【精華】宣傳方案集合六篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的宣傳方案6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

宣傳方案 篇1

　　一、 總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。

　　（一） 主攻精神文化

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業“靈魂”。

　　（二） 規范制度文化

　　主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。

　　（三）推進行為文化

　　主要是大力推進“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實。

　　（四）提升物質文化

　　主要是制定公司《物質文化建設手冊》（CI手冊），做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

　　二、指導思想

　　以公司的發展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規范為核心，以培育開拓創新精神、團隊協作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進，使企業文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統發展。

　　三、建設原則

　　（一）以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

　　在企業文化建設過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

　　（二）循序漸進的原則

　　企業文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業發展的需要。 標準文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標

　　（三） 講求實效的原則

　　進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

　　（四） 重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先示范。企業文化在很大程度上表現為企業家的文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出

　　榜樣，要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　（五） 系統運作的原則

　　企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　四、目標要求

　　（一）企業文化的四個方面

　　第一：企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式；

　　第二：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；

　　第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標準和程序。

　　（二）企業文化的具體構成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業的思想，是員工的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業發展之根本出發的文化設計： 企業宗旨 企業目標 以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計：企業精神 企業價值觀 企業作風 企業經營理念 企業生存理念 企業競爭理念 制度文化（BI）層面

　　是企業員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業員工起到規范的作用。

　　企業員工在做事中的文化設計： 管理理念 營銷理念 服務理念 品牌理念 質量理念 成本理念 生產理念及供應理念 人才理念及培訓理念

　　規范行為的文化：領導行為規范 員工行為規范

　　物質文化（VI）層面

　　是企業工作環境中融入的文化，是文化由外而內的促進方式，同時也是精神文化、制度文化以及自己獨特個性的體現。

　　基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等

　　基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體

　　場區：場區導視標示 作業區導視標示 建筑導視標示

　　公關類：禮品、紙杯、抽紙等

　　（三） 企業文化建設的主要目標

　　1、 確定MI（理念識別）

　　（1）確定全體職工的價值觀。

　　企業價值觀是企業文化的`核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　　（2）確立企業精神和理念。

　　培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。

　　企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。

　　培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

　　標準的企業精神：

　　標準的企業理念：

　　（3）確立符合公司實際的企業愿景和使命

　　是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

　　標準的愿景：

　　標準的使命：

　　2、確立VI（視覺識別）

　　統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立起企業的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

　　（四）公司企業文化建設三年發展目標

　　1、具有公司特色的企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等）深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　2、學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

　　3、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品

　　牌形象在行業內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度達到 100%。

　　4、員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到90%。

　　5、企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

　　6、形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

　　（五）目標：三個主題活動年

　　1、開展“企業文化推進年”活動，20xx年是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。企業文化建設對于創導核心價值觀的形成、維護和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業文化建設為企業發展與規范管理起到明顯的支撐和推動作用。

　　（六）步驟

　　1、公司企業文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業文化框架：形成文化框架內容，企業文化內容培訓講解

　　3、成立企業文化建設實施小組：成員確定

　　4、召開文化建設實施動員大會：啟動文化推行工作，動員全員參與。

　　5、CIS設計：新員工手冊內容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業識別系統的設計制作及內容的更換。

　　6、企業文化實施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發放及組織學習，祛除不良文化，企業文化核心價值觀反復灌輸培訓。

　　7、階段總結：總結企業文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時糾偏，為下一步的推廣建設提供改進的指導思想。

　　8、全面推行實施：形成流程，全面實施

　　五、企業文化建設實施的組織與推動

　　（一）成立企業文化建設實施小組

　　公司總經理為文化第一推動者可任組長或副組長，各部門負責人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。行政部是企業文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業文化工作。

　　公司企業文化組織與推動的要求：

　　1、確立載體，把企業文化建設與經營、管理、項目相結合，與企業經濟發展相結合，與企業人才建設相結合。

　　2、選樹典型。發現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業文化建設走上發展平臺。

　　3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果

　　（二） 企業文化建設實施的載體與形式

　　（三） 企業文化建設實施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習慣。

　　（1）高層重視，投入精力物力

　　（2）持續地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”

