[熱門]優秀員工評選方案15篇

　　為了確保我們的努力取得實效，常常需要預先準備方案，方案屬于計劃類文書的一種。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的優秀員工評選方案，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選方案1

　　為了弘揚公司企業精神，展現優秀員工的風采，營造人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，進行【瑞辰之星】評選活動。

　　一、評選范圍：

　　1．公司總部及項目所有正式員工，總監級以下

　　2、本月無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、【瑞辰之星】選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同；

　　三．評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問。

　　職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：集團行政管理部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。

　　四、獎項設置：

　　（一）【瑞辰之星】管理獎

　　1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標；

　　2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3．帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　4．在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　5．作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　6．積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的瑞辰酒店經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。

　　（二）【瑞辰之星】員工獎

　　1．超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2．員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　3．員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　4．員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；

　　5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的.做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　6．積極參加公司組織的各項活動。

　　【瑞辰之星】優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工。

　　五、各獎項評選方式：

　　A【瑞辰之星】員工評選方式

　　各項目分別通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。

　　B【瑞辰之星】經理評選方式

　　組織各經理級含以上人員統一通過民主投票公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】優秀經理。

　　六、獎項設置：

　　1、月度【瑞辰之星】獲獎者由酒店或項目根據《員工手冊》進行獎勵。

　　2、年度【瑞辰之星】獲獎者由公司根據相關獎懲條例將給予相應物質獎勵或旅游培訓獎勵以及發放【瑞辰之星榮譽證書】。

　　七、評選程序：

　　1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；

　　2、公司人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。

　　3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

　　介紹函具體要求：

　　字數：100--150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、當選的瑞辰之星，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習；

　　2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。

　　九、評選自二0xx年xx月份開始執行。

　　北京瑞辰酒店管理公司

　　20xx年xx月

優秀員工評選方案2

　　一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及職員的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：全體職員(不含公司總經理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

　　(二)職員年度綜合考評。

　　結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

　　1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評表)。

　　3、綜合表現考評權重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結果，發放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的.90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

　　五、相關的事項規定：

　　(一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　(四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

　　(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員，由總經理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　　(一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　　(二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

優秀員工評選方案3

　　一、前臺話務班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優秀員工。

　　班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優秀員工。

　　二、外呼營銷班組

　　20xx季度優秀員工評選方案

　　外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1—2名的員工，即為20xx季度優秀員工。

　　外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的.班長即為20xx季度優秀員工。

　　注：

　　1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長的銷售業績根據班組季度貢獻值計算。

　　三、人力行政、培訓、銷售部門

　　商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位季度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

優秀員工評選方案4

　　為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛生環境及公共秩序，公司將對宿舍進行每周一次的衛生大檢查活動，具體檢查內容及評比標準如下：

　　一、評比范圍

　　員工宿舍各寢室的室內衛生，走廊及樓道衛生的狀況

　　二、評比內容及標準：

　　序號檢查內容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分

　　1）屋頂、墻角無蛛網（5分）

　　2）墻壁無積塵（5分）

　　2地面20分

　　1）地面整潔（10分）

　　2）無痰跡（5分）

　　3）無紙屑（5分）

　　3門窗、衛生間30分

　　1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）

　　2）衛生間干凈（10分）

　　3）有無異味（10）

　　4電器設施10分

　　1）日光燈（2分）

　　2）熱水器（4分）

　　3）空調無灰塵（4分）

　　5室內環境30分

　　1）公共物品按指定地點擺放，整齊有序（10分）2）空氣質量（5分）

　　3）無多余桌椅或其它雜物（5分）

　　4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）

　　5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）

　　總分：100分；評分90—100分為好，80—90分為較好，70—80分為一般，60—70分為較差，60分以下為極差。

　　三、評比方法

　　由后勤部主導，每次評比由各生產部門和工聯各委派一名員工及人力資源部總務課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛生情況進行評分，由工聯人員將現場拍照，并將評比結果以張貼或廣播的形式予以公布。

