方案公司【精選10篇】
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的方案公司10篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為了確保集團不因出現突發事件而遭受巨大的經濟損失和信譽損失，最大限度地化解可能引發的經營風險，特制定本方案。
一、目的
應急方案是指針對本集團發生突發事件，可能導致人身安全和集團財產受到威脅或者業務出現差錯、停頓而采取的應對策略，以保證人身和集團安全或將損失降到最低限度而采取的一系列預防、搶救和恢復業務運行的完整措施。
二、應急組織及職責
設立應急指揮中心。指揮中心負責人實行一把手負責制；成員由各部門經理、主任擔任。
組長： 副組長： 成員： 應急指揮中心的主要職責是：
（一）組織制定相應的應急方案；
（二）根據應急方案對各實施環節組織做好相應的準備；
（三）組織進行應急方案的操作演練；
（四）決定啟動或停止應急方案；
（五）組織恢復正常工作。
三、突發事件的`內容
（一）集團內部發生的突發事件
1.職工在上班期間發生重傷、死亡或者急性中毒事故。
2.火災、爆炸事故。
3.車輛發生重大以上交通事故。
4.工人罷工或群毆。
5.重要生產設施、物資材料被盜、或損壞。
6.部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕。
7.其他足以影響各部門或公司生產經營正常進行的事件。
（二）與本集團業務相關的其他行業發生的突發事件
1.重大火災、爆炸事故。
2.工人罷工。
3.董事長或總經理突然重病或死亡。
4.其他足以導致與我集團業務密切相關的公司、政府部門停產停業的事件。
四、突發事件的處理程序和措施
（一）迅速報告。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。
（二）單位發生安全事故后，現場最高負責人即為臨時總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
（三）要注意保護現場，防止故意破壞事故現場、毀滅有關證據。
（四）應急指揮中心接到報告后，應根據報告內容，迅速做出反應，提出應急措施。
（五）職工發生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應立即送往就近的救護、醫療單位搶救。
（六）發生火災、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。
（七）發生重大以上交通事故，應立即電告交通管理部門和保險公司。車隊隊長、公司分管副總經理應立即赴現場組織搶救。
（八）重要生產設施、物資材料被盜，應保護好現場，并通知公安部門。
（九）發生部長以上管理者或重要崗位員工被綁架、被拘留、逮捕事件，應立即指定臨時人員代理，不得停工、停產。
五、應急準備
應急方案的基礎是準備。只有做好各種情況下的應急準備，才具備應急處理的基本條件，才能在各種緊急情況下以不變應萬變。
（一）應急人員準備
各公司應做好應急人員的調配、培訓與演習，并形成文件或材料，以明確職責，防止走過場，保證在出現事故時，能按行動方案應急。
應急人員應包括主要業務部門的代表、相應職能領域的專業人員、業務連續性及災難補救方面的專家、業務分析人員、業務及技術人員等，負責應急方案的實施，處理各種各樣的技術問題。保證在關鍵時刻應急組織和人員立即可調遣到位。
應急人員必須嚴密組織，職責分明，有應急處理能力，了解職責范圍內的應急方案，能在關鍵時刻履行職責。
做好各類應急人員和各項核心業務的應急演練，發生突發事件時，能按行動方案應急。
（二）應急物質準備
按照各種業務過程，必須做好應急物質準備，主要包括：車輛、重要生產設施的備用元件、通訊聯絡工具等。由辦公室負責配備和調配。
（三）應急方案的測試
應急方案的制定是理性思維與業務經驗相結合的結果。其執行結果的正確性、有效性必須經過實際驗證。而在執行應急方案之前，采用建立模擬環境，進行全面測試，是一項有效的方法。通過應急方案的測試，可以評估應急措施在發生突發事件時是否發揮預期的作用以及能否在特定的時間段內順利實施。通過測試，完善應急方案，對所需達到的目標和實際結果的對比來分析測試結果，確認應急方案應有的功能，對應急方案進行必要的修訂和完善。
（四）應急方案的培訓
培訓的目的：為實施應急方案培訓人員，提高應急機構人員應急處理的水平。
培訓要求：被培訓人員要達到理解應急方案內容，明確個人職責的目的。熟悉本崗位的具體操作內容。
（五）應急方案的演練及驗收
通過在模擬環境中操作，檢驗應急方案是否可行；
提高應急人員實際操作的熟練水平。演練由應急指揮中心統一組織，監控中心提出演練方案及演練內容，并演練全過程，進行跟蹤和記錄。通過演練，要達到確認崗位、人員、責任。提高組織指揮、應急處置、快速反應的能力。
方案公司 篇2
一、 公司基本情況。
連云港新灣廣告有限公司公司定位及經營范圍。 近期定位：連云港市知名的廣告公司。
業務范圍：徐圩新區宣傳及廣告載體（廣告牌、指示牌、高炮、IED、戶內載體、新媒體平臺等）建設開發、慶典活動組織策劃、活動現場搭建及氛圍渲染、廣告設計及制作、宣傳品設計制作、新區廣告發布代理、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。
中期定位：連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司。 業務范圍：公關活動組織策劃、創意設計、品牌包裝、各種媒體廣告代理、跨區域戶外廣告建設運營、文演活動策劃代理、文化產品開發、徐圩地區廣告資源整體運營等。
遠期定位：國內跨區域的知名文化傳媒集團。
業務范圍包括品牌設計及整體包裝、大型公關活動策劃、國內外主流媒體廣告代理、國內外績優新媒體廣告代理、大型戶外廣告運營、文化產品設計開發、文藝展演及明星代理、影視作品制作等。
二、 公司組織架構。
遠期及中期組織架構，將來根據事業發展的需要再科學設置，目前只根據近期發展需要，制定近期公司組織架構。
公司由總經理負責，擬設綜合部、策劃部、工程部、財務室四個部門。
