降本增效工作方案

時間：2022-01-19 10:44:44 工作方案我要投稿

降本增效工作方案

　　工作方案是具有較強方向性的工作籌劃。當決定做某個項目時，我們就要為領(lǐng)導準備幾份工作方案以供參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的降本增效工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

降本增效工作方案

　　降本增效工作方案篇1

　　根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

　　1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

　　在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

　　2、材料費、修理費

　　嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導審批，做到先預(yù)算，后花錢。

　　3、電費管理：

　　電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。

　　降本增效具體措施：

　　1、油料費控制目標：同比20XX—20XX降低90%

　　（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

　　（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

　　（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元

　　（1）樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

　　（2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

　　（3）對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

　　（4）增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

　　3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

　　（1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

　　（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

　　（3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

　　（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

　　“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

　　降本增效工作方案篇2

　　生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案：

　　一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。

　　（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責任感。

　　（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風尚。

　　（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的`降本增效中才能獲得雙倍的效益。

　　二、突出重點，全面推進降本增效。

　　（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

　　（二）嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。

　　（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

　　（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

　　以上幾點是生產(chǎn)車間在20XX年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。

　　降本增效工作方案篇3

　　根據(jù)XXXX能源公司“雙增雙節(jié)，降本增效”實施方案和XXXX能源公司20XX年下半年“雙增雙節(jié)、降本增效”工作布置會精神，針對目前煤炭市場的嚴峻形勢。我公司黨政領(lǐng)導班子立即召開了會議，認真分析了生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，尤其對可控成本項目和七項費用的支出情況進行了認真分析。努力尋找“雙增雙節(jié)、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施和實施方案。并把管控指標細化量化，落實到部門和責任人。切實把降本增效工作落實到位，確保完成全年經(jīng)營指標，力爭實現(xiàn)可控成本在年初計劃NNN元/噸的基礎(chǔ)上降低M元/噸。

　　一、組織領(lǐng)導和職責分工

　　成立20XX年“雙增雙節(jié)、降本增效”實施領(lǐng)導小組

　　組長：XXXX（董事長兼總經(jīng)理，負責降本增效全面工作）

　　常務(wù)副組長：

　　XXX（副總經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題并督促檢查人工成本管控目標落實情況）

　　XXX（財務(wù)核算中心主任，負責管控指標的監(jiān)控并適時向公司提出預(yù)警信息）

　　副組長：

　　XXX（黨委書記，負責督促檢查黨委各部門和行政科管控目標落實情況）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責督促檢查供應(yīng)科和機電科管控目標落實情況，嚴格材料審批）

　　XXX(副總經(jīng)理，負責增產(chǎn)目標和U型鋼棚回收目標落實情況)

　　XXX（總工程師，負責專項資金計劃工程的實施，嚴

　　控計劃外工程，協(xié)調(diào)控制技術(shù)服務(wù)費支出）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責抓好安全生產(chǎn)和礦山物資保衛(wèi)工作，確保實現(xiàn)人、財、物的本質(zhì)安全）

　　XXX（副總經(jīng)理，負責工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和材料現(xiàn)場使用管理監(jiān)督檢查，嚴格按制度獎罰，杜絕材料浪費和損壞現(xiàn)象）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師抓好生產(chǎn)設(shè)計時的成本管控，從源頭上抓好降本增效工作）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助總工程師做好專項資金計劃工程的實施工作，重點管控安全費工程支出不得超過本年提取數(shù)）

　　XXX（副總工程師，協(xié)助副總經(jīng)理XXX抓好機電管理工作，重點管控設(shè)備修理和電費支出目標落實情況）

　　XXX(副總工程師，協(xié)助副總工程師做好地測和防治水工作，嚴格按預(yù)算控制防治水和雨季三防支出）

　　成員：綜合辦公室、黨委工作部、企管部、人勞部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測防治水科、財務(wù)核算中心、機電科、供應(yīng)科、駐礦安監(jiān)科、各生產(chǎn)單位。

　　領(lǐng)導小組負責制定公司總體實施方案，分解各部門各單位“雙增雙節(jié)、降本增效”具體目標，檢查、督促各單位目標落實情況，協(xié)調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　二、工作安排