　　四、獎懲辦法：每月評出前三名和后三名，進行優獎劣懲，具體獎懲方法如下：

　　1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰；

　　2）獎勵結合處罰金額和需獎勵宿舍的實際情況，發放生活用品（如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等），具體物品待定。

　　3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等），員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領取，費用須自行負擔。

　　4）如宿舍臟亂差，無能力清掃干凈的，可向后勤部申請清潔工幫助打掃，費用為15元/次；

　　5）公司每月設立“文明宿舍”流動紅旗4面，每層樓衛生排名第一的'宿舍垂掛流動紅旗一面，并將評比結果納入部門優秀員工評選依據之一。

　　五、附則

　　1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項活動。

　　2、本細則經公司領導核準后，自頒布之日起實施。

優秀員工評選方案5

　　一、目的

　　針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

　　二、評選原則

　　1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　a）公司領導2至4人

　　b）部門負責人3至5名

　　c）人力資源開發中心經理

　　d）考核專員

　　3、委員會的職責：

　　a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b）評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　4、輸出：

　　《評定小組成員名單》

　　四、評價部門、分店和分公司績效狀況

　　1、部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的`員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

　　2、評價部門績效狀況的流程：

　　a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

　　總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

　　b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；

　　c）人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；

　　d）總經理審批。

　　3、輸出：

　　《部門績效評議表》

　　《部門績效評議排序》

　　五、根據績效狀況分布申報名額

　　1、根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

　　2、處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）

　　3、處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）

　　4、處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

　　5、部門人數不足25人的，按1人申報。

　　6、輸出：

　　《優秀員工侯選名額分配表》

　　六、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

　　2、基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

　　3、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　4、輸出：

　　《優秀員工評定標準》

　　七、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

　　總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

　　2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

　　3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

　　4、推薦人選不占申報人選名額

　　5、輸出：

　　《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1、人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示

　　2、輸出：

　　《優秀員工提名人選名單》

　　九、對提名人選組織360度考評

　　1、優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

　　2、考評流程：

　　a）選定主考部門和主考人

　　b）主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　c）《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

　　d）《考核表》匯總，統計成績

　　e）取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3、輸出：

　　《考核表》

　　《考核成績匯總表》

　　十、確定優秀員工人選

　　1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

　　2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3、輸出：

　　《優秀員工名單及事跡簡介》

　　十一、組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　1、優秀員工名單經審批后，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門

　　2、確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

　　3、輸出

優秀員工評選方案6

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的'員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。附《優秀員工推薦表》

優秀員工評選方案7

　　尊敬的各縣區教育局，各中等職業學校：

　　為貫徹落實《教育部關于“十二五”期間加強中等職業學校教師隊伍建設的意見》（教職成和《xx省教育廳關于印發

　　一、評選目的'與意義

　　通過評選活動，鼓勵各職業學校建立和完善“雙師”結構教師隊伍培養制度，提升教師專業理論水平及專業技能；鼓勵骨干教師深入企業鍛煉，積累企業工作經驗，樹立行業影響力；建設專兼結合專業教學團隊，推進校企之間技術研討和經驗交流的制度化建設；加強學校教學團隊的梯隊建設，發揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養，打造數量充足、結構合理、德技雙馨的專業教學團隊。

　　二、評選條件和要求

　　（一）團隊結構優化。團隊成員相對穩定，整體素質較高，勇于開拓創新，愛崗敬業，優勢突顯，建設目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養成效顯著；團隊帶頭人具有較強的組織協調與管理能力，長期堅持教學一線，并致力于團隊建設，有企業技術服務或技術研發經歷，在本行業技術領域有較大影響力，注重提升團隊教學科研整體實力；團隊骨干教師具有較強的理論教學能力和實踐教學能力，能積極參與專業建設與教學改革，有企業實踐經歷，教學成績優秀；兼職教師為企業一線業務骨干或行業專家，能承擔校內本專業實訓指導工作，參與校內實訓基地建設，并與專任教師共同開發課程，共同進行技術服務與合作。

