方案公司[精選10篇]

　　為了確保事情或工作安全順利進行，往往需要預先制定好方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的方案公司10篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　一、活動主旨：放松心情、團結氣氛、全員參與，度過一個快樂、祥和的茶話晚會;

　　二、時間： 20xx年1月___日

　　三、地點：盧港汽車銷售大廳

　　四、活動內容：

　　1.幸運大抽獎：三等獎n名——獎品為__________;

　　二等獎n名——獎品為__________;

　　一等獎n名——獎品為__________;

　　特等獎n名——獎品為__________;

　　2.頒發最佳部門優秀員工獎;

　　3.紀念品：每位員工一份紀念品_________;公司茶話會活動方案4.集體合影

　　五、晚會節目安排：(主持人：男女各一名)領導講話;小游戲聯歡，各部門選派等娛樂項目;

　　六、場地布置：(集思廣益)

　　七、所需物品：瓜果茶(晚會物資準備，抽獎禮品______、紀念品________及獎品________);

　　八、結束收拾物品。

方案公司 篇2

　　一、活動主題

　　“心語星愿”借浪漫的星，許下誠摯的愿，與他(她)共續前世的緣。

　　二、活動目的

　　1、最終目的：提高產品銷售量;

　　2、直接目的：借活動提高品牌知名度和美譽度;

　　三、活動時間

　　1月23日----2月20日

　　四、活動地點

　　**珠寶華北區各賣點

　　五、主辦單位

　　**珠寶有限公司

　　六、活動細節

　　分三部分

　　1、獻給能夠共度情人節的情人們;

　　2、獻給不能共度情人節的情人們;

　　3、獻給單身貴族們的。

　　具體如下

　　1、獻給能夠共度情人節的情人們

　　與他(她)共譜一首浪漫的`詩，與他(她)共同立下一個神圣的盟約，與他(她)一同分享心靈深處的語言，今生與他(她)共牽手，共續前世的緣。

　　傾情推薦：“心語”

　　2、獻給不能共度情人節的情人們

　　有你也有他(她)，不變的真情，永恒的期待，只因為愛在我們的心中。送給他，送給你們一個共同的祝福吧，會實現的，因為它就是愛的化身。

　　傾情推薦：“心海”

　　3、獻給單身貴族們的

　　彩碟成雙的日子里，讓我們暫時放下重擔，和流星有個約會，相信它會帶著我們的心愿飛向夢想實現的地方。

方案公司 篇3

　　為進一步開展好安全生產專項整治工作，深入鞏固第一、二階段的整治成績，消除安全隱患，保障安全生產工作穩步推進，為公司生產作業創造良好的安全環境，促進公司各項工作順利進行。根據公司安全生產專項整治工作方案，現已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對前兩個階段的整治情況，對第三階段整治工作制定本工作方案

　　一 、工作目標

　　按照公司制定的安全生產專項整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實實搞好檢查、整治，真正實現作業現場無隱患、安全管理無漏洞、作業程序規范化、員工操作標準化，達到消除或減少安全生產事故。

　　二、工作任務

　　第三階段安全生產專項整治工作，主要是對民爆管理使用、礦井通風、掘進面通風管理、電氣設備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進行分類專項檢查整治，復查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進行整治，務必消除各類安全隱患，實現公司安全生產。

　　三、工作步驟

　　1、5-6月份各分公司要對前一階段的自查自改中發現的問題和安全隱患整改情況進行分類復查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的.要進行責任追究和重新整治。公司相關部室要按照各自的職責范圍，對生產單位整治情況進行復查，發現問題要及時的督促指導整改。

　　2、7-8月份公司要組織有關部室進行分類安全檢查整治。

　　（1）生產部負責礦山通風、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項安全檢查整治工作。

　　（2）技術部負責選場、尾礦庫的機械設備、設施、防護及尾礦庫排放、檢測、防洪等專項安全檢查整治工作。

　　（3）資產部負責礦山重點設備、設施專項安全檢查整治工作。

　　（4）保衛部負責民爆器材管理專項安全檢查整治工作及總庫安全專項整治。

　　（5）工程部負責工程部管轄的外委工程隊施工作業專項安全整治工作。

　　（6）安全部負責對各單位的專項安全整治整改情況進行檢查督促，并組織生產、技術、保衛、工程等部門對各公司進行綜合專項安全檢查。

　　（7）各分公司要組織相關科室開展專項安全檢查整治，要分類指導、專項檢查、綜合整治，對查出的安全隱患要及時制定整改措施落實到位。

　　3、9-10月份公司要有關部室和單位分類專項安全檢查整治情況進行復查檢查，各單位也要對前階段的安全整治工作進行監督檢查，確保分類專項整治取得的成績達到鞏固，保障安全生產。

