方案公司（推薦）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，往往需要預先制定好方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的方案公司4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方案公司 篇1

　　為了慶祝*****有限公司順利投產一周年，增強全體員工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風采，彰顯企業品牌，特策劃此次“**周年慶典”。具體方案如下：

　　一、活動主題：風雨中，我與**一并前行——**周年慶典

　　二、活動時間：20xx年3月17日—22日

　　三、活動地點：園區及預訂酒店

　　四、活動總體安排：

　　1、3月10至15日由各部門進行內部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;

　　2、3月10日至16日由各部門進行內部宣傳發動，并確認參加文藝晚會的節目;

　　3、3月17日至18日17：30分由各部門報送參加文藝晚會的節目名單至前臺文員處;

　　4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現場抽簽，產生彩排序列;

　　5、3月20日18：00由各部門負責人及評委對晚會彩排節目進行評選，確定入圍節目;

　　6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會預演;

　　4、3月22日晚18：30在預訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會”。

　　【**周年慶典儀式】

　　一、活動主題：**周年慶典儀式

　　二、活動時間：20xx年3月18日10時

　　三、活動地點：園區

　　四、活動對象：公司全體職員

　　五、活動程序：

　　1、09：50 周年慶典儀式各項工作準備完畢;

　　2、09：55 公司全體職員進入指定區域，按照組織序列列隊;

　　3、10：00 主持人登場，宣布儀式相關注意事項;

　　4、10：05 各位嘉賓及公司領導入場并鳴炮;

　　5、10：08 主持人宣布儀式開始并介紹嘉賓、領導及開場白;

　　6、10：15 董事長/總經理致辭;

　　7、10：30 嘉賓致辭;

　　8、10：45 嘉賓致辭;

　　7、11：00 儀式結束，嘉賓、領導退場;

　　8、11：05 按照組織序列退場;

　　9、11：15 清理場地

　　六、園區氛圍布置

　　1、由生產部于15日17：30前將印有“熱烈慶祝*****有限公司順利投產一周年”的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測車間辦公室窗戶外;

　　2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車道雨棚上;

　　3、由采購部于15日17：30前將所有供應商贈送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側;

　　4、由人力資源部于12日前設計“**周年慶典儀式”彩色噴繪樣稿，報送采購部制作。由生產部于18日9時前懸掛在慶典儀式現場舞臺后方;

　　5、由人力資源部在18日9時前聯系租賃拱門一個放置在園區大門口， 拱門字為“*****周年慶典儀式”;

　　6、由人力資源部在18日9時前聯系租賃立柱二個放置在園區大門口，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產一周年”;

　　7、由人力資源部在18日9時前聯系租賃氫氣球八個放置在園區閘欄外人行道處(園區東側、西側)，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產一周年”等;

　　七、嘉賓邀請及外部宣傳

　　1、3月10日12：00前各部門將邀請參加“**周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務、聯系方式以表格的形式報送至總經理助理處;

　　2、由總經理助理于3月12日17：30前再次確認各部門需要邀請的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請函并送到嘉賓手中;

　　3、由網絡工程師于3月12日17：30之前在各大網站發布**周年慶典相關信息，利用網絡資源宣傳此次活動;

　　4、由人事主管于3月17日之前聯系長沙區域相關報刊媒體，刊登慶典廣告或邀請他們參加“**周年慶典儀式”，宣傳企業品牌;

　　5、由采購部主管于3月12日之前聯系公司各供應商，告之**周年慶典活動細則，并邀請現場參加，擴大行業知名度。

　　八、其他注意事項

　　1、由采購部于3月12日之前聯系公司所有供應商，提出贊助方案，并擬訂各供應商祝賀條幅內容;

　　2、由采購部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位;

　　3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯系租賃拱門、立柱、氫氣球，并現場布置到位;

　　4、由設備部于3月15日前制作4M×6M的剛制架子一個(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產部將噴繪布置到位;

　　5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現場音響設備調試完畢，并全程做好現場設備的支持工作及攝影;

　　6、由前臺文員在儀式開始前引領到場嘉賓至三樓多功能會議室休息，并做好相應服務工作;

　　7、全體職員參加慶典儀式時，應全部著工裝(全套)，對不符合著裝要求的按照50元/人對部門負責人進行處罰(保安員可著保安制服);

　　8、全體職員參加慶典儀式時，應將所有通訊工具關機或調成震動，不得有竊竊私語等妨礙儀式進行的行為或舉止;

　　9、具體現場氛圍布置及安排見附件1;

　　【**周年慶典文藝晚會】

　　一、活動主題：風雨中，我與**一并前行——**周年慶典文藝晚會

　　二、活動時間：20xx年3月22日

　　三、活動地點：預訂酒店

　　四、活動對象：公司全體職員

　　五、晚會節目要求

　　內容健康向上、積極樂觀。可演唱、團體合唱、小品、相聲等，形式不限。

　　六、評委安排

　　公司領導

　　七、評分細則

　　1、領導評委：采用十分評分制，滿分為10分，保留小數點后兩位，現場統計核分。去掉一個最高分和一個最低分后，其平均分為該選手的最后得分(具體評分表見附件);

