實施方案

時間：2023-12-27 11:13:28 方案我要投稿

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實施方案匯編（4篇）

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時常需要預(yù)先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的實施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

實施方案匯編（4篇）

實施方案篇1

　　認清形勢明確目標全面推進社區(qū)消防建設(shè)工作———營盤社區(qū)消防安全匯報材料營盤社區(qū)位于小溪塔城區(qū)中心，轄區(qū)面積4.1平方公里，有街道8條。社區(qū)常住居民5260戶，17818人。轄區(qū)行政事業(yè)單位28家，企業(yè)單位17家，商住小區(qū)9個。轄區(qū)共有13個居民小組，中心戶13人，綜治協(xié)管員3人，管段民警1人。

　　近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民的生活水平的不斷提高，用火、用電、用氣量隨之增大，火災(zāi)隱患突出，導(dǎo)致許多火災(zāi)事故的發(fā)生。為此，我們在全力創(chuàng)建文明城市，構(gòu)建和諧社會的同時，依托群防群治的社會化管理方針，狠抓消防管理工作，以預(yù)防為主，宣傳為輔，定期開展消防檢查整治為重要手段，取得了較好的工作效果，連續(xù)三年被評為消防先進單位。我們的主要做法是：

　　一：組織體系健全，責任主體明確

　　根據(jù)市、區(qū)有關(guān)搞好“消防安全工作”的精神，營盤社區(qū)結(jié)合實際情況，為切實做好社區(qū)消防工作，社區(qū)黨支部高度重視，明確消防安全專職管理人員，并成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以社區(qū)總支書記高建華同志為組長，其他社區(qū)干部和各單位保衛(wèi)科負責人為成員的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以綜治協(xié)管員、居民小組長為主體的社區(qū)義務(wù)消防巡邏隊。

　　為增強社區(qū)各企事業(yè)單位和居民小組長的消防安全責任意識，通過與企事業(yè)單位和居民小組長簽訂消防安全責任狀，把消防安全列入文明單位的.年終考核內(nèi)容等形式，消防安全工作任務(wù)層層分解到單位和個人，做到目標、任務(wù)、措施、責任、考核五到位，使我社區(qū)消防安全工作做到了有組織、有計劃、有步驟的運行，確保了消防安全工作的正常、順利開展。

　　二：宣傳教育活躍，群眾意識增強。

　　為了進一步搞好消防安全工作，我們一方面在夷陵區(qū)消防大隊的指導(dǎo)下充分利用墻報、橫幅、宣傳資料等形式進行廣泛深入宣傳，今年我社區(qū)向轄區(qū)居民共發(fā)放防火宣傳單5000余份，消防手冊625本、在各重點路段張貼消防宣傳標語52份。為確保消防宣傳效果，我社區(qū)還成立了消防安全宣傳文藝隊，以快板等通俗易懂的表演方式在社區(qū)重點單位、居民小區(qū)進行了5次義演，居民在欣賞精彩表演的同時受到了安全教育。

　　另一方面我們積極邀請夷陵區(qū)消防大隊領(lǐng)導(dǎo)到我轄區(qū)開展“消防知識進社區(qū)”講座，向居民講述安全法規(guī)、傳授滅火器的使用方法及火災(zāi)現(xiàn)場逃生技能。今年5月，區(qū)消防大隊江參謀帶隊，分別在轄區(qū)大坪和七里崗居民點開展了2次次消防安全實地演習(xí)，我們用一只鐵桶裝上汽油將火點燃，義務(wù)消防隊和居民拿著干粉滅火器將火撲滅，使大家掌握了一般的滅火知識。

　　三、開展檢查整治，努力降低消防安全事故

　　實行隱患事故排查責任制，駐社區(qū)民警和治保主任負責每月對各重點單位開展一次消防安全檢查。并在重大節(jié)假日前夕另外組織開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場勒令整頓，及時對整改情況進度跟蹤復(fù)查。今年我社區(qū)共開展了11次消防專項檢查，被檢查單位50余家，排查火災(zāi)隱患20多起。通過整治消防隱患，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度。