　　2、機制配套，通過行為統一促進觀念轉變

　　明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系

　　3、實施推進，通過整體的執行使文化落地

　　（1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實到點

　　（2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質詢確保目標實現，結果質詢迫使行為變成習慣

　　（3）建立獎罰分明的考評辦法，將個人利益與結果價值完全掛鉤

　　（四）企業文化建設實施要點

　　1、全員參與，高層推動。企業文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動，企業生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業文化。

　　2、各部門協調配合，企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

　　3、領導帶頭，正人先正己。領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

　　（1）與企業文化相悖的思想和行為，領導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權威。

　　（2）領導要帶頭執行企業的規章制度，維護制度的嚴肅性。

　　（3）領導要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領導。

　　（4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。

　　（5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。

　　（6）領導要學會激勵下屬、培養下屬。

　　4、言而有信、獎懲兌現

　　企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

　　（1）優秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺

　　（1）由上向下：關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高

　　（2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　（3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進

　　（五）企業文化建設實施中需要注意的問題

　　1、領導重視是關鍵：如果各級領導沒有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。

　　（六） 借助PDCA循環，動態改進文化工作

　　P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習慣的轉變和形成都是漸進的，都需要有一個過

　　程，因此企業文化建設也是一個循序漸進、不斷提升的過程。

　　六、總結

　　企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，公司高管、各部門負責人特別是管理性職能部門都應承擔責任。

　　文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發散的文化要發揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

　　只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！

　　七、具體實施方案

　　1、召開員工動員大會，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業目標、經營哲學、價值觀念、經營理念、管理理念、服務理念。

　　2、要求各部門召開會議，探討公司目前現存的不良精神風貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門工作協調機制。

　　3、對《員工手冊》進行梳理，對不足內容進行補充，重新印發后各部門組織學習，并開展新員工入職培訓。

　　4、規范并美化公司的工作環境，將公司新的精神文化成果進行全方位的展示；并對各部門辦公區域衛生等情況進行展示。

　　5、開展崗位工作內容比賽競優，倡導所有人員每月讀一本關于提升技術、文化等素養的書，營造濃厚的學習氛圍，并形成規范的學習制度。

　　6、開展每周一個小型團隊活動，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點分享會等；每月一個中型團隊活動，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內輪流輔助完成），每季度一個大型團隊活動，如徒步、騎車等需要團隊配合的活動；通過這些活動，加深大家的溝通和了解，打造一個充滿微笑和友愛的公司團隊。

　　7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。

　　8、設立縱向溝通機制，開設總經理信箱或總經理接待日，專項受理員工意見或建議。

　　9、開展領導“下基層”的活動，號召公司中高層領導走出辦公室，多與部門員工級其他部門進行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會制度》，《中干周例會制度》，《全員月例會制度》。

宣傳方案 篇2

　　為貫徹落實國家六部委和我省“整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動工作方案”通知要求，認真組織開展好我市此次環保專項整治行動，結合我市實際，特制定本方案。

　　一、具體內容：

　　在此次環保專項整治行動期間，將緊緊圍繞省、市《整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動工作方案》要求，確定工作重點和工作范圍，制訂切實可行的階段性宣傳報道計劃，確定宣傳重點，積極組織新聞媒體做好宣傳和跟蹤報道，為專項整治行動創造良好的輿論氛圍。

　　宣傳報道工作堅持實事求是的原則，貫穿整個環保專項整治行動，針對違法排污企業主動曝露問題、解決問題。

　　二、工作目標：

　　在連續報道的同時，形成三個高潮：一是公開披露環境違法問題的'高潮，二是全面整治、解決問題的高潮，三是展示環保專項整治行動成果的高潮。

　　三、時間安排：

　　在整個環保專項整治行動期間，我市將根據實際情況，在做好以下八個方面工作：一是解決群眾反復投訴的重點環境污染；二是加大噪聲污染治理力度；三是集中整治城市大氣污染；四是檢查重點流域、重點地區污染防治情況；無是檢查企業執行有關環境保護政策規定情況；六是對連續兩年環保專項行動以來查處的環境違法企業整治情況進行全面復查；七是對再次出現“十五小”、“新五小”企業和列入國家淘汰產品、工藝、生產能力目錄的企業連片反彈的地區進行督查；八是對制革、造紙、化工、水泥、煉焦、冶煉等重污染行業和重污染工業密集區突出環境問題進行全面清理，逐一檢查，逐一落實整改措施，并向社會公布情況。同時將陸續掀起5個專項行動高潮：一是對不正常運行的污水處理廠的整改高潮；二是連片污染反彈問題的整治高潮；三是飲用水源地保護區專項檢查高潮；四是重污染行業中重點排污企業違法排污問題整改高潮；五是加大對紡織、印染企業的檢查力度。根據總體安排，宣傳報道分為三個階段：

