方案公司范例[8篇]

　　為了確保事情或工作有效開展，預先制定方案是必不可少的，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司8篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　自20xx年企業(yè)改制以來，在公司董事會與高管層的帶領下，全體員工自力更生、艱苦奮斗，不斷創(chuàng)新，開拓進取，不但在生產(chǎn)經(jīng)營方面屢創(chuàng)佳績，而且還演繹了眾多鮮活的企業(yè)文化故事。這些故事，不僅給人以心靈的觸動與精神震撼，也蘊含著企業(yè)提倡的價值理念，是承載企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，對企業(yè)文化精神的最好詮釋。為進一步弘揚公司企業(yè)文化精神理念，促進加深員工對企業(yè)文化的.理解、認同，進而為公司發(fā)展做出新的、更大的貢獻，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化故事”有獎征文活動。現(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、征文要求：

　　1、征文內(nèi)容要圍繞公司企業(yè)文化講故事、談認識、說體會、議發(fā)展；通過發(fā)生在身邊的故事、親身經(jīng)歷的事例，來闡述論證公司愿景、核心價值觀、企業(yè)精神。

　　2、征文題裁不限（詩歌除外），字數(shù)在800字以-2500字以內(nèi)。題目自擬；

　　3、征文稿件要主題鮮明，立意正確，語言流暢，內(nèi)容實事求是，積極向上，感情自然真摯。

　　4、文章內(nèi)容必須為原創(chuàng)作品，不得抄襲套改，每位員工投稿最多不超過兩篇。征文稿件可通過0A系統(tǒng)或紙質(zhì)稿件交至辦公室周歡處，紙質(zhì)稿件需作者親筆署名并備上電子文檔。

　　二、征文時間：

　　20xx年7月5日-8月15日為征文投稿時間，

　　20xx年8月16日-8月30日為征文評審時間

　　20xx年9月1日，在公司內(nèi)刊《道道全人》和OA上公布征文評審結(jié)果。

　　三、征文評選：

　　征文評審委員會由九人組成。征文評委領導小組將本著公平、公正、公開原則對征文進行評分，征文稿件由上述九位評委以百分制來打分，取平均分為征文稿件稿件的最終得分。并依此排列名次，確定獲獎稿件。

　　四、征文獎勵：

　　本次征文活動共設四個獎項：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎若干名（視征文稿件的質(zhì)量和數(shù)量而定）；獎品分別為價值1200元、800元、500元、200元禮品一份。征文稿件還將擇優(yōu)刊登在公司內(nèi)刊上，稿費按內(nèi)刊標準發(fā)放。

　　二0XX年六月二十七日

方案公司 篇2

　　一、活動內(nèi)容

　　1、簽名儀式；2、義務植樹；3、園區(qū)垃圾清理。

　　二、活動目的

　　美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護園區(qū)美好環(huán)境的責任意識。

　　三、活動時間

　　xx年xx月xx日。

　　四、活動地點

　　1、志愿簽名儀式：中午在餐廳。

　　2、義務植樹活動：下午在餐廳南門前。

　　3、清理垃圾活動：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。

　　五、活動宣傳方式

　　下發(fā)通知，內(nèi)刊報道。

　　六、參與人員

　　公司高層領導：總經(jīng)理及部分副總。

　　公司每部門1名員工（具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定）；

　　七、活動過程

　　1、由人力資源部策劃并提出申請。

　　2、下發(fā)通知，確定各部門參與人員名單。

　　3、由總務部及園區(qū)綠化部門給予支持和配合，準備相關道具和工具。

　　4、活動計劃。

　　xx月xx日中午用餐時間，在餐廳組織志愿簽名儀式。

　　xx月xx日下午13：30，參與植樹活動人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進行植樹。植樹時分組進行，完工后在樹上懸掛培植人員姓名牌（懸掛小牌由領導來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛）。隨后，公司領導帶領大清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。

　　5、活動由總務部組織主持；企劃部負責拍照，后續(xù)新聞報道。

　　八、注意事項

　　1、植樹過程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。

　　2、植樹時應聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。

　　3、活動期間注意進行圖片素材采集。

　　九、活動經(jīng)費

　　1、樹苗及工具：綠化部門提供。

　　2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標、樹上懸掛的姓名牌：

　　xx元（總務部門準備提供）。

　　經(jīng)費總計：xx元。

　　公司植樹節(jié)活動方案策劃（四）

　　一、活動背景

　　xx年xx月xx日，是我國第xx個植樹節(jié)。為了進一步為省會生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現(xiàn)xx的社會責任感和使命感。xx公司將舉辦“約會綠色?扮靚春天”植樹節(jié)活動，同時也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個春風和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸xx的.第一縷清新空氣。