　　2、所有獎勵項目按照選手分數高低進行排列。

　　八、現場保障

　　1、由總經理助理全程做好總協調工作;

　　2、由人事主管全程做好現場布置及后勤服務工作;

　　3、由人力資源部全程負責現場統分、報分工作;

　　4、由網絡工程師全程做好現場設備的支持工作及攝影;

　　5、由總經理助理、前臺文員負責現場主持;

　　6、由生產部經理全程負責往返員工的指揮安排。

　　九、晚會程序

　　1、18：00 參加晚會的演職人員及現場后勤保障工作人員達到酒店，熟悉場地及音響設備;

　　2、18：20 評委及觀眾入場完畢(建議租賃大巴接送員工);

　　3、18：30 主持人登場，介紹到場領導及開場白;

　　4、18：35 總經理致辭;

　　5、18：45 晚會開始(每次參賽選手表演完畢后，由評委現場評分，主持人現場公布參賽選手的分數);

　　6、22：00 主持人宣布獲獎名單;

　　7、22：05 頒獎典禮(一等獎、二等獎、三等獎)

　　8、22：30 主持人邀請公司領導抽取12名幸運觀眾，并現場贈送幸運獎;

　　9、23：00 全體合唱《明天會更好》

　　10、23：10 全體返回

　　十、獎勵設置

　　本次大賽設置一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優秀組織獎2個、優秀班組獎2個;

　　獎金設置：一等獎300元/個、二等獎200元/個、三等獎100元/個，幸運觀眾12名;

　　獎品設置：一、二、三等獎榮譽證書各1本，優秀組織獎、優秀班組獎獎狀各1個，幸運觀眾生活套裝各1套(幸運觀眾建議購買含洗發水、香皂等的.生活套裝);

　　十一、頒獎嘉賓

　　一等獎：董事長

　　二等獎：總經理、行政副總

　　三等獎：財務總監、采購副總、生產副總

　　優秀組織獎：行政副總、財務總監

　　優秀班組獎：采購副總、生產副總

　　幸運觀眾：全體領導評委(每人兩次)

　　十三、其他注意事項

　　1、各部門要做好此次活動的廣泛宣傳、深入發動，并要認真組織帶頭參加。如參加演出節目低于部門總人數的5%者，將按管理、組織不力對其部門負責人處以50元/欠缺1個的處罰，并作為主管人員組織、管理能力考評的重要標準，多者不限(人數較少的部門至少一個節目);

　　2、各部門應鼓勵員工到晚會現場，座次不限，坐滿為止，但絕對不能影響公司的正常生產運營;

　　3、所有人員應愛護場地衛生，不要有影響晚會進行的行為和舉止;

　　4、由前臺文員提前準備評分紙，供評委評分使用;

　　5、由網絡工程師設計周年慶典彩色噴繪，并于8日17：30前將樣稿報送采購部進行采購;

　　6、由人力資源部提前準備抽獎箱及小白紙，供公司領導抽取幸運觀眾;

　　7、由采購部于12日17：30之前將彩色噴繪采購到位;

　　8、由采購部于12日17：30之前將印有“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產一周年”條幅采購到位(8米)。

　　9、公司所有職員進場時，請在活動前臺領取小白紙，寫上所在部門或車間及自己的姓名，并投入“抽獎箱”，以便“幸運觀眾”的產生。

　　十四、費用預算

　　**周年慶典儀式

方案公司 篇2

　　活動意義：

　　“一年之計在于春”，春天是萬物復蘇的季節，也是踏青春游的好時節。鶯飛草長、百花齊放，四月的春風吹來了又一個逐夢的花季。我們怎能錯過春天的美景？在工作之余，組織全體員工進行踏青春游，可以讓員工們親近自然、融入自然，從而放松身心，緩解工作生活中的壓力，同時培養團隊合作精神，營造和諧融洽的集體氛圍，增強公司內部凝聚力。

　　江洋畈生態公園的前身，是西湖淤泥疏浚的.堆積場。堆曬了6年，在西湖淤泥里沉睡了數百年的水生、陸生植物種子紛紛發芽，江洋畈變成了以垂柳、濕生植物為主的次生濕地，完整地保留了原生態植被。公園南臨錢塘江，北傍蓮花峰，西連虎跑，東靠玉皇山、八卦田。在這樣的天然氧吧中游覽，不僅能呼吸到清新空氣、觀賞到原生態美景，還能了解西湖的人文歷史。而公園內的“杭幫菜博物館”，更是能讓我們對杭州飲食文化有深刻的了解。