綜合部：設經理1名，文案1人、業務助理1名。主要負責綜合協調、廣告文案、績效考核、后勤保障、資產管理、營銷管理。
策劃部：設經理1名，設計主管2名。主要負責活動策劃、產品設計、方案設計。
工程部：設經理1名，工程助理1名。主要負責現場布展、安裝、施工、管理。
財務室：會計2人。財務可由集團委派會計管理。 公司人員合計11人。
公司籌建初期，各部門人員不一定全部配齊，但為了正常開展業務，文案寫作、施工管理、創意設計以及財務人員
有必要配備，公司出期實際到崗人員應不低于6人。
三、 市場分析。
受益于改革開放和經濟快速發展，近年來我國廣告業發展迅速。當前國內廣告市場呈百花爭艷、群雄逐鹿的局面，廣告傳媒公司如雨后春筍般增加，民營公司十分活躍，公共傳媒穩步做大。
從廣告形態看，有政府背景的紙質媒體、廣電媒體仍然處于霸主地位，其依靠自身優勢資源和政策優勢，正加緊攻城略地，不斷向其他領域開拓；廣電媒體依然屬于朝陽產業，紙質媒體雖然深受新媒體沖擊，成長速度減緩，但短期內不會出現衰勢。最近，國家推出文化體制改革措施，傳統報紙、廣電、出版等文化單位將掙脫體制和地域的約束，進一步走向市場，紛紛組建傳媒集團，合縱連橫，做強做大。這兩個領域已經形成區域壟斷局面，新生力量若想介入比較困難。
近年，依托互聯網和IT技術的網站、手機信息終端等新媒體異軍突起，發展迅猛，廣告份額不斷擴大，被公認為朝陽產業，其發展前景無可限量。但因網站海量發展，信息傳播過于自由，這一市場形成幾家獨大局面，小網站、小公司生存環境惡劣，新興公司想生存必然面對十分艱苦的環境。
戶外廣告依靠其獨特的傳播方式，一直是廣告市場的重要形式，其市場份額占比應在25%以上。這一市場形態多樣，相關產業已被精分、細分，一直處于百家紛爭狀態，目前還
沒有形成壟斷局面。戶外廣告相比紙媒、廣電等傳統媒體，千人成本只為其幾分之一，投資回報較快，非常適宜新興媒體介入發展。
車載廣告、機上廣告、戶內廣告等因其受眾群較為高端，很受投資者青睞。但其受眾數量較少，廣告體量較小。目前動車、高鐵剛剛興建，與之相關的廣告產業剛剛起步，是介入發展的好時機。
從我市情況看，廣電總臺、報社兩家無疑是最大的廣告公司，分別在廣電、紙媒業態領域處于霸主地位，其他公司星羅棋布，分布于廣告產業的各個領域，重點存在于戶外廣告領域，這些公司以民營為主，體量普遍較小。
從廣告利潤角度看，廣告業整體利潤回報較好。其中品牌包裝、公關策劃、創意設計屬于智力型產業，利潤率高。其他制作、印刷、安裝等利潤率較低，但體量較大。因此，設計和策劃力量是廣告公司生存的關鍵。
四、 發展策略。
作為廣告領域的新兵，新灣廣告公司應依托徐圩新區及方洋集團，選擇戶外廣告為突破口，從廣告牌制作做起，積累經驗，鍛煉隊伍，由小到大，不斷拓展，穩步做大。重點發展戶外廣告，戰略布局動車、飛機、汽車、戶內及新媒體廣告，逐步滲透廣電、紙媒廣告，同步發展活動策劃、創意設計、文化產品開發、文演活動，逐步把公司發展為本市知
名的廣告公司——連云港及蘇北地區一流的文化傳媒公司——國內跨區域的知名文化傳媒集團。
起步階段，公司的主營業務為戶外廣告制作及運營、慶典活動策劃組織、新區廣告發布代理、企業VI設計制作，服務對象主要為新區管委會、方洋集團及下屬公司、新區進駐企業；同時面向區外承攬廣告設計及制作、宣傳品設計制作、區外廣告租賃經營、布展用品租賃經營等。
公司運作的難點：
一是各廣告商對戶外廣告布局爭奪激烈，相關手續審批嚴格，能否拿到批文、許可證是做大戶外廣告市場的關鍵，尤其爭取新區外的.建設許可更為困難。因此對相關部門進行公關，盡可能多地布局戶外廣告將是公司工作的一個重點。
二是設計和策劃能力是廣告企業的核心競爭力，引進、留住、培養一流的設計和策劃人才是公司做大做強的關鍵。
三是公司起步階段主要依賴徐圩新區自身資源發展，而新區建設初期企業少、人口少，新區內的廣告載體短期內對廣告客戶難以具備吸引力。
建議及對策：
一是徐圩新區廣告市場還是一片未開墾的處女地，市內很多企業、單位早就對這一市場垂涎三尺，等候時機下手。我們應該未雨綢繆，以超前的眼光，戰略規劃廣告布局，搶先建設廣告載體。尤其在交通要道兩側、樞紐地帶布局戶外
方案公司 篇3
為響應公司半軍事化宿舍打造活動，同時切實加強宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創造干凈、整潔、舒適的宿舍環境，營造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養，特對5#、12#宿舍組織開展5S管理，具體方案如下：
一、宿舍現狀
1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；
2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時清理；
3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；
4、宿舍內水管、床架上掛著衣服；
5、衛生間馬桶、地面不干凈，洗發水等用品擺放不整齊；
6、陽臺地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。
二、5S管理方案
（一）整理
1.定義：宿舍內，區別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；
2.對象：主要在清理宿舍被占用而無用的東西；
3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創造一個清晰的生活環境；
4.整理對象：
1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書籍、生活物品；
2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；
3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；
4）衛生間地面是否干凈，洗發水等用品擺放是否整齊；
5）陽臺地面是否干凈，物品擺放是否整齊。
（二）整頓
1.定義:把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；
