[推薦]實用的實施方案6篇

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的實施方案6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

實施方案 篇1

　　為加強黨和政府在基層社區(qū)的執(zhí)行力，提高行政與服務效率，探索新型社區(qū)管理體制，擴大基層民主,完善居民自治，深入推進平安和諧社區(qū)建設，根據(jù)珠金辦[20xx]2號文件《XX區(qū)關(guān)于開展社區(qū)工作站試點工作的意見》，我鎮(zhèn)擬成立三個社區(qū)工作站，將三灶社區(qū)作試點單位，并制定本方案：

　　一、成立領(lǐng)導小組

　　為使社區(qū)工作站按要求盡快組成并順利開展工作，經(jīng)研究成立三水鎮(zhèn)社區(qū)工作站領(lǐng)導小組，成員如下：

　　組 長：梁觀好；

　　副組長：陳松源、趙潔萍；

　　成 員：吳財友、薛宇、關(guān)歡球、李金輝、韋忠權(quán)。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由趙潔萍同志兼任，副主任由吳財友同志兼任，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦。

　　二、成立社區(qū)工作站的目的和意義

　　1、通過探索新型社區(qū)的運作模式，加強社區(qū)功能，提高社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督”能力，推進社區(qū)居民自治，拓展社區(qū)服務領(lǐng)域，不斷滿足居民多層次、多樣化的服務需求，創(chuàng)新社區(qū)管理體制。

　　2、實現(xiàn)社區(qū)承接行政事務與開展自治事務相互分離，實現(xiàn)行政事務專人管與社區(qū)服務大家做相互促進。

　　3、確保社區(qū)居委會自治功能的逐步實現(xiàn)；確保黨委和政府各項工作在基層社區(qū)的有效落實。

　　4、為搞好社區(qū)服務與落實議行分設創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)居民自治與構(gòu)建和諧社區(qū)奠定基礎(chǔ)。

　　三、社區(qū)工作站的性質(zhì)和工作原則

　　社區(qū)工作站的性質(zhì)：社區(qū)工作站是政府在社區(qū)的工作機構(gòu)和服務平臺，承辦政府及其工作部門在社區(qū)的有關(guān)工作；社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下開展工作，接受民政部門的指導，接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導和監(jiān)督。

　　社區(qū)工作站的工作原則：堅持黨的領(lǐng)導原則，社區(qū)黨支部是社區(qū)建設的領(lǐng)導核心，要充分發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，認真履行職責，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力；依法辦事原則，法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定開展工作，切實維護居民群眾的民主自治權(quán)；行政效能原則，社區(qū)工作站及其工作人員，要認真履行職責，努力完成各項工作任務，不斷提高行政效能；職責明確原則，社區(qū)工作站主要承接上級黨委政府委托或下移的行政性事務；社區(qū)居委會依托社區(qū)服務站主要開展面向居民群眾的各類服務工作。

　　四、社區(qū)工作站的職責

　　1、承辦政府工作部門委托交辦的治安、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)綜治、城管、計生、衛(wèi)生、民政、人口、就業(yè)、文化、法律、環(huán)境、科教、離退休人員管理等工作。

　　2、積極支持、配合社區(qū)居委會和社區(qū)居民依法自治，支持社會力量開展便民利民社區(qū)服務。

　　3、對本社區(qū)公共事務進行日常管理，協(xié)助社區(qū)居委會處理各項居民公共事務。

　　4、協(xié)助上級黨組織和社區(qū)黨支部開展黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　5、協(xié)助社區(qū)居民和轄區(qū)各類組織、單位辦理上級政府及職能部門審批或備案的各項事務。

　　五、社區(qū)工作站的人員編制和人員管理

　　1、社區(qū)工作站根據(jù)面積、人口和工作量，配備專(兼)職工作人員編制。

　　2、人員安排：工作站設站長一名、副站長一名，實行站長負責制，站長原則上由社區(qū)黨支部書記擔任；下設組織、治安、計生、民政、環(huán)境衛(wèi)生、文化教育、勞動就業(yè)、安全生產(chǎn)專員若干名；并配備一定的工作人員。根據(jù)工作需要，由社區(qū)工作站招聘一定數(shù)量的計生、綜治、環(huán)衛(wèi)等臨聘工作人員。（具體數(shù)量根據(jù)工作量由工作站與鎮(zhèn)政府協(xié)商而定）