　　二、活動目的

　　重在答謝支持項目的新老客戶，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時向社會展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關注。

　　三、活動時間

　　xx年xx月xx日（暫定）。

　　四、植樹地點

　　xx。

　　五、活動組織

　　主辦方：xx公司。

　　協(xié)辦方：xx網(wǎng)、xx經(jīng)濟廣播、xx新聞廣播。

　　承辦方：xx傳媒。

　　六、活動和宣傳執(zhí)行

　　xx網(wǎng)負責全面宣傳和現(xiàn)場組織執(zhí)行。

　　七、活動規(guī)模

　　xx人左右（注：根據(jù)具體報名人數(shù)可以調(diào)整）。

　　八、活動效果及預期

　　此次以義務植樹公益活動答謝支持項目的新老客戶，彰顯xx的企業(yè)文化理念，同時也讓廣大業(yè)主在此次活動中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們?nèi)粘Ｉ�活中的重要意義。并借助銀河房產(chǎn)網(wǎng)對活動的全程報道，擴大xx的知名度，從而達到銷售的目的。

　　為保證此次活動的順利進行和取得圓滿成功，通過活動執(zhí)行方xx傳媒及旗下xx網(wǎng)以及合作媒體進行前期預熱、中期執(zhí)行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動進行宣傳報道，可以說活動本身將公益事業(yè)、客戶答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價值回報。

　　九、活動宣傳流程

　　xx月xx日xx條幅宣傳和活動現(xiàn)場拍攝。通過專業(yè)的采編、視頻團隊。現(xiàn)場拍照、合影、視頻采訪等手段全方位展示本次活動。

方案公司 篇3

　　以下是我對公司開展網(wǎng)絡營銷工作的一點設想：

　　一、 網(wǎng)絡營銷實施環(huán)境初步評估

　　我們在討論是否實行及如何實行網(wǎng)絡營銷之前，必須對目前基本現(xiàn)狀有一個清醒的認識，這是我們工作的前提。

　　1、公司實行網(wǎng)上營銷有一定優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：

　　（1）公司產(chǎn)品為高技術產(chǎn)品。

　　（2）潛在用戶主要為技術人員，其網(wǎng)絡應用程度較高。

　　（3）產(chǎn)品銷售范圍廣，國內(nèi)市場乃至國際市常

　　（4）同行業(yè)網(wǎng)絡營銷運用仍處初期，較強的網(wǎng)上競爭對手還未出現(xiàn)。

　　（5）本公司員工計算機及網(wǎng)絡應用已具備良好水平。

　　另外，開展網(wǎng)絡客戶服務也有相當優(yōu)勢，理由：

　　（1）客戶服務對公司至關重要，但服務地域廣，任務重，成本高。

　　（2）客戶服務屬技術指導性質(zhì)，如充分溝通可遠距離完成。

　　2、 目前可能存在的不足：

　　（1）對網(wǎng)絡營銷認識程度還較低。未進行深入系統(tǒng)的研究，其應用對本公司及所在行業(yè)發(fā)展可能帶來的影響還缺乏評估。

　　（2）尚未形成明確的網(wǎng)絡營銷工作思路，沒有專業(yè)部門或?qū)Ｂ毥?jīng)理負責整體實施。

　　（3）雖已建立起企業(yè)網(wǎng)站但由于其在表現(xiàn)形式、內(nèi)容及信息含量、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站推廣等方面有所不足，尚未發(fā)揮其應有的作用。

　　（4）現(xiàn)有的網(wǎng)站管理模式尚不完善，難以適應開展網(wǎng)絡營銷的要求。如：網(wǎng)站維護、更新方式，isp提供的服務等等。

　　（5）現(xiàn)行的網(wǎng)上反饋信息管理是否高效應重新評估

　　3、結(jié)論：

　　1、 初步認為網(wǎng)絡營銷在公司具備可行性，有著良好的發(fā)展前景，運用得當可能為公司帶來重大貢獻，存在由此引發(fā)公司經(jīng)營方式重大變革的可能。

