方案公司(優選9篇)
為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編收集整理的方案公司9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
現場處置方案的主要內容有以下4個方面:
1、事故特征
主要包括:
(1)危險性分析,可能發生的事故類型;
(2)事故發生的區域、地點或裝置的名稱;
(3)事故可能發生的季節和造成的危害程度;
(4)事故前可能出現的征兆。
2、應急組織與職責
主要包括:
(1)基層單位應急自救組織形式及人員構成情況;
(2)應急自救組織機構、人員的具體職責,應同單位或車間、班組人員工作職責緊密結合,明確相關崗位和人員的應急工作職責。
3、應急處置
主要包括以下內容:
(1)事故應急處置程序。根據可能發生的事故類別及現場情況,明確事故報警、各項應急措施啟動、應急救護人員的引導、事故擴大及同企業應急預案的銜接的`程序。
(2)現場應急處置措施。針對可能發生的火災、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等,從操作措施、工藝流程、現場處置、事故控制,人員救護、消防、現場恢復等方面制定明確的應急處置措施。
(3)報警電話及上級管理部門、相關應急救援單位聯絡方式和聯系人員,事故報告基本要求和內容。
4、注意事項
主要包括:
(1)佩戴個人防護器具方面的注意事項;
(2)使用搶險救援器材方面的注意事項;
(3)采取救援對策或措施方面的注意事項;
(4)現場自救和互救注意事項;
(5)現場應急處置能力確認和人員安全防護等事項;
(6)應急救援結束后的注意事項;
(7)其他需要特別警示的事項。
方案公司 篇2
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發展觀,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發展理念,加強安全宣傳,加強責任落實,強化安全管理,進一步推動各項安全生產管理制度的落實,促進我礦安全形勢持續穩定好轉。
二、活動時間
20xx年元月1日至12月31日
三、活動目標
1、工人實現零違章。個人消滅“三違”現象。
2、班組實現零隱患。班組消滅各類不安隱患。
3、區隊實現零事故。
4、全礦消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故。
四、組織機構
為加強“安全生產年”活動的領導,礦成立“安全生產年”活動領導小組
組 長:
副組長:
成 員:調度正副主任,各科室正副科長,各隊正副隊長。
領導小組下設活動辦公室,辦公室設在安檢科,具體負責全礦“安全生產年”各項活動的組織、協調、指導和考核工作。
五、活動內容
(一)突出預防為主,構建事故防范機制
1、牢固樹立安全理念。堅持以人為本,進一步牢固樹立安全發展理念,始終把安全生產工作放在一切工作的首位,立足我礦安全生產環境和實際情況,超前防范、超前管理,進一步把安全工作作細、作實,真正做到警鐘長鳴、常抓不懈。
2、深入開展安全專項檢查活動。⑴每月組織三次“三六”安全檢查三次,對全礦“一通三防”工作、防治水工作、頂板管理工作、提升運輸管理工作、火工品管理工作等進行全面檢查;⑵結合雨季“三防”工作要求,每月組織雨季“三防”檢查2次;⑶按照上級要,深入開展以“安全責任,重在落實”為主題的第十個全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動;⑷組織一次應急救援演練。
3、實現隱患排查治理制度化。各單位要按《安全生產隱患排查、治理和報告制度》的要求,開展經常性的隱患排查、治理工作。要充分利用“三六”安全檢查、安全生產調度會、安全辦公會議、“三九”安全活動、班前會等時機,深入開展隱患排查工作。對排查出的隱患,要及時整改;當班不能整改結束的,要記入隱患排查、整改臺賬,明確隱患整改的責任人,實行隱患整改跟蹤管理,整改結束經驗收合格后方可消號。特別是要利用目前企業復工前檢修階段的最佳時機,對礦井因停產放假而造成的巷道受壓變形、地鼓及支護推扭等隱患進行徹底整修,確保實現支護優良、作業安全。
(二)加強宣傳教育,抓好隊伍建設,提高從業人員整體素質
1、加強安全宣傳工作。深入開展以“安全責任、重在落實”為主題的第十個全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動,大力宣傳安全生產法律法規和政策措施。各單位要組織職工開展形式多樣的宣傳、學習活動,把安全發展理念真正落實到每個職工心中,營造良好的安全生產氛圍。
2、加強職工培訓工作。所有上崗職工都必須進行崗前培訓,未經安全培訓的不得上崗作業,特種作業人員按國家有關規定培訓合格并取得操作資格證書。活動期間,對科隊長、班(組)長、瓦檢員每月進行一次安全知識考試,對考試不及格人員進行停班學習,補考及格后方可上班,努力培養高素質的安全專業人才。活動期間,各單位要積極開展形式多樣的培訓教育,除礦組織的培訓外,各隊、各班組還要利用“三九”安全活動日和班前會等時間,充分開展職工培訓教育,實現依法生產、安全生產。
