實施方案(范例3篇)
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,通常需要提前準備好一份方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。我們應該怎么制定方案呢?下面是小編為大家整理的實施方案3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
為充分發揮名師的專業引領、帶動、輻射作用,加速教師專業化發展,培養造就更多的優秀教師,根據《xx市名師工作室建設工作實施方案(試行)》精神,特制定本工作室建設工作實施方案。
一、工作思路及工作目標
工作坊(室)將在xx市教育局師資科和xx市實驗小學的直接領導下,認真履行各項具體職責,創造性地開展各項工作,把本工作坊(室)建設成優秀學術交流的樞紐,使之成為教師深化學術思考、匯聚教學智慧、反思教學問題、解決教學疑難、提升教學能力的平臺。使全體成員通過兩年的全方位學習,在理論水平、創新意識、課題研究、專業素養等方面獲得突出的進步和顯著的提高,為xx市小學教育培養一批優秀的教育教學骨干教師。
通過網絡平臺建設和省級課題的實踐研究,把工作坊(室)打造成教師成長的共同體,創建一支學習型、研究型的'團隊,建設好兩個網絡交流平臺,扎實推進課題研究,完成一套精品資源,促進中青年骨干教師專業成長和自我提升。
二、工作坊(室)主持人、成員職責
。ㄒ唬┲鞒秩寺氊
1.全面負責工作坊(室)的各項工作,統籌協調,保證各項工作正常開展。
2.學習宣傳有關教育教學法規政策、工作室相關要求。
3.制定工作發展計劃,指導工作坊(室)成員有計劃地開展校本研修和個人學習等工作。
4.做好工作坊(室)團隊建設、課題研究、網絡平臺、優質資源等工作的整體規劃和安排,確保工作室各項工作有序開展。
5.做好工作坊(室)成員的業務和活動考勤,做到周安排,月公布,并在網絡平臺中國共產黨享。
6.嚴格按照《xx市名師工作室管理辦法》要求,落實財務制度,做到花費少,效果好。
7.掌握每位成員的思想動態,生活上幫助,工作上鼓勵,業務上指導,引領成員獲得自身專業成長。
8.主動承擔上級部門委托的工作,認真完成學校各項事務。
(二)工作坊(室)成員職責
1.制定個人二年發展目標和學習培養計劃。
2.每名工作坊(室)成員結對指導1—2名青年教師,使培養對象在我市教師成長階梯中,相應提升一級,乃至更高。
3.每人每學年公開課教學、專題講座不少于2次,送教下鄉不少于1次。
4.工作坊(室)成員應協助主持人進行科研工作,每一學年,在市級及以上刊物發表或獲獎論文1篇以上。
5.完成工作坊(室)規定的各項學習和研究任務。
6.及時撰寫階段性工作總結。
三、工作坊(室)活動形式
1.教學示范課。充分發揮名師授課效應,工作坊(室)統一安排,成員每人每年上市、縣或校級公開示范課不少于2次。
2.專題講座。以本工作坊(室)為主體,工作坊(室)成員每人每年專題講座不少于1次,同時聘請部分專家,舉辦學術講座。
3.送教下鄉。關注縣區和農村學校教育教學問題,有計劃、有目的、有安排地開展送教活動。每年組織工作坊(室)成員到農村送教至少1次。
4.學習交流。定期舉行工作坊(室)會議,討論工作計劃、進行學科研討、開展課題交流、分享經驗感受。采取集中學習和自主學習相結合的形式,利用QQ群、e-mail、微信為研討交流平臺。
5.網絡研修。充分利用省市搭建的網絡平臺,及時上傳工作坊(室)的工作動態、論文成果、課例設計、案例評析、教育敘事等。
6.學術交流。積極參加各個層次的學術交流活動,建立業務進修機制,努力提高自身的專業素養和教育教學水平。
工作坊(室)內部考核辦法
