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方案

實施方案

時間:2023-12-23 13:06:59 方案 我要投稿

實施方案[實用4篇]

  為了確保事情或工作得以順利進行,就需要我們事先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定呢?以下是小編整理的實施方案4篇,歡迎大家分享。

實施方案[實用4篇]

實施方案 篇1

  根據區委、區政府召開的“全區20xx年三夏生產暨秸稈禁燒工作會議”精神,針對本辦事處今年夏季禁燒工作實際,制定本實施方案。

  一、指導思想

  緊緊圍繞環境保護、環境優化和促進生態農業持續健康發展的總體要求,全面實現禁燒目標,突出抓好小麥秸稈綜合利用,努力擴大機械還田面積,及時做好外運清理工作,最大限度清除火源隱患。進一步提高全民的環保意識,凝聚全民自覺參與禁燒活動的合力。實行辦事處領導干部包管理區、管理區抓好各村禁燒工作,重點抓好村兩委干部分片負責和組織專職隊伍管護責任制的落實。堅持督導巡查與嚴防死守措施的有機結合,在全面提高秸稈綜合利用水平的同時,確保“不著一把火、不冒一股煙”禁燒目標順利實現。

  二、突出重點,著力抓好小麥秸稈還田和清運工作

  只有確保小麥秸稈的全面還田和清運轉化利用,才能實現真正意義上的禁燒目標。努力增加小麥秸稈還田面積和及時做好秸稈外運清除工作,是今年夏季秸稈禁燒工作的首要任務。

  一是大力增加機械還田面積。各村要根據自身小麥面積多少提前做好小麥收割機械和秸稈粉碎還田機械的整修,大力推廣帶切碎機的收割機一條龍式作業,最大限度提高小麥秸稈還田利用率。農業服務中心要根據本辦事處現有收割機、還田機械實際作業情況,做好相應機械的對外聯系協調工作,大幅度增加小麥秸稈還田面積,打實禁燒工作的基礎。

  二是扎實做好秸稈清運工作。對個別難以進行機械化作業的零散地塊,村兩委應提前做好小麥秸稈外運的組織聯系工作,確保外運及時。同時,重點抓好兩個環節:一要對已進行機械還田的地塊,強化監護措施,杜絕村民在夏播前和夏播過程中,將已還田秸稈清運到地邊路旁;二要對外運過程中散落在地邊、路旁的秸稈及時進行全面清理,徹底消除火源隱患。

  三、明確責任,網格化管理,形成齊抓共管的工作格局

  一是明確領導干部目標責任。包管理區領導干部,全面負責秸稈綜合利用和禁燒工作的督導落實。各管理區書記、各村書記是本轄區、本村的第一責任人,要在全面抓好秸稈還田和清運工作的過程中,強化禁燒巡查管護責任制的落實。

  二是落實管護隊伍目標責任制。各村要根據麥田面積大小和看管的難易程度,組成專職禁燒工作看護隊伍,采取分組分地片輪班看管措施,堅持24小時有人現場管護。各管理區要把督導村兩委抓好專職看護隊伍建設和看護責任的.落實,做為禁燒工作的重大任務,確保在小麥收割前落實到位。自小麥收割之日起,各村要確保專職看管人員到崗到位,認真履行禁燒看護職責。管理區干部要積極做好巡查工作,確保禁燒期間不出現管護人員空崗現象。

  三是加大執法巡查力度。環衛所要強化對環衛人員的管理,確保可燃垃圾雜物的及時清運;執法中隊做好巡查工作;派出所加大執法力度,對于造成嚴重后果和惡劣影響的點火行為要從嚴查處;經濟發展科要重點管控轄區內企事業單位的禁燒工作。禁燒期間各單位和沒有耕地的村要堅決杜絕垃圾焚燒行為。

  四、加強領導,廣泛宣傳,確保禁燒工作順利完成

  一是強化組織領導。街道黨工委、辦事處成立了由街道辦事處主任為總指揮的禁燒工作指揮部,對全辦事處秸稈綜合利用和禁燒工作實施統一領導、統一指揮。并通過現場督察和適時召開調度會議的方式,推進禁燒工作平衡健康發展。各村要成立領導小組,完善工作措施、抓好隊伍建設,確保禁燒工作措施的落實。

