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人才儲備方案
為了確保事情或工作有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家收集的人才儲備方案，希望對大家有所幫助。
人才儲備方案1
1. 目的：
1.1激發(fā)內部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；
1.2指導和規(guī)范關鍵崗位人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立內部梯隊人才的造血機制。
2.范圍：某某通訊所有在職職員工
3.權責：
3.1各部門：
3.1.1向HR中心人事部提出用人/調劑/輪崗申請，
3.1.2負責提報本部門人才/關鍵崗位至HR中心人事部；
3.2HR中心人事部：
3.2.1負責對人才儲備池、人才梯隊的建立建設與日常管理、培訓與配置。
4.定義：
4.1人才儲備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進及內部培養(yǎng)、調劑的人才，進行系統(tǒng)培訓、能力再造與高效配置的人才加油站。（細分為A、B、C、D、E五個池）
5.內容：
5.1人才分類
5.2儲備干部管理
5.2.1儲備干部的入職管理
5.2.2儲備干部的培訓管理詳見《儲備干部培訓管理辦法》
5.2.3儲備干部的上崗管理：定向培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。
5.3.精英班學員管理
5.3.1精英班學員選撥
5.3.2精英班的培訓管理詳見《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》
5.3.3精英班學員的`培養(yǎng)原則：精挑細選、專業(yè)培養(yǎng)、競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。
5.4積極分子管理
5.4.1積極分子選報
5.4.2積極分子的管理：HR中心組織各類活動，為積極分子/特長生提供展現自身才能的平臺和機會，不定期由某某學院組織相關培訓，也可申請進入精英班，享受精英班同樣待遇。
5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。
5.5調劑人員
5.5.1調劑人員提報：
⑴用人部門主動向HR中心人事部提出調劑申請；
⑵HR中心人事部向
用人部門提出調劑要求，用人部門配合提出調劑申請。
⑶長期工作于一個工作崗位，有換崗需求的職員工主動提交申請。
5.5.2異動前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調劑人員異動單，經中心負責人審核后，交HR中心人事部統(tǒng)一異動作業(yè)。異動前HR中心人事部應與異動當事人面談，說明異動的原因及異動后的相關待遇與工作安排，并整理好當事人確認的《面談記錄表》及異動當事人的基礎信息資料，呈HR中心總監(jiān)批準，同時要求異動當事人做好工作交接，工作交接時間原則上是7天，特殊崗位不超過15天。
5.5.3異動后工作安排：
5.5.4異動后薪資待遇：
5.5.5二次配置考核：
5.6梯隊人才
5.6.1建設原則：內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導師，關鍵崗位有儲備。
5.6.2人才盤點與關鍵崗位甄選： 各中心、部門根據本單位人才的現狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位，報HR中心人事部，建立關鍵崗位人員檔案。
5.6.3選拔程序：人才盤點后，采用各部門推薦、個人自愿申報兩種方式申報后備人才，對關鍵崗位后備人才進行選拔評估，評估合格者正式成為公司梯隊人才，納入公司人才培養(yǎng)計劃。梯隊人才由對應各部門主管及經理審核后，報公司HR中心總監(jiān)審批，人事部備案。
5.6.4 人員配比：按照崗位人數配置，每名關鍵崗位人員配備1～3名梯隊人員。
5.6.5 培養(yǎng)培訓：
5.6.5.1利用培養(yǎng)模型—TACT，TACT是以教育培訓（Training）、個人提高（Self-Arise）、導師輔導（Coaching）、行動學習（Task Assignment）為核心的梯隊人才培養(yǎng)體系。具體要求，見附表。
5.6.5.2整個培養(yǎng)過程采用學分制，梯隊人員每完成一項課程經考核合格后取得相應學分。對優(yōu)秀者給予表揚激勵、表現一般者給予相應要求和壓力。
5.6.5.3每位梯隊人員必須確定一位培養(yǎng)導師。培養(yǎng)導師根據培養(yǎng)目標，每月對培養(yǎng)過程進行效果反饋記錄，定期向HR中心人事部報備，某某學院進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調整。