(三)加強重點環節管理,有效遏制重特大事故發生
1、加強“一通三防”管理。“一通三防”工作是煤礦管理的重點,各職能部門要嚴格管理制度,采取措施杜絕采掘布局不合理、通風系統不完善、無風及微風作業現象,杜絕“三超”生產。在瓦斯防治方面,要嚴格執行“以風定產”措施,嚴格瓦斯防治的三道防線,要隨著生產地區的調整及時調整和校驗甲烷傳感器,確保瓦斯監控系統完好,把瓦斯管理各項制度落到實處。
2、加強防治水管理。認真貫徹落實國家安監局《煤礦防治水規定》,堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則,認真落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。在地下水觀測方面,要進一步優化已經建立的三個水文觀測點,設專人每隔十天觀測一次,并做好觀測記錄,積極開展水文地質條件分析預測;在探放水方面,探放水隊和技術科要充分利用我礦配置的.坑道鉆機和直流電法儀,及時對采、掘工作面進行探放水;汛期要對礦井地貌進行一全面的防治水檢查,嚴防雨水由地表裂隙進入井下;技術科要完善相關水文圖紙資料,加強預測預報,完善應急預案,切實提高水害防治能力。
3、在機電設備的管理方面,要按照要求有計劃地淘汰落后技術裝備,提高煤礦機電管理水平;認真做好設備的檢查檢修,請具備資質的單位對避雷裝置、排水裝置、通風系統、提升設備進行檢測鑒定,確保設備運行安全。
4、加強安全生產現場管理,杜絕和減少“三違”現象,防范事故發生。在“安全生產年”活動期間,要嚴格落實領導帶班下井制度,確保每班都有一名礦領導帶班下井,與工人同時入井,同時升井;活動期間,每班入井帶班的科長不能少于2名,負責全井的安全生產調度指揮;區隊作業每班必須有一名隊長入井帶班,現場指揮,跟班到點,與工人同上同下;各班組長要在檢查員的配合下做好本班工作范圍內的隱患排查工作;每名生產現場作業的職工,要做好本作業范圍內的隱患排查工作。
5、加大反“三違”工作力度。為杜絕“三違”,遏制事故,入井帶班科長,安檢科檢查員,在活動期間每人每月必須查“三違”一起,完不成任務者每人罰款200元;活動期間,科長每月須查找并整改10條不安隱患,少查一條罰款100元;活動期間,拒絕違章指揮一起者,每人每次獎勵200元;制止違章作業一起者,每人每次獎勵200元。對“三違”人員,沒收安全生產保證金,解除勞動合同。
(四)加強基礎工作,加大安全投入,不斷提高安全保障水平
1、加大安全投入,深入開展煤礦安全生產標準化創建工作,嚴格落實安全生產各項標準,著力創建本質安全型礦井。
2、堅持“科技興安”戰略。按照上級安排,逐步加大科技投入和安全技術改造力度,采用先進、適用、成熟和高新技術改造提升安全科技水平,提高煤礦技術裝備水平,加快淘汰落后的生產工藝、裝備、產品,打造本質安全型企業,促進節約發展、清潔發展、安全發展。新建、擴建、改建項目嚴格執行安全設施“三同時”建設,加強職工教育培訓,確保安全生產。
(五)推進長效機制建設,構建安全生產防范體系
1、建立“三違”舉報制度,鼓勵廣大職工舉報“三違”行為,從根源上杜絕和減少“三違”現象,遏制事故發生。
2、進一步落實安全費用提取使用、安全風險抵押金等制度。按照上級要求,完善安全費用提取、使用專帳,不斷加大基礎設施投入力度,逐步提高企業裝備水平;按照規定積極繳納安全風險抵押金,加強工傷預防管理。
3、繼續加強安全法制學習。加快有關安全生產的法律法規培訓學習,加強技術標準體系建設,進一步強化煤炭企業的法制教育,普及法律知識和安全生產、應急避險、職業健康等知識。
(六)完善應急管理機制,提高應急處置能力
健全應急預案演練制度。按照應急預案管理辦法的要求,編制應急預案演練指南,制定演練計劃,每年進行一次應急預案演練,針對演練暴露的問題,研究落實整改措施,提高預案的針對性、實效性和可操作性。
六、活動步驟
1、第一階段(1-5月):宣傳發動階段。安檢科要組織召開專題會議,對安全生產年活動進行動員發動,宣傳開展安全生產年活動的重要性、必要性、緊迫性。協同綜合辦、安培中心、信息科,利用宣傳標語、板報、井上下語音廣播系統和平地LED電子大屏等,廣泛開展“安全生產年”宣傳活動,做到有聲有色。綜合辦負責制作“安全生產年”宣傳橫幅二條,分別懸掛于辦公樓前和調度樓前;各區隊要認真組織職工學習安全生產年活動的要求、內容及目的,重溫安全誓言。礦活動辦在調度樓前,舉辦“安全生產文化廣場”宣傳活動,邀請主管領導參加并講話,懸掛宣傳掛圖,向職工發放安全知識、法律法規宣傳材料,營造關注安全關愛生命的濃厚氛圍。以此拉開“安全生產年”活動序幕。
2、第二階段(6-11月):全面實施階段。我礦將按照活動精神制定“安全生產年”活動內容,并結合實際情況,全面展開各項工作。
3、第三階段(12月):總評考評。我礦認真總結“安全生產年”活動情況,總結好的經驗做法和存在的問題。于12月10日前報政府主管部門。
七、工作要求