　　面對突發(fā)事件，為確保轄區(qū)居民、特別是困難老弱病殘人員安全離開現(xiàn)場，我們建立了社區(qū)“一幫一”幫扶機制。內(nèi)容包括“一對一”幫扶實施計劃，“一對一”幫扶工作目標，“一對一”幫扶職責，讓老弱病殘行走困難人員在緊急關(guān)頭有所依靠，有所保障。

　　四、規(guī)范檔案管理，確保各項規(guī)章制度健全

　　為了使社區(qū)各項消防工作有“據(jù)”可查，營盤社區(qū)在區(qū)消防大隊的指導(dǎo)下，著重加強了檔案管理工作，共建立了九大類消防基礎(chǔ)工作檔案。主要包括社區(qū)基本情況、防火檢查記錄、消防安全制度等內(nèi)容，通過制度建設(shè)來規(guī)范、推動各項工作的開展。

　　在以后的工作中，我們要進一步提高思想認識，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，加強社區(qū)消防工作，對公共場所、學(xué)校、企業(yè)等人口密集區(qū)采取切實有效的消防措施，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)的發(fā)生，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加良好的消防安全環(huán)境。

實施方案篇2

　　為推動公司制度建設(shè)工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：

　　一、遵循原則

　　1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；

　　2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。

　　二、基本要求

　　1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

　　制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。

　　2、制度文件應(yīng)包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。

　　三、計劃安排和工作步驟

　　1、職責分工

　　公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導(dǎo)落實；配合公司制度建設(shè)的各項工作。

　　公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。

　　各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的`制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負責所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與

　　意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:

　�。�1）部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作

　　流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。

　�。�2）與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。

　　綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。

　　2、完善落實分四個階段，具體如下：

　　第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）

　�。�1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進行整理報送綜合辦公室進行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。

　�。�2）制度流程建設(shè)時間安排

　�、�20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計劃，計劃經(jīng)會議討論通過后實施。計劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設(shè)。

　�、诿恐芤幌挛缰芾龝詈笫侵贫扔懻摃r間，每周例會最少審定兩個制度。

　　遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。

　　參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。

　　第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）

　�。�1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。

　　以安全管理、運營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，

　　各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。

　�。�2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。

　　第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）

　　制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓(xùn)一個，循環(huán)培訓(xùn)，一個制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時行考核。

　　由綜合辦公室負責制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實，并負責培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。

　　第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）

　　1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。

　　2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。

　　第四階段：階段性評價（季度性開展）

　　1、制度落實的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。

　　2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。

實施方案篇3

　　一、基線調(diào)查

　　1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基線調(diào)查報告（全縣具體經(jīng)濟情況）

　　2、試點縣(市)協(xié)助完成國家衛(wèi)生部調(diào)查報表格式

　　3、基線調(diào)查報告（詳細具體，醫(yī)療衛(wèi)生資金使用情況）

　　4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)門診住院費用統(tǒng)計

　　5、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)用藥費用統(tǒng)計

　　6、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)門診、住院費用平均統(tǒng)計

　　7、百份病例費用分布（按醫(yī)療機構(gòu)等級劃分，將金額分段）

　　8、年人均住院就診率

　　9、調(diào)查統(tǒng)計表（住院費用）

　　10、調(diào)查統(tǒng)計表（人次機構(gòu)）

　　11、二級醫(yī)院費用人次調(diào)查表機構(gòu)

