(精華)方案公司4篇
為了確保事情或工作安全順利進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么問題來了，方案應該怎么寫？以下是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
集體春游簡介：
3月的春風是溫暖的，陽光是和煦的。春意盎然，正是踏青集體春游的好時節，在這春暖花開的時刻，讓我們一起走進春天，欣賞百花爭妍的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。
通過集體春游活動，在領略優美的景色的同時，促進公司員工間的'交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，提升公司品質，擴大影響力，特組織本次春季游玩活動，達到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。
集體春游目的：
讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。
活動內容：
待定
活動內容以及時間安排：
1、8：30集合，集合地點：
2、9：00從公司出發
3、9：30到xxx地
4、10：00自由活動(釣魚、爬山、觀景、CS等)
5、12：00在XXXX吃午餐
6、14：00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等。
7、1700吃晚餐
8、18：30從農家樂出發返回公司
集體春游人員注意事項：
1、參與活動人員名單由各項目負責人統籌安排;
2、所有集體春游人員盡量著寬松的服裝和運動鞋或易于登山的鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動;
3、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象的人員應提前告知負責人;
4、集體春游人員在開展游覽活動中應分小組開展活動，組長由領班擔任。注意游覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員的電話;
5、所有參與出游的員工在外出活動中應聽從各環節負責人安排，不得擅自行動;
6、應注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。
必備物品：
公司印名紅旗一面，橫幅一條(對外起宣傳作用，同時起主標志，方便人員的迅速找尋目標和結合);車輛安排(依最終參與人次而定);飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布);相機一部。
活動主題：
“團結互助，增進友誼，我與xxxxx共成長”集體集體春游
方案公司 篇2
目的
本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業文化， 樹立統一的企業價值觀念，行為模式,了解公司相關規章制度，培養良好的工作心態，職業素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎。
培訓所需要的態度和培訓的意義
1、培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的`對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心學習，態度積極。
心若改變，你的態度跟著改變。
態度改變，你的習慣跟著改變。
習慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2、培訓的意義：
(1). 掌握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。
(2.) 可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。
(3). 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。
(4). 新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。
(5). 會增強自身對勝任工作的信心。
(6). 增強工作能力，有利于未來發展。
培訓的紀律要求
1. 不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離職。
2. 進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。
4. 培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。
6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
7. 培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。
注意事項
由于每個企業的情況不盡相同，因此在制定企業員工培訓方案時，應考慮到企業自身的具體情況，充分調研企業現狀以及新員工的相關情況。在必要時可向專家或者相關行業咨詢。
方案公司 篇3
一、年會前言：
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去 回首旅途，勝利的笑容正在蔓延 攜手今宵，高歌這一路榮耀感動 展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行 一曲歌唱出心中摯愛，一段舞跳出熱血豪邁。 執著、夢想、追求、團結、我們共同燃心為香，巔峰領躍!
二、年會主題：
放飛夢想 超越無限
三、操辦原則：
造場，借勢，深入人心
四、年會的準備
1、會場的布置：
一.有好的會場音響舞臺燈光效果和好的年會環境，能讓大家一起就餐
二、年會場地兩邊掛著關于公司理念(文化)的一些條幅
三、為公司第一名(業績和各崗位優秀員工)準備獎杯，大紅花，獎金(優秀員工和優秀父母獎金)，最好也準備一些特等獎和安慰獎。
四、參加人員：公司全體員工
公司各部門領導
優秀員工父母及領導父母
公司大客戶
五、座位安排：嘉賓及領導由專門人員引導入坐
六、會場后方懸掛年度業績前十名巨幅照片(展架)
七、公司優秀員工和元老，總經理的照片做成展架放在會場兩側
八、年會流程安排：
(開場先放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)
1、業績前十名分享(主持人從十到一順序)
DJ：上場頒獎時要放震撼人心的音樂和舞蹈音樂
主持人宣讀他們的業績并對每個人做簡短的介紹
(前十名最后上場走紅地毯到臺上，全程聚光燈聚焦，掌聲和吶喊聲不斷)
2、頒獎儀式：獎勵旅游的優秀員工，現場頒獎
3、頒發偉大的父母養育獎(此獎由對公司有幫助的人或會員頒發)
4、分享
①業績前十名每人分享三到五分鐘(最好控制在5分鐘以內)，對大家有幫助的業務經驗或心路歷程(前三天讓分享的員工就開始準備)
②客戶或企業的分享，可分享自己的成功故事或站在客戶的角度給員工提意見!