　　四、總結匯總

　　在開展安全生產分類專項整治中，各單位要及時對各類專項安全檢查情況進行總結、分析，總結經驗，分析存在的問題和隱患，制定整改措施，明確整改責任人和整改時間。對整治中發現的新問題和重大安全隱患，要及時召開安全生產會議進行討論、分析、研究，制定出符合安全規定要求的整改，并加以落實整改。對于本單位不能解決的問題和隱患，要報公司有關部門，由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專項檢查整改情況，進行總結、匯總報公司安全部。

　　五、工作要求

　　各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產專項整治工作，深入排查整治，消除安全隱患，取得好的整治效果，必須做到以下幾點：

　　1、加強領導，落實責任。按照公司制定的安全生產專項整治工作方案，各級領導要加強對各自工作范圍內的整治工作的領導，認真組織排查，要親自抓親自排查，要分工明確，責任到人，把排查行動具體落實到生產單位的每個人和每個作業崗位，不留死角。

　　2、突出重點，強化督查。要根據各單位的生產作業情況，對危險作業場所和崗位要重點進行排查，對通風、民爆、天井、放料漏斗等存在危險的生產系統進行重點排查。要堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，做好重點危險場所的預防工作，提高現場安全管理能力。同時要對重點危險場所加大檢查，強化督促排查工作，做到現場無隱患、崗位無隱患，保證安全生產。

　　3、搞好總結，及時上報。各單位要及時掌握隱患排查專項行動的進展情況，及時總結專項行動中的經驗和做法，每月底同排查情況匯總同時上報公司安全部。

　　20xx年5月20日

方案公司 篇4

　　一、核心職能：

　　規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。

　　二、工作職責：

　　1、制訂公司中長期人才戰略規劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事

　　管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。

　　2、組織設計與變革：組織架構設計；組織權限分配與管理；價值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設置與配置。

　　3、工作分析：工作流程分析；KPI指標確定；工作環境評估；職務職能體系建立；職位說明書制作；工作規范管理。

　　4、人員配備：人員晉升渠道設計；內部流動模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設；企業核心人才庫。

　　5、勞動關系：勞動合法性評估；勞動合同管理；勞動紀律制度；勞資協調機制；沖突管理；勞動保險系統；勞動安全與職業衛生。

　　6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設計；人才甄選；錄用與管理制度建立。

　　7、素質測評：評估中心技術；情景模擬；結構化面試設計；員工素質普查；素質測評指標體系建設；勝任特征分析；職業能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價值觀測評；情商測評。

　　8、培訓與開發：培訓規劃與計劃編制；培訓需求分析與模式選擇；各級各類人員的培訓方案設立；員工職業發展與培訓管理；培訓資源管理；培訓開發制度與效果評估；開發性工作模擬。

　　9、職業生涯發展：員工職業發展通道設計；關鍵員工職業生涯輔導；職業發展激勵；員工發展潛能評估；關鍵人才儲備計劃。

　　10、人事風險控制：人力資源管理風險評估；授權監控系統建設；人事風險預警指標設定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應機制。

　　11、績效評估：績效評估指標與權重確定；績效評估標準與方法選擇；部門業績考評；分類人員考核；績效評估結果的運用；績效改善工具提供；績效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績效模式優化；360度考評體系；企業高管人員績效促進方案。

　　12、團隊建設：員工滿意度調查與分析；團隊效率分析；員工心理與行為管理；團隊領導勝任特征模型；學習型團隊建設；團隊目標管理；團隊EVA績效杠桿。

　　13、HRM成本管理：人力資源成本預算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價值成本分析與評估；成本效益衡量指標；成本控制管理；人力資源會計。

　　14、崗位評估：崗位參照模型設計；崗位分類與評定；崗位職等的確定；崗位評價因素設計與比較；崗位評價表的建立；部門權限設立。

　　15、薪酬設計：薪酬改善標準制定；薪酬策略與原則；行業地區薪酬水平調查；確定薪酬原則與策略；基于企業核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構；確定薪酬等級；薪酬體系設計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。

　　16、福利方案：綜合福利方案設計；員工保險方案設計；補貼標準制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業福利改善措施。

　　17、長期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設計；長期激勵模式選擇；虛擬增值權方案；業績股票方案；股票期權方案；儲蓄-股票計劃；EVA獎金計劃；員工持股；管理層收購。

　　三、人力資源部崗位設置與職位說明

　　1、有關任職資格的名詞解釋：

　　專業：對專業工作有比較深入的理解，熟悉實際工作環節和工作流程，了解相關法律規范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關系