　　（二）教學成績顯著。專業教學與產業發展緊密結合，及時跟蹤行業發展與專業前沿，教學內容更新、教學改革深化、人才培養模式創新；充分運用現代教育技術、方法與手段，重視實踐教學、研究性教學和信息化教學；教學質量保障機制健全，教學效果良好。

　　（三）教研成果豐富。結合教育教學改革，深入研究人才培養與中等職業教育發展過程中的新情況、新要求，以理論指導實踐，將教研成果應用與人才培養緊密結合，不斷深化改革，推進模式創新。

　　（四）專兼結合的制度保障。根據專業（群）人才培養需要，學校專任教師和行業企業兼職教師發揮各自優勢，分工協作，形成公共基礎課程及教學設計主要由專任教師完成、實踐技能課程主要由具有，相應高技能水平的兼職教師傳授的機制。

　　（五）人才培養模式創新。在實施工學結合人才培養過程中，教學團隊成為校企合作的紐帶，通過學校文化與企業文化融合、課堂教學與社會實踐結合，將學校教學管理延伸到企業生產性實訓，保障學生頂崗實習的效果，實現高素質技能人才的校企共育。專業畢業生職業素養好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會認可度高。

　　（六）社會服務良好。依托教學團隊人力資源和技術優勢，開展職業培訓、技能鑒定、技術創新等社會服務活動，具有良好的社會聲譽。

　　三、材料報送

　　優秀雙師教學團隊以學校品牌專業、特色專業教師隊伍為單位申報，每所學校申報數量為1－2個，每個教學團隊包括1名專業帶頭人，4－6名專業骨干教師，2-3名兼職教師。優秀雙師教學團隊申報表紙質一式5份，同時附各項證書原件、復印件。申報時間為20xx年10月18日前。

　　四、評審程序和要求

　　市教育局將組織專家評審小組，通過查閱資料、座談會、聽課、參觀實踐教學等環節對申報的教學團隊進行評選，對評選出的優秀“雙師”教學團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實加強領導，精心組織，確保我市“雙師”教學團隊評選的推薦質量和水平。對弄虛作假者，一經核實，將取消參評資格。

優秀員工評選方案8

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，構成人人爭領先進、人人爭為公司的開展做奉獻的良好氣氛，公司決定今后每年開展評選十位優秀員工的活動。

　　一、評選方法：

　　根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的'兩大系統停止初選、由對應兩個考評小組分別停止初評，終極經總經理例會討論確定。

　　二、詳細步驟：

　　1、成立兩個考評小組：

　　（1）第一考評小組：組員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工停止考評；

　　（2）第二考評小組：組員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工停止考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別7初選生產中心、質量部系統等的人，營銷中心、財務中心、行政人3事部系統的人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工停止綜合4考評，依據考評分數的上下，在生產中心、質量部系統中評比出人，2在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出人。

　　5、總評：

　　20xx依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，終極確定8——12年度月份的五位優秀員工。

　　三、推薦和考評時的重要因素和依據是：

　　1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的奉獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本領、團結同志的效果；

　　4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵：

　　對于被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證800書和元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時間：

　　年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。

優秀員工評選方案9

　　20*年度是公司事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選年度“優秀員工”活動。為皮，特制定200*年度優秀員工評選辦法：

　　一、獎項設置和指標：

　　（一）優秀經理：一名。

　　（二）優秀主管：三名。

　　（三）優秀班長：五名。

　　（四）優秀員工：二十名。

　　二、參選人員條件：

　　（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業主投訴，無事故發生。

　　（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。

　　（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現和工作目標的實現有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。

　　（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關心員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。

　　（五）學習創新：有為實現公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的'信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。