(分享完后可以設置一個10分鐘的抽獎活動，在整場年會中分3次抽獎，先從小獎開始)
5、晚會節目
①每個部門或小組出幾個指定的節目，節目前三名有豐厚的獎勵，拉動員工積極參加
②一個好的年會創意節目需要結合今年比較流行趣未事件，搞笑片斷
③也可以從公司今年發生的大事件入手創意年會節目。
7、互動游戲
互動不宜久：游戲環節 1~2 個最為適宜, 每個互動游戲不宜超過5分鐘，小品表演類不宜超過 10 分鐘，否則會造成晚會雜亂與觀眾審美疲勞。
8、節目完事后，老板上場宣布明天機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業額有多少提成目的是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規劃好，蓋好章后每個部門一份，明年年底兌現承諾。
9、讓各部門定明年業績目標，以團隊風采展示的形式在年會上承諾。
10、頒發年貨(年貨最過年能用上的，在過年的時候時時刻刻忘不了公司老板)
如果發獎金：本來今年這個員工1000元，拿給他分成幾塊：
買年貨200元(越實用越多越便宜)
300元給員工
100元給孩子
200元給媳婦兒
200元給員工父母(以上人員來年來必須簽字收到，目的怕獨吞，達不到家庭支持的效果)
九、年會會務的.組安排：
年會最重要的參與者是員工而非領導，所以所有領導必須為員工服務，每位領導各自申請會務組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1、會務總監一人：
2、場外：
簽到組二人(同時負責茶歇)：
(優秀員工和他的父母先入場，坐在最前排)
3、場內:
主持人：男女
DJ：
負責在場后給所有前十名包括優秀員工頒獎時拿紅花的：
燈光
攝影
物資
白板組
迎賓組
詳細時間安排當面碰
4、年會期間，老板可以適當的和一些高層做一場boss秀，或者在場內看員工展示，表演，最后在臺上吹風(明年怎么分錢和員工有關系的話)!
5、年會后的人員安排(年會上難免會有人喝多的，一定要安排好后續的事情，不然容易出問題)。
九、年會會務流程
頭一天下午先到會場把會場布置好，會務組全權出馬就行!
十、年會當天
1、上午
7:00所有會務組人員在會場準時集合
(要求會務組的所有成員必須著統一服裝，特殊崗位除外，例攝影)
7：10由會務總監統一點名，安排崗位
7：40會場外各就各位，準備迎接所有員工到來
8:00所有員工統一進場，前十名及父母和企業的天先進，然后按照簽到的先后順序進場!(這期間場內必須放非常非常感動的音樂)
8:30場內一切準備就緒，主持人做準備(這時可以放一段公司員工平時活動或者日常的一些照片集錦)
8：40準時開始，主持人上場，開場詞之后，先跳兩曲瘋狂的舞蹈，(由所有領導上前領舞)!
9:00前十名分享(每人3-5分鐘)做一個(時間到)的提示牌
9:50第一個抽獎環節
10：00中場休息，要有茶歇
10:10中場休息結束回到場內
10:15主持人上場，跳一曲舞蹈
(1)頒獎儀式(每個領獎的人挑自己喜歡的人給自己頒獎，拿到獎后用一句話表達自己的心聲，多一句不讓說，時間有限)
(2)頒發最偉大養育獎(此獎由公司的老板或對公司幫助最大的人頒)
(3)客戶或企業的分享，可分享自己的成功故事或站在顧客的角度給員工提意見!(每人五分鐘，3到5個人即可)
12：00中午休息(聚餐安排在晚上比較好，大家可以放開點吃)
二、下午
13:00下午進場，優秀員工和父母和公司的貴人先入場
13：20節目表演(節目控制在三個小時左右)期間有打分環節，所以不要讓人員先走動
16:20分第二個抽獎環節
16:30中場休息
16:50下半場開始上場宣布明年機制調整(最好提幾個預選領導)明年員工干多少營業額有多少提成(命脈是員工聽完了就興奮，想做事，老板私下一定要規劃好，蓋好章后每個部門一份，明年年底兌現承諾
17:30各部門定目標，(以團隊風采展示的形式表現)
18:30公布并頒發節目前三名或前兩名的獎項(一定要當場兌現)
19:00頒發年貨!
三、晚上
19：30所有人員聚餐!