　　第一階段（6月10日—７月3１日），為重點揭露問題階段，宣傳報道緊密配合全面清查和全市的抽查工作，及時公布各縣（市）、區開展“自查自糾”專項整治行動的基本情況，公布重點掛牌督辦名單。

　　第二階段（８月１日—１０月3１日），全面宣傳報道市直六部門對清查出的重點環境問題的集中整治情況，在新聞媒體上曝光一批典型案件；各縣（市）、區要充分反映本轄區內典型環境違法案件的查處情況和基層政府“土政策”的清理情況；對查處環境違法案件力度大的地方通報表彰，對查處不力、環境污染問題嚴重的地方予以曝光，同時結合抽查工作，繼續向社會公布環境違法企業名單。

　　第三階段（１１月１日—11月３0日），進行深度報道，大力宣傳報道專項整治行動的成果，挖掘典型，深入思考，在理順環境管理體制、環境執法體制、強化環境執法手段和促進可持續發展等方面加大宣傳力度。

　　四、宣傳形式

　　市局在市級新聞媒體上開設專欄，專題報道“整治違法排污企業、保障群眾健康環保專項行動”的進展情況；同時，市局在互聯網上建立網頁，宣傳報道此次專項整治行動。

宣傳方案 篇3

　　指導思想

　　堅持“積極、創新、專業、堅持”的公司理念，大力宣傳和發展“誠信、團結、 和諧 、包容 、榮譽”的企業精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務 ”的企業宗旨，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　總體思路

　　一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業文化建設，發揮企業文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風、能力“三關”。二是加大宣傳業務量，拓寬宣傳領域，讓企業文化宣傳人員活躍在企業的各個崗位、各個流程、各個環節、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學與集中培訓相結合的方式，提高他們的科學文化素質和宣傳報道能力。三是加強日常工作指導。通過強化指導、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地完成宣傳任務。

　　二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化，貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容，開展形式多樣的文體活動，把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導入目標明確、活動有的放矢。二是豐富企業文化載體。制定統一的宣傳戰略、集中使用宣傳陣地，才能使企業宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業文化宣傳工作。

　　三、完善企業文化宣傳考評機制。要建立企業文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業文化宣傳納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化宣傳的成效進行考評。考評內容的設計一定要與企業文化建設的工作內容保持一致，要根據企業文化建設發展規劃來制定或設計。考核標準一定要具體化和合理化，以保證企業文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現公平性、客觀性和合理性。

　　四、立足企業實際，建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律，立足企業實際，將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來，與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化。企業文化宣傳方案具體措施

　　(1)組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據集團公司的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

　　(2)制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　(3)在生產區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

　　(4)抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的'企業文化建設氛圍。

　　(5)創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

　　(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學金正昆教授主講的“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　(10)企業英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環境中，對其它員工起到“隨風潛入夜，潤物細無聲”的教化作用。

　　(11)組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

　　企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。

宣傳方案 篇4

　　一、開展主題活動

　　(一)“誠信網絡展”主題活動。

　　9月20日(公民道德日),在中國市場秩序網舉辦以誠信文化，社會信用體系建設主要進展，商務誠信建設情況，信用經濟發展狀況，有關部門、行業協會和地方信用建設成果等為主要內容的展覽。

　　(二)“信用消費進萬家”主題日活動。

　　9月28日，商務部在北京、上海、廣東、浙江等地組織電子商務企業或實體商業企業開展“信用消費進萬家”主題日活動，對信用良好的客戶給予消費優惠，體現“守信激勵”和“誠信有價”的理念。從20xx年開始，將于每年9月28日舉辦“信用消費進萬家”主題日活動，作為宣傳月的一個常規活動，打造消費新時點。

　　(三)全國“質量月”主題活動。

　　質檢總局牽頭舉辦全國“質量月”活動啟動儀式，發送“質量月”公益微博、微信，發布“質量月”公益廣告，曝光質量突出問題和質量案件事件，公開發布一批優秀企業質量信用報告。

