實施方案

時間：2023-10-24 13:53:29 方案我要投稿

管理實施方案推薦度：
抗旱實施方案推薦度：
聽課實施方案推薦度：
復課實施方案推薦度：
活動實施方案推薦度：
相關推薦

實施方案3篇【經(jīng)典】

　　為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案3篇【經(jīng)典】

實施方案篇1

　　河北新聞網(wǎng)訊（通訊員畢景莉、張書濤河北日報、河北新聞網(wǎng)記者段麗茜）日前，河北省總工會下發(fā)《創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動實施方案》提出，啟動實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動，加強“造血式”扶持，今年全省工會扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)項目達到600個以上，以幫助受助者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)愿望，使更多困難職工真正脫貧解困。

　　《方案》提出，自20xx年至20xx年，利用三年時間，在全省開展工會創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動。省總工會20xx年編列20xx萬元專項資金，各市、縣級工會進行資金配套，省、市、縣三級工會20xx年度總計投入創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持資金達到5000萬元。創(chuàng)業(yè)就業(yè)項目扶持對象為：有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和能力的人員，在檔管理的困難職工、化解過剩產(chǎn)能失業(yè)下崗的困難人員，困難農(nóng)民工會員等三類重點人群。

　　《方案》提出，各級工會組織、受助者個人根據(jù)實際情況，靈活確定創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)項目應為投資少、見效快，能幫助受助者盡快就業(yè)、獲得穩(wěn)定收入的項目。創(chuàng)業(yè)項目扶持方式分四種：一是小額貸款貼息方式，由市級以下工會與銀行合作，為符合條件的創(chuàng)業(yè)項目辦理小額貸款，一般不超過20萬元，省、市工會可提供不超過3年的貼息。對于確有發(fā)展前途、吸納人數(shù)較多的項目，可提高貸款額度，但最多不超過50萬元。二是無息借款方式，由省、市工會以無息借款的'方式投放，每個項目一般為5萬元以內(nèi)，使用期限為1到3年，到期全額歸還借款本金。三是資金入股方式，由工會組織實施或創(chuàng)業(yè)者聯(lián)辦的項目，經(jīng)工商注冊登記的，可由省、市工會與提供配套資金的工會、具體實施的工會以及創(chuàng)業(yè)人員共同持股。四是生產(chǎn)資料等物資支持方式，對于所需資金額度較小、所需生產(chǎn)資料適于統(tǒng)一采購的簡易創(chuàng)業(yè)項目，可由市級以下工會提出支持生產(chǎn)資料項目的意向，通過公開招投標采購，省、市工會支付貨款，生產(chǎn)資料提供給受助者，不需償還。對于所需資金較大、形成固定資產(chǎn)的，由市級以下工會作為所有權人監(jiān)管，無償或以優(yōu)惠價提供給受助者使用。

　　省總工會把實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專項行動列為對市級工會重點工作評價的內(nèi)容，對照目標任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，對各地目標完成情況定期進行統(tǒng)計、排隊、通報，年終進行綜合評價，對完不成年度目標任務的，實行一票否決，以形成各級工會組織合力進行扶持的格局。