　　2、本公司網(wǎng)絡運用水平雖強于一般企業(yè)或同行，但領先程度有限，網(wǎng)絡營銷還處于準備階段，還未正式起步。

　　保持清醒認識將有利于我們明確目標，改進不足，制定措施，快速推進。

　　二、公司網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略擬定

　　1、制定網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略需考慮的因素：

　　我們應該確立怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略，以什么態(tài)度，以怎樣的方式與速度推進其發(fā)展，需從下列因素考慮：

　　（1）從公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮

　　網(wǎng)絡營銷的采用，是在新的市場條件下發(fā)生的，說明企業(yè)內(nèi)部與外部條件正在發(fā)生變化，能否適應這樣的變化，盡可能迅速地制定對策，運用新的思維新的工具開展工作，這既關系到企業(yè)短期效益更深刻影響到企業(yè)的長期經(jīng)營。

　　社會信息化、企業(yè)信息化、商務電子化，這已是公認的趨勢，而網(wǎng)絡營銷正是這種變化在企業(yè)營銷領域的運用，由于其相對電子商務而言更易實行，更快見效，所以優(yōu)先得到了應用。網(wǎng)絡營銷的運用既是新的.經(jīng)營手段，同時也是企業(yè)進入網(wǎng)絡信息時代，開展電子商務的必要的積累與準備，其應用能力及水平直接影響企業(yè)新的條件下管理及經(jīng)營的水平。

　　應當說，網(wǎng)絡營銷是否應被采用已不是一個可以討論的問題，可供選擇的只是如何去更好地適應，以怎樣的態(tài)度與方式去適應。我認為快適應可贏得更多的空間，對公司有利。

　　本公司是一個技術型公司，公司核心價值在技術，時刻保持技術優(yōu)勢是發(fā)展的關鍵。但應看到，只有有效解決營銷與客戶服務，公司才可能有更多的精力與資源用于技術開發(fā)。

方案公司 篇4

　　一、策劃緣起

　　東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活

　　7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術花會暨**省少兒藝術節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。

　　二、合作優(yōu)勢

　　《××周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航

　　同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊。《××周刊》是**市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的`策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

　　三、媒體互動

　　《××周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式

　　為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。

方案公司 篇5

　　一、主題活動時間：

　　20xx年12月底，晚6點左右

　　二、主題活動地點：

　　等辦公室通知

　　三、策劃準備

　　1.地點選取：與酒店方面聯(lián)系好，要求場地音響設備，定好日期

　　2.車輛安排：當天跟司機聯(lián)系好

　　3.禮品物資：煙酒花生瓜子零食水果獎品

　　4.設備準備：話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞主題活動音樂下載

　　5.節(jié)目安排：游戲歌曲舞蹈相聲魔術雙簧小品抽獎，提前通知各班班長，讓員工有準備，然后報公司辦公室。

　　6.人員安排：主持：2人男女各一名(準備主持稿串詞)攝影設備管理(播放音樂)

　　7.主題活動結(jié)束現(xiàn)場整理

　　四、主題活動當天流程

　　1.主持人宣布主題活動開始2.潘總致辭3.表演節(jié)目4.抽獎環(huán)節(jié)5.互動游戲6.用餐

　　五、經(jīng)費預算

　　交通費用酒店消費禮品水果等

　　六、主題活動總結(jié)

　　文字照片錄像存檔

方案公司 篇6

　　一,活動目的:

　　1,提升員工的向心力和凝聚力,體現(xiàn)公司人文色彩.突出我司企業(yè) 文化特色,注重節(jié)目思想性,參與性和團隊合作的完美統(tǒng)一;

　　2,對 20xx年物業(yè)工作進行總結(jié)報告.制訂新年度沈陽分公司總體規(guī) 劃,明確新年度工作方向和目標

　　3,表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工,通過激勵作用,將全體員工 的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中.