　　三、評選辦法：

　　（一）優秀經理、優秀主管由管理部依據評優指標評審確定。

　　（二）優秀班長、優秀員工由各物管處依據評優指標評審上報管理部審核確定。

　　1、物管處根據評優條件于200*年*月*日確定初評人選。

　　2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。

　　3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。

　　四、注意事項：

　　（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

　　（二）各物管處要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。

　　（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。

　　（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

　　（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的工作，寫好工作總結；物管處推薦意見要參照評優條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《20xx年度優秀員工推薦表》；確保評優目的達成。

　　（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報管理部。

　　五、表彰和獎勵：

　　公司將于200*年1月*日召開200*年度總結表彰大會，被評選為200*年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

　　優秀經理獎金：2000元

　　優秀主管獎金：1500元

　　優秀班長獎金：1000元

　　優秀員工獎金：500元

優秀員工評選方案10

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的'積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、評選名額

　　“優秀員工獎”控制在5%比例內。

　　三、評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　參加評選對象：

　　在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　優選評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

　　6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

　　2、優秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司聯歡會

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司新年聯歡會上進行表彰，獎金800元。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、傾斜原則

　　經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案11

　　一、評選原則

　　1. 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同； 2. 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證； 3. 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。 4. 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　二，生產部優秀員工評選標準

　　1、 在公司工作滿1個月以上；

　　2. 在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　3、 遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；

　　4、 當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；

　　5、 所在崗位工作操作熟練、質量標準掌握良好，無生產、質量重大事故；

　　6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；

　　7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；

　　8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。

　　當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。

　　三個月內受到記過處份的員工不予參加評定。

　　不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。

　　三，評選辦法

　　1．由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。

　　2．由車間主任，生產廠長，對候選人進行最后評定。

　　3．評定結果交由行政部報給總經理審批，生效后進入員工檔案。

　　四：管理人員評選標準

　　有下列情形之一者，應予以評選獎項：

　　1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

　　2、 認真、勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者；

　　3、 對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；

　　4、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

　　5、 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　6、 檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；

　　7、 對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

　　8、 策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

　　9、 在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

　　10、 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環境秩序有顯著功績者；

　　11、 對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者；

　　12、 一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；

　　13、 在當月工作中給公司帶來重大效應（經總經理口頭或書面表楊）者；

　　14、 在當月工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀，無處罰記錄，經部門主管或經理提名，經評選達一致認同者；

　　15、 在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；

　　16、 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；

　　17、 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；

　　五：獎勵辦法

　　1．凡被評為優秀員工可在當月享受 元的現金獎勵。

　　2． 當月被提名者發給紀念獎；

　　3． 以上所有獎項都須通報；

　　4， 公司會在內部大力表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。

　　5． 凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　6． 年底公司年慶時 將給予獲得優秀員工的.人員，再次發紅包。獲得次數越多的員工紅包價值越高。

　　六：“優秀團隊”評選標準：

　　有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：

　　1、 本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；

　　2、 當月本部門員工處罰記錄次數在10次以下者；

　　3、 當月超額完成工作任務者（由生產安排單定）；

　　4、 對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；

　　5、 當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

　　6、 經常注意保持工作現場的安全衛生和整理整頓工作

　　7、 勇于向傳統模式提出挑戰并進行有創造性的償試

　　七：優秀團體獎例辦法

　　1、當月上榜的優秀集體部門：主管獎現金 ，次主管獎現金 元，員工派發小禮品；部門發流動旌旗。

　　2、 以上獲獎者只能獲得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。

　　八：評選流程：

　　1、每月3號由各部門負責人根據個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優秀員工評選表》；

　　2、 每月5號由行政部通知總經理及各部門負責人（高級主管、廠長、經理）開會討論評選出1個優秀員工或團隊；組織編寫優秀員工先進事跡材料

　　3、評選結果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；

　　4、 評選結果須及時公布在“光榮榜”上；

　　5、 以上若遇節假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。

優秀員工評選方案12

　　為了調動員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優質服務，給員工一個展現自我價值的'空間，特制定以下酒店優秀員工評選方案：