　　3、社區(qū)工作站專職工作人員實行雇用制管理。

　　4、原社區(qū)工作人員的過渡：原社區(qū)居委會成員及工作人員（社工）經(jīng)本人申請，通過鎮(zhèn)政府考核合格后轉(zhuǎn)入工作站；站長、副站長由鎮(zhèn)政府決定任命；站長、副站長及其他過渡招聘人員名單，由鎮(zhèn)府報區(qū)民政部門備案。

　　5、社區(qū)工作站專職人員的招聘：除過渡人員外，社區(qū)工作站專職人員出現(xiàn)缺額的，向社會公開招聘，招聘條件及辦法由鎮(zhèn)政府參照雇員雇用的有關(guān)規(guī)定公開招考，根據(jù)崗位要求及考試、考核結(jié)果確定工作站專職工作人員名單并簽訂雇用合同，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一調(diào)配使用。社區(qū)工作站專職人員每一雇用期為三年，可連續(xù)雇用。

　　6、社區(qū)工作站人員的考核：鎮(zhèn)政府負責對社區(qū)工作站專職工作人員的年度考核和雇用期限滿的考核，考核應堅持客觀公正的原則，以平時工作實績?yōu)槟甓瓤己说幕�礎(chǔ)；年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，年度考核和雇用期滿考核的結(jié)果作為對社區(qū)工作站專職工作人員的續(xù)聘、獎懲的依據(jù)。考核結(jié)果應以書面形式通知本人，本人對考核結(jié)果有異議的可申請復核。

　　六、社區(qū)工作站專職工作人員的'工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費

　　（一）工資福利性經(jīng)費。

　　1、社區(qū)工作站專職工作人員的工資福利待遇以及撥付方法參照金灣區(qū)機關(guān)事業(yè)單位普通雇員工資撥付與分配實施辦法的規(guī)定執(zhí)行。

　　2、社區(qū)工作站專職工作人員工資的撥付與分配，實行工資福利性經(jīng)費包干，鎮(zhèn)政府確定具體分配辦法的管理方式。

　　3、社區(qū)工作站站長的工資福利性經(jīng)費按2800元/月，副站長按2450元/月，其它專職工作人員按2200元/月的標準核撥；社區(qū)工作站專職工作人員不得享受任何其它兼職工資、津貼、福利待遇。

　　4、社區(qū)工作站專職工作人員享有休假權(quán)，具體標準按照有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

　　5、社區(qū)工作站專職工作人員參照機關(guān)事業(yè)單位雇員管理的有關(guān)規(guī)定參加養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險和綜合醫(yī)療保險等社會保險、住房公積金，享受相關(guān)保險待遇。

　　（二）工作經(jīng)費。

　　1、日常辦公經(jīng)費按專職人員數(shù)，每人每月500元核定。

　　2、一般工作經(jīng)費本著夠用、節(jié)約的原則，按照實際發(fā)生的費用確定。

　　3、鎮(zhèn)有關(guān)部門需要社區(qū)工作站完成的臨時性、非常規(guī)性工作，向鎮(zhèn)政府申請經(jīng)費后，實行“費隨事轉(zhuǎn)、權(quán)隨責轉(zhuǎn)”的原則，給予工作站工作經(jīng)費或補貼，社區(qū)工作站按照實際發(fā)生費用確定。

　　4、計生、治安、環(huán)衛(wèi)等臨時聘用工作人員經(jīng)費，按各類人員的配備標準和勞動定額核定。

　　七、社區(qū)工作站的經(jīng)費保障和財務管理

　　1、社區(qū)工作站專職工作人員和臨聘人員的工資福利性經(jīng)費和工作經(jīng)費納入鎮(zhèn)財政預算。

　　2、社區(qū)工作站和社區(qū)居委會分別設立帳戶，獨立核算，由鎮(zhèn)會計中心統(tǒng)一管理，并接受鎮(zhèn)財政、審計、民政部門的監(jiān)督。