　　二,年會主題:

　　待定

　　三,年會時間:

　　20xx年 1 月 29 日

　　四,年會地點:

　　五,年會組織形式:

　　由公司年會工作小組統(tǒng)一組織,執(zhí)行

　　六,參加人員:

　　地產(chǎn)公司高層,物業(yè)全體人員;

　　七,工作組成員及分工

　　詳見附件《關于成立 20xx年度總結(jié)表彰大會暨新年聯(lián)歡會專項工作 小組的`通知》

　　八,會場布置概要: 會場布置概要: 概要

　　會場內(nèi):

　　1,舞臺背景噴繪,講臺

　　2,舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾.

　　3,會場棚頂垂掉裝飾物,會場入口設置引導牌及接待處

　　會場外:

　　1,酒店入口處掛紅條幅;

　　2,一樓大廳放置引導牌;

　　九,年會整體流程:

　　整體流程

　　第一階段: 第一項:宣布 20xx 年 物業(yè)沈陽公司年終總結(jié)表彰大會開始

　　第二項:介紹參加會議人員

　　第三項:物業(yè)公司副總經(jīng)理 20xx年物業(yè)公司總結(jié)匯報

　　第四項:主持人負責人宣讀 20xx 年度公司表彰決議

　　第五項:表彰開始,請領導頒獎

　　第六項:優(yōu)秀員工代表講話

　　第七項:請地產(chǎn)公司領導講話

　　第八項:合影,宣布總結(jié)表彰大會結(jié)束.

　　第二階段:文藝演出及就餐,領導祝酒同時進行

　　十,年會工作時間表

　　1,12 月 15 日前,完成年會費用及整體策劃方案的報批;

　　2,1 月 15 日前,完成會議詳細流程,領導匯報課件初稿,

　　3,1 月 15 日前,完成晚會詳細流程,

　　4,1 月 24 日前,會議,晚會整體彩排

　　5,1 月 5 日前,完成酒店場地的預定,會場詳細布置方案,服裝道 具和音響設備的租賃預定

　　6,1 月 10 日前,完成獎品的采購

　　7,1 月 29 日,完成場地布置

方案公司 篇7

　　一、年會時間：

　　1月22日

　　二、年會地點：

　　外包車間

　　三、參加人員：

　　公司高經(jīng)理、工廠全體員工

　　四、年會總旨：

　　增強團隊合作精神, 重在參與，友誼第一，比賽第二。活動過程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領導小組的指揮，如有爭議者，由活動領導小組作最后裁決。

　　五、會場布置及人員分工：

　　1、物品準備：趙伯緣、徐為杰、李冬瑞、田彬

　　主要工作：會場用品、獎品等物品的準備。

　　2、 會場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風帶領

　　門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

　　3、獎品管理：楊高望、陳鵬

　　4、主持人：李冬瑞、趙月娥

　　5、裁判領導小組：蔚啟、徐為杰、趙伯緣、李冬瑞、楊高望、陳鵬

　　六、年會流程：

　　形式：領導致辭、活動、互動游戲、抽獎 、聚餐

　　七、年會節(jié)目單

　　8：30—10：00 會場布置、自由娛樂

　　10：00—10：02 主持人開場詞

　　10：02— 10：10 領導發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)

　　10：10—15：30 活動與互動游戲抽獎

　　16：30—19：00 聚餐

　　八、活動節(jié)目單

　　1、乒乓球單打(男員工)

　　規(guī)則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：蔚啟

　　2、跳繩(女員工)

　　規(guī)則：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計分標準，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：李冬瑞

　　3、踢毽子(女員工)

　　規(guī)則：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計分標準，每人3次機會，取最高分的`一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：趙伯緣

　　4、斗地主(男員工)

　　規(guī)則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分數(shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據(jù)積分決出前三名。 裁判：徐為杰

　　5、拔河(全體員工)

　　規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場地，第二局交換場地，第三局抽簽決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：蔚啟

　　6.搶板凳(全體員工)

　　規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：李冬瑞

　　7、五毛一塊(全體員工)

　　規(guī)則：在游戲中，首先設定男生就是一塊錢，女生則是五毛錢, 游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的數(shù)字，但必須比所有人加在一起的錢數(shù)小)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊， 沒有組好的就算淘汰，剩下的人接著比賽，根據(jù)實際情況直到剩下最后3-5人時游戲結(jié)束。最后3-5人為勝出者。主持人：趙月娥

　　8.套環(huán)(全體員工)

　　規(guī)則：站在線外，用小環(huán)套地上的指定環(huán)桿，每人每次五個小環(huán)，套中幾個可以選擇幾樣獎品，按一人一次有序循環(huán)進行，直到獎品發(fā)完為止。裁判：楊高望、陳鵬