　　能力：具有較強的實際組織力、協調力和計劃力

　　興趣：對專業工作有濃厚的興趣

　　心理狀態：心理成熟、穩定，態度認真、踏實，富有社會責任感和工作責任感

　　2、崗位設置及職位說明書：

　　招聘主管職位說明書

　　工作代碼：AUCMAHR-00

　　職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部

　　級 別：（略） 薪資范圍：（略）

　　職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。

　　工作聯系：上報對象：主管招聘與培訓業務的經理助理

　　監督對象：招聘助理

　　合作對象：本部門各分管主管和其他部門經理與主管

　　外部聯系對象：外部求職網站、人才交流中心、招聘代理機構和高校就業指導中心以及各類招聘廣告媒體等工作職責：

　　1、了解人事需求

　　（1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經理與主管了解人事需求

　　（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見

　　（3）將需求匯總和建議上報主管經理助理

　　2、制訂招聘計劃

　　（1）確定招聘時間和最后上崗時間

　　（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道

　　（3）擬定初試、面試方式及內容

　　（4）擬

　　訂招聘日程安排：

　　A、發布招聘公告；B、接受應聘簡歷；C、審核簡歷；D、通知初試；E、安排初試；

　　F、通知面試；G、組織面試；H、面試結果分析與審核；J、入職人員名單確認；H、通知上崗；I、確認上崗人員和時間

　　（5）上報招聘計劃

　　3、制定招聘預算計劃

　　（1）按招聘計劃制定招聘預算

　　（2）向主管經理助理上報預算計劃

　　4、計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃

　　5、組織招聘初試和面試工作

　　（1）與相關職能部門確定初試內容，并共同組織初試測試

　　（2）匯總分析初試結果，并與有關職能部門確認參加面試名單

　　（3）將初試結果和分析以及建議上報主管經理助理

　　（4）在面試名單正式確認后，發布面試通知

　　（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作

　　（6）配合面試評審小組整理和分析面試結果

　　6、在入職名單確認后，發布入職通知

　　7、及時跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時間，并通知各職能部門和培訓主管

　　8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議

　　9、搜集外部信息

　　（1）與招聘網站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發展關系，相互共享信息

　　（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估

　　任職資格：

　　工作規范：勞動法、相關地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規范

　　培訓主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：培訓主管 所屬部門：人力資源部

　　級 別：（略） 薪資范圍：（略）

　　職位說明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，并按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。