2.對象：主要在減少宿舍任意浪費時間的地方；
3.目的：定制存放，實現隨時方便取用；
4.整頓的實施方法：
1）經整理所留下的需要東西、物品要進行定制擺放；
2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；
3）物品按規定擺放；
(三) 清掃
1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無垃圾，無污穢狀態;
2.對象：主要在消除宿舍各處所發生的“臟污”
3.目的：
1）保持宿舍環境的整潔干凈；
2）保持整理、整頓成果；
3）提高宿舍生活質量。
4.清掃的推行方法：
1）規定例行掃除時間與時段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛生間每天刷洗一次等等；
2）寢室長要親自參與清掃，以身作則；
3）要清掃到很細微的地方，不做表面工作；
4）調查臟污的來源，徹底根除。
(四）清潔
1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺得整潔、衛生；
2.對象：透過整潔美化的宿舍區與環境，而產生人們的精力充沛；
3.目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
4.清潔的`實施方法：
1）值日制度健全，做到有寢室長，有輪值表，有值日生；
2）寢室長有責任督促檢查值日生及寢室成員的紀律、衛生、財產保管工作；
3）每個寢室按床位順序，每人輪流負責本寢室一周的值日工作；
4）值日生負責本寢室每天的衛生工作，做到通風換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意檢查水龍頭，關燈鎖門。
（五）素養
1.定義：通過進行上述4S的活動，讓每個宿舍成員都自覺遵守各項規章制度，養好良好的工作習慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；
2.對象：主要在通過持續不斷的4S活動提高宿舍員工良好的習慣；
3.目的：
1）養成良好習慣；
2）塑造守紀律的生活場所，井然有序；
3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。
4.修養實施方法：
1）張貼有關管理制度、公約、警示標語；
2）刊出寢室專欄，增進宿舍成員的思想交流；
3）種植陽臺盆栽，營造家的溫馨；
4）建立推行《5S管理》相關標準和制度；
6）各種標準、制度目視化，讓標準、制度用眼睛一看就能了解。
方案公司 篇4
為了進一步加強節能減排工作，結合辦公室工作實際，現制定以下節能減排工作措施。
一、辦公室節能減排措施
（一）節電方面
1、盡量使用光驅播放DVD或者VCD，以減少光驅耗電。
2、閑置或兩小時以內不用的電腦，要及時關機，確保“人走機關，機關電斷”。
3、電腦需經常保養、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鐘關閉飲水機、電腦、打印機等用電設備，并拔掉插頭，斷開電源。
5、空調使用嚴格執行26°C標準，離開半小時以上必須關閉空調，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進行娛樂活動。
（二）節能方面
1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達到省紙、省墨又節電。
2、復印、打印紙使用雙面，單面使用后的'復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進行重復使用。
4、盡量使用網絡共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛生間根據沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進行沖洗。
6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費。
（三）其他方面管理
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。
二、建議
（一）完善相關的節能減排管理制度，加強日常監督檢查工作，加大監督檢查獎罰力度，形成長效管理機制。
（二）大力實施技術革新，積極推廣節能減排使用技術與設備。如用電方面采用變頻節電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即停”的節能龍頭或節能用水、排水裝置。
（三）推行電子政務，減少公文數量，提倡無紙化辦公。
方案公司 篇5
如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想著提供一種必要的服務或者發明一種新奇的產品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業務的風險之前處理好個人的財務狀況。
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籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行。籌建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。
但哪一種形式最適合您呢？
為您的企業選擇最適合的所有制結構：獨立經營（個體企業）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關系不睦。前面已經提到，個體經營適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業頭腦同樣重要的職業。個體經營不會妨礙您在業務繁忙的時候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。
今天，對企業家來說有多種業務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業務實體都有利有弊：