　　12、農(nóng)民意向及貧困原因調(diào)查（前期基線調(diào)查）

　　13、統(tǒng)計表入戶（前期基線調(diào)查）

　　14、試點村情況分析（前期基線調(diào)查）

　　15、試點情況分析（前期基線調(diào)查）

　　16、試點村方案（前期基線調(diào)查）

　　17、試點村補償統(tǒng)計表（前期基線調(diào)查）

　　18、預(yù)算方案（按參合率80%計算）

　　19、實施方案（按參合率80%計算）

　　20、預(yù)算方案測算15種（參考）

　　21、實施細則（標準規(guī)范）

　　22、新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償方案測算（實際數(shù)據(jù)測算）

　　23、申請批復(fù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案（模版）

　　二、建立健全組織機構(gòu)

　　1、成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理機構(gòu)并下發(fā)通知（鎮(zhèn)區(qū)、街區(qū)、市直各街區(qū)）

　　2、建立合作醫(yī)療機構(gòu)職責及人員配備

　　3、確定合作醫(yī)療管理中心及鎮(zhèn)合管辦機構(gòu)

　　三、前期籌備

　　1、制定工作計劃及日程安排

　　2、制定合作醫(yī)療實施細則

　　3、業(yè)務(wù)知識及相關(guān)知識培訓(xùn)

　　1〉培訓(xùn)通知及方案

　　2〉培訓(xùn)內(nèi)容

　　(1)管理中心（幻燈）

　　A、費用控制的培訓(xùn)

　　B、基金管理的培訓(xùn)

　　C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療的管理與監(jiān)督的培訓(xùn)

　　D、新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作的演示

　　E、合作醫(yī)療知識培訓(xùn)（一、二）

　　(2)定點醫(yī)療機構(gòu)（幻燈）

　　A、定點醫(yī)療機構(gòu)的確定與監(jiān)管

　　B、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的日常維護

　　C、農(nóng)村新型合作醫(yī)療信息管理

　　D、合作醫(yī)療培訓(xùn)內(nèi)容（一、二、三）

　　E、信息管理（一、二）

　　（3）計算機知識培訓(xùn)

　　A、計算機基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)

　　B、關(guān)于計算機病毒知識的培訓(xùn)

　�。�4）新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療門診管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院管理系統(tǒng)的培訓(xùn)

　　4、宣傳發(fā)動

　　1〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療動員大會請示及相關(guān)資料

　　A、動員大會請示文件

　　B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療動員大會籌備方案

　　C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳方案

　　2〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施動員大會講話(縣市領(lǐng)導(dǎo))

　　3〉推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的公開信

　　4〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳標語

　　5〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療知識問答

　　5、制定新型農(nóng)村合作醫(yī)療配套方法

　　1〉定點機構(gòu)管理暫行辦法

　　2〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院及轉(zhuǎn)診管理辦法

　　3〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療違反合作醫(yī)療政策的處罰規(guī)定

　　4〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療報銷范圍及支付標準管理辦法

　　5〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量考核暫行辦法

　　6〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員工作規(guī)范

　　7〉新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理與監(jiān)督辦法

　　6、制定管理規(guī)章制度

　　1〉制定各辦事機構(gòu)工作制度

　　（1）管理機構(gòu)的規(guī)章制度

　　A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心財務(wù)管理制度

　　B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心工作制度

　　C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦公室制度

　　D、新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦事處工作制度

　�。�2）定點醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)章制度

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)工作制度

　　2〉制定各辦事機構(gòu)職責

　　（1）管理機構(gòu)的職責

　　A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心職責

　　B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療監(jiān)督委員會職責

　　C、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室職責

　　D、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責

　　E、系統(tǒng)管理員職責

　　F、檔案員的職責

　　G、審核員、付款員職責

　　H、辦事處工作職責

　　I、相關(guān)部門職責

　　（2）定點醫(yī)療機構(gòu)的'職責

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)職責

　　3〉上墻資料

　　（1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心上墻資料

　　A、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理機構(gòu)流程圖

　　B、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理機構(gòu)的規(guī)章制度與職責

　　（2）各定點醫(yī)療機構(gòu)上墻資料

　　A、住院治療程序流程圖

　　B、出院即報流程圖

　　C、參合農(nóng)民住院醫(yī)藥費用報免需知

　　D、報銷程序流程圖

　　E、域外報銷流程圖

　　4〉制定定點合作醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范

　�。�1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心對定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督審查實施辦法

