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實施方案

時間:2024-01-22 09:45:31 方案 我要投稿

(通用)實用的實施方案3篇

  為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,通常會被要求事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢?以下是小編精心整理的實施方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

(通用)實用的實施方案3篇

實施方案 篇1

  一、指導思想

  為科學合理指導鎮小城鎮建設,根據《中華人民共和國城市規劃法》和省、市、縣、相關的法規、文件精神,結合我鎮實際,形成此規劃實施方案。

  二、成立組織機構

  為保證規劃順利實施,成立了鎮城鄉規劃領導小組。

  政委:

  組長:

  副政委:

  常務副組長:

  副組長:

  成員:

  辦公室:

  三、分析發展條件

  鎮現有面積105平方公里,人口8.2萬人,轄48個行政村,3個居委會,667個自然組。

  (一)有利條件

  1、優越的地理位置。鎮位于縣與城區、區、鄉縣交界處,是西站進入的南大門,特別是緊鄰的城區喬口鎮,是全國鄉村旅游節的發源地和國家級湘江漁都的打造者,我鎮受鎮的.輻射具有很大的發展潛力。

  2、強有力的政策支持。鎮作為與外市交界的少數幾個鄉鎮之一,在小城鎮建設中更有市委市政府特別扶持,更加開放的政策支援,為今后的發展提供堅實的平臺。

  3、資源豐富。全鎮耕地面積81300畝,養殖水面5725畝,年產糧食594133噸,各類水產品3078噸,是我縣主要的糧魚產區。

  (二)不利條件

  1、鎮級財政實力弱,缺少能真正獨立支撐大局的財源項目和企業。

  2、產業結構層次低,經濟形成合力弱,難以形成生產—加工—銷售,農戶—企業—市場的鏈條。

  3、基礎設施不完善。我鎮與融城對接,共同打造湘江漁都,落后的基礎設施與公共設施成為鎮區建設與發展的最大障礙。

  四、規劃鎮區建設

  (一)鎮域體系發展規劃為5平方公里新城鎮區。近期規劃:20xx—20xx年建成2平方公里的新鎮區;中期規劃:20xx—20xx年加建2平方公里新鎮區;遠期規劃:20xx—20xx年再擴建1平方公里新鎮區并完善5平方公里新鎮區。

  (二)在新塘村七路橋處規劃居住安置區,計劃用地200畝,可安置在新鎮區建設中拆遷戶達2200戶。

  (三)新鎮區緊鄰喬口鎮,以新公路為界,依托新農村建設示范片,打造一個全方位的小城鎮,帶動整個地方經濟的發展。

實施方案 篇2

  為落實**公司精益化管理要求,切實做到職工工作日有記錄、周有進度、月有計劃、年有目標,不斷提高職工的職業素養,進一步夯實基礎管理,制定本方案。

  一、總體要求

  以工作日志為載體,開展痕跡化管理。通過記錄工作日志,及時整理每天的工作內容和工作經驗,把瑣碎的工作記憶轉化為規范的書面文字,培養職工良好的工作習慣。厘清工作思路,及時發現問題,不斷提高工作的.自覺性和計劃性;同時,讓管理人員對職工的工作內容、工作進度和工作結果有客觀真實的了解,以達到優化工作方式、提高工作效率的目的。

  二、日志內容

  填寫內容應重點描述當天的主要工作事項,包括工作時間、工作地點、工作內容、完成情況,以及未完成原因及其它需說明事項,如實記錄個人工作進度、領導交辦工作落實情況和公司重大事項,客觀反映工作具體推進情況。

  三、適用范圍

  全體在崗職工。

  四、記錄要求

  (一)工作日志原則上須當日完成, 要求手寫且字跡工整,事項清晰,數據翔實,易于工作質量評價與工作數量分析。

  (二)當天完成的工作,應作簡要總結;未完成的工作,應在工作日志中寫明原因,并對第二天工作進行預安排。

  (三)記錄工作日志時,應注意描述具體工作名稱和主要工作內容。完成重要工作事項,可進行簡要點評和總結,并提煉工作經驗。

  (四)出差職工回公司后應及時補寫。

  (五)工作日志由職工個人妥善保存。

  五、組織實施

  實施工作日志,是落實國網公司精益化管理和省公司“素質提升年”工作要求的有力抓手,是提升職工職業素養的重要舉措,各部門、各單位要高度重視,精心組織,大力實施。

  (一)明確責任,抓好落實。各部門、各單位要做好工作日志實施安排和宣傳動員,加強工作日志記錄指導,及時發現和解決實施中存在的問題。班組(供電所)是實施的基本單元,班組長(供電所長)要切實擔負起責任,抓好落實工作。

  (二)強化執行,做好考評。班組長(供電所長)應每周對職工工作日志執行情況進行一次檢查;各部門應每月對本部門和所屬班組(供電所)職工工作日志執行情況進行一次檢查;黨委組織部應每季度對各部門和班組工作日志執行情況進行一次檢查,對不按時記錄或記錄質量不符合要求的部門、班組和個人予以通報。

  (三)統籌兼顧,發揮作用。各部門、各單位要把工作日志完成情況與年度目標任務結合起來,與職工年度績效考核結合起來,與職工日常管理結合起來,并作為創先爭優的依據之一,促進各項工作發展。

  六、實施時間

  本方案**年*月*日正式實施。

實施方案 篇3

  為貫徹落實《天長市教育體育系統治理“不作為、慢作為”,鼓勵“善作為”實施方案(試行))》(天教〔20xx〕140號)文件精神,進一步優化教育環境,切實加強我校班子成員及全體教師作風建設,提升效能和教育教學水平,特制定本實施方案。