個體戶：
絕大多數人開始經商時都會選擇個體企業。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經常參加諸如英國商業理事會之類的組織或類似于國際商業網絡的網絡團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。
成為一個個體戶是開始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業咨詢的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個體經營的意愿，您可以立即開始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。
作為一個個體企業主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業的業務和會計。但是，如果經營失敗，個體企業主需要負責償還所有債務。考慮哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個體戶。對于特定行業（如建筑行業）來說，還有一些例外和特殊規定。
從根本上來說，您的業務收入計入您現有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經營中發生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關于財務，您需要每年向國稅局提交資產自評表并對所有的商業交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會在您創建公司后的4月份發給您一份資產自評報稅單。國稅局會根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關（4級）的社會保險金進行評估。
即使您在籌建階段已經注冊為個體戶，您也沒有自動進行增值稅的注冊。您通常不需要進行增值稅注冊，除非您的營業額在任意12個月內達到某個界限或者您希望這么做。
個體企業的優點：
最簡單、經濟的組建形式
靈活性——不需要注冊或填寫文檔
較少的法律約束
較少的社會保險費用
應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。
收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得稅問題
個體企業的缺點：
個體企業主是公司的全部。
無限責任：個體企業主對公司全部負有償還責任
可能的缺點是融資困難，通常只局限于使用個人存款或消費信貸
適用的國家優惠政策和減稅比較少
組織結構很脆弱
某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下
稅款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的余地有限
成為一個個體企業主對很多做小生意的人來說是一個合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責任，而個體企業主需要對經營中的損失甚至破產負全責。另外，在某些行業的一些領域，擁有一個有限責任公司可以提升企業形象，給人一種更加專
業的印象。
在您開始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的`企業類型以及您對企業未來發展的規劃。個體經營與有限公司，哪個是最合適的方式？
兩種形式各有利弊。
一旦您的企業在財務方面出現困難，有限公司可以保護您的個人資產。
傳統上個體經營者必須自行進行抵押評估，也就是說不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。
所有的公司都要遵守一定法律規定。相關的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動法等。
除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。
在您開始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的咨詢顧問。
為您的企業選擇最適合的所有制結構：特許經營
很多商業組織，如飯店，通過讓別人買進其商業模式來發展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個知名度高的企業名稱。您為所有這些服務付費并靠您自己運營一個分支機構來獲利。
在小企業創建過程中至為關鍵的一個步驟就是決定是否開展業務。每年，成千上萬的潛在企業家都會面臨這個困難的抉擇。因為創業涉及到風險和很多工作，許多新企業主選擇特許經營的方式而不是白手起家創建一個全新的公司。
什么是特許經營？特許經營是商標、服務標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個人或團體之間的法律和商業關系。特許經營處理雙方在經營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權者提供的商品或服務，并且滿足授權者的質量標準。特許經營建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業務上的專業指導（市場計劃、管理指導、財務輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經營注入了成功必須的企業精神和動力。有兩種基本的特許經營形式：產品/貿易冠名特許經營和商業模式特許經營
在最簡單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣給加盟者。這種方式被稱為“產品或貿易冠名特許經營”。在復雜一點的形式中，“商業模式特許經營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷發展的關系。商業模式特許經營經常提供全面的服務，包括選址、培訓、產品供應、市場計劃、甚至協助融資。