1、提高認識,加強領導。各單位要根據活動精神,制定詳細的活動計劃,于5月1日前報礦“安全生產年”活動辦公室。要組織召開活動動員會,對活動進行動員安排。同時,把深入開展“安全生產年”活動列入重要議事日程貫穿全年,力戒形式主義。
2、突出重點,強化落實。結合自身實際,重點圍繞“打非、治違、抓責任”,突出“三項行動”和“三項建設”,不斷深化安全質量標準化建設,強化基礎管理,大力開展安全隱患排查治理,健全應急管理體系,提高礦井安全保障能力,確保“安全生產年”活動的每一項工作任務落實到實處。
凡不認真開展活動,存在應付、敷衍行為的,一經查出,將按照礦規礦紀嚴肅處理。活動期間因工作失誤導致發生事故的單位,按照《安全生產保證金管理制度》進行落實處理,追究行政責任,沒收安全生產保證金;情節嚴重的,予以開除公職,直至移交司法機關追究刑事責任。
3、大力宣傳,強化輿論監督,做好總結,及時反饋。充分利用會議、大屏幕,大力宣傳“安全生產年”活動的重要性、必須性和緊迫性,增強做好“安全生產年”活動的主動性和自覺性,安檢科每月要對活動進行一次書面總結,總結好的經驗和存在的問題,以便將先進經驗交流和推廣,并于每月25日前,將總結報縣煤炭局綜合股。
方案公司 篇3
一、 活動背景
每年的農歷八月十五,作為中國傳統的中秋佳節,在這一天所有的中國人都會抬頭望著一年中最大最亮的月亮,寄托自己的思念之情。中秋豐收節,同時也是一個人們對美好生活向往的節日。在這一天很多企業公司舉辦中秋活動是個很不錯的策劃。既宣傳了企業公司文化,同時也是對企業公司一個美好未來的'既定,更加堅定員工的信念,大大提高員工的歸宿感
二、 活動目的
借著節日活躍公司氣氛,豐富員工業余生活,實現公司與員工間的互動,密切內部的人際關系,活躍身心,使員工能以更蓬勃的朝氣,更積極樂觀的心態、更融洽的關系投身工作。鞏固企業文化氛圍。
三、 活動主題
“同喜同賀中秋國慶,同歡同樂精彩華聯”
四、 活動時間
今年的中秋節為9月27日是星期日。
五、 活動地點
××區××
六、 活動人員
公司全體員工
七、 相關準備
由行政、人事部預先聯系好前期準備事宜,做好活動安排;
相機; (可以上傳到群空間里面)
準備好員工通訊錄,確保在活動中與每位員工聯系;
八、 活動安排
1、吃飯:A、××區××大道××附××號“××××” 人均¥32元;
B、××區××××大道×××ד××××××火鍋” 人均¥49元;
2、唱歌:地址:××××路××號歡樂迪KTV 【豪包:180/小時(可以容納20人左右) 總統:450/小時(可以容納50人左右)會員6折 (×××有會員卡)】;
3、互動游戲(可定為飯桌上的游戲)
3.1、 人在江湖飄
一開始,兩人同時喊“人在江湖漂啊,哪能不挨刀啊——”,然后比劃手指,可以出一到五,并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數相同)刀砍死你呀”.規定,五大過四、四大過三、三大過二、二大過一、一大過五,如果沒有壓到又繼續。
3.2、 007
由開始一人發音“零”隨聲任指一人,那人隨即亦發音“零”再任指另外一人,第三個人則發音“柒”,隨聲用手指作開槍狀任指一人,“中槍”者不發音不作任何動作,但“中槍”者旁邊左右兩人則要發“啊”的聲音,而揚手作投降狀。出錯者飲!
適合眾人玩,由于沒有輪流的次序,而是突發的任指其中的一個人,所以整個過程都必須處于緊張狀態,因為可能下個就是你了!
3.3、 果園,菜園,動物園
比如第一個人先說動物園,第2個人說有什么,然后下面的就接著講出一種動物的名稱,誰沒有接上或者反應慢了就罰酒!!!很好玩的,特別有氣氛。
3.4、 真心話大冒險:
我(××)手機里有一款娛樂軟件叫“真心話大冒險”,參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行),然后輸家搖晃手機。如果銀屏中顯示是真心話就是說什么你都要回答,無論什么樣的隱私(實在不能說的罰酒2杯)。大冒險就是銀屏中顯示是大冒險,那么無論什么樣的要求你都要去做(實在不能做的罰酒3杯)。
例如:真心話“在場的哪一位同性最性感”如果是男士的話哈哈?“你曾有過一晚上的情感么?”大冒險“抱著垃圾桶傻笑2分鐘!”“打電話給你男/女朋友告訴他/她你有了!沉默10秒后再說”新朋友“!”“摸著自己胸說:”哎太小了“.”超有趣的!—— ——
九、 活動經費
餐飯預算標準:控制在4000元以內; 娛樂預算標準:豪包消費控制在800元內;
總統包消費控制在1500元內。
十、 活動準備
9月××日
預定用餐及唱歌時間;
9月××日
準備好節日備用金;
9月××日
下發活動通知;
9月××日
18:00-18:30 人員到位
18:30-20:00 用餐時間
20:00-23:30 活動時間
23:30-00:00 活動結束
××公司行政人事部
二○一七年××月××日
方案公司 篇4
電子商務公司 銷售管理制度匯編
為了提高電商平臺的銷售額度,激發各部門員工的工作動力,提高部門人員福利 ,規范和加強部門管理,形成良好的銷售配套競爭機制,優化薪資結構,現將相關部門人員獎金制度制定如下: 一、績效獎金:
獎金的組成:部門所有人員的獎金與每月的銷售業績掛鉤,詳情如下:
A部門提成獎勵制度: (日常銷售提成和活動銷售提成) 日常銷售訂單提成根據公司的規劃設定月銷量為5000pcs,每月根據設定的銷量來制定分配獎勵。
其中電商部由客服部、運營推廣文案、美工、倉儲物流、采購開發設計部構成,績效獎金分配比例為:客服部(客服管理人員15%,客服人員40%)、運營推廣文案(10%)、美工(10%)、倉儲物流(15%)、采購開發設計團隊(10%)。 少于5000pcs,無績效;
5001pcs—8000pcs:超出部分提成1元/pcs; 80001pcs—11000pcs:超出部分提成1.1元/pcs; 11001pcs—14000pcs:超出部分提成1.2元/pcs; 14001pcs—17000pcs:超出部分提成1.3元/pcs; 17001pcs—20000pcs:超出部分提成1.4元/pcs; 大于200001pcs:超出部分提成1.5元/pcs; 案例:以10%提成比例計算個人績效 1、月銷量4500pcs,當月無績效;
2、月銷量7000pcs,當月績效為:(7000-5000)*1*10%=200元; 3、月銷量10000 pcs,當月績效為:(10000-5000)*1.1*10%=550元;
4、月銷量13000 pcs,當月績效為:(13000-5000)*1.2*10%=960元;
5、月銷量16000 pcs,當月績效為:(16000-5000)*1.3*10%=1430元;
6、月銷量19000 pcs,當月績效為:(19000-5000)*1.4*10%=1960元;
7、月銷量22000 pcs,當月績效為:(22000-5000)*1.5*10%=2550元;
電商平臺參與活動的情況下,銷售訂單的提成根據每次活動的總利潤計算20%作為部門績效獎金。
案例:(活動利潤為30萬,以美工計算績效) 30萬*20%*10%=6000元
電商部門的銷售獎勵基數根據上述情況制定執行,具體的執行情況以公司實際情況為準;完成銷售量越高,對應獎勵提成基數越高。 B客服人員獎勵制度:
所有客服人員的提成根據當月客服對應銷量計算,訂單銷量越高對應的獎勵金額越高;活動期間所有獎勵制度根據公司當次活動的利潤計算,取其中利潤的20%作為銷售獎勵。
由于客服部管理人員參與接單的比例較小,給予客服管理人員
15%的固定提成;剩余的40%按照客服人員的人數和實際完成率來計算績效獎金。
具體核算情況如下表:
圖片已關閉顯示,點此查看
效進行核算,依次類推。
案例:(假設客服有客服管理人員1人、客服2人,客服主管的.提成比例占客服部門的15%;客服的個人接單率為40%) 1、月銷量3000pcs,對應的績效應為:0元; 2、月銷量7000 pcs,對應的績效應為:
客服管理人員提成:(7000-5000 )*1*15%=300元; 客服甲提成:(7000-5000 )*1*40%*40%=320元;
3、月銷量10000 pcs,客服提成為:(10000-5000)*1.1/40%*40%=880元;
4、月銷量12000 pcs,客服提成為:(12000-5000)*1.2/40%*40%=1344元;
5、月銷量16000 pcs,客服提成為:(16000-5000)
*1.3/40%*40%=2288元;
6、月銷量19000 pcs,客服提成為:(19000-5000)*1.4/40%*40%=3136元;
7、月銷量22000 pcs,客服提成為:(22000-5000)*1.5/40%*40%=4080元; C推廣人員獎金制度:
獎金=當月月銷售量*單價*10%/部門推廣人數 案例:當月銷售量12000 pcs,部門人數1人 (12000-5000)*1.2*10%=840元 D倉儲物流人員獎金制度:
倉儲物流人員的獎金根據每月的銷售量來計算,銷售數量越多,發貨準確率越高,對應的獎勵越多。 具體核算情況如下表:
圖片已關閉顯示,點此查看
備注:發貨準確率=(發貨訂單數量-發貨出錯訂單數量)/發貨總訂單數量,以上表格中每個階段為一個基點,每超過一個階段超出
基點范圍的以其所在階段績效進行核算,依次類推。
案例:(假設月銷量12000pcs,倉儲物流人員3人,發貨準確率均為98%)
(12000-5000)*1.2%*15%/3*98%=411.6元
計算倉儲物流人員獎金時,發貨數量越多對應的獎勵越高,起關鍵作用的是倉儲人員發貨準確率(配貨的正確率,地址填寫正確率,商品發錯、漏發、多發出錯率),發貨準確率越高對應的獎勵也越高。 E采購開發設計團隊獎金制度(10%)
采購開發設計團隊在工作中是電商平臺的有力后盾,在銷售中也占據了巨大的作用,采購開發設計團隊的獎金根據每月的銷售量來計算,開發的產品受眾面越廣,銷售數量越多,對應的獎勵越多。 獎金=當月月銷售量*單價*10%/采購開發設計團隊人數 案例:當月銷售量12000 pcs,部門人數2人 (12000-5000)*1.2*10%/2=420元