5.6.6溝通機制：加強與梯隊人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關問題，解除其后顧之憂；
5.6.7梯隊人才建設激勵
5.6.8退出及處罰機制
5.6.8.1梯隊人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調動，可進行梯隊的更換，原梯隊添加新成員；
5.6.8.2培養(yǎng)期間梯隊人員出現二次大過以上（含）違紀現象，取消其梯隊人員資格；
5.7歸屬與職責權限：
5.7.1人才儲備池歸屬于HR中心人事部，其他單位和個人沒有對人才的調入與調出權限；
5.7.2梯隊人才的歸屬關系不變，跨部門輪崗時，由輪崗所在部門主管，原歸屬部門和人事部協(xié)管；輪崗所在部門主管定期向原歸屬部門和人事部反饋相關信息。
5.8信息登記與更新：人才儲備池和關鍵崗位梯隊人員信息由某某學院負責登記，不定期更新，共享在\192.168.12.151某某學院\人才儲備池，各部門可以查看。
6.相關文件：
6.1儲干培訓管理辦法
6.2精英班招生/開班方案
7.使用表單：
7.1異動面談記錄表
7.2某某通訊人才儲備池信息登記表
7.3 梯隊人才推薦/報名信息登記表
8.生效日期：本辦法簽核后自發(fā)布之日起生效，適時修訂。
人才儲備方案2
摘要：本文將介紹人才儲備的意義、制定人才儲備方案的步驟和實施計劃的具體措施，以幫助企業(yè)更好地管理人才。
人才是企業(yè)最重要的資源之一，建立健全的人才儲備機制能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。本文將從人才儲備的意義、制定人才儲備方案的步驟和實施計劃的具體措施三個方面來探討人才儲備的實施。
一、人才儲備的意義
人才儲備是指企業(yè)在現有員工的基礎上，通過各種途徑尋找并儲備具有潛力的人才，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的人才基礎。具體來說，人才儲備的意義在于：
1. 為企業(yè)長期發(fā)展提供有力支持。通過儲備具有潛力的人才，企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中更快地填補關鍵職位的空缺，保證企業(yè)人才資源的充足性。
2. 降低用人成本。通過提前儲備人才，企業(yè)能夠在用人時更快地找到合適的人選，降低用人成本和風險。
3. 提高員工的歸屬感和忠誠度。人才儲備機制能夠激發(fā)員工的歸屬感和忠誠度，從而提高員工的工作積極性和凝聚力。
二、制定人才儲備方案的步驟
1.明確儲備的目標職位和崗位要求。企業(yè)應該在人才儲備方案中明確需要儲備的目標職位和崗位要求，以便更好地確定儲備人才的數量和質量。
2.確定儲備的渠道和方式。企業(yè)可以通過多種渠道和方式儲備人才，例如校園招聘、內部推薦、人才市場招聘等。儲備方式的選擇應根據企業(yè)的具體情況和儲備目標的特點進行綜合考慮。
3.建立儲備人才的數據庫。企業(yè)應該建立一個儲備人才的數據庫，并將其與現有人才管理系統(tǒng)相結合，以便更好地監(jiān)控和管理儲備人才的情況。
4.制定儲備人才的評估標準。企業(yè)應該根據目標職位和崗位要求，制定儲備人才的評估標準，以便更好地篩選和評估儲備人才的能力和潛力。
三、實施計劃的具體措施
1.建立完善的儲備人才培養(yǎng)計劃。企業(yè)應該建立一套完善的儲備人才培養(yǎng)計劃，通過針對性的培訓和實踐，提高儲備人才的能力和素質，為其未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。
2.提供靈活多樣的晉升通道。企業(yè)應該為儲備人才提供靈活多樣的晉升通道，讓他們有更多的發(fā)展機會和空間，從而提高他們的職業(yè)滿意度和忠誠度。
3.建立有效的.激勵機制。企業(yè)應該建立一套有效的激勵機制，通過激勵措施來激發(fā)儲備人才的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高他們的工作表現和貢獻度。
4.加強對儲備人才的關注和管理。企業(yè)應該加強對儲備人才的關注和管理，定期與他們溝通交流，了解他們的工作情況和發(fā)展需求，為他們提供更好的支持和幫助。
人才儲備是企業(yè)發(fā)展的重要保障和戰(zhàn)略資源。制定科學合理的人才儲備方案，并采取有效的實施措施，能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持，提高企業(yè)的核心競爭力和市場占有率。
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