準備創業時需要考慮的要素
公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個自己的名字。
辦公地點：一些組織（有時被稱為企業事務代理機構）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。
個體經營之路：
通常您開創自己的事業最好的方式是在業余時間創業，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶網絡。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。
有時一群剛離開學校的畢業生會合伙創業。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經驗和/或在大公司經過專業培訓后選擇自主經營：這在某些諸如會計和專業服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優勢的自主經營形式是特許經營——詳見下面章節。
您可以為自己工作的職業：
網站設計師、程序員、it顧問或seo顧問、數據庫或web開發顧問、程序員、設計師理發師、美甲師、婚慶代理、專業攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術或專欄作家、藝術家（聚會、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司制作人、執行制作人（聚會等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經營商店、經營旅店、或獨家私人駐地、經營飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。
檢查：您的工作是否適合個體經營？盡快發現是否適合個體經營對您來說非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規則是：過了開始進行個體經營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。
下列問題可以幫助您決定就業狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦稅和社會保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會保險金的權力。
方案公司 篇6
摘要：本文通過分析實行股票期權激勵方案在公司治理結構方面的要求以及我國上市公司實行該激勵方案遇到的障礙，提出可以用虛擬股票激勵方案替代股票激勵方案這一觀點，并分析了在我國上市公司中實行的可行性。
關鍵詞：股票期權；激勵方案；虛擬股票期權
一、概述
在現代企業中，所有權與經營權分離，物質資本所有者（股東）和人力資本所有者（經理）之間便形成了一種委托——代理關系。由于兩者之間存在著信息不對稱，代理人就很可能會有道德風險和逆向選擇的行為，以使得其自身效用最大化，具體表現為偷懶和機會主義行為，這種行為往往會損害廣大股東的利益。產生這種現象的最根本的原因是兩者追求的目標不一致：股東希望實現公司市場價值的最大化，從而得到更多的投資回報和剩余收入；而經理追求的是自身人力資本（社會地位，才能等）的增值和自身利益（報酬）的最大化。要避免這種現象，就需要一種制度設計，把股東利益這一指標引入經理的收入函數中，并使兩者呈正相關。簡言之，就是要建立一種激勵制度，使得經理人員從股東的利益出發，以實現公司市場價值最大為行為目標，經理人員股票期權方案就是這樣一種激勵制度。現在西方發達國家很多企業都實行了這種激勵經理人員的方案，有關調查數據表明，在1996年，《財富》雜志評出的全球企業500強中，89%的公司在其高管人員中實行了這種制度。我國也有很多人士在理論上探討了這種激勵方案在我國實行的可行性及障礙，并有80家左右上市公司對這一激勵方案進行了創新實踐。筆者認為，股票期權激勵方案雖然在西方發達國家尤其美國取得了成功，但由于我國的法律及市場環境和美國有著很大的差別，我國大部分上市公司不宜實行高管人員股票期權激勵方案，對那些適合的上市公司，這一方案也要根據我國的具體國情加以修改。本文首先通過比較中美兩國在公司治理結構方面的差異，探討了實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求，得出只有少部分上市公司可以推行高管人員股票期權方案的結論；然后分析了我國實行股票期權方案在法律及我國弱式有效資本市場上遇到的障礙；最后提出用虛擬股票期權方案替代股票期權方案，分析了如何避開法律障礙、并解決我國弱式有效資本市場帶來的問題。
二、實行股票期權方案在公司治理結構方面的要求
上市公司高管人員股票期權方案能否起到很好的激勵作用，在很大程度上取決于具體方案的設計，即授予數量、執行條件（主要是行權價格的確定）。如果條件對經理人員來說相當寬松、數量又比較大。則他們不需要付出多大努力就可以得到巨大的回報，對公司來說是得不償失；如果條件較為嚴格，數量又少，那么經理即使付出很大努力也只能得到較少的回報，公司市場價值和高管人員效用的相關性不高，這樣就起不到應有的激勵作用。美國在這方面的經驗是建立嚴格的內部監管體系，以保證股票期權方案能有效而公正地制定和實施。其監管體系主要包括：（1）獨立董事制度；（2） 獨立的薪酬委員會；（3 ）獨立監事制度等。首先，看獨立董事制度，根據資料顯示：1995年美國標準普爾500指數的上市公司董事會的平均獨立性為64。7%，1997年上升到66。4%，兩職合一的公司比例1996年為16。6%，1997年下降為14。5%。其次，看獨立的薪酬委員會，美國上市公司通常在董事會下設立相對獨立的薪酬委員會，以確保高管人員薪酬（包括股票期權）的合理發放，如標準普爾500指數的上市公司幾乎100%的設有薪酬委員會，該委員會成員構成中92%為獨立董事（1997）。最后，看獨立監事制度，由于美國幾個大的股票交易所都要求其成員公司建立有外部董事參與的審計委員會，其職責包括：標準的審計復查；評價公司信息系統的有效性；審查公司的法律事務等。這種審計委員會又分為多數獨立和完全獨立兩種，前者指外部董事在其中占多數，后者指委員會的所有成員都為外部董事，所以美國上市公司審計委員會的獨立性程度非常強。美國的成功經驗表明，這種獨立性體制對有效的防范高管人員濫用權力、追逐私利、監督管理高管人員薪酬的合理發放、監督和確保薪酬委員會在股票期權方案的制定和實施方面保持獨立性和公正性，意義至關重要。而我國的大部分上市公司的治理結構存在很多的問題，比如：絕大部分上市公司董事會中內部董事所占比例超過50%，有相當一部分公司中董事長兼任總經理，董事兼任高管人員。