F綜合考評(總分100分,附加20分)以客服部為例: 1)部門人員協助本小組出色完成本月任務,由運管負責人和客服主管對工作情況進行評估(30分);
2)客服平時工作交接及其工作完成情況(20分); 3)客戶回訪滿意度(30分); 4)業務素質和能力(20分)
綜合素質,業績突出,多次受到客戶表揚及好評(20分);
圖片已關閉顯示,點此查看
每月綜合考評分數第一和銷售總額第一的當月獎勵200元;連續2個月綜合考評不及格或連續3次排名末尾的或者3次警告處分的將納入辭退行列。 個人評分標準:
加分標準(20分)
1、當月工作量、完成質量為全客服之首,且無違規事件—2分; 2、當月銷售額或訂單量為全客服第一2分; 3、日常客服考試分數為滿分—2分;
4、突發情況或者活動期間在人手不夠的情況下能夠隨叫隨到,主動頂班,服從公司安排—2分;
5、在完成本職工作情況下,能夠完成上級提成的額外工作—2分;
圖片已關閉顯示,點此查看
6、當月有效投訴率為0—2分;
7、優質的服務態度,當月獲得客戶好評10次以上(書面、口頭)—3分
8、對于整個客服團隊的管理能夠提出合理化的建議,敢于創新,試行后效果理想—5分 扣分標準
1、工作時間使用不得當的言語,與顧客發生爭執—3分; 2、交接班工作做的不到位,沒有填好相關工作記錄,辦公左面凌亂—2分;
3、當班時間未能及時回復客戶申訴和抱怨,回復過程不耐心,不友好—3分;
4、當班時間離開工作崗位超過15分鐘,未告知上級—2分; 5、上班時間處理與本職工作無關的事項、瀏覽網頁等—2分; 6、在辦公區域大聲喧嘩、抽煙飲食等影響他人工作—2分; 7、客戶各項信息錄入錯誤—2分;
8、工作時間不按照上級指示,與上級頂撞,與部門同事發生爭執、吵鬧等—4分
方案公司 篇5
一、活動時間
20xx年xx月xx日。
二、活動地點
美容院各大直營店。
三、活動對象
所有的新老單身女性顧客。
四、活動目的
恰逢“大小xxx”,為了使所有的單身女性顧客能夠在此節日中感受到美容院的溫暖,并且還能夠得到美的體驗。
在“xxx”期間,并且結合季節、氣候等問題美容院特此推出補水、防干、修復等廣受女性朋友歡迎的促銷項目。希望能夠借此時節,與顧客建立一個和諧、溫馨的溝通平臺。能為美容院帶來更多的新朋友,提升美容院的消費者市場占有率。
五、活動宣傳
1、xxx本是從網絡上流傳而來的節日,所以在宣傳上要著重在網絡宣傳策劃中。首先在美容院的官網、官方微博以及論壇等渠道上發布關于這次活動的宣傳信息。提前兩周的`左右將活動內容發布在網絡上。
2、活動期間在人流密集的場所、街道以及商業的主干道等街面,發放宣傳單及優惠卷等。
3、活動兩周前只要是在店內消費達到一定金額的顧客,分發節日的優惠卷和體驗卷等。并且裝飾美容院門頭、在美容院門口張貼海報和懸掛橫幅等。
六、活動內容
1、美容院內的會員在活動期間參與本次活動,憑會員卡能夠銷售8折的優惠并且領取護膚的體驗券,如果會員積分卡內的積分達到500分及以上者,憑借會員卡能夠免費在店內體驗一次保濕補水的項目。
2、非會員的顧客,在活動期間進店消費達到xxx元者,可以直接享受8。8折的優惠。并且贈送會員卡一張,和美容院提供的護膚試用裝一份。
七、注意事項
1、做好前臺的登記,記載好顧客名字和信息資料。
2、對員工做好活動的培訓,為了答謝顧客,挖掘顧客的潛在消費力,穩定顧客源。所以在活動期間要注意從顧客進門到消費結束后的每一個環節,保持微笑,親切待人。
方案公司 篇6
一、目的
1、讓員工過上一個愉快的中秋,提高員工士氣;
2、加強員工內部的溝通,促進員工關系的進一步融洽。
二、時間:
定在中秋節前一天,即農歷8月14日(星期六)下午16:00至晚上12點
三、地點:
公司院子內
四、參加的人:
公司全體員工(保安需照常上班)
五、相關準備:
相機、dvd機、音箱4個、筆記本電腦、麥克風;
寫好文字的小卡片(數量依人數定,內容為每人自己在公司預先寫好的送給同事的話);
燒烤所用的食物、用具及飲用水;
糧食,具體包括
一份好心情,并準備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲;
行政部/企劃部預先設計好活動安排;
月餅120盒。
六、活動內容及流程:
內容:
1、 燒烤:事先準備好燒烤物料、用具等,傍晚時候開始燒烤;
2、 表演和娛樂活動:唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類節目,待定;
流程:
七、費用約:100-150元/人左右,包括活動相關開支和月餅等項目。
八、策劃與執行:
執行:行政部,企劃部協助實施。
企劃部
XX年
中秋節晚會主持人講話稿
親愛的各位同仁,各位來賓:
晚上好!
又讓我們盼來了一年一度的中秋佳節,很榮幸,籍此中秋佳節,我們相聚在聯動,共度XX年的中秋佳節,在此,我預祝參加我們晚會的各位同事、朋友能在此玩得開開心心、快快樂樂。我們聯動公司現有員工140人,今天到場的有120人,只有寧波分公司的未回來,也真謂是一場大團圓。在此,請允許我代表聯動公司對到來的各位同事、朋友,道一聲親切的問候:你們辛苦了!