　　九、獎品發(fā)放流程及清單

方案公司 篇8

　　根據(jù)適應分公司新的發(fā)展規(guī)劃，為了充分利用利用職能部門職工資源，發(fā)掘職工潛能，達道統(tǒng)一安排、管理，又分工明確，高效組合。經(jīng)充分調(diào)研，決定將分公司的只能部門及崗位作如下調(diào)整。

　　一、主要職能部門：財務科，工程管理科，質(zhì)安科，綜合科，經(jīng)營科。

　　二、關于科室工作的說明：

　　1、根據(jù)國家及上級部門等相關規(guī)定，財務科為必設部門，其工作按相關規(guī)定執(zhí)行。

　　2、綜合科的工作包括勞資、法律、工會、辦公室等幾個主要部分。 3、工程管理科的工作包括質(zhì)量、項目管理、預結(jié)算、成本核算、報量管理等。其工作與公司工程管理處相對應。

　　4、科室負責人由分公司領導根據(jù)德、能、適應性等方面考核提名，分公司員工公開討論投票產(chǎn)生。

　　5、質(zhì)安科按公司要求為必設科室，對內(nèi)統(tǒng)一由工程管理科管理相應人員擔任。其工作與公司質(zhì)安處相對應。 6、經(jīng)營科的工作主要由投標、預結(jié)算等。 三、科室崗位設置 1、財務科 科長： 科員：

　　2、綜合科

　　科長：AAA，負責全面工作； 科員A：主要分管勞資工作；

　　科員C:主要分管辦公室及法律、工會工作；

　　3、工程管理科 科長：AAA

　　科員A：負責工程管理科內(nèi)務工作，包括證件管理及培訓等等； 科員B:主要分管質(zhì)量、安全工作，同時兼預算、成本工作。

　　4、經(jīng)營科科長：AAA，全面工作負責；

　　副科長A：負責投標報名、投標文件及開標工作等內(nèi)務工作； 主辦科員A:負責投標文件制作。 副科長B：負責投標外聯(lián)及經(jīng)營業(yè)務。 高級專職科員C：預結(jié)算； 機動科員：綜合科人員。

　　5、安全科科長：AAA，工程管理科科長兼任；

　　科員A：同時對應公司質(zhì)安處有關的內(nèi)務工作；

　　科員B: 同時對應公司質(zhì)安處有關的項目部工作。

　　科員C：AAA，根據(jù)公司、分公司等要求，對項目進行檢查、指導、跟著整改。

　　四、各科室工作程序及要求

　　1、各科室的科長對本科室的工作及分公司下達的指標、目標完

　　成直接負責，對本科室的工作進行計劃、安排、管理、監(jiān)督和落實。

　　2、各科室不得擅自插手別科室的工作，不得擅自指揮別科室的工作人員，如需要別科室配合的，要向相關科室負責人申請，特殊情況可請分公司領導協(xié)調(diào)。

　　3、科室人員必須服從分公司領導和本科室負責人的安排，并直接對科長負責，非緊急特殊情況的，科室人員一般不得越級匯報工作。特殊情況的.，可請分公司領導給予說明。

　　4、科室人員的考核由科長負責，分公司領導監(jiān)督。考核必須有依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理。

　　5、科室內(nèi)部、各科室之間的員工，不得有對別的員工進行詆毀、打小報告等不利于團結(jié)的行為，有問題可以向分公司領導報告處理。

　　五、考核內(nèi)容和等級

　　1、科室人員的考核內(nèi)容，主要有工作計劃、工作完成情況、出勤、工作態(tài)度、人才培養(yǎng)等；科長由分公司領導考核，科室人員由科長負責考核，分公司領導監(jiān)督。考核必須有事實依據(jù)、真實、公平、公正，否則分公司將按情況對考核人進行處理

　　2、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格，考核結(jié)果以書面出示，綜合科留存?zhèn)浒浮?/p>

　　六、各科室主要崗位配置、分工表

　　七、分公司主要領導職責分工

　　AAA：主管全面工作，直接管理經(jīng)營科工作；

　　AAA：主管內(nèi)務、綜合科、安全科工作；

　　AAA：主管工程管理科、主任工程師工作。

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