這種公司治理結構難免會產生公司內部人員自己制定激勵方案獎勵自己的現象，從而使得激勵行為扭曲，損害廣大股東利益。所以筆者認為只有那些公司治理結構比較合理的上市公司（具體表現為外部董事占董事會成員的50%以上），并在董事會下設立了獨立性較強（具體表現為外部董事占其成員的50%以上）的高管人員薪酬委員會后，才適合推行股票期權激勵方案。
三、我國上市公司實行股票期權方案遇到的障礙
1． 法律上的障礙。首先，是股票期權方案中股票的來源問題，國外一般是通過發行股票時預留一部分、發行新股、或股票回購三種方法獲得執行激勵方案的股票。而我國法律規定資本金應一次交足才能開業，即注冊資本和實收資本必須一致，這樣企業在發行股票時就不能預留一部分股權。而《公司法》第149條又規定，上市公司不能以回購的方式購買本公司的股票，同時公司要獲得增發新股的條件又較嚴格，這樣我國上市公司股票期權方案就面臨著“無股可期”的困難。其次，是高管人員期權股票流通交易的問題，我國《證券法》規定上市公司高管人員在其任期內不得出售其持有的本公司的股票，這必然會影響高管人員期權股票的收益，進而影響股票期權方案的激勵效應。再次，是單個高管人員可以持有的股票數量受到限制，《證券法》規定，個人持股不能超過公司總股本的0。5%，如此低的持股比例難以產生較強的激勵作用。
2． 我國弱式有效資本市場帶來的障礙。股票期權方案的實施，和有效的資本市場是分不開的。資本市場若有效，股票價格反映公司業績，公司業績越好，股票價格越高，股票期權的行權價差越大，高管人員收益越大，其產生的正向激勵也就越強。如果資本市場上股票價格和公司業績的相關性不強，也就是說公司業績變好其股票價格不一定上漲，或者股票價格上漲但其原因卻不是公司的基本面變好，在這種情況下股票期權方案的激勵作用就會消失。美國企業的'股票期權方案獲得成功的一個重要保證就是其擁有強式有效的資本市場。而我國股票市場由于體制、歷史和規模等方面的原因，有效性不強。其表現就是股價不能完全反映股票本身的價值，經常出現股價與公司業績非對稱的現象。深交所一篇研究報告證明了這一點（有關數據見表1）。
由上表可以看出：總體而言，滬深兩市公司的業績與其二級市場股價表現的相關性較弱，甚至有的出現負相關，這樣的弱式有效市場會導致股票期權方案失效。
四、虛擬股票期權方案替代股票期權方案
綜上所述，我國上市公司目前尚不具備實施股票期權方案的條件。但是，筆者認為，這種方案實質上是一種讓高管人員（人力資本所有者）參與分享企業的剩余索取權的激勵制度，在那些公司治理結構較為合理的上市公司（表現為外部董事占董事會多數，并設有獨立性強的薪綢委員會）可以采取虛擬股票期權方案來代替股票期權方案，以解決我國上市公司實行股票期權方案時遇到的法律及市場障礙。虛擬股票期權方案包括以下三個不同于一般股票期權方案的內容：（1）公司每年根據實際經營情況和利潤大小從稅后利潤中提取一定數額形成專項基金，用以實行虛擬股票期權方案；（2）公司虛擬股票的價格并不等同于公司實際二級市場的價格，而是由公司獨立性很強的薪酬委員會根據公司具體基本面情況通過某種確定的方法計算出來的，該價格隨公司基本面情況的變動而變動；（3）公司根據高管人員執行期權時虛擬股票的價格和行權價格（通常為授予期權時虛擬股票的價格）之差和虛擬股票數量的乘積，以現金的形式支付，其資金來源為設立的專項基金。
虛擬股票期權方案最關鍵的是虛擬股票價格的確定方法，一般應將其價格與公司業績掛鉤，如會計報表中的每股帳面價值乘以某一個乘數（乘數相當于資本市場的價值放大效應），或者可以根據公司在最近的財務期間的每股凈收入乘以某個乘數得出。價格確定方法一經獨立性很強的薪酬委員會確定就不能隨意改變。高管人員的收益就是執行期權時虛擬股票的價格和行權價格（一般為授予期權時計算出的虛擬股票價格）之差和其可以執行的虛擬股票數量的乘積。這樣，高管人員的收益就和公司的業績牢牢掛起鉤來：如果公司的業績有了明顯的改善，那么虛擬股票的價格將會大大上漲（由于乘數效應），通過執行期權，高管人員就可獲得可觀的收益；如果公司業績沒有改善甚至下降，那么虛擬股票的價格會不變或下降，他們就不會得到股權收益。這種虛擬股票價格是由公司的業績決定的，不受二級市場上股票價格的非理性波動的影響，從而可以解決我國弱式有效的股票市場給上市公司實行股票期權激勵方案帶來的障礙。同時，由于是虛擬股票期權，因而不存在激勵股票的來源問題，也不存在高管人員可持有的數量限制問題，以及其在職期間所持有本公司股票的流通性問題。只要股東大會通過，就沒有法律上的障礙。該方案還有一個優點是高管人員行權后不會改變公司的股本數量和結構，也就是說，不會對二級市場上流通股產生稀釋效應，從而保護廣大股東的權益不受損害。
方案公司 篇7
一、目的：
1、抓住中秋節送禮高峰時期，推廣公司禮品裝商品銷售。提高非藥銷售占比，宣傳公司多元化經營形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點帶面拉銷售。
二、促銷名稱：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動時間：
9月1號----12號
四、活動門店：
公司所有門店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動內容：
1、接助廠家資源，實現單品促銷（詳見活動商品明細）
2、凡在本店購買禮盒商品，均送價值20元好嘉力蛋糕房優惠一張。