今晚的晚會由我和xxx主持,晚會大約是2個小時,共15個節目,在這15個節目里,我們將評出前三名,并給以一定的獎勵。
1、下面請欣賞石龍辦事處經理xx為我們帶來的第一個節目,笛子獨奏《紅樓夢》。
2、一支《紅樓夢》令我們如癡如醉,而今紅樓夢的時代早已過去,更多是充滿希望而又充滿無奈的現實,《一袋美元》便是如此,下面請欣賞小品《一袋美元》。
3、說到現實處,相信已經有許多人開始不知不覺地就想家了吧,是啊,家里有年邁的老爸老媽,他們千叮嚀萬囑咐,牽掛著我們,家里有日思夜想的愛人………可是,身在他鄉,我們卻只能是思念。下面有請王澤強為我們帶來男聲獨唱《想家的時候》。
4、一首《想家的`時候》牽動百余顆心。或許大家都在想家了吧!有的人想家是因為家里有老爸老媽,有的人想家是因為家里還有那另一半。雖然,不能團聚,但我們可以以歌抒情,比如我們的xx小姐就是如此,今天,她帶來了一首《知心愛人》,獻給臺下的各位,更獻給愛他疼他的王軍,有請徐飛。
5、有人說“唱歌不如跳舞”,到底誰這么大的膽子?由請xxx等人。
6、想必大家都聽過這樣一首歌“何不游戲人間,管它虛度多少歲月………”有的人把生活當作游戲,今天我們也帶來一首類似的歌,《一場游戲一場夢》,有請xxx。
7、一場游戲一場夢,游戲完了,夢是不是也該醒了呢?由請張麗君《淚海》。
8、下面請欣賞《賣擔架》,表演者xxx等人。
9、熱帶雨林一定很美,對吧?要不我們的向小姐怎么那么喜歡《熱帶雨林》呢?讓我們聽聽她的解釋。由請向玉妮演唱《熱帶雨林》。
10、哇,太美了,以致于讓我們有的男同胞已經《醉了》,那就是xx,有請。
11、剛才有人說“唱歌不如跳舞”,而且確實展露了一手,那么現在她又要對大家說什么呢?那就是“自己美”,由請。
12、我們還有些男同胞也是心癢癢的了,此刻他們正在臺下坐立不安,總想對我們的女同胞們說些什么,是不是?還是我們的xxx夠酷夠膽,他的與眾不同就在于他的這聲大吼,“你到底愛不愛我?”,由請劉雄英帶給我們一首《愛不愛我》。
13、上個世紀來,有一個舞很流行,知道是什么舞嗎?那就是霹靂舞,由請陳體洪。
14、還有一位女孩在小聲地說:“值得”,是今晚上的活動參加得值得呢?還是愛的值得呢?且聽聽她自己怎么說,下面請欣賞xxx的《值得》。
15、時間過的很快,就到了我們要對今天晚會說再見的時候了,我們心里自然地有百般滋味,最終還是講不出再見,最后請欣賞《講不出再見》,主唱xx
方案公司 篇7
為豐富公司員工的戶外生活,陶冶情操,使員工在工作之余,能夠呼吸清新的空氣,欣賞大自然的美景,鍛煉身體,放松心情。經公司研究決定,組織開展延邊創業公司戶外春游活動。現就活動要求具體通知如下:
一、組織領導
為切實加強對此次活動的組織領導,公司成立春游戶外系列文體活動領導小組,具體有公司行政部負責組織與實施。
組 長:XX
成 員:XX、XX、XX、XX、
二、活動目的
本次春游活動,目的促進公司員工間的交流,營造和諧融洽的公司氛圍,提升公司品質,擴大影響力,豐富員工的戶外生活,陶冶情操。
三、活動時間、地點
時 間:待 定
地 點:待 定
四、參加人員
公司全體員工,50人左右。
五、活動內容
將公司員工,按照公司領導、部門為單位,合理分成四支代表隊,每支代表隊選出一名隊長,并確定自己代表隊的`隊名、口號,組織開展趣味系列游戲。
主要活動為:
(一)“趣味保齡球”:每支代表隊抽出4位代表,用籃球(足球)作為“保齡球”,擊倒前方水瓶,以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低,評選出一、二、三、四名成績。
獎勵方法:比賽獎勵前兩名代表隊。
負責人:XX負責組織參賽人員及道具等,XX、XX負責統計分數,并按分數高低進行排名。
(二)套圈比賽:每支代表隊抽出5位代表,每人5個圈,在指定的位置投向前方的得分目標,代表隊的成績為5名隊員得分總和,每輪比賽淘汰一支代表隊,直至決出前三名。
獎勵辦法:比賽獎勵前兩名代表隊。
負 責 人:XX負責準備比賽用的圈和瓶子,XX負責記錄各代表隊成績。
(三)刨幺比賽:刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽,每支代表隊可出兩組選手,通過抽簽決定對陣次序,比賽實行淘汰賽制,每場比賽先得到5分的代表隊獲勝,直至決出前兩名。
獎勵辦法:比賽獎勵前兩名代表隊。
負責人:XX負責準備比賽用的4組桌椅和撲克。
(四)心心相印:每隊選出2人出戰,一人比劃一人猜,時間3分鐘,猜對數量最多者贏。
獎勵辦法:比賽獎勵前兩名代表隊。
負責人:XX負責準備相關道具。
(五)欣賞美景:根據時間安排,可自由活動,欣賞自然風景,拍照留念,公司領導為獲獎代表隊頒獎。
(六)就 餐。
以上活動為暫定內容,待地點確定后,還可根據活動地點現有設施情況進行調整。
六、活動要求
(一)參加活動人員可著運動服、休閑服等,著運動鞋,每人必須按照時間準時集合;
(二)公司全體員工參加活動,因特殊原因不能參加此次活動的,本人可向行政部請假,活動期間嚴格紀律,不得擅自離開。
(三) 在進餐時,要舉止文明,不可以酗酒,注意周邊的環境衛生,不可以隨地亂扔亂吐,愛護花草樹木。。
(四)在外出活動中,要令行禁止,有事可請假,不得擅自離開,遵守紀律。
方案公司 篇8
婚慶創業策劃書
系 別數學與信息工程系
班 級12數本(2)班
姓 名周 訓 露
學 號
2012041128
摘要
·1、公司介紹——我公司為婚慶公司,婚慶公司是指能夠承接婚禮
