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實施方案

時間:2023-10-28 12:24:26 方案 我要投稿

實施方案[大全4篇]

  為了確保事情或工作能無誤進行,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的實施方案4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案[大全4篇]

實施方案 篇1

  為進一步提升工作效率、改善工作環境,扎實推進精益管理,北京市煙草專賣局(公司)印發《北京市局(公司)機關6S管理實施方案》(以下簡稱方案),進一步夯實管理基礎,提升企業精益管理水平。

  全面落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理要求是市局(公司)全面推進精益管理的重要部署,是國家局精益管理評價內容之一。實施6S管理的目標要求是在30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品,創建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環境。從短期來看,全面實施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環境。從長期來看,能夠有效激發員工精益管理和創新意識,塑造良好的企業形象,提升員工職業素養。

  方案要求,機關全體干部職工要全員參與,全面劃分責任區,實現30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品,創建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環境。持續推進、形成常態,實現工作效率的`不斷提升和工作環境的不斷改善。

  一是各部門要高度重視,充分認識全面落實6S管理要求的目的意義。要按照領導負責、全員參與的原則,確保全員充分理解6S管理的知識和方法。通過領導身體力行、企管人員帶頭,促進全員形成6S思想和行為自覺,落實好6S管理的各項要求。

  二是請各部門于4月10日前,綜合改善難易、效果明顯、帶動性強等因素選定樣板區并反饋綜合計劃處(企管辦),企管工作聯絡員責任區優先。樣板區應在4月底前完成整理、整頓、清掃、安全階段任務,留有改善前后現場對比照片。綜合計劃處(企管辦)將匯總樣板區情況,進行分享展示,示范引領全員6S實施。

  三是要把6S管理作為夯實企業管理基礎的重要抓手持續推進,加強自我管理和日常檢查,及時發現和解決6S推進過程中出現的問題,按照“人人依規行事、養成良好習慣”的6S素養階段要求,使之成為每個人、每一天、每件事的自覺實踐。

實施方案 篇2

  根據武軟工職黨【20xx】5號關于印發掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”工作方案的通知精神,為確保“治庸問責”計劃取得實效,經繼教院黨總支研究,制定本部門實施方案如下:

  一、加強組織領導,明確方案實施的具體人員。

  二、緊跟學院步驟要求,分以下環節按階段組織實施本計劃。

  1、思想動員(4月20日—30日)

  結合繼教院辦公特點:兩處辦公,人員重新融合。做到加強領導,全面發動,干部職工人人知曉,個個參與。具體為:

  (一)組織一次專題總支會,干部帶頭認真學習,深刻領會本次活動意圖。

  (二)成立本次活動領導小組并成立漢口片和武昌片黨支部。

  (三)制定治庸問責工作方案,明確階段性目標和具體工作措施。

  (四)視整合后的繼教院院情,開展一次“從我做起,融合一體,齊心協力,開拓發展”為主題的大討論。集中精力,抓班子組織建設,抓隊伍(人心)建設、抓項目建設,教育引導干部群眾樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。

  (五)組織實施系列報道。

  2、自查整改(5月4日—6月30日)

  (1)成立一支以教職工為主體的督查小組,在治庸問責領導小組的領導下,不定期的展開排查活動,范圍要涉及干部隊伍中存在的.問題及教改中的舊觀念舊思想及體制機制的創新。

  (2)召開專題民主生活會,對查出的問題進行剖析并解決,在民主生活會上開展批評與自我批評,組織一次民主評議,就自查自糾問題在一定范圍內公開。

  (3)抓整改落實。明確整改時限,以采取民主測評及內部承諾的方式進行,測評如不過關,則“回頭看”。

  (4)抓好一批典型,獎優罰劣,促進責任意識的增強、機制的完善,促進工作質量和水平上臺階。

  3、檢查追責(7月5日—8月31日)

  采取明察暗訪,受理群眾舉報,設舉報箱和意見箱等形式,廣泛征求干部群眾對本部門工作的意見,接受舉報和投訴,并就舉報和投訴的問題組織調查和核實,嚴格責任追究。

  4、建立機制(9月5日—12月底)

  開展“責任風暴”和“治庸計劃”工作,重在建立完善崗位責任制,干部考核評價,干部教育和獎優罰劣等方面的機制。繼教院重在結合自身情況建立機制,完善崗位責任制及其落實情況,著力點放在提升部門干部群眾的開拓創新能力,解決問題能力和服務師生能力,朝著把學院建設為國家骨干高職院校,現代遠程開放大學而努力。

實施方案 篇3

  胡屯鎮中學“文明餐桌”行動實施方案 為貫徹和落實上級文件精神,經研究,決定在全校開展文明餐桌行動。

  一、指導思想

  以文件精神為指導,以提高廣大師生文明健康素質和社會文明程度為目標,以“文明餐桌、珍惜幸福”為主題,營造和諧文明的用餐文化,把精神文明融入師生的日常生活,落實到對餐飲節儉安全和衛生健康的追求上,把儉以養德、儉以養性、儉以養身的.理念變成廣大師生的自覺行動。