　　八、社區(qū)工作站與鎮(zhèn)、社區(qū)黨組織的社區(qū)居委會的關(guān)系

　　1、社區(qū)工作站在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下開展工作，鎮(zhèn)政府對社區(qū)工作站的各項工作進行日常監(jiān)督和年度考核。

　　2、社區(qū)黨支部是社區(qū)各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，社區(qū)工作站要積極協(xié)助社區(qū)黨支部開展黨建各項工作，社區(qū)黨支部組織黨員代表對社區(qū)工作站的各項工作進行評議、監(jiān)督。

　　3、社區(qū)工作站與社區(qū)居委會沒有隸屬關(guān)系，應相互協(xié)作，共同推進社區(qū)建設，努力構(gòu)建和諧社區(qū)。社區(qū)工作站應為社區(qū)居委會開展各類社區(qū)服務提供便利和條件。

　　4、社區(qū)工作站負責執(zhí)行社區(qū)居委會的決議，對本社區(qū)公共事務進行日常管理。

　　九、社區(qū)工作站的制度建設

　　社區(qū)工作站應建立、健全各項規(guī)章制度，包括社區(qū)工作站、社區(qū)居民委員會等組織參加的社區(qū)事務協(xié)商議事會議制度、廉政建設制度、社區(qū)事務公開制度、財務制度、學習制度，崗位責任制和獎懲制度等。

　　十、具體工作安排

　　（一）時間安排

　　1、20xx年2-3月為調(diào)查研究、制訂方案階段。

　　2、20xx年3-5月為宣傳、發(fā)動階段。

　　3、20xx年5-8月為實施階段。

　　4、9月上旬召開試點工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。

　　（二）具體要求

　　1、于20xx年5月30日前，將實施方案和試點社區(qū)居委會名單一并報送區(qū)社區(qū)建設領(lǐng)導小組辦公室。

　　2、根據(jù)試點工作的開展，制訂配套的政策措施和管理辦法，同時抄報區(qū)社區(qū)建設領(lǐng)導小組。

　　3、鎮(zhèn)各社區(qū)要切實加強領(lǐng)導，對試點工作要全程跟蹤、指導，發(fā)現(xiàn)問及時上報，共同推進試點工作的順利進行。

　　4、各社區(qū)建設成員單位要積極履行職責，充分發(fā)揮職能部門作用，大力支持試點各項工作，合力推進社區(qū)建設，共同構(gòu)建和諧社區(qū)。

實施方案 篇2

　　為更好地貫徹華僑大學“教學質(zhì)量提升計劃”，營造良好的學習風氣和濃厚的學術(shù)氛圍，培養(yǎng)學生的學術(shù)興趣，提高學生的學術(shù)創(chuàng)新能力，根據(jù)《華僑大學本科生導師制實施方案》，特制定我院本科生導師制試行方案。

　　一、導師的管理

　　成立導師委員會，主體人員與學院教學工作委員會保持一致，由院長擔任導師制委員會主任。導師管理由導師制委員會負責；按年級設置導師組，組長原則上由班主任兼任；導師組每學期至少開會一次，通報信息，研究問題，交流經(jīng)驗，形成會議紀要。

　　二、導師制的形式

　　導師制實施項目制。按照內(nèi)容分為三個類別：A.學術(shù)訓練項目：指導學生完成一篇6000字以上標準學術(shù)論文或高質(zhì)量的讀書報告；B.學業(yè)提升項目：指導學生學習，幫助學生在項目期限內(nèi)成績較大提升；C.課外創(chuàng)新項目：讓學生在課外創(chuàng)新方面得到較大發(fā)展，素質(zhì)得以全面提升，擔任學院和學校主要學生干部、入選學校學生人才計劃、獲得重要實踐獎項等。