　　工作聯系：上報對象：主管招聘和培訓業務的經理助理

　　監督對象：培訓助理

　　合作對象：本部門各分管主管、其他部門經理與主管和授權講師

　　外部聯系對象：外部培訓機構、顧問公司、高校培訓中心、外部培訓學院和MBA等專業

　　學位教學點

　　工作職責：

　　1、了解公司培訓需求

　　（1）調查和了解公司部門和職員培訓需求

　　（2）與調配主管共同開發職員職業發展計劃

　　（3）按照公司戰略發展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調研

　　（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經理助理

　　2、制訂公司培訓計劃

　　（1）按照公司戰略發展計劃和年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃

　　（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調整制定半年度培訓計劃

　　（3）依據半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃

　　（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經理助理上報審核

　　3、制定公司專項培訓計劃

　　（1）按照公司戰略發展計劃和業務調整需要制定各類專項培訓計劃

　　例如團隊建設、項目管理、職業認同和T等專項培訓計劃

　　（2）集團公司內、外部的雙向交流計劃

　　（3）及時上報主管經理助理審批，并報集團部門備案

　　4、制定培訓預算

　　（1）根據各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有8~15的機動富余

　　（2）上報預算計劃

　　5、執行公司各項培訓計劃

　　（1）提前聯系和確認培訓師資、場地和時間

　　（2）與培訓講師共同備課

　　（3）發布培訓通知

　　（4）安排培訓需要的車輛、食宿

　　（5）布置培訓會場，準備培訓設備

　　（6）記錄培訓考勤

　　（7）作培訓記錄

　　（8）進行現場培訓評估

　　（9）追蹤培訓作業

　　（10）登載個人培訓積分

　　（11）分析培訓評估問卷

　　（12）擬寫培訓總結，并上報

　　6、組織外部培訓

　　（1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報

　　（2）聯系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用

　　（3）向外培人員所在部門的經理或主管征詢培訓意見

　　（4）知會相關外培人員，安排培訓期間的工作

　　（5）辦理參加外部培訓內部審批程序，簽定培訓合同，并領取相應錢款和支票

　　（6）追詢培訓總結，公布后備案

　　（7）追詢參加外部培訓發票，報財務部銷帳

　　7、培訓工作匯總

　　（1）擬寫專項培訓總結，匯總每周培訓工作

　　（2）進行月度培訓匯總，提交工作月報

　　（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結

　　（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結

　　8、聯系外部培訓機構

　　（1）與外部培訓機構建立良好的合作關系，相互共享信息

　　（2）定期了解主要培訓機構和顧問公司的公共培訓課程

　　（3）審核外部培訓機構的專業培訓資格

　　（4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果

　　9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議

　　10、培訓設備保管和使用安排

　　任職資格：

　　工作規范：培訓工作管理規范、社會培訓機構辦學審批條例

　　績效主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部

　　級 別：（略） 薪資范圍：（略）

　　職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經理以下）的業績、態度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。

　　工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的`經理助理

　　監督對象：績效助理

　　合作對象：本部門各分管主管、其它部門經理與信息管理主管

　　工作職責：

　　1、構建公司內部績效管理指標體系

　　（1）按照公司戰略發展目標和計劃，在主管經理助理的指導下，與其它各部門經理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門績效考核指標體系。

　　（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）

　　（3）按照考核指標體系和職務分類，將職員考核分為三類：一般職員考核表，主管人員考核表，部門經理以上考核表

　　（4）上報主管經理助理

　　2、考核和匯總日常績效考核信息

　　（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

　　（2）定期從各部門經理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息

　　（3）定期從主管副總處獲取有關部門經理的工作業績評估和考核信息

　　（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經理助理

　　3、匯總、核查各種專項工作績效考核信息

　　（1）根據各項目運作進度，及時、連續地從各項目經理處獲取項目內部職員的工作業績評估信息

　　（2）進行專項調查，了解內部職員工作態度和情緒狀況，記錄調查信息

　　（3）匯總項目內的業績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析

　　（4）將上述信息和分析報告上報主管經理助理

　　4、晉升考核評審

　　（1）根據人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單

　　（2）匯總其歷年績效考核結果，進行資歷、資格和業績的評審，并報送資格晉升委員會

　　（3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領導力和折中力進行評審，并填寫晉升績效表

　　（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評

　　（5）選擇現任較高級職位成員作為評比參照標準，進行相關指標比較和評審，

　　（6）擬寫出考核報告，上報主管經理助理

　　5、績效綜合評審

　　（1）組織和指導各部門進行部門內年度綜合評審，并發放年度綜合績效考核表

　　（2）組織各部門經理對本部門考核進行二次評審與調整

　　（3）協助評審委員會對公司績效部門綜合評審結果進行再審和評估

　　（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結果

　　（5）搜集和整理公司內部對年度績效評審結果的反饋意見，并加以總結

　　6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發放與獎金激勵制度規范

　　7、協助調配主管共同了解公司職員的人崗適應情況

　　工作規范：公司人事考核規程、公司人事績效考核工作規范

　　社會福利主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部

　　級別：（略） 薪資范圍：（略）

　　職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司實際狀況，設想和制定公司職員福利規劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。

　　工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

　　監督對象：社會福利助理

　　合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管

　　外部聯系對象：地方勞動、社會保障行政部門、地方社會保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等

　　工作職責：

　　1、設想和制定公司內部職員的福利保險規劃和年度計劃

　　（1）根據公司職員福利保障制度和地方政府社會福利保險法規政策的要求，設想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規劃

　　（2）面向公司內部職員作關于福利待遇的調查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調整福利規劃

　　（3）根據設想的福利規劃，結合公司現實狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃

　　4、制訂公司福利保險費用預算計劃

　　（1）根據所設想的各類福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預算計劃

　　（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經理助理

　　5、辦理各項政策性福利保險

　　（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶

　　（2）根據公司正式職員數量向社會保險中心投保失業保險、養老保險和基本醫療保險以及大病統籌保險

　　（3）根據公司正式職員數量，在公積金管理中心分別開設個人公積金帳戶

　　（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

　　6、定期知會公司職員的個人保險情況

　　7、指導公司職員辦理各類保險遷轉和公積金使用等工作

　　8、具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目

　　例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等

　　工作規范：勞動法、失業保險條例、社會保險費征繳條例和北京醫療保險收繳規定，公司職員福利保險規范和公司福利工作管理規范

　　薪資主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部

　　級 別：（略） 薪資范圍：（略）

　　職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司實際狀況，設計具有較強激勵性質的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發周期提前向財務部報送工資計劃，發放和管理公司職員工資。