　　1、各部室、各生產(chǎn)單位根據(jù)公司提出的成本費用管控目標，制定本單位實施方案，8月5日前報公司企管部。

　　2、每月對各單位“雙增雙節(jié)，降本增效”目標完成情況進行檢查，通報目標完成情況。

　　3、根據(jù)市場變化和生產(chǎn)條件變化及時總結(jié)分析并調(diào)整經(jīng)營策略。

　　三、公司“雙增雙節(jié)，降本增效”目標

　　（一）可控生產(chǎn)成本降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　材料元/噸 35.44 0.5 34.94

　　人工成本元/噸 139.53 3 136.53

　　電力元/噸 7.14 0 7.14

　　運輸費元/噸 0.72 0.4 0.32

　　其他支出元/噸 22.68 3.1 19.58

　　合計元/噸 205.51 7 198.51

　　（二）管理費用降低目標

　　項目計量單位年初計劃降低目標降低后目標

　　行政車輛費萬元 5 0.15 4.85

　　招待費萬元 12 0.24 11.76

　　差旅費萬元 25 0.75 24.25

　　辦公費萬元 40 1.2 38.8

　　會議費萬元 6 0 6

　　合計萬元 88 2.34 85.66

　　四、管控措施

　　1、在上半年增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極組織好下半年的生產(chǎn)，全年力爭完成原煤產(chǎn)量YYYY萬噸，比計劃YYY萬噸增產(chǎn)15萬噸，通過增加產(chǎn)量增加收入和相對降低單位生產(chǎn)成本。

　　2、材料費管控措施

　　（1）加快1016工作面推進速度，繼續(xù)做好29#U型鋼棚的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件復用到1020運和1021回掘進工作面，減少支護材料投入125.55萬元，（600架*2092.5元/架）

　　（2）完善《材料獎罰管理制度》嚴格按材料定額審批材料，加強材料考核工作，和工資收入掛鉤，超計劃消耗材料罰款20%，節(jié)約材料費獎勵10%。

　　（3）清查盤點各單位周轉(zhuǎn)材料庫的材料明細，由企管部、供應(yīng)科、機電科、經(jīng)警隊、紀委共同參與盤點，按品名、規(guī)格型號、數(shù)量登記造冊，能正常使用的材料報供應(yīng)科和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理備案，今后審批材料先用周轉(zhuǎn)庫材料，之后才能重新領(lǐng)用材料，需要維修的材料和小型工具交機電科或供應(yīng)科維修之后使用。每月盤點一次周轉(zhuǎn)庫房今后要常態(tài)化管理。

　　3、人工成本管控措施

　　（1）加強勞動紀律管理，提高員工的有效勞動時間，提高人員工效。整頓勞動紀律，對一些長期不上班人員，堅決予以辭退，解除勞動合同。

　　（2）重點管控福利費支出。財務(wù)部門嚴格按制度審報職工探親（療養(yǎng)）旅費，行政科嚴格控制班中餐食堂燃料和各種用品支出；公司停止員工健康體檢；停止舉辦活動和會議發(fā)放紀念品和獎品；停止中秋、春節(jié)等節(jié)假日搞福利。通過采取以上措施，比計劃減少福利費支出500萬元。

　　4、運輸費管控措施:

　　（1）因工作需要拉運設(shè)備、材料等，必須由企管部、用車單位共同詢價，經(jīng)董事長批準后方可雇車拉運。

　　（2）已經(jīng)在北京完成招標工作的32噸龍門吊，盡快聯(lián)系供應(yīng)部門進貨，爭取在1216工作面安裝大采高設(shè)備時，利用龍門吊吊裝大型設(shè)備和支架，減少雇用吊車產(chǎn)生的相關(guān)費用。

　　5、其他支出管控措施：

　　（1）機電科要嚴控設(shè)備租賃費支出。和租賃中心核對租賃設(shè)備明細賬，長期不用的設(shè)備要辦理退租手續(xù)。

　　（2）1221工作面已開始回撤工作，機電科盡快與租賃中心協(xié)調(diào)退租事宜，減少租賃費用支出。

　　（3）滅塵隊按規(guī)定要求灑水滅塵，杜絕常流水現(xiàn)象，盡快啟用污水處理廠，綜合利用礦井水，降低水費支出。

　　（4）駐礦安監(jiān)科停止井下排版、標志牌等制作，清理各掘進單位現(xiàn)有排版和標志牌，要回收復用，減少制作費用。

　　（5）行政科不再繼續(xù)購置花草和樹苗，加強管理保障現(xiàn)有花草樹木的成活，減少綠化費支出。

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