為了進一步調動坊(室)內成員的工作積極性、創造性,增強工作責任感,提高專業素養,提升專業能力,特制定評價細則:
1.師德師風:愛崗敬業,模范遵守教師職業道德。(10分)
2.參與活動:能積極參與工作坊(室)的每次活動,活動后能及時反思、小結。(10分)
3.網絡平臺交流:積極參與工作坊(室)的平臺建設,能及時上傳相關內容。(10分)
4.業務學習:認真學習理論知識,做好筆記。每學期不少于5000字。(10分)
5.示范引領:每學期至少上一次公開課、研討課或示范課,在所在地區做一次專題講座。 (20分)
6.課題研究:積極參與、認真研究解決教學中出現的難題。(10分)
7. 反思體會:每周撰寫教育教學反思一篇,每學期至少寫一篇論文或教學設計。(10分)
8. 成績榮譽:被評為優秀教師、先進個人等榮譽稱號或輔導學生等方面取得優異成績。(20分)
9. 獎懲情況:對不遵守工作紀律,無故缺席三次工作坊(室)活動的成員視為自動退出,并上報市局。設立"優秀工作坊(室)成員"獎項,每學期評選一次。對主動積極承擔并出色完成工作坊(室)和課題組工作的成員,優先推薦參加各級各類評優活動。
10. 成績評定:考核在90分以上者為優秀,85---89分為優良,70---84分為合格,70分以下為不合格。
五、關于經費使用
工作坊(室)的建設及工作經費由市和學校提供。工作坊(室)將本著節儉、合理、必需、程序完整的原則,嚴格遵守市局和相關經費使用制度。經費主要用于工作坊(室)的圖書資料購置、外出指導及教研、考察、學術交流活動等開支。
實施方案 篇2
以創建首善之區、教育強區為統領,以新教育實驗為指導,以提高教育質量為核心,抓規范、促發展、創品牌。經研究,在全區中小學校實施“根基教育”,全面構建“根基教育”鍛造體系,培養全區中小學生濃厚的學習興趣、終生受益的習慣、科學的思維方式,力爭在“說普通話、寫規范字、讀經典書、習個性文”諸方面夯實“童子功”,特制定本方案。
一、內涵闡釋
“根基”即根本、基礎;根基教育,即關注孩子基礎的教育,包含生活、學習、思想、情感、態度等方面。生命的力量從根基而來,大樹根深才能葉茂;人的成長之根扎深、固牢,才能成為棟梁,故真正的教育是“根”的教育。根基教育,倡導教育的回歸,審視教育的本真,需要每一個教育者克服浮躁心、功利心,珍視每一個孩子,用心、用情、用智去梳理,去激活,去促進,使之持續、系統、有序提升,逐步發展。根基教育寬泛而廣博,立足我區教育現狀,著眼于中小學生最基本的素養和習慣—說話、寫字、讀書、習文等基本技能,嚴格落實國家課程標準,在常態教學的基礎上,進行專題性強化訓練和漸進式培養。力爭通過多年的跟蹤打造、教育同仁的群策群力,全區中小學生的習慣養成、基本技能普遍得到夯實和提升,真正實現為學生生命奠基。
二、培養內容:說普通話、寫規范字、讀經典書、習個性文
三、達成目標:
。ㄒ唬┱f一口正確、規范、流利的普通話
普通話是我國的通用語言,它以北京語音為標準音、以北方話為基礎方言、以典范的現代白話文為語法規范,是我們交流、溝通、提升修養的工具。全區中小學生要通過不間斷地系統訓練和自我強化練習,達到如下要求:
1.初步掌握普通話語音的基本知識,簡單了解漢語拼音方案、聲母系統、韻母系統、聲調系統;了解語流音變、詞匯、語法的基礎知識。
2.簡單了解誦讀的節律,如停連、重音、節奏、修辭手法的運用等。通過朗讀、朗誦、吟誦,增強對詩文語段、語篇的理解、鑒賞和感受。
3.綜合運用所學的基本知識,在口語交際時,做到語音正確,發音基本標準,語法基本規范,語調自然,表達比較流暢,感情真摯。
。ǘ⿲懸皇忠幏丁⒄麧、美觀的.方塊字
漢字是世界上最獨特最有智慧的文字之一,重視書寫習慣的培養是自古以來的傳統。教師在教學中,加強專業指導,要激發學生對漢字的情趣,發揮學生的主觀能動性,形成“提筆即是練字時”的意識,逐漸形成良好的書寫習慣,努力達到如下要求:
1.書寫時,有正確的坐姿和執筆姿勢,能使用鉛筆、鋼筆書寫正楷字;能夠按照筆順規則正確書寫,做到筆畫規范、結構勻稱,字跡端正、整潔;能準確說出常用偏旁部首的名稱。
2.掌握漢字與書法的基本知識,能夠領悟漢字筆畫特點;能夠使用毛筆進行書寫,感受書法藝術的魅力,注意行筆流暢、行款正確、講究章法,有一定的速度、有一定的美感。
3.倡導全科書寫的規范性,注重布局的科學,注意字距行距的適度。應有的書寫風范,體現在平時作業中,要注意字跡的規整清晰;體現在卷面中,要注意整潔、勻稱、端正、美觀。
(三)閱讀經典、積累升華,做有根的人
閱讀古今中外經典書籍,誦讀積累經典詩文警句,是提高文學素養的必需。各學校要在前期“書香校園”建設的基礎上,根據學段重新梳理閱讀、誦讀經典篇目,力求主題化、系列化、多元化,在經典閱讀中培養語感、豐厚學養、健全人格。通過不間斷地浸潤,讓學生達到如下要求:
1.具備一定的閱讀力。在閱讀時,讓學生經歷初讀、復讀、熟讀、美讀的歷程,提高默讀、略讀、速讀、瀏覽的能力;在閱讀實踐中,用朗讀、朗誦、吟誦傳遞對文本的感受和頓悟,進而學會基本的概括、歸納、復述、鑒賞和批注等能力。
2.擁有一定的閱讀量。不同學段要有不同的閱讀量,指導每一個學生制定閱讀計劃,對精讀、博覽、廣誦等閱讀內容、閱讀量有一定的預設。學校通過科學系統的閱讀考級來激勵學生“鯨吞式”閱讀,以閱讀數量的遞增來提速閱讀力、思考力、欣賞力。
3.擁有一定的積累量。在經典閱讀的同時,讓學生多做反思、積累,每一天、每一周都要有明晰的累積,或背誦或摘抄,一句名言警句、一首古典詩詞、一段國學經典、一篇故事傳記、一則讀書日記或筆記,都可成為孩子們精彩閱讀的足跡。
。ㄋ模┳杂伞⒖鞓返膶懽,煥發個性的光彩
實施方案 篇3
為全面貫徹落實區委、區政府《深化教育綜合改革全面提高教育質量三年行動計劃》,全面深化課程教學改革,全面推進學科教學規范化,落實《吳江區中小學學科教學基本規范》,引導我校教師注重學科教學規范,嚴謹執教、規范執教、高效執教,不斷提升教師專業素養,全面學校提高教學質量,我校依據《吳江區中小學“教學規范提升年”實施方案》決定在全校開展“教學規范提升年”活動。特制定如下方案。
一、指導思想
我們貫徹落實《義務教育學校管理標準(試行)》、《關于進一步規范學校管理切實減輕中小學生課業負擔的意見》、《江蘇省初中教育內涵發展與全面提升計劃》等文件精神,推進《吳江區中小學學科教學基本規范》,以規范教師教學常規為重點,通過教學流程各環節的規范與完善、教育管理措施的細化與落實,促進中小學學科教學質量科學提升,樹立良好的教育形象,辦人民滿意的適合的教育。
二、活動主題
“落實教學基本規范,提升教師教學水平”
三、活動目標
通過開展“教學規范提升年”活動,著力解決教學規范中存在的“課前備課不充分、作業布置與批改不規范、輔導轉化學困生思想認識不足、常規檢查指導工作欠細致”等突出問題,切實改進新上崗教師及合同制教師教學規范執行不到位的薄弱環節,全面提升教師的教學責任心和教學規范性,樹立圍繞管理抓質量、圍繞規范抓管理的意識,在全校建立充滿生機與活力的激勵、競爭、約束機制,努力形成管理規范、運轉有序的工作格局,調動教師特別是年輕教師的教學積極性,以教學管理的“規范化、有序化、精致化”促進教育教學質量提升的“最大化”。
四、實施步驟
活動從20xx年3月開始到12月底結束,分以下幾個階段實施
。ㄒ唬﹦訂T部署階段(3月份)
1.宣傳發動。學校成立“教學規范提升年”活動領導小組,召開宣傳發動會議,對活動進行全面安排部署,大力宣傳“教學規范提升年”活動的重要意義、總體要求和主要內容,營造良好的輿論氛圍。