8:30第三次抽獎
方案公司 篇4
策劃主要目的
此項策劃的主要目的是在宏觀立場上表達我們對于本演藝吧操作手段方面的一個籠統的模式，從微觀方面闡述公司人員在營銷思路與管理辦法方面的一個比較細節的方式，對于在經營此項目上，從了解的部分情況為出發點，組建了能夠對于當地市場的經營模式作出的理性判斷進行規劃制定。但是實質性的細節方面，尚需要人員進駐以后經過詳細地了解進行制定，沒有詳細地了解就沒有發言權，過度細節的地方，沒有經過考證，在此不再過多言語，謹此而致。
策劃主要內容：
營銷理念篇、經營模式篇、賣點塑造篇、管理方式篇、市場定位篇、銷售管理篇、會員管理篇、企業形象篇、成本管理與核算、業績收入與盈利、備注與其他
一：營銷理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會與娛樂界的人才或企業合作，而一些娛樂產品的銷售手法與特性，也會影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營銷四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產品都強調創新與市場的變化，一旦進入了娛樂業的形態，消費者對創新與樂趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長紅的節目與歌壇的常青樹一樣不多見，一成不變的演出內容很快就會失去觀眾的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時時推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產出，才能滿足顧客追求樂趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來之星，而不是盲目的推出眾多節目與產品，這樣才能在產業娛樂化的浪潮下成為最后的贏家。
C:讓管理和創意成為綜合效應
優秀的演藝界管理人員與創意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(前者重數字邏輯，后者重感情與直覺)、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂經濟下，創意才子是少數稀有動物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見，他們大多數十分敏感但風格獨特，需要多溝通關心，才能與體制內的相關作業做最好的搭配。
D:公司內部企劃要把握好前中后火候
在娛樂經濟下，大部分商品上市兩周內甚至一周，便可以知道該款商品是否有機會熱賣或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂和游戲一般，上市兩周內若銷售不佳，就算投入再多的預算進行所謂的二次營銷，通常也沒什么效果。這個事實證明了開業前的前期造勢對本演藝吧有著絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會有成功的機會。公司內部也要完成企劃作業并準備好足夠的宣傳預算及火力，后勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業偶像，如顧問師、藝術總監、CEO等，相信這些企業偶像可以如同知名藝人一般，為本場帶來不可替代的效益。
二：經營模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點：前擋期
賣場在前擋上客期間為造成暖場與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場模式構成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個現場前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來會以實際情況作出現場的安排程序。
第二點：中后擋期
中后擋期在音樂風格與節奏有所改變的情況下，DS的帶動性、互動性、對于晚會現場所表達的內容的詮釋動作上同樣是一個部分內容。改變節目制作的常規性，把焦點從舞臺效應轉變為周邊效應，起到以面聚點的.作用，那么在演出陣容方面對于節目的把握上，減少焦點舞臺演出，在互動上、秀場上做到精確的挑揀，才能以本場自身的特點去制定節目索取規格。
B:運營模式
運營模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會點綴上做出決斷。演出風格與晚會主題(此項在成本的控制與晚會主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場布景與特色形成，以上這些在系統活動上突出了自身以晚會掩蓋本場的現場缺陷。提升了在運營當中的單調性、古板、形式單一的要點。形成本身的獨特運營模式的表現。
C:非常規模式
公關、顧客銷售人員的介入在一定性質上會改變整體模式的形成，那么在公關取決上，對于服務項目的陽光性與本身人員的素質有一定的聯系，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環境、塑造陽光的服務內容，也要表現出公關的點綴作用。現場還可以增加鮮花、公仔的銷售、外煙的現場兜售來提高現場游戲焦點與本場服務檔次。
三：賣點塑造篇
A:晚會靚點流程塑造
介于以上的經營模式的組合，在日常運營當中，對于晚會所表現關鍵性可見要求性的根本，那么在晚會所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個標新立異的特點，因為這是本場自身的靚點(夜場經營上“一個靚點吃一生””也就體現與此)，要求再創新上迎合時代背景、流行方向、突出文化性、藝術性、真實性上要有很好地把控。它的塑造將是本場生存的關鍵所在。
B:靚點促進賣點的發展性
只有塑造靚點才是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點并不能決定本場靚點的形成，此兩點加上晚會主題形成了本身一個特大的賣點。它決定了本場經營狀況的好壞。
C:內部靚點的助推點
能把現場的場地局限的弱點轉換成一個通過各項軟的包裝以后形成的一個賣點，這是決定性的一面，但是靚點的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個助推點，這個助推點不在現場可見的形式上，而是體現在銜接上，前場與中后場的銜接、晚會與主體的銜接、消費形式的定制改變與服務人員現場安排上都是形成的靚點這條線的一個助推點。每個點銜接到位才是一條漂亮的線，起到推波助瀾的根本效應。
四：管理方式篇
A:管理構架
采取一元化垂直管理機制，一個部門一個負責人，不能跨部門授權、不能跨部門管理，各部門事務責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個現場環環捆綁，才能夠詳細地了解與處理相關問題。
培訓人員是很關鍵的一個步驟，從軍事訓練到業務常識、從制度到流程、從酒水知識到銷售技巧，這些都需要一個過程，一個必須接受培訓才能上崗的過程。管理人員不是神，沒有一個好的現場和接受過培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，后期無疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營銷策劃是創收不了一個好的業績的。
B:銷售業務管理
銷售管理的手段：會根據部門不同、臺位不同、職務不同制定不一樣的銷售業績管理體系，此體系為責任底薪與提成和本職務為一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創造良好的銷售體系與構架。
銷售管理的根本：銷售管理的根本是設計合適的銷售框架，在適合市場與本場價值的情況下做出合理的定位，但是這里所說的不是主要表現的這些，而是培訓，受過良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門會量身裁體的為場內服務人員灌輸銷售技能與促銷技巧。后期針對所要促銷的產品制定單獨的促銷流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會直接會直接影響后期的服務與管理。
C:演員業務知識
演員的業務除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場的流程上、顧客的互動上、上退場的時間上與晚會的制作上是一整套的流水線，甚至要細節到每一個節拍所表現的動作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會感受到我們晚會制作的銜接，與演員演出的節奏和現場的氣氛，這些也是影響顧客的一個不可見的因素。它們的組合與排場是具有一定的非規律性，不同情況的調動能表現不同的視聽效果。
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