  二是廣泛宣傳發動。辦事處派出宣傳車巡回到各路段進行宣傳。各村要通過召開會議、懸掛橫幅、張貼標語等形式,進一步做好秸稈還田和禁燒工作的宣傳教育,形成全社會關注和全民積極參與禁燒活動的良好氛圍。

  夏季秸稈禁燒工作時間緊、任務重,各級、各有關單位一定要盡職盡責,積極作為,確保禁燒工作取得全面勝利。

實施方案 篇2

  一、基本情況

  我校本次參加市一練考試學生共有73人,教體局分配給我校的目標任務為:尖子生14人,優秀生31人,及格生64人。而本次考試我校完成的尖子生僅1人(李婉514分),優秀生僅4人(呂海波496,李樂496,宋文超484),與我校的目標任務分別相差13人和27人。本次考試成績出來之后,我們學校從校長到領導班子成員,以及九年級的8位任課教師都進行了深刻的反省和自查,特別是第一輪復習當中,從領導班子的工作方法、從任課教師的思想行為,以及學生的管理和尖優生目標的落實等方面進行了深刻的反思。查找我們前段工作存在的失誤和漏洞,為下一階段工作找準方向和突破口。

  1、與全縣完成情況相比:

  全縣尖子完成率36.47% 我校尖子完成率7.14% ,相差19.33個百分點。

  全縣優秀完成率34.10% 我校優秀完成率12.90% ,相差19.20個百分點。

  按尖子折分40,優秀折分35,綜合排隊,我校在全縣排隊名次為22名。

  2、七科完成情況及全縣排隊:

  科目目標數尖子數完成率優秀數目標數完成率縣名次

  語文14321.4%153148.4%21

  數學141071.4%143145.2

  英語1417.1%3319.7%23

  物理1414100%283190.3%8

  化學14214.3%3319.7%19

  政治1400%1313.2%14

  歷史14964.3%173154.8%13

  從七科完成情況來看,考試較好科目為:物理、歷史、政治,均達到了縣中上游水平,較差科目為:語文、數學、英語、化學,均位于全縣下游,這些科目成為制約我校尖優生數量的一個瓶頸。本次考試還反映了另外一個問題是,較好的科目并沒有充分發揮出學科優勢,雖然達到尖子或優秀,但分數并不是很高,這也是我校尖優生數量較少的一個原因。

  3、與同類10所學校相比:

  集體名次語文數學英語物理化學歷史政治

  78774658

  與同類學校相比差距很大,相差甚遠,為此我們的壓力很大,責任很重。

  二、本次考試反映出來的問題

  經過學校領導班子的認真反思,以及三年級教師的質量分析會,我們發現在前段工作當中存在以下問題:

  1、學校過于相信畢業班教師,認為他們是學校骨干教師,對工作態度上一定會認認真真、一絲不茍,但事實上還有差距。

  2、畢業班教師缺乏“憂患意識”沒有責任感和緊迫感,對工作缺乏激情。

  3、畢業班個別教師能力有限,不能很好地應用和處理教材,特別是復習課的處理,無法做到大容量高效率。

  4、教師工作方法浮、淺、粗,對學校制訂相關制度沒有真正去檢查和落實。

  5、教師對教材、課標、題型研究歸類不夠深入,造成課堂效率低下,重復勞動較多。

  6、教師課堂缺乏激情與活力,無法在大容量的復習課當中去調動學生學習的積極性,去改變學生被動學習的局面。

  7、教師個人尖優生目標意識很差,雖然學校多次強調尖優生目標要聚焦,但實際上還沒有真正的'聚焦起來。

  8、對尖優生的“包、清、糾、聚”沒有完全落實到位。

  9、學生思想壓力不夠,面臨中招考試缺乏動力、缺乏時間感和緊迫感。

  三、具體措施

  1、進一步明確領導和教師的責任。依據教體局下達的目標任務,我們已經把目標任務進行分解,責任已經到人,下一步需要的是我們認真抓好微觀的落實,并且學校根據工作嚴格進行考核,把平時教師工作點點滴滴納入教師個人綜合考核,讓教師明確責任,增強工作意識。