　　三、導師聘任

　　1. 本科生導師由院長聘任；

　　2. 本院所有教師均有承擔本科生導師的權(quán)利與義務；

　　3. 導師聘任實行師生雙向選擇與學院統(tǒng)籌相結(jié)合的原則；

　　4. 每位導師所指導的學生總數(shù)原則上不超過4名，每年級不超過2名。

　　四、導師的職責

　　1. 根據(jù)導師制申請項目內(nèi)容，引導學生形成良好的學習與學術(shù)態(tài)度，指導學生參與相關(guān)的'學術(shù)訓練、全面提升學生學習能力、培養(yǎng)學生的課外創(chuàng)新能力。

　　2. 每學期對學生進行5-8次當面指導，每次1小時左右，由學生在每次指導后做好《本科生導師指導記錄》；

　　3. 根據(jù)《哲學本科專業(yè)必讀核心書目》，或根據(jù)導師研究方向，指導學生進行閱讀、寫作和研究，撰寫讀書報告或研究綜述（五、六、七學期各一篇四千字左右讀書報告）。

　　4. 指導學生進行專業(yè)實習、撰寫學年論文。專業(yè)實習可以包含助教(高年級本科生)、助研(助研可從導師科研經(jīng)費勞務費中給予部分補償)。

　　5.指導學生撰寫畢業(yè)論文。

　　6. 為學生提供就業(yè)、升學方面的指導。

　　五、導師考核與工作量

　　1. 導師與學生共同填寫“導師制項目申請表”經(jīng)學院批準立項后，按照計劃，開展導師工作。

　　2. 導師共同承擔專業(yè)實習、社會實踐、學年論文、畢業(yè)實習、畢業(yè)論文等17個學分的工作，并以此分配相關(guān)工作量。

　　3. 完成年度指導任務，在每年度考核中給予部分工作量或津貼，指導一位學生按12個課時分配工作量，超出4名(不含4名)不計工作量。

　　4. 每個聘期結(jié)束前，填寫《導師制工作考核表》，評出15%的優(yōu)秀導師。被考核為優(yōu)秀的導師給予額外獎勵。考核方式和步驟如下：

　　（1）導師自評。導師對職責的履行情況作一次自評小結(jié)（4０％）。

　　（2）學生評估。由導師所指導的學生填寫《導師工作考核表》（３０％）。

　　（3）委員會評估。學院教學指導委員會綜合總評結(jié)果對導師作出客觀公正的評價（30％）。

　　六、學生的遴選與要求

　　1. 學生根據(jù)自身情況，分為A,B,C類自愿與導師協(xié)商申請導師制項目；

　　2. 學生與導師的組合實行雙向選擇與學院統(tǒng)籌安排相結(jié)合的原則；

　　3. 獲得資格進入本科生導師制培養(yǎng)機制的同學，與導師進行定期溝通，并在《本科生導師指導記錄》中做好記錄；

　　4. 在一個周期的培養(yǎng)機制結(jié)束后，需按時提交導師制結(jié)項表和成果報告。

　　5. 經(jīng)學院考核，對優(yōu)秀完成項目的學生，予以相應獎勵。

　　七、導師代管與導師制退出機制

　　1. 導師如因特殊原因，如請假、訪學，超過半年時間的，需委托一位導師代管。

　　2. 如需要更換導師，則由學生申請，經(jīng)導師同意，提交導師制委員會討論決定。

　　八、附則

　　本方案由導師制委員會負責解釋。

　　哲學與社會發(fā)展學院

　　二○XX年九月二十三日

實施方案 篇3

　　一、活動目的：

　　讓自律會委員在豐富課余生活的同時鍛煉他們的口才，同時鍛煉他們的團隊合作能力、臨時反應能力。也給他們一個更好地互相了解的機會。

　　二、活動時間：

　　待定

　　三、活動地點：

　　四、參與對象：

　　數(shù)學與信息科學系自律會全體委員

　　五、活動簡介：

　　初賽：各部門派出4個選手組成一個辯論隊伍，所有正副部組成一個隊伍。6個隊伍抽簽分成3組進行比賽，獲勝的三個隊伍直接晉級，輸?shù)娜齻�隊伍分數(shù)的`一隊也晉級。