　　（2）定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督（定點醫(yī)療機構(gòu)審核方案）

　�。�3）規(guī)范醫(yī)療行為的通知

　�。�4）新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位督察表

　�。�5）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心監(jiān)督稽查文書

　�。�6）某市基層衛(wèi)生單位工作任務(wù)指標及評分表（模版）

　�。�7）規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)行為的通知（進一步）

　　5〉合作醫(yī)療配套資金請示

　�。�1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療市政府配套資金的請示

　�。�2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療業(yè)務(wù)辦機構(gòu)人員工資等費用請示

　�。�3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療補助經(jīng)費請示

　�。�4）申請年度中央財政新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度補助資金表

　　6〉各種請示批示協(xié)議

　�。�1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會印章申請

　�。�2）市(縣)財政局、管理中心、銀行協(xié)議

　�。�3）定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議

　�。�4）電信局網(wǎng)絡(luò)使用協(xié)議

　　四、資金收繳

　　1、繳費工作通知（附繳費流程圖及繳費匯總表各1）

　　2、召開繳費動員大會

　　3、各鎮(zhèn)成立新型農(nóng)村合作醫(yī)療繳費小組

　　4、邊繳費邊登記。（為了保證登記時的準確性，推薦使用本公司免費提供的《花名冊錄入系統(tǒng)》，確保格式統(tǒng)一，還可以避免二次錄入。）

　　5、關(guān)于各鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療資金到位情況的通報

　　6、新型農(nóng)村合作醫(yī)療個人繳費部分資金到位情況一覽表

　　五、試運行

　　1、報告

　　1〉工作情況報告

　�。�1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點工作情況的報告

　　（2）衛(wèi)生局關(guān)于實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的情況報告

　�。�3）鎮(zhèn)政府關(guān)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況的匯報

　　2〉工作進展報告

　�。�1）加強管理提高水平扎實穩(wěn)妥推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療

　�。�2）精心組織初戰(zhàn)告捷

　　（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療錄入及審核工作中存在的問題

　　3〉總結(jié)報告

　�。�1）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作匯報

　　2、報表

　　1〉收入支出匯總表

　　2〉收入支出明細

　　3〉收入明細表

　　4〉支出明細表

　　5〉資產(chǎn)負債表

　　6〉域內(nèi)住院補償匯總表

　　7〉域內(nèi)住院補償明細表

　　8〉域外住院補償匯總表

　　9〉域外住院補償明細表

　　10〉往來明細表

　　11〉醫(yī)藥費用報銷表

　　12〉住院審查登記表

　　13〉風(fēng)險金提取表

　　14〉不合理費用統(tǒng)計表

　　15〉各定點醫(yī)院墊付補償金發(fā)放表

　　16〉重點社會保障收支情況月表

　　17〉重點社會保障收支情況季表

　　18〉科目匯總表

　　19〉月份補償金分布表

　　20〉季度補償金分布表

實施方案篇4

　　按照市委、市政府創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市和省級衛(wèi)生城市的總體部署，依據(jù)《中華人民共和國城市規(guī)劃法》、國務(wù)院頒布的《廣告管理條例》、國家工商行政管理局頒布的《戶外廣告登記管理規(guī)定》、《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《漢中市城市規(guī)劃管理規(guī)定》、《漢中市城市戶外廣告設(shè)置管理辦法》等法律法規(guī)和文件規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定市中心城區(qū)臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治方案。

　　一、工作目標

　　對市中心城區(qū)范圍內(nèi)戶外廣告和臨街門店牌匾按標準要求進行全面整治，提高臨街門店牌匾和戶外廣告的質(zhì)量，美化、亮化城市，樹立文明城市的良好形象。