  2、樹立教師的生存憂患意識和教師的自我發展意識,讓教師有壓力、有動力。

  3、加強教師對教材、課標、題型的研究,讓同頭課教師在備課當中必須進行交流,優化課堂結構,提升課堂效率。

  4、實行推門聽課制度。為了督促三年級教師上好課,向課堂45分鐘要質量和效率,由學校校長、教導主任、教科室主任隨時入班聽課,檢查教案,發現問題及時糾正。

  5、實行班主任跟班制度。班主任在無課情況下,就在本班教室后辦公,與學生一同上課,督促學生專心聽講。

  6、進一步細化尖優生的“包、清、糾、聚”四字方針,讓“包、清、糾、聚”的每一環節、每一步驟都實實在在。

  7、實行尖優生談話制度,從學校領導到級主任、班主任、課任教師,不定期與學生談話,了解平時學生學習生活情況及思想動向,特別是考試后的進退情況,幫助分析問題所在,幫助尋找解決問題辦法,指導學習方法,帶動邊緣學生共同進步。

  8、學校領導及時深入教學一線,檢查每一位教師的尖優生目標落實情況,找一位教師談話,細心聽取教師意見,改善工作方法,及時發現教學中存在的問題。

  9、狠抓落實。對教師的備課、上課、輔導、補救以及對尖優生的培養、瘸腿生的補課等情況嚴格管理。采取走訪學生、突然襲擊的方法進行檢查,發現問題現場解決,及時公布,不留情面。

  10、強化考試,注重中招信息搜集。除教研室安排考試外,學校繼續堅持三年級的兩周一考試和月考制度,每次考試后都要有質量分析會,要求每一位教師對照尖優生成績進行認真的質量分析,分析到每一科、每一班、每一個尖優生的每一題。同時注意中招信息的搜集,及時讓教師了解最新的中招信息,并加強與其他學校聯系,努力實現共同考試、資源共享。

  11、及時召開家長會,取得家長支持,達到家校共管。

  附件1:三年級尖優生目標責任書

  附件2: 三年紀責任目標落實方案

  橫澗一中

  20xx年4月30日

實施方案 篇3

各村委會:

  為全面貫徹中央關于建設社會主義新農村的各項工作任務,落實省、市兩級領導關于加強全民健身的有關指示精神,積極組織引導農民開展一些喜聞樂見、健康有益的體育文化活動,切實把體育文化送到農民身邊,不斷活躍我鎮農村體育文化生活,進一步提高我鎮農民的身體素質,全面推動全民健身運動在我鎮農村的興起與發展,切實豐富“兩節”期間我鎮廣大農民群眾的文化體育生活,確保鎮黨委、鎮政府確定的各項活動內容按期順利展開,用實際行動迎接全省第五屆農民運動會的勝利召開。

  現制定活動方案如下: 指導思想

  以省農牧廳、省體育局和省農民體協甘農牧[20xx]376號文件及市領導的指示精神為指針,以市體育局、市郊區辦關于20xx年元旦春節期間開展“迎接農運會建設新農村”的通知精神為依據,想方設法活躍農村體育文化生活,全面推進全民健身運動在農村的興起與發展,力爭把具有地方特色的文化體育項目與民族特色的.文化體育項目有機結合起來,努力調動廣大農民群眾積極參與健康有益文化體育活動的自覺性,振奮農民精神,陶冶農民情操,不斷提高農民的身體素質,為建設社會主義新農村打下堅實的基礎。組織領導與任務分工 組織領導鎮上統一成立以xx為組長,xx為副組長,xx各村書記為成員的領導小組。統一組織領導各項活動的開展。

  任務分工

  黃志榮、馬艷、弋敏具體負責慶元旦卡拉ok大獎賽的組織籌備工作;張國俊、黃志榮具體負責第七屆農民運動會的組織籌備工作; 馬艷、弋敏具體負責迎新春書畫展的組織籌備工作;張國俊、李壽林、劉鴻武具體負責迎新春社火匯演的組織籌備工作。