策劃實施的專業機構,主要的目標消費者是初涉愛河的未婚男女。婚慶行業屬于服務行業,目標是在銅仁及其周邊城市以適當的方法擠占原有的市場份額,樹立自己的品牌,建立自己的分店。
·2、市場概況——我們的目標是銅仁及其周邊地區的有需求意向的
青年男女。市場不斷完善和擴大,必定使中國婚慶文化走向更個性化和時尚化,這已成為當今社會的又一流行趨勢。
·3、市場競爭力——主要競爭對手是新概念婚慶公司,他的優點是
優先進入銅仁市場,在銅仁市場中已經獲得一定的知名度,在消費者心中已經具有一定的影響力。缺點是不能跟上時代的腳步,所附帶的服務業務仍屬于傳統服務,不能滿足現在青年人對浪漫的需求。我們公司則以“婚慶服務,我們最專業”為特色,向廣大顧客提供最優質,最專業的服務,讓顧客感到物有所值,物超所值。
·4、營銷策略——我們公司從產品、服務和品牌,價格競爭和服務
競爭來體現優勢;創新機制則有觀念創新、文化創新、服務創新;主營業務有婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織。
·5、財務計劃——本公司設在銅仁市區。銅仁市政府鼓勵大學生進
行創業,對大學生創業有許多優惠政策。經過審批,被有關部門認定為大學生創業,享受“兩免三減半”的稅收優惠政策。
一、公司基本情況
(一)基本情況
公司名稱:婚慶公司 成立時間:20xx年12月 注冊資本:10萬 注冊地點:銅仁
(二)公司核心價值觀
先賣商譽,后賣商品按時保質,貨真價實 全員營銷,全程服務高效行動,創造感動
(三)經營理念
經營喜悅 快樂經營 經營幸福 口碑經營
(四)公司宗旨
服務家庭 服務和諧
(五)經營口號
合心共得 幸福同來
(六)經營范圍
婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織
二、市場分析
(一)市場特征
概述
婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實施的專業機構,主要的目標消費者是初涉愛河的未婚男女。目前,婚慶公司逐步發展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設、喜慶用品開發及連鎖經營于一體的大型企業集團。
婚慶行業屬于服務行業,被服務過程屬個人行為,口碑宣傳是最有效的宣傳方式。我們公司首先根據自己的生活要求選擇開設的業務,同時會受地方習俗、宗教信仰、地域差異等因素的影響。
婚慶公司屬服務類,服務類管理機構制定的政策法規會對其發展產生重要影響。開設婚慶公司的證件主要是《企業法人營業執照》、《稅務登記證》、《組織機構統一代碼證》、《驗資報告》等。
(二)市場細分
我公司根據市場需求的多樣性和差異性,建立特色的市場細分以便選擇確定自己的目標市場。
(1)將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內涵的傳播作為品牌的營銷方向。
據了解,目前市場上大部分婚宴酒在推廣過程中,仍然著重強調兩個方面的工作;一是,保證渠道各環節經銷商有較高的利潤保障,有推廣的積極性;二是,開展各種超強力度的消費者促銷,吸引消費者購買欲望(如送飲料、紅酒和婚慶禮包等)。雖然它們也會在三婚渠道跟風做一些工作,但由于產品本身缺乏品牌內涵與差異化,僅僅是抓新人資料,實質上仍然是賣產品。這種推廣行為根本不顧產品本身的形象塑造與品牌價值體現,最終造成品牌的曇花一現。而這種現象卻也顯示出了婚宴酒在促銷力度上的競爭有多么激烈了。為了在競爭中立于不敗之地,我們公司開始在營銷定位上擯棄傳統的賣產品和形文化策略,轉而將婚慶文化、愛情和婚姻價值觀等文化內涵的傳播作為品牌的營銷方向。
(2)適時適地的推出特色服務 ,吸引各類被服務人群
對于特殊的日子,例如五一、十一等結婚高峰期,同時也可以根據不同地域的人群,我公司推出極具誘惑力的婚慶服務,除了傳統的特色酒店婚禮、戶外草坪婚禮,還包括莊園婚禮、海外蜜月度假婚禮的特色服務,讓消費者有更多的選擇。為了開拓更廣闊的市場我公司的特色服務還包括周年慶典活動,例如,金婚、銀婚、鉆石婚的紀念活動,讓老人也能體驗新時代的浪漫。
(三)需求分析
隨著我國國民經濟的快速增長,城鄉居民生活水平的日益提高,人民群眾對生活質素的不斷提高,以及人們對現代社會時尚追求,使得大眾生活中婚慶習俗在不斷產生變化,從而誕生了有一定規模符合我國國情的婚慶市場,通過這一市場不斷完善和擴大,必定使中國婚慶文化走向更個性化和時尚化,這已成為當今社會的又一流行趨勢。
(1)新婚消費需求現狀
全國結婚產業調查統計中心20xx年3月發布的《中國結婚產業發展調查報告》顯示,我國最近5年來平均每年全國有811.36萬對新人登記結婚,其中僅城鎮新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣。目前全國每年結婚新人近1000萬對,新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費。
在新婚消費方面,88.4%的新人需要拍攝婚紗照;49.14%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮;78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴;36.83%的新人要為新娘購買婚紗;67.66%的新人安排蜜月旅游。在結婚人群保持穩定的基礎上,目前婚慶消費總額還在不斷增長。婚慶這一朝陽產業已顯示出巨大的發展前景。婚慶消費總額的不斷增長,為從事婚慶產業的上下游企業帶來了巨大商機。