　　評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）

　　優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工，1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；

　　一、評選條件

　　1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；

　　2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,

　　3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；

　　4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；

　　5、發現事故隱患，及時采取措施，防止事故發生；

　　6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；

　　7、在節約成本，控制費用方面表現突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭

　　發，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生；或在不良行為事件發

　　生過程中通過個人行為遏止事態發展，減少酒店損失；

　　10、助人為樂，幫助他人解決困難

　　11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

　　二、評選程序：

　　1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部

　　2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；

　　3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

　　4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優秀員工和優秀班組

　　5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；

　　三、獎勵辦法：

　　1、優秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；

　　2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；

　　3、成為優秀員工和優秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。

優秀員工評選方案13

　　為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質，營造愛崗敬業的文明新風，提倡爭先創優的良好風氣，經研究決定在全局范圍內開展“優秀員工”評選活動。現制定本實施方案如下：

　　一、組織領導

　　為了加強“優秀員工”評選活動的組織領導，成立活動領導小組。

　　組 長：xx

　　副組長：xx

　　成 員：xx

　　二、對象范圍

　　分局在職在崗全體職工。

　　三、評選標準

　　熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學習 努力工作

　　遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

　　愛崗敬業 誠實可信 辦事公道 服務群眾

　　保護環境 珍愛自然 講究衛生 愛護環境

　　愛護公物 勤儉節約 團結協作 尊老愛幼

　　熱情服務 忠于職守 精益求精 崇尚科學

　　四、評選辦法

　　1、評優名額：每月10個名額（其中機關3名，基層單位7名）。

　　2、評選程序：先由分管領導組織各科室、養護干事組織各作業組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領導小組統一評選。

　　3、綜合評價：優等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優秀員工”評選。

　　4、實行每月一小評，評為“優秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優秀員工”多者將給予物質獎勵，并作為績效工資、評先評優及年度考核的主要依據。

　　優秀員工評選活動方案3

　　毅豐公司“優秀員工”評選活動方案 一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優秀員工評選。

　　二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時間：20xx年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；

　　3、工作業績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；

　　4、團隊意識：積極配合相關部門的.同事開展工作，同事間相互團結友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總人數15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發證書，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質獎勵:給予每位優秀員工現金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負責整個評選工作的實施、宣傳；

　　2、公司相關部門：負責本部門優秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經辦：負責優秀員工名單的最終審定，并為優秀員工頒獎。

　　九、費用預算：

　　1、榮譽證書：15本*6元計90元

　　2、獎金：15*1000計15000元

　　3、總計：15090元

優秀員工評選方案14

　　為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業精神，展現優秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件

　　1、評選范圍

　　生產一線員工全體員工。（入職滿x個月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作職責心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、規范，產品質量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

　　4）年度內無違規操作，無安全、職責事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）年內遲到、早退累計x次、事假累計x天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；

　　3）年內罰款x元次以上（包括x元次）；

　　4）年內有嚴重質量事故由本人負主要職責的；

　　5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的.；

　　6）入職不滿x個月（不含x個月）。

　　二、優秀員工獎勵標準

　　獎金：xx元或榮譽證書

　　三、評選小組

　　組長：董事長

　　副組長：總經理，副總經理

　　組員：部門經理、車間主任

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，x月x日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進行評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀、公平、公正、公開、實事求是；

　　2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。

　　五、優秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　總計分為x分。以x滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

優秀員工評選方案15

　　為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度，不斷提升淮北旅游服務質量和經營水平，大力宣傳淮北美食品牌，助推消費升級，市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局聯合開展淮北特色美食飯店評選活動。現將有關事項安排如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實市委市政府城市轉型戰略，突出歷史與現代相結合，傳承與創新相結合，記憶與展示相結合，深入挖掘淮北美食內涵、打造淮北旅游品牌，全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力，實現餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業推動、企業自律、社會監督相結合的運作模式，遵循公開、公平、公正的原則，為推動我市文化旅游產業增強新動能。