　　工作聯系：上報對象：主管績效與薪資業務的經理助理

　　監督對象：薪資助理

　　合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員

　　外部聯系對象：地方稅務部門，對口銀行等

　　工作職責：

　　1、薪資調查

　　（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度

　　（2）分析薪資調查，并作相關分析

　　（3）根據分析提出合理建議，并上報主管經理助理

　　2、參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調整規劃和方案

　　3、制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經理助理

　　4、計發職員工資

　　（1）了解發薪周期內職員的績效考核情況，核算獎金和加班費

　　（2）核算和扣除個人所得稅款額

　　（3）根據工資計發周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃

　　（4）上報主管經理助理審核

　　（5）報送財務部核算

　　5、草擬制訂和修改加班工資發放制度

　　（1）與績效管理主管合作調查加班工作情況

　　（2）在主管經理助理的參與下與績效主管和其他部門經理、主管共同草擬加班工資發放制度規范或提出修改建議

　　（3）報送主管經理助理

　　6、草擬制訂和修改獎金激勵制度

　　（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度

　　（2）共同調查現有獎金的實際激勵效果

　　（3）在主管經理助理參與下，會同各部門經理或主管草擬獎金發放制度或提出修改建議

　　（4）整理意見，報送主管經理助理

　　7、協助社會福利主管核算年度福利保險預算

　　8、將各種信息及時報送給信息主管

　　工作規范：勞動法、個人所得稅征繳條例、公司員工績效考核管理規范、公司加班工資發放制度規范、公司獎金激勵制度規范、公司薪資工作管理規范

　　人事主管職位說明書

　　工作代碼：（略）

　　職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部

　　級 別：（略） 薪資范圍：（略）

　　職位說明：根據公司戰略發展計劃和公司業務的實際需要，在績效考核和專業審查的基礎上，向人力資源經理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業發展計劃的制定。

　　工作聯系：上報對象：人力資源部經理

　　監督對象：調配助理

　　合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心

　　外部聯系對象：地方人事行政部門和人才中心

　　工作職責：

　　1、參與公司人力資源計劃的制定

　　2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況

　　3、就公司職員調配計劃提出合理建議

　　（1）分析公司職員與現有工作職位的適應情況

　　（2）與培訓主管共同開展職業發展計劃制定工作

　　（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調配計劃的建議

　　4、接受職員調配申請

　　（1）接受職員主動調配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經理

　　（2）按照公司確認后的申請修改調配計劃，并制定專項調配方案

　　5、執行調配計劃

　　（1）按照調配計劃，擬訂具體調配方案

　　（2）擬寫調配申請報告，并上報人力資源經理審批和批轉

　　（3）報告批復后，將報告及時報送給調配人員所在部門主管（或經理）和調配接受方主管（或經理）審核

　　（4）批準后，報送業務主管副總經理審批，并附送調配申請報告

　　（5）調配方案批準后，知會調配人員，并進行專題談話

　　（6）知會調配接受方主管，作好調配接受準備

　　（7）擬寫調配總結報告

　　6、調配后，定期跟蹤調配工作情況，了解調配者的工作實際績效

　　7、作好跨地域調配人員戶籍和暫住人事關系

　　工作規范：公司調配工作管理規范、各地人事調動規定與行政。

方案公司 篇5

　　一、 公司概況

　　1、公司名稱：頂創有限責任公司

　　2、公司簡介

　　頂創有限責任公司成立于XX年10月，是由XX級會計三班創建。按照《公司法》規定，結合班級的實際情況，主要經營XX級會計三班學員的學習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學員熟悉公司經營管理模式，發動學員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛煉管理技能，以適應社會的發展需要；為培養應用型管理人才，提高學員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學習生活環境，剖析公司運營過程，同時提高創業與就業的實踐能力，為學員盡早融入社會提供發展平臺。

　　3、公司目標

　　（1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學會做人、學會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學多識方向發展，健康快樂成長。

　　（2）公司經營目標：了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。對個人，了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。

　　（3）公司發展目標

　　1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

　　三餐要吃得趁早，教室學習效率高。（紀律）

　　2、在校學習不煩躁，作業任務及時交。

　　專業知識要學好，靈活運用更牢靠。（學習）

　　3、寢室打掃要記牢，養成習慣衛生好。

　　班級教室大家掃，衛生問題大家照。（衛生）

　　4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。

　　助我成長師盡教，尊師重道必須曉。

　　言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）

　　5、眾人齊力節節高，爭創優班人稱道。（長遠目標）

　　二、公司機構設置

　　根據《公司法》規定，“頂創”屬于有限責任公司類，為便于公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會、監事會、獨立董事會。