領導小組:
組 長:楊衛國
副組長:費惠珍
組 員:吳斌峰、朱菊英、周榮華、沈培英、楊琴、趙明衛、鈕建國、吳建新、周建東、潘國榮(各教研組長)
2.學習討論。
認真組織學習《吳江區中小學學科教學基本規范》,開展“教學規范提升年”為主題的大討論,明確活動的目的、意義內容和要求,提高教師的思想認識,引導人人自覺參與活動。
。1)召開校務會議,組織教師學習《關于在全區中小學開展“教學規范提升年”活動的通知》精神。(校長室)
(2)印發《吳江區中小學學科教學基本規范》和《八都小學執行學科規范和提升教學質量要求》,并組織在教研組層面上學習。(教導處)
。3)分語數英學科和技能學科兩個層面開展“教學規范提升年”為主題的打討論,明確活動的目的、意義內容和要求,提高教師的思想認識,引導人人自覺參與活動。(教研組)
。ǘ┙M織實施階段(20xx年4月1日20xx年11月30日)
1.對照反思。認真組織教師對照學科教學規范管理的具體要求,反省自己教學行為,查找自身不足;學校分管教學校長和教導處要全面、客觀地分析本校管理理念、管理制度、管理水平等方面的現狀,找準問題,尋找差距與不足,形成自查報告。
2.建章立制。學校圍繞活動的主要內容,結合自身管理存在的突出問題和薄弱環節,修訂完善各類教學管理制度,尤其要制定好《八都小學執行學科規范和提升教學質量要求》制度,既立足當前,又著眼長遠,為學校教學工作可持續發展奠基。建立規范管理的長效機制。
3.活動引領。扎實、創新開展各類活動,根據學科教學規范要求,開展教師的備課、上課、作業批改等評比活動,褒揚先進,鞭策后進。加強協作型教育集團學校之間的合作,共同開展一些“學比超”活動。學校在本年度組織以下“六個一”活動:
(1)青年教師和骨干教師的備課質量展評工作。(5月)
(2)50周歲以下教師的作業設計、批改的展評活動。(6月)
(3)任課教師公開課展示活動,同時高質量完成評課工作。(5月和11月)
(4)低年級語文組集體備課展示活動。(10月)
(5)40周歲以下語數英教師的專業素養比賽。(11月)
。6)畢業班考試科目老師參加教育局教研室組織的第二屆命題大賽。(另行通知)
(7)學科帶頭人示范課活動(10~11月)
。ㄈ┛偨Y表彰階段(20xx年12月1日31日)
八都小學把“教學規范提升年”工作的成效作為檢驗學校管理工作水平和能力的重要標準。緊密結合工作實際,扎扎實實地做好每一個環節、每一個步驟和每一項工作,在務求實效上下功夫。認真總結“教學規范提升年”活動開展的.主要做法、基本經驗、實際成效,及時總結活動成果,表彰先進個人。科學建構合理的評價考核機制,把教學規范考核作為教師教學績效管理的有機組成部分。
五、保障措施
(一)加強組織領導。學校成立由校長任組長,分管校長任副組長的活動領導小組,全面負責該項活動的組織、實施、指導、督查與落實。分階段分重點開展好各項活動。要充分認識開展活動的意義和作用,把它作為深化教學改革、加強師資隊伍建設的重要措施來抓,切實加強對活動的組織與領導,制定方案,研究措施,精心組織,周密部署。
。ǘ⿵娀酱贆z查。校長室將把督促檢查貫穿于“教學規范提升年”活動的全過程,采取巡查、月查等方式對教師教學規范執行情況進行督查。發現問題,及時糾正偏差,確;顒禹樌_展。
(三)突出評價考核。教學規范管理活動作為學校今后一個時期教學管理工作的重要任務,加強統籌規劃和計劃安排,制定切實可行的實施方案,細化措施,穩步推進,確保取得實效。科學建構合理的評價考核機制,把教學規范考核作為教師教學績效管理的有機組成部分。以促進學校進一步加強教師教學常規管理。
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