　　二、評選時間

　　20xx年8月-9月

　　三、主、承辦單位

　　主辦單位：

　　淮北市商務局

　　淮北市文化旅游體育局

　　淮北市市場監督管理局

　　承辦單位：

　　淮北市餐飲烹飪行業協會

　　四、評選方法、原則、目標

　　（一）評選方法：評選工作由餐飲企業自愿報名，淮北市餐飲烹飪行業協會匯總推薦，市商務局、市文化旅游體育局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會成立評選領導小組進行評選。

　　（二）工作原則：一是企業自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次，實行動態管理。五是評選活動不向企業收取評選費用。

　　（三）工作目標：本次評選活動，要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標，評選過程要有公信力、評選結果要有含金量，切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。

　　五、參評范圍與資格

　　（一）參評范圍

　　在本市范圍內各種經營類型且具獨立核算的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳（含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳）、團膳，以及餐飲供應商和相關企業等。

　　（二）參評類別

　　本次參評共分為三個類別，分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）參評資格

　　1．參評企業需連續經營兩年以上，有完備的執業手續，證照齊全。

　　2．企業經營項目符合市場監管部門核準范圍，無超越經營范圍行為。

　　3．企業主要負責人無嚴重失信行為記錄，企業財務、會計統計報表真實、準確、無虛報行為，遵紀守法，誠信經營，在當地具有廣泛知名度。

　　4．近一年來未發生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。

　　5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

　　六、評選標準

　　（一）環境衛生

　　1．經營場所裝修、裝飾建材標準達到規定要求

　　2．經營場所內初加工、烹調、服務等區域要分布合理、規范。

　　3．室內環境達標，其中溫度、換氣、落塵、通風系統達到一定要求。

　　4．按操作規程運行，保持設備設施清潔衛生

　　5．食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的.規定。

　　（二）原料使用

　　1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的證明，鮮貨類原料要標注保鮮期。

　　2．所用原料必須在保質期內，禁止使用注水、摻水、變質的原料及其成品、半成品。

　　3．所用原料不得含有有毒有害物質，農藥殘留量不得超出國家規定的標準。

　　4．不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。

　　（三）服務規范

　　1．服務程序要嚴謹、規范，利于靈活掌握、快捷供應。

　　2．對顧客使用規范的禮貌用語，突出細節，周到服務。

　　3．服務人員要有大方得體的儀表儀容。

　　（四）菜品質量

　　1．菜點符合安全、健康、衛生、環保的發展方向。

　　2．菜點特色鮮明，風味突出，被廣大消費者接受。

　　3．要有政府有關部門或行業（專業）組織授予的名優菜點。

　　4．菜點具有淮北地方傳統風味，追求研發創新，具有良好的信譽口碑。

　　5．菜點的品質穩定，不受季節、時間變化而有較大起伏。

　　（五）企業文化

　　1．企業員工的配置符合國家或行業管理部門核定的標準和要求。

　　2．專業管理人員和技術人員經職業培訓合格后執證上崗、掛牌服務，初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。

　　3．認真落實限塑令等相關要求，不使用規定范圍以外的餐具用品。

　　4．能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作，倡導勤儉節約的良好風尚。

　　5．認真落實、推廣公筷公勺使用。

　　七、評選程序

　　評選活動分為四個階段。

　　（一）報名與自評

　　8月16日正式發布評選信息，參評企業自主報名。參評企業依照評選標準逐類逐項進行自評，于8月26日完成并將自評結果報送至各縣區聯系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業協會。

　　（二）專家評審

　　市商務局、市文旅體局、市市場監督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業協會組成綜合評定小組，采用資料審核、菜品品評及現場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

　　（三）公示

　　將初選結果在市商務局、市文旅體局、市場監管局等三家主辦單位的官網、官微向社會公示，廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。

　　（四）授牌

　　對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動。

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