　　建立健全管理機制，使戶外廣告、臨街門店牌匾的設(shè)置和管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

　　二、主要任務(wù)

　　(一)依法整治不符合要求的戶外廣告

　　1、對未經(jīng)城市規(guī)劃主管部門批準的各類戶外廣告予以清理和拆除;

　　2、對超出批準時限和影響城市風(fēng)貌景觀的商業(yè)廣告予以清理和拆除;

　　3、符合城市規(guī)劃要求但存在設(shè)置檔次低下的戶外廣告按整治標準要求進行規(guī)范后保留;

　　4、落地廣告(單、雙桿燈箱、指示牌)影響人行道的通暢和行人安全以及遮擋綠化景觀的予以清理和拆除;

　　5、墻體廣告(同一建筑樓體)在樣式、造型、風(fēng)格上應(yīng)相對統(tǒng)一，對影響建筑立面效果的墻體廣告予以清理和拆除。

　　(二)依法整治不符合要求的臨街門店牌匾

　　1、清理拆除超出營業(yè)執(zhí)照核定內(nèi)容的“廣告化”門店牌匾;

　　2、清潔和修飾污濁、字跡、燈光顯示不全、錯字、別字、破損的.門店牌匾，達到干凈、符合標準后方可保留;

　　3、市中心城區(qū)所有門店牌匾實行“一店一牌”制度，禁止設(shè)置活動燈箱;

　　4、在單層建筑物上的門店牌匾設(shè)置應(yīng)在一層門楣以上檐口以下，在二層以上建筑物設(shè)置門店牌匾應(yīng)在一層門楣以上二層窗戶下沿的位置;

　　5、對不符合高度要求的門店牌匾予以清理拆除，所有門店牌匾高度原則上不得超過1.5米，達到整齊劃一、上下平齊、色彩協(xié)調(diào)，提倡設(shè)置霓虹燈和有亮化設(shè)施的門店牌匾。

　　三、責任分工

　　(一)臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治工作，由漢中市臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施。

　　市臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組由市委常委、市委宣傳部部長李林華同志任組長，市政府秘書長楊志剛、市城建規(guī)劃局、漢臺區(qū)政府、南鄭縣政府、漢中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主要負責人任副組長，市衛(wèi)生局、旅游局、工商局、城建管理局、公安局主要負責人為成員。

　　市臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局局長、市臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王春麗同志兼任辦公室主任。

　　(二)臨街門店牌匾的專項整治工作由漢臺區(qū)、南鄭縣政府和漢中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會具體負責本轄區(qū)臨街門店牌匾的專項整治工作;

　　(三)戶外廣告的專項整治工作由市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局具體負責專項整治工作;

　　(四)市工商局、公安局、城管局、衛(wèi)生局、旅游局等部門做好專項整治的配合工作;

　　(五)市雙創(chuàng)指揮部有關(guān)工作機構(gòu)做好專項整治的宣傳報道、督促檢查和考核驗收工作。

　　四、方法步驟

　　本次專項整治從20xx年7月1日起至20xx年1月31日止，分三個階段進行。

　　(一)宣傳發(fā)動階段(7月1日至7月31日)

　　臨街門店牌匾和戶外廣告專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織各責任單位制定整治工作方案和計劃，開展摸底調(diào)查，選好工作切入點;充分利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行多形式的宣傳報道，形成良好的社會聲勢和整治氛圍。

　　(二)實施階段(8月1日至12月31日)

　　按整治方案要求，對違法、違章設(shè)立的臨街門店牌匾和戶外廣告業(yè)主采取發(fā)放限期整改通知書等形式，促使業(yè)主單位按整治要求自行拆除。

　　對逾期不拆除和整改的，要采取各種有效手段和措施進行認真整治，確保達到預(yù)期目標。