　　(四)“新消費 我做主”主題活動。

　　消費者協會牽頭組織開展名優名質產品、特色產品的宣傳推廣工作，打造“中國商品”品牌。組織開展預付式消費、網上銀行服務等重點服務領域消費體驗式調查活動。統籌開展節能產品、凈化產品、智能產品等商品比較試驗活動，為消費者科學理性選擇相關產品提供重要參考依據。

　　(五)誠信企業展示活動。

　　運用互聯網、移動平臺等新興媒體，開展工業產品質量企業自我聲明、工業企業質量信譽承諾、旅游誠信經營(服務)與涉外企業誠信經營(服務)案例征集、

　　全國商業企業誠信興商雙優示范單位及誠實守信道德模范宣傳學習等活動，挖掘典型經驗，樹立誠信企業典范。

　　(六)違法失信行為整治活動。

　　以關系民生的食品藥品、化妝品、醫療器械、廣告、旅游等重點領域重點行業為突破口，針對重點主體、重點渠道和關鍵環節，開展價格、反壟斷、網絡商品交易、食品藥品安全、旅游市場、外匯管理等各類專項檢查和專項整治，著力打擊商業賄賂、“傍名牌”、傳銷等違法行為，營造良好的市場信用環境。

　　(七)信用知識宣傳普及活動。

　　舉辦檢驗檢測機構開放日、有機宣傳周、電梯安全宣傳周等活動，開展商務信用體系建設培訓、誠信體系師資及評價人員培訓、企業信用風險管理等方面的培訓，普及企業信用、商業保理、信用消費、信用評價等相關知識，增強企業信用管理能力。

　　二、宣傳重點

　　(一)信用體系建設相關政策法規。

　　大力宣傳《社會信用體系建設規劃綱要(20xx-2020年)》、《國務院關于建立完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度加快推進社會誠信建設的指導意見》等黨中央、國務院關于社會信用體系建設的方針政策;宣傳中央文明委關于推進誠信建設制度化的部署及舉措;宣傳普及《價格法》、《反壟斷法》、《藥品管理法》、《食品安全法》、新《消費者權益保護法》、新《廣告法》、《海關企業信用管理暫行辦法》及商務、稅收、旅游、外匯等領域的法律法規、政策及信用管理標準規范，增強全社會誠信守法意識。

　　(二)跨部門聯合激勵和聯合懲戒機制成果。

　　發展改革委及相關部門宣傳已簽署的法院執行、稅務、工商、上市公司、安全生產、環保等領域聯合懲戒備忘錄和a級納稅人聯合激勵備忘錄的實施效果及典型案例。推動簽署電子商務領域、食品藥品、質量檢驗領域嚴重失

　　信主體聯合懲戒合作備忘錄。將守信聯合激勵“紅名單”與失信聯合懲戒“黑名單”及時在信用中國網站進行公示。

　　(三)信用建設工作進展。

　　一是宣傳展示商務綜合行政執法、重要產品追溯體系、食品工業企業誠信體系建設、海關aeo國際互認合作、“銀稅互動”助力小微企業發展、企業信用分類監管等誠信建設專項工作的進展情況，傳遞正能量，鼓舞信心。二是宣傳“12312”商務領域投訴舉報、“12315”消費者投訴舉報、“12358”價格舉報、“12331”食品藥品投訴舉報、“12301”旅游投訴舉報網絡，以及對廣告、外匯、國際經貿等領域企業違規失信行為所采取的措施，集中剖析、曝光一批違規失信典型案例，向社會公眾發布消費警示，增強企業和公眾的`風險防范意識，震懾失信商家，凈化市場環境。三是多渠道宣傳推廣單用途商業預付卡、e追溯(國家重要產品追溯體系)微信公眾號，發布企業信用指數，加強信息披露，發揮消費者監督作用。工作總結

　　三、宣傳方式

　　創新宣傳方式，打造線上線下立體的宣傳網絡。組織人民日報、中央人民廣播電臺、中央電視臺及地方媒體對宣傳月各項活動進行深入宣傳報道。在中國市場秩序網開設本屆宣傳月專題頻道，設置部門、地方、行業信用建設成果及宣傳月動態等欄目進行集中宣傳，并組織相關網絡媒體對專題頻道進行鏈接。通過微博、微信、手機新聞客戶端等新媒體制作播放公益廣告，開展有獎問答、政策解讀等活動，豐富宣傳內容和形式。