3、根據月餅銷售情況，制定優惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷售；9月9—11號推出月餅8.8折銷售。9月12號月餅8折銷售。
注：不提前宣傳，臨時推行。
3、活動期間：推出健康教師節；持教師證書和學生證月餅享受9.5折優惠；再推出其他商品優惠折扣。
七、營銷氛圍：室內、室外同步進行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷售，設立專門店銷售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷傘每個門店4個。
4、中秋廣播稿循環播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價格信息及單品活動信息；用大型POP標識活動信息。
6、氣球每個門店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門店均由公司統一鋪貨，門店全部陳列展示。
8、活動聯系相關廠家做店外促銷活動。
室內：
1、設立中秋禮專區，以上門店不少于3個花車陳列銷售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門、門店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過節新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專區，氛圍營造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務制定原則：
結合門店5、6、7月平均銷售為基數，各門店占公司總銷售占比*目標任務額。
8月28號—9月12號禮目標銷售任務：70萬。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動制定單品獎勵，詳見商品明細表。
1、銷售人員：
銷售人員=單品獎勵*單銷售數量注：
所有禮盒商品在活動期間，9折銷售按80%獎勵。9折以下銷售，無獎勵政策。
2、店長：
完成公司制定任務：店長拿最高銷售人員的50%
未完成任務：店長不享受銷售獎勵。
并對未完成任務門店排后10名門店店長給予200元負激勵。
3、地區經理：
A、完成公司制定任務，且排名前三名地區給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務，且排名后三名地區給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的.20%發放獎勵。
九、部門職責：
1、燈籠、氣球、促銷傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。
2、活動廠家促銷聯系，商品管理部、采購部負責。
3、門店氛圍營造由門店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）
4、活動品種的供應，由采購部負責。
5、活動品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇8
一、滯銷造成背景原因：
1、 為匹配廠家庫存吻合率廠家建議備貨量、
2、 新車fo訂單強制定貨、
3、 老車型不斷淘汰或二手車轉賣、
4、 雅力士、逸致車型自店保有量少
5、 cbu車型自店量少
6、 零件發貨沒有嚴格按照先進先出的原則
7、 零件定貨沒有嚴格執行定貨要求
8、 事故車入廠臺數不斷減少
9、車型配置眾多，備貨困難
豐田廠家的新車型不斷研發出來，導致配件倉庫的庫存零件不斷增加，在這種日積月累的情況下庫存數額越積越多。對此配件倉庫深感憂慮，庫存將帶來的影響很大，費時，費人力，浪費空間，帶來實際經劑損失，給新車型的零件帶來阻力，老配件賣不出去，新配件進步來，無地方擺放。而且老件越放越不值錢，對此配件提出以下申請：
1、 根據滯銷零件分車型招攬，消化庫存帶來收入，增加產值。
2、 根據滯銷零件種類促銷，消化庫存帶來收入，增加產值。
3、 根據應季零件作出相應的.措施，消化庫存帶來收入，增加產值
4、 給忠誠老客戶高里程車型實行優惠折扣。
5、 區域零部件庫存清單共享
6、 偏遠汽修廠進站購買零件，因老車型多在外面維修，消耗零件多而且雜。（只針對外觀件、安全件不外賣）
7、 事故車零件在可換可不換的情況下，業務人員爭取定損員定損
二、店內處理流程：
讓售后的工作人員都參與到老庫存零件的分銷活動中，
a、滯銷零件分銷動員大會；
b、零部件倉庫提供分銷的零部件滯銷清單供大家知曉；
c、共享資料清單中包含零件名稱、零件車型使用范圍；
d、階段成果獎勵晨會分享; e、滯銷零件庫存清單財務留底
三、激勵：正常績效外提成
1、原則上按銷售成交金額毛利的10%提成
2、如遇成本金額銷售成交的，則按以下提成方案提成（成本金額成交的必需總經理審核簽字同意）
零件銷售金額x＜100元給予20元/件提成
零件銷售金額101元＜x＜500元給予50元/件提成
零件銷售金額501元＜x＜1000元給予150元/件提成
零件銷售金額1001元＜x＜2000元給予250元/件提成
零件銷售金額2000元＜x＜3000元給予350元/件提成
零件銷售金額3001元＜x給予500元/件提成
3、事故車定損內的零件因為保險公司定損指定更換故不在提成范圍內
4、以上誰銷售誰提成
方案公司 篇9
一、團隊素質拓展訓練簡介
(一)目的意義：
團隊素質拓展訓練，它以游戲為依托，以培訓為方式，以感悟為目的，達到啟發想象力與創造力，提高員工克服困難的能力;增強團隊意識，培養團隊協作能力;學會關愛他人，與他人進和有效溝通;激發潛能，增強自信;學會感恩，懂得回報。
(二)開展步驟：
體驗 →分享→交流→整合→應用
讓參加者投入一項活動，以觀察、表達和行動的形式積極進行;并與其它體驗者分感受或觀察結果;與其它人參加探討、交流，總結出原則并歸納提取出精華;再由培訓師幫助整合，使參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果;最后一步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中。