　　參與對象：

　　公司全體員工（自愿報名）

　　活動時間：

　　4月21日或22日（視天氣情況而定）

　　活動地點：

　　江洋畈生態公園。

　　活動內容：

　　（一）游覽江洋畈生態公園

　　下午1：00公園門口（虎跑路方向）集合，大體介紹活動內容，說明注意事項。隨后可自由組隊進行觀賞游玩。

　　（二）開展集體娛樂活動

　　有興趣的可參觀“杭幫菜博物館”，了解杭州飲食文化。3：00于博物館門口集合，一起品茗、賞景。并開展小游戲。

　　費用預算（按20人計算）：

　　茶座喝茶每人30*20人=600元

　　零食：200元

　　獎品：200元

　　總計：1000元

　　附小游戲：

　　游戲名稱：你畫我猜

　　游戲規則：按4人一組分組，每隊抽取4個成語（成語紙條由綜合管理部事先準、備），成語和隊伍進行編號，按順序進行比賽，一次一個成語，共4輪。一個隊按成語畫圖，其他隊伍按提示猜詞，被猜中次數最多的隊伍勝。畫圖時間為60秒，可4人同時畫圖，最后選出公認最好的展示猜詞。其他隊伍經討論將答案寫在答題紙上，交于裁判。

　　游戲意義：拓展員工的思維，增強團隊的協作，達到娛樂和學習的雙重目的。

方案公司 篇3

　　又到了一年一度制訂培訓計劃的時間，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升。

　　一、方案編制說明

　　隨著公司產業結構調整，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發展速度。根據公司經營戰略，培訓部將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本培訓方案的出發點。

　　二、培訓需求調查與分析

　　為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓部認真進行了培訓需求調查，共發放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

　　（一）對公司企業文化培訓的意見

　　（二）職位培訓（96%希望接受培訓）

　　（三）提高能力培訓（排名列前十位）

　　通過調查，了解到員工對企業文化、專業技能及管理能力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，制訂本年度培訓方案。

　　三、培訓指導思想

　　1、工作即培訓

　　培訓的目的是通過“培訓——工作”的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。

　　2、經理即培訓師

　　各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態度和解決問題的能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經理考核的重要內容之一。

　　四、培訓目標

　　1、滿足各級管理者和工作任務的需要

　　管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的'效率，增加公司經營目標實現的可能性。

　　2、滿足員工需要

　　通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

　　3、塑造公司的“學習文化”

　　形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展。

　　五、培訓原則（略）

　　六、培訓內容

　　根據參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。

　　（一）高級管理人員培訓

　　高級管理人員應具備廣闊的視野，正確把握社會、經濟形勢，熟悉公司內外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養后續人才的能力。培訓方式有以下幾種：

　　參加各種高級研修班、研討會，由培訓部提供相關資訊，或由高級管理人員提出，培訓部

　　組織；

　　通過讀書與專題案例討論相結合的方式，了解行業動態，及時溝通信息，提高分析問題、

　　解決問題的能力；

　　根據工作需要，進行企業間高層互訪；

　　赴美國、加拿大、印度考察同類企業。

　　（二）中層管理人員培訓

　　中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。培訓方式有以下幾種：

　　1、選擇內訓或外出參加公開課方式，總部中層經理、各下屬單位總經理班子成員參加，旨在

　　提高各級經理的人力資源管理技能；

　　2、通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業動態；

　　3、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現空缺時，能有訓練有素、

　　熟悉業務的人員頂替，避免產生人才短缺問題。

　　（三）普通員工培訓

　　員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：

　　4、全體員工參加公司企業文化培訓；

　　5、采用內訓與光盤結合的形式，每個系列安排兩期，員工可根據工作安排，自行選擇觀看時間，培訓部組織和跟蹤考核；

　　6、充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規定的時間內，員工自己安排學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

　　（四）新員工崗前培訓

　　新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。

　　對新招聘員工的培訓，采用課堂學習（5天）與戶外體驗式培訓（2天）相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

　　七、培訓的管理（略）

　　八、培訓效果評估

　　培訓本身是一個不斷發展的實踐過程，因此培訓效果的體現是一個動態過程，對受訓人應進行動態評估。

　　培訓評估步驟：

　　（一）受訓人員的反應

　　在培訓結束后，向受訓人員發放《員工受訓意見調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲。主要包括：①對課程內容設計的反應；②對教材內容、質量的反應；③對培訓組織的反應；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。

　　（二）受訓人員對知識、技能的掌握

　　評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。

　　（三）受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善

　　由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識、技能的應用以及行為和業績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反復應用，通過行動－總結－行動－總結，達成培訓效果。

　　（四）培訓為公司帶來的影響和回報

　　對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。

　　九、培訓收益

　　1、建立員工自主學習機制

　　員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應將培訓內容與每一位感興趣的員工分享。

　　2、鞏固培訓效果，提升公司業績

　　培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，通過培訓獲取持續改善，進而提升公司績效。

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