實施方案篇2

　　中石油燃料油江蘇興能工程建設有限公司

　　二O一四年九月

　　第一章運維服務的整體設想與策劃 .......................... 1

　　一、項目調(diào)研 .......................................... 1

　　二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務” ............ 1

　　（一）倡導“全員參與”的管理文化 ................... 1

　　（二）推廣“平等互動”的服務文化 ................... 2

　　三、運維管理模式 ...................................... 2

　　四、擬采取的管理服務措施 .............................. 3

　　（一）實施“質(zhì)量、成本雙否決”運作機制 ............. 3

　　（二）建立“加油站式”的員工培訓機制 ............... 3

　　（三）構建服務平臺——客戶服務中心 ................. 3

　　（四）致力于設施、設備的循環(huán)改進 ................... 4

　　第二章管理機構設置和規(guī)章制度 ............................ 4

　　一、機構設置、組織框圖、工作流程、管理機制等 .......... 4

　　（一）機構設置 ..................................... 4

　　（二）管理框架的組織框圖 ........................... 5

　　二、管理規(guī)章制度、崗位工作標準、考核辦法、落實措施 .... 9

　　（一）管理規(guī)章制度 ................................. 9

　　（二）崗位工作標準 ................................. 9

　　（三）考核辦法及落實措施 ........................... 9

　　第三章管理人員的配備和管理 ........................... 10

　　一、人員配備及培訓計劃和內(nèi)容 ......................... 10

　　二、人員錄用、考核標準及獎懲淘汰機制 ................. 11

　　（一）錄用 ........................................ 11

　　（二）考核 ........................................ 11

　　（三）員工獎懲 .................................... 12

　　第四章具體實施方案 .................................... 12

　　一、全面掌握加油站的數(shù)量、設備、設施使用情況 ......... 12

　　二、加油站設備運維設施方案 ........................... 12

　　三、加油站設施運維實施方案 ........................... 13

　　四、后勤保障實施方案 ................................. 14

　　第一章運維服務的整體設想與策劃

　　一、項目調(diào)研

　　為使日后的運維服務工作更加貼近各分銷公司的實際情況，在進行運維服務前對加油站做如下分類調(diào)研：

　　1、加油站分布情況：測算各加油站到各分銷公司運維服務中心距離的，交通便捷情況。

　　2、登記加油站內(nèi)在運維范圍內(nèi)設備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關設備維修，保養(yǎng)記錄及設備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。

　　3、對加油站相關設施使用情況做好登記，以及設施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。

　　3、對星級加油站員工數(shù)量及加油站場區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務。

　　二、運維目標——“一站式管理、保姆式服務”

　　開展運維服務工作，我公司高度重視各分銷公司的`文化需求、服務需求及主動參與各分銷公司對加油站運行建設的愿望。

　　我們提出 “一站式管理、保姆式服務”的運維模式，強調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務”的管理目標。“一站式管理、保姆式服務”及兩個層面，一是通過對本公司運維管理人的人際交流培訓教育，增強服務意識并積極與倉儲調(diào)運處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對運維人員業(yè)務能力的培訓以降低管理難度，提升管理效果。我們的設想是：

　　（一）倡導“全員參與”的管理文化

　　在運維項目經(jīng)理部內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工基礎上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防”等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一

　　分”的管理理念。

　　（二）推廣“平等互動”的服務文化

　　服務文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務視為工作的自然方式和最重要的規(guī)范”。服務連著業(yè)主和運維管理人，我們對兩者關系的定位是：建立在權利與義務對等基礎之上的合法契約關系。

　　建立這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務”。業(yè)主在享受服務的同時提出改進意見，服務產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務水準在平等互動的基礎上得以提升。

　　三、運維管理模式

　　我們確立在各分銷公司的運維管理模式是：

　　●緊密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決”的運作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價廉”的服務產(chǎn)品。

　　●倡導“以客戶為中心”的流程管理思想，建立以流程為基石的客戶需求價值鏈。

　　●致力于與業(yè)主建立平等的現(xiàn)代契約關系，推廣“平等互動”的服務文化。在確定管理模式的基礎上，各分銷公司實際情況，我們進一步提出了全方位加油站運維管理的基本思路。

　　我們的管理思路是：

　　●強調(diào)成本控制意識和成本管理程序

　　●強調(diào)流程團隊的有效運作和服務流程的持續(xù)改進

　　●強調(diào)公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化

　　●致力于共用設施、設備的持續(xù)改進和功能提升

　　●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識

　　●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境

實施方案篇3

　　為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，遏制公路三亂，有效預防公路三亂問題發(fā)生，根據(jù)省市縣有關文件精神，特制定本實施方案。

　　一、總體目標

　　認真貫徹落實十八屆五中、六中全會和全國交通運輸系統(tǒng)廉政工作會議精神，堅持依法行政，規(guī)范公路檢查行為，加強隊伍建設，全面增強執(zhí)法能力；加強執(zhí)法執(zhí)收部門政風行風建設，規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收行為；認真落實有關政策，切實將惠民措施落到實處；嚴肅查處公路三亂案件，著力解決損害群眾利益和公路權益的突出問題，堅決遏制公路三亂反彈，確保全區(qū)農(nóng)村公路安全、便捷、暢通，鞏固我區(qū)公路基本無三亂成果，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供堅強保障。