　　四、組織協調

　　宣傳月活動由商務部、中央宣傳部、中央文明辦、中央網信辦、發展改革委、工業和信息化部、衛生計生委、海關總署、稅務總局、工商總局、質檢總局、新聞出版廣電總局、食品藥品監管總局、旅游局、外匯局、貿促會、企業聯合會、商業聯合會、消費者協會共同組織，并在各自系統內開展相關工作。有關統籌協調工作由商務部市場秩序司承擔。

　　五、工作要求

　　(一)各地商務主管部門(整規辦)要充分發揮組織協調作用，整合宣傳資源，擴大宣傳聲勢，鞏固宣傳月活動品牌。在20xx年11月11日前，將活動書面總結和《20xx年“誠信興商宣傳月”活動統計表》(見附件)一并報送商務部信用工作辦公室。

　　(二)各地相關部門要結合實際，落實工作責任，創造性地開展宣傳月活動。協調地方新聞媒體積極報道本地區、本單位的誠信建設工作情況，探索建立常態化的誠信建設成效宣傳渠道。

　　(三)有關商會協會要充分發揮行業自律和服務作用，在行業內大力開展誠信宣傳教育，強化行業信用制度建設，引導企業建立風險防范機制，不斷提高信用管理水平。

　　(四)廣大企業要積極參與誠信興商宣傳月活動，強化自身信用管理，加強誠信自律，培育誠信企業文化，自覺維護企業良好的社會形象。

　　(五)宣傳月期間開展的各類活動，要統一使用“誠信興商宣傳月”活動標識。

宣傳方案 篇5

　　小班的孩子自理能力相對來說較弱，且每個孩子的發展水平也不同，培養孩子的生活自理能力，使孩子養成良好的行為習慣，在孩子幼小的心靈里播下愛勞動的種子，使之形成良好的意志品質和個性品質，長大后容易適應周圍環境。現在的家長對孩子會幾首兒歌、會做多少計算題很感興趣，而對孩子的生活自理能力的培養相對來說比較忽視，所以從小培養孩子具備一定的生活自理能力，對他們以后適應社會，有著極為重要的影響。為此向家長宣傳科學育兒方面的知識，幫助家長轉變錯誤的觀念，讓家長懂得在家里不要剝奪幼兒自己動手的權利。家長要相信自己的孩子，大膽讓孩子動手操作，給孩子自己動手的機會是多么的重要。從而促進孩子生活自理能力的提高，為其終身發展打下良好基礎。

　　活動目標：

　　1．通過活動，進一步加深家長對生活自理能力在幼兒發展中的地位和價值的認識，使之逐步接受和采納有利于孩子自理能力增強的教養方式，提高家長的家庭教育水平。

　　2．指導家長重視小班孩子生活自理能力的培養，了解從小培養孩子生活自理能力的重要性。

　　3．幫助家長掌握一些培養孩子生活自理能力的.基本方法。指導家長在日常生活中注意為孩子提供動手的機會，幫助孩子初步掌握一些簡單的生活自理的方法，提高幼兒的生活自理能力。