  一、指導思想

  以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導,以為民、務實、公平、清廉為主題,深入貫徹落實上級有關規定精神,教育和引導全體教職員工想干事、敢擔當、履職盡責,提高辦事效率;進一步規范辦學行為,樹立教育良好形象;進一步規范教師從教行為,加強師德師風建設;進一步推進教風建設,提高教育教學質量,營造“風清氣正、愛崗敬業”的良好氛圍,辦人民滿意教育。

  二、目標任務

  對“不作為、慢作為”開展專項整治,對“善作為”給予正向鼓勵。切實防止和糾正部分教職員工,特別是校領導班子成員中“為官不為”的傾向,消除“只要不出事、寧愿不做事”的消極懈怠、敷衍了事的心態,進一步弘揚擔當精神;堅決遏制“衙門”作風,提高服務水平;杜絕責任不落實、監管不到位、損害群眾利益的問題,促進班子成員及教職員工樹立政治意識、大局意識、核心

  意識和看齊意識。

  三、組織領導

  成立諭興九年制學校“兩治一鼓”領導小組,其組成人員如下:

  組 長:曹遠近

  副組長:王 勇

  成 員:許登林 趙業虎 吳本朝

  于 泳 陳宏明 李子彬

  王道田 徐加田 張厚清

  武基兵 陳陽林 金余銀

  四、實施對象

  我校全體領導組成員及教職工。

  五、實施內容

  (一)有下列情形之一的,視為“不作為,慢作為”:

  1.對黨和國家方針政策,各級黨委、政府、教體局決策部署、重點工作、重要事項等不及時傳達貫徹、不認真督促落實,執行不力的;

  2.對市教體局下達的工作目標,以及領導批示件、電子政務平臺通知等上級交辦事項,無正當理由未按要求完成,造成不良影響的;

  3.干事創業激情消退和自我要求不高,進取心不強,工作滿足于一般化、過得去或長期落后,被上級通報批評的;

  4.對職責范圍內群眾反映強烈、上級明確指出的突出問題,不及時解決或措施不力,導致問題重復出現的;

  5.對職責范圍內的工作,應發現問題而末發現或發現后不報告不解決,或限期整改不到位,造成重大損失或不良影響的;

  6.對工作中重要事項不及時、不如實請示報告,導致重大決策、重要工作出現嚴重問題,或對下級請示報告未按規定及時研究、答復處理,貽誤工作的;

  7.制定、發布與法律、法規或上級政策相抵觸的文件和規定,或對執紀執法機關、監督管理部門依規依法作出的決定,無正當理由拒不執行或執行不力,造成工作被動或不良影響的:

  8.服務群眾意識差,對涉及人民群眾合法權益的訴求,以及涉及群眾利益的重大問題,應當告知而不一次性告知,應當辦理而置之不理、不及時辦理、超時限辦理或久拖不辦,導致群眾上訪或投訴并查實的;

  9.對由幾個部門共同辦理的事項,不講團結協作,強調客觀理由,主辦方不主動牽頭協調,協辦方不積極配合,影響工作推進的;

  10.對重點工作推進不力、職能履行不到位,貽誤工作按時推進或造成不良影響的;

  11.不服從組織安排,不愿從事條件差、任務重、難度大的工作的;

  12.不按教學常規組織教育教學,嚴重影響教育教學質量,在

  社會上造成嚴重不良影響的;

  13.其他在崗“不作為、慢作為”的情形。

  (二)“善作為”應具有以下標準:

  1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,在工作中,尊重科學,勇于改革,大膽創新,在開創本部門工作新局面中有顯著貢獻,獲得上級表彰或領導批示肯定的;

  2.工作中主動擔當、迎難而上,有效破解工作中遇到的難題,有突出貢獻和成效的';

  3.立足本職工作,認真履行崗位職責,出色完成工作目標或教育教學任務,受到師生及家長、社會好評的;

  4.工作中勇于發明、善于創造,積極建言獻策,取得顯著成效的;

  5.堅持原則,作風正派,辦事公道,勤政廉潔,事跡突出,被群眾奉為楷模的;

  6.在推動創新、協調、綠色、開放、共享發展方面有顯著貢獻的;

  7.在其他方面主動作為,敢于擔當,勤政為民,服務師生,奉獻教育的。

  六、實施方法

  (一)在全校范圍內圍繞解決“不作為,慢作為”,教職工違反職業道德等作風方面的突出問題開展自查自糾:

  1.執行中央八項規定和上級有關規定精神不嚴格,查糾存在

  問題不力的;

  2.履行黨風廉政建設主體責任不得力,履行“一崗雙責”不到位,對黨員、教師特別是領導班子疏于教育、監督和管理的;

  3.不認真履行職責,利用職務之便吃拿卡要、貪圖私利、以權謀私的;

  4.工作不負責任、不主動熱情服務、以種種理由推拖不辦、刁難學生家長的;

  5.教職工不加強學習、工作敷衍塞責、推諉扯皮、擅離職守甚至長期不在崗等違反職業道德的;

  6.學校安全工作監管不到位,發生重大事故或存在重大隱患的;

  7.固定資產、教學設施設備存在閑置浪費現象的;

  8.不認真執行課程標準開齊開足課程,不科學安排作息時間的;

  9.教師課堂上不認真授課,利用業余時間或寒暑假組織學生進行有償家教的;

  10.歧視學生,體罰或變相體罰學生等嚴重違反師德師風的;

  11.對收到的不作為、慢作為、亂作為投訴件不調查、不處理、不整改,弄虛作假、隱瞞真相、包庇袒護的;

  12.群眾反映強烈的其它突出問題。

  (二)容錯免責 正向激勵

  對照上述正面清單結合我校工作實際,積極鼓勵大家爭做

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