　　復賽：晉級的4個隊伍通過抽簽的方式分成2組進行淘汰賽，獲勝的兩個隊伍直接晉級。

　　決賽：晉級的兩個隊伍進行冠軍賽，評出冠亞軍

　　六、比賽規(guī)則：

　　1、陳詞共18分鐘

　　（1）正、反方一辯陳詞3分鐘

　　（2）正、反方二辯發(fā)言3分鐘

　　（3）正、反方三辯發(fā)言3分鐘

　　2、自由辯共10分鐘

　　雙方各用時5分鐘

　　3、總結(jié)陳詞8分鐘

　　雙方各用時4分鐘

　　4、觀眾提問

　　七、獎項設置：

　　冠軍隊，亞軍隊，辯手5名

　　八、經(jīng)費預算：

　　頒發(fā)獎品和獎狀預計費用50元

實施方案 篇4

　　根據(jù)《xxxx年x市社區(qū)日間照料中心建設工作實施方案》的要求，為抓好x區(qū)社區(qū)日間照料中心項目建設，充分發(fā)揮社區(qū)在養(yǎng)老服務中的依托作用，逐步完善x區(qū)老年服務體系，特制定本方案。

　　一、工作原則

　　堅持“政府主導、社會參與、全民關(guān)懷”的原則，以滿足社區(qū)廣大老年人的生活照料、家政服務、康復護理、精神慰藉、文化娛樂等需求為目標，以保障老年群體中的“三無”老人、低保老人、優(yōu)撫對象、“空巢”老人、高齡老人及特殊困難老人為重點，以建立“社區(qū)日間照料中心”為抓手，逐步改善社區(qū)養(yǎng)老服務設施，扎實有序推進居家養(yǎng)老社會化服務工作，促進城區(qū)養(yǎng)老服務體系不斷完善。

　　二、目標任務

　　在城區(qū)符合條件的.x個社區(qū)建立“社區(qū)日間照料中心”，其中新建項目x個、改擴建項目x個。新建項目要求于xxxx年xx月xx日前竣工;改擴建項目要求于xxxx年xx月xx日前裝修完畢。

　　三、建設標準

　　“社區(qū)日間照料中心”嚴格按照《老年人建筑設計規(guī)范》、《老年人社會福利機構(gòu)基本規(guī)范》等行業(yè)規(guī)范設計，并達到以下標準：

　　(一)規(guī)范名稱。統(tǒng)一懸掛“××街道(鎮(zhèn))××社區(qū)日間照料中心”牌匾，牌匾規(guī)格為xx厘米*xx厘米，金底紅字。

　　(二)規(guī)劃設計。“社區(qū)日間照料中心”設計應包含老年活動室、圖書閱覽室、日間休息室、醫(yī)療康復室、食堂、衛(wèi)生間等服務場所。室外有老年活動場所、健身路徑等，室內(nèi)各功能室必須有牌子、有制度，其它設施設備齊全。

　　(三)建設標準。“社區(qū)日間照料中心”總建設面積原則上不低于xxx平方米，每個功能室使用面積原則上不低于xx平方米。

　　四、資金籌措

　　xxxx年城區(qū)x個“社區(qū)日間照料中心”建設項目，市級財政共補助xxx萬元，不足部分由城區(qū)財政承擔。建設單位應嚴格按照下?lián)苜Y金額度進行規(guī)劃設計，科學嚴謹編制概算。設計如果超過下?lián)苜Y金應及時向城區(qū)政府申請，批準后才能開工建設。下?lián)軐ｍ椯Y金如有結(jié)余由城區(qū)財政統(tǒng)籌安排。

　　五、實施步驟

　　(一)前期準備階段。xxxx年x月底前改擴建項目完成前期各項準備工作;xxxx年xx月底前新建項目完成工程前期立項、報建和辦理開工許可證手續(xù)及建設項目用地工作。

　　(二)全面實施階段。xxxx年xx月xx日至xx月xx日，改擴建項目要嚴格按照項目報建規(guī)模和要求具體組織實施，完成項目建設、功能室定位、設施設備購置配備等任務。