　　4．激發家長相互交流教育、培養孩子的經驗、方法的熱情。

　　活動對象：

　　小班幼兒家長

　　活動的前期準備：

　　1．發放家長問卷調查了解幼兒在家的自理能力和勞動的情況

　　2．查找有關培養幼兒自理能力和勞動習慣的的資料

　　活動形式：主題介紹與互動相結合

　　活動程序：

　　讓家長了解幼兒自理能力重要性并結合家長問卷調查分析幼兒自理能力的現狀

　　2．小班孩子的生活自理究竟包括那些方面？那些技能是他們應該基本掌握的？那些技能他們可以去嘗試？

　　3．在培養你的孩子的生活自理能力方面，你有什么經驗可以介紹一下，有什么不能解決的問題，可以說出來，讓大家幫你出主意？

　　4．老師介紹培養幼兒生活自理能力的一些方法。

　　⑴通過形象生動的故事，來強化孩子的自理意識；

　　⑵運用簡短有趣的兒歌，讓幼兒有興趣的學習；

　　⑶巧用擬人化的語言；

　　⑷運用各種游戲活動和成人的正確示范，訓練幼兒的自我服務技能；

　　⑸創豐富的區角活動材料，通過游戲活動給幼兒更多的鍛煉機會；

　　⑹在日常生活中，有意識地給幼兒分配一些小任務；

　　⑺循序漸進地培養孩子的自理能力，貴在堅持，重在鼓勵

　　⑻開展自理能力比賽，促進孩子自理能力的提高；

　　⑼家園配合，共同培養孩子的自理能力。

　　5．自由交流。

宣傳方案 篇6

　　一、園況分析：認真列出本園的優勢與不足，確定工作目標。

　　二、預計招生人數，人人心中有目標

　　三、招生措施：

　　內容一：聯合小區做活動

　　（一）利用周六、日可以到幼兒園周邊小區設置招生咨詢點，進行和家長面對面的交流、解答問題，并登記留下咨詢家長的資料，以便日后聯系。在小區張貼海報以便達到長期的宣傳效果。

　　1． 與小區物業進行聯系，商議咨詢點的設置。

　　2． 商議如何在小區的宣傳欄里張貼幼兒園的海報。

　　3． 橫幅的懸掛。

　　4． 準備接待家長，及咨詢者。

　　資料準備：家長手冊、宣傳海報、咨詢登記表、橫幅

　　（二）結合節日聯合小區做活動，如元旦、圣節等節日。

　　活動的基本形式：親子運動會、親子手工制作等活動

　　具體措施：

　　1． 了解周邊小區的分布圖，鎖定目標小區。

　　2． 和小區的物業進行聯系確定活動內容。

　　3． 提前向家長發放通知使其了解活動的大致內容。

　　4． 組織活動并進行宣傳、發放材料及信息收集。

　　內容二：到超市、商場投放宣傳資料

　　根據幼兒園的收費標準分析入園的適宜人群，所以在投放點的選擇上要選擇稍大的超市和商場。

　　根據本園的'現狀，應從就近的超市或者商場開始宣傳，逐步延伸到各班車線路周邊。

　　具體措施：

　　1． 鎖定目標超市及商場，電話聯系可否放置宣傳材料。

　　2． 到超市、商場與負責人或服務臺進行溝通，商量合適方案及放置、發放辦法。

　　3． 負責人跟蹤發放情況。

　　內容三：教師與家長之間手遞手的發放宣傳材料

　　為了保證幼兒園資料發放的目的性和有效性，我們可以進行和家長手遞手的發放，以便能和家長進行面對面的交流。

　　具體措施：

　　1． 選擇發放地點，可以選擇商場或者超市門口等人流較大的地方。

　　2． 培訓教師，統一招生口徑。

　　3． 發放宣傳資料并向家長介紹幼兒園特色。

　　4． 留下家長資料及電話，以便日后取得聯系。

　　5． 統計整理家長資料。

　　內容四：組織進行親子活動

　　根據季節的不同組織不同的親子活動。如春秋季可以組織幼兒和家長的運動會，也可以在周六日開設親子班。

　　具體措施：

　　1． 在海報的宣傳上除了日托班的宣傳再加上親子班的內容。

　　2． 做出親子班的教學計劃以及每次活動的流程步驟。

　　3． 利用周六日請1歲—1。5歲的孩子和家長一起來園參加活動。

　　4． 長期舉辦并記錄下家長的資料，為幼兒的入園打下基礎（鎖定魚苗）。

　　內容五：網絡宣傳

　　網絡是幼兒園的又一窗口，合理利用網絡宣傳也可為幼兒園增加效益。

　　1． 網站的完善。

　　2． 和其他網站進行鏈接。

　　3． 也可以選擇網絡廣告。

　　4． 了解網絡廣告的價格供我們參考。

　　內容六：利用節假日進行幼兒的演出和外出活動

　　利用兒童節、圣誕節、母親節、父親節、教師節等一些節日進行演出活動，并進行幼兒園的宣傳活動。我們可以選擇春天，秋天等合適的季節，選擇一日帶幼兒外出，進行踏青、采摘等活動。

　　1． 在各大節日進行演出，可以聯合社區等做活動。

　　2． 春季可帶幼兒進行踏青或者遠足等活動。

　　3． 秋季可以帶幼兒進行采摘等活動。

　　4． 帶幼兒外出參加表演、比賽等。

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