  活動內容及時間

  擬于20xx年12月25日舉辦慶元旦卡拉ok大獎賽,報名人數、歌曲不限; 擬于20xx年2月7—9日舉辦第七屆農民運動會; 擬于20xx年2月8日舉辦一次大型書畫展,參展作品、人數、年齡均不限; 擬于20xx年2月26日舉辦迎新春社火大匯演。 獎勵 各項活動均獎勵前三名。獎品、證章統一有政府購置。 經費、場地、器材保障 活動經費由政府統一預算籌集,場地自建自備,器材保障采取自備與體育局捐贈相結合。

  要求 要加強領導,周密計劃,合理安排,精心組織,各項活動的負責人要切實負起責任,及早著手擬訂活動實施方案,下發通知,想方設法克服困難,提前準備場地、器材,做到“早計劃、早安排、早落實”,力爭做到不誤時不誤事。 設置體育項目與開展的文化活動要盡量貼近農村實際,力求做到“三個結合”,即:體育活動與生產勞動相結合,現代體育項目與傳統體育項目相結合,觀賞性、趣味性與實效性相結合。 各村要精心組織,認真準備,積極參與,嚴格把關,下大力做好宣傳發動工作,努力調動廣大農民群眾的參賽熱情,切實使開展的各項活動深入農村,深入群眾當中。

  堅持活動與建設并舉,各村要想方設法籌措資金,下大力氣改善體育文化活動場地與配套設施,不斷滿足農民健身的需求。 活動結束后,各村要認真總結,并將總結于20xx年3月5日前報領導小組辦公室。

實施方案 篇4

  班組織是企業的細胞,是企業直接組織職工完成各項任務工作的基本單元,是三個文明建設的前沿陣地,是企業管理的基礎。抓好班組織建設直接關系到企業的安全效益,為進一步深化我隊班組建設,提高我隊的整體素質,開展好標準化班組建設,特制定本實施方案:

  一、班組織建設工作的指導思想:

  堅持以“以人為本”的管理理念為指導,以強化班組職工素質為重點,以規范班組管理為手段,以推行量化考核和班組標準化作業為突破口,以“三比”(比生產、比安全、比節約)活動為形式,突出抓好安全管理、生產管理和質量管理。以白國周班組管理為榜樣,為強化班組管理,增強企業活力,確保我隊安全生產穩定運行,創建“五型”企業打下堅實基礎。

  二、班組織建設工作的創建目標:

  1、全隊管理向班組縱向延伸,決策、制度、安全、任務、材料消耗指標壓力均衡傳遞。

  2、班組具有明確的'發展遠景,并使班組遠景和個人遠景相一致,并具有實現全隊班組遠景的強烈使命感。

  3、班組長具有系統思考的概念,全盤抓好的能力,重視班組精細化管理,并組織職工參與實施。

  4、班組有持續學習的規劃目標,有持續改進提高創新的良好氣氛,有健全的學習制度,班組成員有個人學習發展的計劃目標,班組要創造條件支持各種學習運動,創造班組織成員持續學習、充分發展的機會。

  5、班組內部具有較強的團隊精神,能夠坦誠溝通,相互信任、協調一致,團結一心,分享、推廣、應用學習成果,能夠進行有效的管理,形成人人講節約、不浪費,材料費消耗不超指標,力爭做到每月每人節約100元,班組節約1000元。

  6、通過班組建設活動,改變班組管理薄弱、安全生產基層不牢,違章違紀屢禁不止,工作作風自由散漫,基礎管理滯后的被動局面。使班組成為團隊戰斗力強、集體親和力強、綜合素質力強、培訓學習力強、班組員工執行力強的戰斗堡壘。

  三、班組織建設領導小組

  為切實加強對班組建設工作的組織領導,我隊經研究決定,實行黨、政、工、團齊抓共管的原則,特成立班組建設領導小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  四、評比與獎勵

  1、組實行周考月評月兌現管理辦法,評比共分為五個等級,不合格、合格、先進、優秀、紅旗等五個等級,不滿70分為不合格班組;71—80分為合格班組;81—90分為先進班組;90分以上為優秀班組,紅旗班組在優秀班組中選出。

  2、每周五下午定期考核四個班組:生產甲班、生產乙班、生產丙班、輔助班。

  3、每月由班組建設領導小組在四個班組中選出一個班組,頒發流動紅旗,授予標桿紅旗班組,并獎勵紅旗班組。

  4、罰不合格班組當月總工分總數的5%,獎勵給紅旗班組。

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