　　(三)總結(jié)驗收階段。xxxx年xx月xx日前，各建設單位要先期對建設項目進行初步驗收，驗收合格后，報請城區(qū)人民政府對建設項目進行全面檢查驗收。

　　六、保障措施

　　(一)明確責任，加強配合。在城區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一部署下，有建設項目的街道為業(yè)主;城區(qū)民政局是“社區(qū)日間照料中心”項目建設的牽頭部門，具體負責項目的組織、協(xié)調(diào)和督促檢查工作;城區(qū)財政局負責安排、審核、撥付和管理“社區(qū)日間照料中心”建設資金;各有關(guān)單位、部門要密切配合，形成工作合力，共同把“社區(qū)日間照料中心”建設工作做實做好。

　　(二)科學規(guī)劃，統(tǒng)籌推進。各建設單位在社區(qū)日間照料中心建設工作上要規(guī)范規(guī)劃設計，統(tǒng)一技術(shù)標準，認真組織實施，切實加強工程項目管理，強化安全管理，確保項目質(zhì)量。建設項目確定后，未經(jīng)批準，不得調(diào)整。要根據(jù)資金定項目規(guī)模(但不得低于規(guī)定的標準)，不得隨意新增或擴大項目，避免造成半拉子工程和項目欠債。

　　(三)加強督查，嚴格驗收。“社區(qū)日間照料中心”建設項目方案確定后，各建設單位要將項目的建設規(guī)模、標準及資金預算及時報城區(qū)民政局審批備案。要建立月進度報告制度，建設單位每月xx日前定期向城區(qū)民政局報告項目進展情況。項目竣工后，各建設單位要按照建設要求及時組織驗收，并將項目初步驗收情況、《建設工作質(zhì)量竣工驗收意見書》、建筑物實體照片及報請城區(qū)政府檢查驗收報告等相關(guān)材料報送城區(qū)民政局。

實施方案 篇5

　　為大力傳播文明風尚，弘揚文明精神，扎實推進社會主義核心價值體系建設，全面提高廣大師生員工的思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)，實現(xiàn)全面發(fā)展，結(jié)合工作實際，制定我校文明風尚傳播實施方案。

　　一、指導思想

　　以開展踐行文明風尚、創(chuàng)建和諧校園活動為載體，堅持以人為本的指導思想。全面提升廣大師生員工整體文明素質(zhì)，充分發(fā)揮教書育人職能，促進我校持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、組織機構(gòu)

　　為做好此項工作，經(jīng)學校研究決定成立校文明風尚傳播領(lǐng)導小組：

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　三、活動內(nèi)容

　　1. 營造濃厚道德文化氛圍。在校園內(nèi)設置引人崇德修身、向善向上的道德宣傳牌或溫馨提示語，充分利用校內(nèi)宣傳欄、黑板報、LED電子屏、走廊、墻壁、綠地、建筑物、道路等文明提示牌，營造濃厚的道德文化氛圍。

　　2. 結(jié)合實際開展網(wǎng)上和手機文明傳播行動，

　　（1）建立學校文明風尚傳播QQ群，成立網(wǎng)絡文明傳播志愿者小組，積極配合中國文明網(wǎng)開展重大網(wǎng)上宣傳活動，努力搭建文明風尚傳播網(wǎng)絡平臺。

　　（2）積極參與“美麗教師”“魅力班主任”“美德少年”“三好青少年”的`推薦評選活動.

　　3、制定教職工文明上網(wǎng)規(guī)范要求，引導教職工恪守網(wǎng)絡道德，文明上網(wǎng)。

　　4.及時開展校內(nèi)外相關(guān)先進事跡和先進人物的宣傳報道，樹立學習典型，弘揚社會正氣。

實施方案 篇6

　　一、什么是ERP實施方案

　　提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標準、風險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時候做什么事情。

　　簡單地說，實施方案的目的是：明確目標、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。

　　二、ERP實施方案關(guān)鍵內(nèi)容

　　1、明確實施的范圍

　　假設我們實施一個集團多工廠類型的項目，若每個工廠都由我們實施，那么工作量是很大，實施周期也很長。

　　根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項目團隊實施這家工廠，并且在實施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實施的主導力量。