  二、行動目標

  以學校食堂為重點,開展文明餐桌創建活動,從文明餐桌細節入手,切實做到:節儉用餐-不剩飯菜-吃多少點多少;安全用餐-不用地溝用,不用變質食品;衛生用餐-使用公筷公勺。

  三、組織領導

  成立胡屯鎮中學文明餐桌行動工作領導小組,張曉蕾校長任組長,副校長任副組長,團書記、政教主任、年級組長和班主任為成員,負責文明餐桌行動日常工作。

  四、工作步驟

  (一)宣傳發動階段

  各班要利用宣傳欄、板報等張貼文明餐桌宣傳畫冊,分別以節儉用餐、安全用餐、文明用餐等為主題,進行圖文宣傳,以各種案例說明文明餐桌行動的好處。學校食堂內要書寫“文明餐桌,珍惜幸福、誰知盤中餐,粒粒皆辛苦”等標語,餐桌上要統一擺放《文明餐桌公約》和健康飲食等宣傳資料,提醒師生注意節儉,講究衛生。通過宣傳和倡導,樹立新的飲食觀念。

  (二)試點示范階段

  指導食堂落實:一是公開承諾,溫馨提示。在每張餐桌擺設“文明用餐、珍惜幸福”提示牌,做到三項承諾:主動提醒師生吃多少取多少,主動提醒師生使用公筷公勺,主動提醒光盤光榮;二是合理配餐,講究營養。學校食堂要合理搭配菜品,保證菜品分量,確保師生吃的營養、放心;三是提供公筷或公勺,不用一次性筷子;四是文明用餐。提醒師生做到“五不”:不插隊打飯,不大聲喧嘩,不追逐打鬧,不亂倒飯菜;五是規范管理,帶頭示范。學校食堂要加強對從業人員的培訓工作,建立健全食品、油品等原材料購進的專用臺賬,在醒目位置懸掛餐飲服務監督公示牌,標明食品安全等級。

  (三)總結推廣階段

  通過總結文明餐桌的經驗,并加以推廣。

  五、幾點要求

  1、高度重視。各班要高度重視此項工作,成立領導小組,要把文明餐桌行動計劃與學校文明創建工作緊密結合,加強領導,確保此項工作落到實處。

  2、加強監督。學校校長作為本校食堂文明餐桌行動計劃第一責任人,要定期督查,對督查中發現的問題立即整改,確保師生飲食安全、健康。

  3、正面激勵。對于行動積極、效果明顯、示范作用突出的班級將被評選為全校文明就餐模范班級,并進行表彰獎勵。通過逐步完善相應的激勵和監督辦法,確保文明餐桌行動不流于形式,使節儉用餐、文明用餐習慣深入人心,成為廣大師生的自覺行為。

實施方案 篇4

  為進一步加強學校內部管理,規范教師考核工作,調動廣大教職工的工作積極性,發揮良好的導向作用,并有利于教師堅守工作崗位,履行崗位職責,提高工作質量。根據上級關于教師年度考核工作考評方案的精神,結合我校教育教學實際情況,特制訂本方案。

  一、考核原則

  1、激勵性原則 考核工作堅持有利于促進事業的發展和教師的成長;有利于調動廣大教職工工作積極性,激勵教師出滿勤,愛崗敬業,注重師德,鉆研業務,更好地教書育人;有利于提高教育教學質量。

  2、全面性原則 在考核中堅持平時考核和階段考核相結合,領導、教師考核和民主評議相結合的`方法,對教職工的德、能、勤、績全面考核,全面評價,既要防止求全責備,又要防止以偏概全。

  3、客觀性原則 考核工作要堅持一切從實際出發,實事求是,力求做到考核內容真實全面,考核方法科學簡便,考核結果客觀公正。

  4、導向性原則 在考核過程中要重視教師思想政治工作,以精神鼓勵為主,積極引導教師參與考核工作,引導教師立足崗位比奉獻,比貢獻

  二、考核內容

  我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養、學識水平及業務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行,對教師的德、能、勤、績全面考核,全面評價。考核的重點是工作實績,也就是教師的政治思想表現和教書育人的工作實績。

  三、考核方法和步驟

  1、我校成立考核領導小組,由考核小組部署和組織實施考核工作。組長:張習香

  副組長:彭旭 陳森

  成員:王大藍 楊正鵬 劉艷敏 劉余勝 吳紹瓊 王久貴 任禮梅

  2、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結。總結要求全面系統、客觀真實、實事求是,并形成文字材料。總結材料交考核小組。

  3、考核小組匯總考核材料,開始進行考核。在考核稱職的基礎上,按相關要求進行評定優秀。

  4、按教師總人數10%的標準我校評定2名教師為優秀。分別從語文組、數學組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師。按平時工作表現和工作實績提出侯

  選人;再由全體教師進行民主評議、不記名投票,按得票數評出優秀人眩

  5、考核小組將優秀人選公示,充分聽取教師、學生的意見。

  6、考核小組進行審核鑒定,簽寫意見,評定等級,匯總結果上報。

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