(三)訓練特點：
1、員工是主角
培訓的整個過程中，員工一直是活動的重心，通過身體力行的活動來感受，并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學員回顧的基礎上展開的，而不是單向的闡述。
2、簡單游戲蘊涵深刻道理
“素質拓展訓練”所采用的活動看上去都非常簡單，其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證，能夠對個人心里素質和團隊質量得到提升的項目。
3、參訓者情感距離被迅速拉近
根據礦上的安排，參加素質拓展訓練的隊員通常被分成兩個小組，每個小組通過培訓師的調動充分融合，許多項目需要大家忘積極合作才能完成，使參與很快融入到一起。
4、參與者有收獲和感悟。
使員工在特定的`環境中去參與、思考、發現、體會、感悟。
二、素質拓展訓練基本構成
1、素質拓展訓練人員構成 ：
主訓 (主教)1人：
主訓為整個素質拓展訓練的領導者，在訓練中負責解說規則、發出指令并控制現場氣氛。
主訓的基本素質：
有優秀的策劃能力。善于組織人員開展活動及調動活動氣氛。 應變能力強，能夠有效解決突發事件。
主訓的基本任務：
設計、整合訓練項目并確定分享點。 訓練前組織分教官預先學習訓練項目，使分教官明確各項目規則、分享點，避免訓練時出現錯誤。 訓練中負責解說規則、發出指令并控制現場氣氛。尤其要注意時間的掌握。 訓練后組織分教官做好總結反思。
分教官 (助教)2-3人：
分教官在素質拓展訓練中起監督與引導作用，在訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，在分享環節組織學員積極有效地分享。分教官人數根據學員人數與學員分組數量決定，每組1-2人。
分教官的基本素質：
服從主訓指揮。善于組織學員展開討論。 在訓練過程中保持客觀公正，只告訴學員規則，不提示解決方法。
分教官的基本任務：
認真學習訓練項目，預想訓練可能出現的狀況。 訓練中負責監督本組學員犯規行為、計時、計分，并應及時將結果報告給主訓。 協助主訓控制現場氣氛。
三、素質拓展訓練師注意事項
主訓、分教官服裝整潔得體，著裝統一;
學員要求著裝輕便，方便活動，著柔軟運動鞋。
方案公司 篇10
為了豐富員工業余生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認同感和自豪感，促進團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春游活動。
活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！
總 人 數：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動時間及方案費用預算：
一、下午13：00于仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發登山，以小組為單位,進行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風景，參拜菩薩。
注：請各位員工注意登山安全，以及衛生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發風箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風箏，展開放風箏活動。
（4個小組，10元/個，共計40元）
注：放風箏時注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發各式水果等小點心。
（水果約50元，點心約50元，共計100元）
注：游玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯系上，不可進入深山區或獨自離開。
五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發生。
附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)
此次春游總計費用：40+100=140元
注意事項：
1、所有參與活動的人員必須遵循和認可本活動內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。
2、本次戶外活動有不可預見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動的'路線及危險程度有清楚的認識和了解。
3、在春游過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負責人統一安排，如個人不遵守活動規定和負責人的指揮，或活動場地的安全規定。自行其事而造成后果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。
4、春游中，每次出發或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領導。
5、去春游前請大家準備點現金、身份證，以備途中使用。春游中務必小心保管貴重物品。春游時，請大家特別要注意服裝和鞋子，盡量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。
6、大家在游覽景區、景點時應注意無照商販向過往行人和旅游團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買；
7、大家在景區游覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便查看。
8、參加活動人員應注意游覽途中人身安全，出現突發事件請撥打相關工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。
新中北集團
20xx年4月8日星期一
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