　　這樣就可以在實施方案中寫明實施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實施，我們僅提供技術(shù)支持。

　　2、建立有執(zhí)行力的項目組織

　　眾所周知，項目組織是我們項目成功的保障。

　　我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項目組織中的成員都是高層領(lǐng)導、部門經(jīng)理，這類管理人員通常沒有過多的時間來關(guān)注和參與項目，在項目實施過程中需要大家來討論的議題，他們臨時指派人員參加會議，造成會議的效率很低;第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導和核心業(yè)務骨干參與，很多部門經(jīng)理指派新來的或最閑的職員作為項目成員，這類人員對部門內(nèi)的業(yè)務不熟悉，更談不上跨部門業(yè)務環(huán)節(jié)控制等，實施顧問與他們交流時，往往得不到準確的答案，溝通效率很低，沒有人決策。

　　同時還應該注意在項目組織中明確相應的權(quán)力和職責。

　　3、實施策略與計劃

　　實施策略與計劃主要是為了統(tǒng)一雙方項目團隊的思想，讓大家很清楚知道整個項目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶感知到實施方案的計劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶知道什么時候需要什么資源做什么事情。

　　如果將項目比喻成戰(zhàn)爭，這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗。

　　4、實現(xiàn)方法

　　在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通常分業(yè)務部門來闡述各業(yè)務流程的實現(xiàn)方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。

　　我們常說控制客戶需求，這里表現(xiàn)得很突出，客戶很多需求是需要通過軟件結(jié)合管理手段來解決，而不能單一通過軟件來實現(xiàn);還有很多需要是原來手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的.環(huán)境下，這類需求就不必要了。

　　關(guān)于這些方面，需要與客戶進行充分的溝通。

　　5、交付標準

　　在實施方案中是否寫明交付標準，是一個值得大家來探討的話題。

　　我個人認為，還是應該寫明交付標準，但這些標準是不需要結(jié)合人為管理來實現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。

　　通常前端業(yè)務的四大管理報表以及后端業(yè)務的資產(chǎn)負債表等作為驗收標準，至于有關(guān)庫存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫存。

　　交付標準需要引導和說服客戶高層，達成一致共識。

　　6、風險控制

　　風險控制最能體現(xiàn)一個實施顧問的項目管理能力和專業(yè)能力。

　　前面已講到實施策略和實現(xiàn)方法，難免在實施過程中會遇到各種困難和突發(fā)事件;另一方面，這里還可以給自己留個后門，因調(diào)研不充分導致提供的實現(xiàn)方法不當所造成的風險。

　　三、ERP實施方案常見問題

　　1、沒有明確實施范圍或?qū)嵤┲黧w。

　　這類問題容易導致項目“沒完沒了”，還有可能造成雙方對項目存在分歧，這樣直接景影響到客戶滿意度以及項目結(jié)不了案。

　　2、項目計劃不明確。

　　客戶的需求總是很多的，有時很難在一個階段上實現(xiàn)，需要將項目分成幾個階段來實施;我們通常是先易后難，先讓客戶可以看到一些簡單的管理報表，這樣雙方都會有信心。

　　特別是大型項目，要有明確的項目計劃，讓雙方項目組成員知道項目分幾個階段，每個階段上哪些模塊，每個模塊的基礎(chǔ)資料什么時候準備，下一個階段什么時候開始。

　　客戶對項目抱怨最大的是：不知道什么時候做什么，什么時候可以結(jié)案。

　　3、沒有將實施方案與客戶高層進行充分溝通。

　　與各部門經(jīng)理溝通后的實施方案初稿，一定要呈報給客戶的高層，還應該當面就一定重點問題與其溝通，并取得他們支持，這樣實施方案就比較容易落地了。

　　4、對客戶的需求沒有過濾和分析。

　　客戶大部份需求是管理需求，是需要通過管理手段來實現(xiàn)的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。

　　因此，我們需要先過濾掉那些通過管理手段來實現(xiàn)的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)連關(guān)系，解決其中一個，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。

　　這里面常用的方法是：要探索客戶的真實需求，也就是要問清楚客戶為什么有這個需求。

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