　　二、主要任務

　　堅決杜絕下列行為：

　　1、徇私枉法，擅自放行違法違規(guī)車輛；

　　2、執(zhí)法人員無證上崗、違規(guī)著裝、非法攔截車輛；

　　3、隨意攔截、檢查車輛和隨意認定車輛違法違規(guī)；

　　4、擅自設立收費罰款項目或自制票據(jù)或收費、罰款不開票或不據(jù)實開票；

　　5、不按規(guī)定標準收費罰款，罰繳款不分離；

　　6、雙向攔查車輛或其它攔查行為造成交通堵塞；

　　7、執(zhí)法執(zhí)收過程中態(tài)度冷、橫、硬以及吃、拿、卡、要；

　　8、對違規(guī)車輛采取月票式罰款；

　　9、未向社會公示舉報電話或舉報電話無人接聽；

　　10、接到群眾舉報投訴，未及時調(diào)查處理；

　　11、對上級批轉(zhuǎn)調(diào)查案件，不認真調(diào)查處理，弄虛作假；

　　12、其它亂收費、亂罰款行為。

　　要按照上述內(nèi)容認真開展自查自糾活動，通過自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，完善制度，加強整改，建立具有交通運輸特色的長效機制，確保今后不發(fā)生公路三亂問題。同時，要發(fā)現(xiàn)典型，弘揚先進，大力推廣規(guī)范執(zhí)法，文明服務的好做法、好經(jīng)驗，樹立交通運輸?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

　　三、保障措施

　　（一）健全組織機構。建立健全治理公路三亂組織機構，按照“誰主管、誰負責”的原則，將治理公路三亂工作作為政風行風建設的主要內(nèi)容。切實加強對治理公路三亂行動的組織領導，確保各項工作落到實處，取得實效。

　　（二）快速查處案件。要認真受理、查處群眾投訴舉報的公路三亂問題，向社會公示投訴舉報電話，接到舉報，要在規(guī)定時間內(nèi)快速趕赴現(xiàn)場，認真調(diào)查處理，及時反饋，做到事事有著落，件件有回音。

　　四、鞏固提高

　　狠抓規(guī)范執(zhí)法和隊伍建設，鞏固治理成果，打造長效工作機制，確保收到標本兼治的效果。

　　（一）進一步規(guī)范執(zhí)法行為。要按照上級出臺的各種執(zhí)法規(guī)范，同步加強制度建設，并增強操作性，確保執(zhí)法工作的各個環(huán)節(jié)都有制度約束。執(zhí)法單位組織執(zhí)法人員深入學習，做到熟記于心，并認真落實到工作中去。嚴格遵守執(zhí)法程序，確保每一起執(zhí)法案件都做到程序合法、內(nèi)容適當。建立行政執(zhí)法監(jiān)督檢查記錄制度，健全行政執(zhí)法案卷。

　　（二）努力形成長效機制。建立領導機制，不斷增強依法行政的`意識，充分認識執(zhí)法工作和執(zhí)法隊伍建設的重要地位，建立健全一把手親自抓、主管領導分工負責，有關單位協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。建立監(jiān)督機制,暢通監(jiān)督舉報渠道，將所轄執(zhí)法人員的姓名、執(zhí)法證號、執(zhí)法類別予以公布，并將監(jiān)督舉報方式向社會公開，接受社會各界監(jiān)督。

　　（三）狠抓執(zhí)法隊伍建設。嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格制度和持證上崗制度，由法制機構嚴格把好執(zhí)法人員準入關。加強執(zhí)法人員的日常培訓教育，包括思想道德教育、法規(guī)法紀教育和業(yè)務技能培訓，每年執(zhí)法人員集中學習不少于2次。

【實施方案】相關文章：

實施方案07-30