　　1、 董事會

　　2、 監事會

　　3、獨立董事會

　　三、公司運營

　　頂創有限責任公司是一家生產企業，采用以生產為中心的經營模式（剛性企業經營模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產為中心的分工協作經營模式，即公司管理全體成員，生產全體成員的學習、生活、安全、衛生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展等配套作為公司的`發展、走社會市場管理的途徑，盡可能開創各類特色活動，與其他公司積極協作，搞好外部關系，避免發生工作沖突。

　　（一）、指導方針

　　“行并重，明道報德”

　　“知”指知識，“行”指行動，“知行并重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結合，保持理論聯系實際的優良學風。“道”指道理，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規范和品行品質，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質。“知行并重，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學員人品和才學兩方面追求至真、至善、至美的境界。

　　（二）、組織方式

　　采用以董事會為主導，監事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否采用此決策。

　　（三）、設置原則

　　本公司設董事會下的總經理、學習總監、生活總監、安全總監、財務總監、活動營銷總監及獨立董事；監事會下的監事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營需求確定組織設置。

　　（四）指揮原則

　　原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經學院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監組織實施。

　　（五）裁定原則

　　原則上遵照公司有關規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衛生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監事會對該決策進行監督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協商；該決策經三大機構一致同意，則生效。

　　⑥活動意義：從不同方面讓學員意識到，在追求夢想、實現目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰，而是一群人在與你并肩作戰。相信一個人可以走得很快，但一群人走得更快。加油！會三！

　　（三）以“信任敢于托付”為主題

　　1、“信任摔”活動（公司總人數39人）

　　①主持人1人，活動安排、維護協調人員2人，安全負責人2人。②活動時間不限，地點：新區籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手系繩，雙眼閉著，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員后面再站一個成員，以便挑戰者“下倒”時給予力量支撐。

　　⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。

　　⑥活動意義：這是一個富有挑戰的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。

　　（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題

　　1、“說出‘他’故事”活動（公司總人數39人）

　　①主持人1人，活動負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學習總監處報名，準備心中尊敬的老師的資料，用郵箱發給學習總監，整理制作PPT。④邀請外班成員參與此活動并給出意見，表現優秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。

　　⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課余生活，給公司成員一個展示自己的舞臺，進一步營造良好的學習氛圍，陶冶同學們高尚的道德情操，啟發創作靈感，鍛煉同學們的口才能力，促進同學們之間的友誼和交流。

　　上述活動都將由活動營銷總監策完成，由其副總監安排各種活動事宜，除了“說出‘他’的故事”由學習總監安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學員的業余生活、相互之間的凝聚力和協作力；我們可以在今后選擇更多知識類活動讓學員積極參與其中，鍛煉學員的演講能力和口頭表達能力，增強學術氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞臺。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛煉鍛煉學員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發展進步自我的優點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對于他所感興趣的事物都會給予優先的注意和探索，并且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關心，都是通過各方面的了解并積極參與其中。針對這一現象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平臺，積極參與其中，學員在課外從而促進學員的全面發展。

　　七、結束語

　　通過班級公司模擬經營，我們可以發動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以后就業提供一種便利，我們可以在這公司經營過程中，提前了解公司的經營流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習的一種過程，

　　頂創有限責任公司

　　XX年11月1日

方案公司 篇6

　　活動時間：20xx年4月26日

　　活動地點：xxx

　　活動人員：xxx

　　活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協作向上的團隊精神。

　　活動資料：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動(資料的具體形式文中將詳細說明)

　　活動要求：活動參加者請遵守相關紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

　　(一)準備

　　1、提交申請，得到批準。

　　2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

　　(1)在活動安排時間的.前一周，向全體成員發出通知，(通知需詳細包括活動安排，時間安排等)。

　　(2)現場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

　　3、活動結束之后的總結工作。

　　(二)活動過程

　　1、集合時間：20xx-4-26上午10點

　　2、集合地點：公司門口(暫定)

　　3、騎車時間：11：00—13：00

　　燒烤時間：13：00—15：00

　　這段時間里，大家能夠在度假村自由活動，能夠看風景游玩，能夠組織一齊游戲…

　　4、自由活動時間：15：00-17：00

　　結束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

　　(三)活動結束

　　1、活動結束之后整理東西并還爐具等物品。

　　2、每個員工需用心總結此次活動。

　　相關物資準備

　　物品清單

　　租借部分：

　　自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

　　食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、

　　食物:

　　雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

　　調味料:

　　孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調和油、蜂蜜，燒烤醬、調味醬人員具體分工：

　　xxx總負責

　　xxx負責買食品和調味料

　　xxx負責買水、飲料及其他

　　xxx負責聯系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

　　預算表：

　　盡量控制不超出部門活動經費。

方案公司 篇7

　　一、策劃背景

　　1． 由于在20xx年度的市場運作中取得了輝煌的成就，公司可借此機會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會；同時，采用聯誼會形式，可以樹立公司企業形象，宣傳企業經營優勢，構建一個暢通的客戶關系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。

