及團結合作

　　5、分工：外聯組負責拉贊助

　　活動組負責活動策劃及節目安排

　　采編組及排版組負責策劃節目，采購，拍照及后期制作

　　6、流程：社團分出節目

　　穿插趣味游戲

　　經驗交流

　　7、經費預算：200元

　　8、總結及寫通訊稿

　　(二)交流活動

　　1、主題：新流文學社與常州各大高校文學社舉辦文學交流會

　　2、時間：十二月中下旬

　　3.、地點：江蘇技術師范學院

　　4、目的：豐富校園生活，擴大新流文學社影響力，通過與校外其他文學類的組織的交流與合作來提高社團會員的文學素養和交際表達能力，并希望通過此次交流活動與合作伙伴建立友好關系。

　　5、宣傳

　　6、總結

　　以上計劃只是初擬，尚待完善細化，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，相信在全體社員的努力下，我們文學社一定能更上一層樓，在文學的天空中輕舞飛揚!

　　人事行政部2017年度工作計劃范文

　　為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。

　　篇三：人事部xx年度主要工作計劃和目標：

　　一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

　　二、人力資源招聘與配置

　　三、員工培訓與開發

　　四、建立真正以人為本的企業文化

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

　　六、完善員工福利與激勵機制

　　七、績效評價體系的完善與運行

　　八、人員流動與勞資關系

　　九、公司日常工作及后勤的管理

　　一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。

　　二、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。

　　2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

　　1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

　　通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

　　完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

　　2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘：

　　員工

　　具體實施時間：

　　根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

　　三、員工的培訓與開發并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。

　　具體實施時間：

　　人事部與各部門溝通協助各部門編寫xx年度員工培訓計劃，計劃xx年三月份完成;

　　2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;

　　3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

　　4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

　　四、建立真正以人為本的企業文化建立內部溝通機制。

　　建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。

　　2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

　　此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!

　　五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化

　　2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!

　　3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

　　具體實施時間：

　　在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發現問題不斷完善

　　六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。

　　2、計劃制訂激勵政策：

　　季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

　　1)給員工一個發展的空間和提升的平臺。

　　建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

　　對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

　　2)提供有競爭力的薪酬水平。

　　首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

　　具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

　　七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

　　xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

　　具體實施時間xx年1月~4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。

　　2、主要工作內容：

　　根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。

　　3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

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