(2)新婚消費結構
統計顯示,全國每對新人消費結構為:影樓婚紗照3526元,結婚珠寶首飾5659元,婚紗禮服2000元,婚慶禮儀7464元,喜宴水平(不含酒水)1030元/桌,新居裝修5.6289萬元,蜜月旅游9304元,家用電器16533元,家具17263元;則這些新婚消費已達138646元。數據加權統計表明,如果不算購買新居和家用轎車,我國城鎮居民的`新婚消費主要是新居裝修(44.75%)、新居用品(含電器和家具,26.86%)及婚慶宴請(12.89%),占總消費的84.50%,其中新居裝修和新居用品屬于長期受益性消費。其它消費項目中,蜜月旅游、珠寶首飾、婚禮慶典、婚紗攝影、婚紗禮服等真正結婚消費不足15.5%,僅1.9480萬。 在結婚消費項目選擇上,20xx-2007年新人對僅結婚才需要的主要服務和產品選擇中,其首選為婚紗攝影(85.6%的新人需要拍攝婚紗照);其次為婚宴服務(78.74%的新人準備到酒樓舉辦婚宴);然后依次為婚禮服務、蜜月旅游和購買婚紗,即56.2%的新人計劃請婚慶公司為他們舉辦婚禮;46.4%的新人將安排蜜月旅游;36.6%的新人要為新娘購買婚紗。
(3)結婚消費需求的發展趨勢
盡管全國許多機構都先后對結婚消費進行過調查,但缺乏全國性的連續調查和報道。為此,這方面的數據零星、不系統。我們力求從宏觀上加以描述。
1 結婚消費項目增加,62.9%的新人表示要舉行婚慶,婚慶的檔次也有較大提升,婚禮現場的燈光、音樂、司儀等標準也節節攀升婚車檔次一溜排的寶馬、凱迪拉克等高檔婚車在大街上也能看見;對婚宴氣氛和質量提出更高的要求
3 現代人的婚禮正由“物質型”向“精神型”轉變,新郎新娘越來越多地關注文化層面,更加追求時尚、健康、文明,個性化、時尚化越來越強化
4 我國的新婚消費集中在節假日,傳統觀念對結婚擇日仍有影響
5 經濟發展快的城市里,婚禮有了新的變化,婚禮的形式、內容、地點變得多樣化、個性化;
6 婚慶從“攀比風”、“炫耀風”
方案公司 篇9
尊敬的公司領導:
X月X日,與您的談話,讓我深感欣慰,原本不平的心境有了更多的溫暖,由衷的祝福世界雨虹早日實現!
談話間,深知您對人力資源部目前狀況的擔心,為此,我想根據我對人力資源部相關情況的了解提出以下解決方案,希望能夠對您的決策有所借鑒!
人力資源部的主要工作應該有:選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業文化建設(員工關系和員工激勵)。
目前存在的主要問題:
1、招聘工作不盡人意。
2、績效工作形同虛設。
3、培訓無效果。
4、企業文化建設缺失。
采用魚骨圖分析法可以不難看出,問題原因主要有:人員配置不精,員工戰斗力不強;工作方法與工作流程不優;部門領導力不高。(可采用魚骨圖分析其原因)
根據目前人力資源部人員配置情況,分析解決方案如下:
一、險方案,動大手術,塑優秀團隊。
1、調換部門經理(說明:若急招合適人選,一是比較困難,二是適應期亦需半年),建議空缺部門經理職位,選擇具有分管人力資源部經驗的`領導代理,內部培養或者空降得力部門經理。
2、部門人員設置(根據當前工作量)
設立以下崗位:培訓績效主管;薪資主管;招聘主管;人力干事。
培訓績效主管:就目前情況而言,應該重新審視培訓主管崗位人員(已嚴重不適合),選擇更加合適的培訓績效主管,培訓目前不宜多宜精,不應該觀注做與不做,應觀注培訓效果。績效考核應該根據公司情況,高管參與分析合理方案,重新制訂實施,逐漸完善(以崗位KPI)。
薪資主管:目前應該可以勝任,但需提高,應該分析工作內容,提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關系等方面的建設。
招聘主管:此崗位應該加強責任心和創新能力,提高招聘技巧。就目前的工作情況看,招聘面試技巧丞需提高,招聘的筆試、人才測評等也需要增加,提高招聘質量。
綜合干事:應選擇干練的多面手,做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合并,心態與忠誠度較高者優先。
人力資源部的其它工作可擇人合理配置。
另外,建設優秀的人力資源隊伍,不能僅依靠招聘,也要內部培養,加強師資培訓及各項心態培訓。特別說明的是:員工的感恩心態的營造,并不能僅靠外部培訓,打造公平、公正的內部工作環境,提高領導的管理技能尤為重要。
二、穩方案,穩定為主,循序漸進。
1、調換分管領導(分管領導需要有人力資源管理經驗,強勢管理風格,具有大局觀),暫留部門經理崗位,高管參與中層管理者(包括“人資總監”)的招聘。
2、部門人員設置:可同上。亦可增加一名培訓干事,加大培訓力度。
個人認為,若只調換得力的部門經理,目前情況不能解決本質問題。
以上觀點,只是我針對公司人力資源部的現狀了解,個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助!不對之處,請批評指正!
相伴公司半年,做出極少貢獻,只怪自己遺撼,假若來日召喚,定當全力奉獻。
【方案公司】相關文章:
(經典)方案公司08-10
(精選)方案公司09-02
方案公司【精選】08-24
方案公司[精選]08-20
方案公司07-30
方案公司(精選)08-02
公司的方案04-09
公司的方案05-11
方案公司(經典)09-06
公司管理方案10-01