　　2． 基于社會傳統思維習慣的現狀，每年歲末階段，各個企業都爭相舉辦形式多樣的春節聯歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創新意義、雅俗共賞的聯誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業）產生美好印象并自發進行企業口碑宣傳。

　　3． 公司的合作伙伴以及列席聯誼會的人員，在商業背景環境下，可以用功成名就和風云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業的非專業歌舞晚會，有可能出現事倍功半的結局。采用突出他們心理優越優勢，并借以發揮的互動式聯誼活動會讓他們感覺意義悠遠，最終達到聯誼目的。

　　二、活動方式

　　1． 活動目的：塑造企業社會形象、鞏固客戶關系、增強內部員工凝聚力。

　　2． 活動主題：某某公司20xx年合作伙伴聯誼及慈善晚會

　　3． 活動時間：20xx年01月15日15：00~18：00

　　4． 活動地點：外商俱樂部二樓中型會議廳

　　5． 參加人員：公司領導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業員工總計100人

　　三、活動內容

　　1. 開場階段：（30分鐘）

　　董事長（總經理）致辭并介紹公司業務及業務開展情況；

　　業務負責人介紹雙方合作情況；

　　主要客戶介紹合作情況。

　　2. 表演階段：（120分鐘）

　　主持人——當地電視臺（電臺）首席主持人

　　節目表演：外聘雜技、魔術、小品、相聲8個，歌舞4個（公司內部組織2個）

　　以來賓圓桌小組為評選單位，對每個節目進行評分。

　　獎品設置：最佳表演節目2個，最佳評委團隊1個。

　　3。拍賣階段：（30分鐘）

　　前場鋪墊：《愛的奉獻》主題音樂、道具物品整理

　　拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的`慈善義舉；標的由公司免費提供，競拍者出錢得物；競勝者現場獲得“榮譽捐贈證書”；新聞媒體相關報道。

　　拍賣活動：介紹拍賣規則、展開拍賣活動、預期成交額15000~20000元。

　　民政部門代表致答謝詞

　　4．晚宴階段：

　　公司領導致辭祝福

　　宴會開席、發放紀念品

　　活動結束

　　四、前期準備

　　1．內部組織：

　　文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發布稿。

　　物品類：標志、號牌，請柬，零食；獎品、紀念品。

　　人員類：節目表演人員、輔助服務人員、組織協調人員。

　　2．外部聯系：

　　活動場所：時間，地點，費用，音響燈光設備，會場布置，物料、人員準備。

　　節目準備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費用協調。

　　拍賣準備：拍賣師選擇，“希望工程”項目的活動實施協商談判。

　　新聞媒體：當地有影響力的兩家報紙記者聯系。

　　五、費用預算

　　1．物品費用：（計21500元）

　　基礎費用：簡介、請柬、標牌、橫幅制作：600元；交通費300元。

　　禮品費用：紀念品100×100元=10000元；獎品3×200元=600元。

　　拍賣標的：藝術品5×1000元=5000元，日常用品10×500元=5000元。

　　茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。

　　2．人員費用：（計8500元）

　　演出人員：10個節目×500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

　　新聞媒體：記者2個×500元=1000元

　　希望工程：前期協調費用1000元。

　　3．晚餐費用：（10000元）

　　圓桌10×1000元=10000元。

　　4．費用合計：40000元。

　　六、關鍵控制

　　1. “希望工程”拍賣項目的嚴肅性與細節實施把握。

　　2. 表演節目的質量水平和主持、拍賣人的藝術技巧。

　　3. 新聞媒體的新聞價值以及內容報道的側重點控制。

　　4. 出席嘉賓的節目互動參與性與現場氣氛烘托調控。

方案公司 篇8

　　一、 活動項目：春游

　　二、 活動時間：20xx年**月**日

　　三、 活動對象：全體人

　　四、 活動地點：xxx

　　五、 活動目的：

　　通過春游活動讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的.凝聚力。

　　六、 活動內容以及時間安排：

　　1、8:30集合，集合地點

　　2、9:00從公司出發

　　3、9:30到達聚緣山莊

　　4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

　　5、12:00在聚緣山莊吃午餐

　　6、14:00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等

　　7、17:00吃晚餐

　　8、18:30從農家樂出發返回公司

　　七、 活動要求：

　　1、 在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。

　　2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

　　3、 在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

　　4、 在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

　　5、 在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

　　6、 在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。

　　7、 在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。

　　八、 路線：（略）

　　九、 農家樂聯系電話：xxxxxxx

方案公司 篇9

　　一、前言

　　為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力，我司將在xxx舉行春節文藝晚會。

　　二、節目形式

　　節目設置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。同時要采用一些傳統的節目，豐富本次晚會的節目形式，使本次晚會定位與流行與傳統的結合處，這將是本次晚會的出彩點。

　　同時，本次晚會將采用大量的多媒體技術，全方位提高春節晚會的技術含量以及品質，也能提升現場熱度。

　　節目環節中穿插游戲，提高晚會的互動性和參與性，真正達到全員聯歡的效果，更有助于同事關系的進一步融洽。

　　三、會場

　　會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設計也要體現融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺設計上考慮到互動環節的觀眾進入場的方便。

　　多媒體設備：投影儀×1、投影布×1、電腦若干。

　　在場觀眾依靠投影觀看會場比賽游戲，大廳投影在中途對每臺電腦屏幕游戲進行切換，使其達到互動。

　　四、觀眾群體

　　XX公司：IT事業部、軟硬件銷售事業部、財務部、綜合發展部

　　XX軟件研發基地

　　五、工作人員

　　 籌備組工作人員若干：負責晚會的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會場布置小組、節目審查小組，均由綜合發展部具體負責。

　　 工程組工程人員若干：負責晚會的.電腦、組網以及大廳投影切換，由技術總監等人負責。

　　 服務組工作人員若干：負責晚會禮儀、后勤方面的工作，本工作由行政主管具體負責。

　　 文案小組工作人員若干：負責晚會主持人串詞的撰稿以及相關的通訊報導，該小組由客戶服務部經理主要負責。

　　 主持人：主持人由4名員工組成，男生2名，女生2名。

　　六、籌備進程

　　確定演出準確地點和時間

　　確定方案涉及到的費用的準確預算

　　作各部門的籌備動員

　　確定晚會主題以及各項籌備事宜

　　進行節目初選

　　通知節目審查通過名單、各演出單位上報服裝道具經費預算、籌備組作節目安排，主持人串詞確定。

　　晚會彩排，同時對節目進行復查

　　晚會正式演出

　　七、待選節目

　　1） 待選游戲

　　游戲：CS、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞（跳舞毯、的士高、交際舞）

　　棋&牌：麻將、斗x主、跳棋、五子棋

　　2） 各系部節目正在排練中，尚未上報。

　　八、晚宴

　　時間：18點以后

方案公司 篇10

　　活動策劃（該部分主要介紹一下活動目的地的大體情況，為了吸引瀏覽者的目光，可以用修辭手法把美和好的東西形容的更美好。）

　　活動所屬級別（參照后附“活動分級標準”）后附《國內部分戶外組織的戶外活動分級標準》作借鑒，我們也可利用自己制定的分級標準。

　　活動時間地點

　　1、活動集合出發的時間及地點；

　　2、活動估計結束的時間及地點；

　　活動計劃活動計劃應大概包含如下內容：

　　1、乘坐車輛的起點、中轉點、終點；

　　2、中間停留地點的情況和活動；

　　3、裝備扎營和客棧住宿的方式，需要露營的宿營地點；

　　4、最終目的地的活動項目內容和結束。

　　線路大體情況主要介紹一下：行走的道路情況；沿途經過和逗留的景點和風景；對參與人員的溫馨提示；

　　預算

　　1、費用方式：（AA制費用AA責任AA快樂AA）；

　　2、行程總費用及人均費用估算；

　　3、活動中需要大家共同承擔費用的'估算；

　　4、費用的管理、使用、處理方式。

　　裝備要求

　　1、個人裝備；

　　2、集體裝備；

　　3、補給保障；

　　4、其他（比如需要提供的地圖、()地理等技術資料或者其他）。

　　報名要求

　　1、活動計劃參與總人數；

　　2、參與人員年齡、性別的限制；

　　3、對個人戶外經驗的要求條件；

　　4、報名方式：寫明聯系人、聯系方式等。

　　紀律要求

　　1、是否遵守某個團體活動或某種戶外活動的規則、制度和公約；

　　2、對環保的要求；

　　3、活動中的要求（旅途、行進、宿營、活動等的紀律要求）；

　　活動要求

　　1、身體健康，性格合群，遵守紀律

　　2、集體活動，互相關照，友愛長存

　　3、保護環境，不丟垃圾，不破壞生態

　　4、領隊有權根據突發情況臨時更改計劃

　　活動中專職分工人員的情況和聯系要在出發前將活動的發起人（也就是組織者、總負責）、先鋒、協調、收隊等相關的人員介紹給每一位隊員認識，并提供通信聯系方式給每一位活動參與人員。

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