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方案

實施方案

時間:2024-03-13 09:00:54 方案 我要投稿

實施方案

  為了確保事情或工作能無誤進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么問題來了,方案應該怎么寫?下面是小編為大家整理的實施方案3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實施方案

實施方案 篇1

  為進一步整頓和規范礦產資源開發秩序,結合我市實際,制定本方案。

  一、指導思想

  認真貫徹落實《礦產資源法》和盛河東市政府礦產資源開發秩序治理整頓工作要求,從樹立和落實科學發展觀的高度,打擊非法、違法開采礦產資源行為,規范礦業權的審批和管理,維護正常的礦產資源開發和管理秩序,合理使用、節約和保護礦產資源,為推動全市經濟可持續發展奠定基礎

  二、組織領導

  為確保這次治理整頓工作的順利進行,市政府成立河東市礦產資源開發秩序治理整頓工作領導小組。組長由市政府副市長于安居擔任;副組長由市國土資源局局長張文彬擔任;成員單位由市經貿局、公安局、勞動局、工商局、國土資源局、環保局、水利局、城建局、林業局等單位組成。領導小組辦公室設在市國土資源局,辦公室主任由國土資源局副局長李延平擔任。辦公室具體負責治理整頓日常工作。

  三、治理整頓工作內容

  1、未取得合法的探礦權、采礦權擅自勘查、開采礦產資源的,堅決依法予以取締,沒收采出的礦產品和非法所得,并處罰款;造成礦產資源破壞的,依法移送司法機關,追究刑事責任。

  2、對越界開采礦產資源的,堅決依法予以糾正,責令其退回本礦區范圍內開采,賠償損失,沒收越界開采的礦產品和違法所得,并處罰款;對拒不退回本礦區范圍內開采,造成礦產資源破壞的,依法吊銷其采礦許可證,移送司法機關,追究刑事責任。

  3、對不按地質勘查設計施工,持勘查許可證非法采礦的,吊銷其勘查許可證,以無證采礦處理。

  4、非法承包、轉讓礦業權的,由市國土資源局按照xx地質礦產主管部門規定的權限,責令改正,沒收違法所得,處以罰款,吊銷勘查許可證、采礦許可證。

  5、加強礦山安全生產管理,對不符合基本安全生產條件或整改無效的礦山企業,堅決予以關閉。

  6、對欠繳礦產資源補償費和拒繳采礦權使用費的單位或個人,一律限期繳納,逾期未繳納的,依照有關規定,吊銷采礦許可證。

  7、繼續清理自然保護區、高速公路和省級以上公路兩側直觀可視范圍內、重要風景區和景點所在地、重要河流堤壩兩側一定距離內的礦山企業,該關閉的關閉,該取締的取締。

  8、對無主體礦山、未征用土地、無尾礦庫、污染環境、破壞耕地、河道和植被的礦山企業(癬洗礦廠),堅決依法取締。

  9、全面清理已頒發的礦產資源勘查、開發的有關證照,對”五證”不全、內容不一致的,堅決予以糾正,并追究違法發證的發證機關及相關人員的責任。

  10、清理黨政機關及其工作人員以入股等方式參與辦礦的行為,嚴肅查處支持和包庇非法探礦、采礦,進行權錢交易等違法違紀問題。

  11、清查礦權審批權限和程序,嚴格執行《行政許可法》、《礦產資源法》及其配套法規規定的權限和程序審批礦權。

  12、科學制訂礦產資源勘查和開采的規劃,加快礦權市場建設進程,做到整合資源與優化配置相結合,提高資源利用效率。

  13、各職能管理部門對違法行為不制止、不處罰的.,要追究有關領導和當事人的責任。對于貪污受賄、貪贓枉法、徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守的,要一查到底,堅決處理,絕不姑息。該追究行政責任的,要依法追究行政責任;構成犯罪的,要依法追究刑事責任。

  四、治理整頓工作步驟

  全市礦產資源管理秩序治理整頓工作分兩個階段進行:

  第一階段:自查自糾階段(~年4月-5月)。

  國土資源局組織治理整頓成員單位和各鄉鎮政府,結合實際,對照有關法律法規,進行自查自糾。

  第二階段:整改驗收階段(~年5月-12月)。

  市礦產資源開發秩序治理整頓工作領導小組對自查自糾階段存在的問題進行整改驗收,對整改不合格的,堅決予以取締。同時,要認真總結這次治理整頓工作的經驗,完善各項管理制度,提高礦政管理水平。

  五、工作要求

  1、加強領導。各鄉鎮主要領導要對本地區礦產資源開發秩序整頓工作負總責,落實目標責任制。國土資源、經貿、公安、勞動、工商、水利、環保、林業等部門要明確責任,各司其職,相互配合,共同做好這次治理整頓工作。

  2、深入宣傳。認真宣傳《中華人民共和國礦產資源法》及其配套法律法規,為治理整頓工作營造良好社會氛圍。要充分發揮新聞媒體的~監督作用,對典型違法案件進行曝光,推動治理整頓工作的順利進行。

  3、依法辦事。嚴懲違法違紀行為。對干擾、阻撓整頓工作的單位和個人,依法懲處;對在治理整頓中領導不力、失職瀆職、營私舞弊的國家工作人員,堅決予以查處。

  4、標本兼治。對治理整頓中做出的各種處理決定的執行情況,要確定專人督促落實。對治理整頓中發現的帶有普遍性、傾向性的問題,要認真總結經驗教訓,及時采取措施。對管理工作中的存在的漏洞和問題,堅決糾正,并盡快完善相關規章制度。對治理整頓中遇到的重大問題,要及時向市礦產資源管理秩序治理整頓工作領導小組報告。

實施方案 篇2

  一、方案概要

  二、戰略環境分析

  1、國家政策

  2、市場環境分析

  3、競爭分析

  三、公司狀況SWOT分析

  1、優勢分析

  2、劣勢分析

  (對以下項目進行優劣分析:產品、品牌、營銷能力、人力資源、制度、管理、技術、創新、團隊、財務狀況、產業鏈、企業規模)

  3、機會分析

  4、威脅分析

  四、公司戰略目標

  公司的業務單位是營銷部和基地公司,因此公司戰略目標是指營銷目標和基地公司發展目標

  1、公司三年發展總目標

  2、階段發展目標

  五、戰略實施

  1、營銷規劃

  2、基地公司規劃

  3、人力資源規劃

  4、財務規劃

  六、戰略規劃控制

  營銷戰略規劃內容提綱

  一、方案概要:

  包括市場機會、營銷核心策略、財務目標、預算效果、公司給予的資源條件等重點內容。

  二、環境分析

  1、行業市場總結包括:市場容量、需求趨勢、競爭環境、需求環境、渠道環境等要素。通過市場總結表達市場機會價值。

  2、公司外部環境分析。

  1)、一般環境分析:消費者需求、渠道趨勢、同類產品狀況態。

  2)、競爭環境分析(波特的五力分析模型),包括新進入者的威脅、購買者的議價能力、供應商議價能力、替代品、現有競爭者,這些力量的強弱在很大程度上決定了產業的預期平均利潤水平。

  3)、競爭對手分析:確認關鍵對手,描述他們的市場形勢并提供對他們市場戰略的總體看法和發展的預期。

  3、 企業內部環境分析

  SWOT(優勢、劣勢、機會與威脅)工具,通過分析對公司有個正確的認識,但不能說明如何獲得競爭優勢。

  4、企業產品分析、

  產總結公司現有的產品優點與不足,產品與公司資源的配套度等。

  5、渠道分析,

  主要表述公司產品目前的渠道體系以及產業內渠道發展的趨勢。

  三、確定營銷戰略目標

  營銷目標包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等

  1、三年的發展總目標

  2、階段發展目標

  四、營銷組合策略

  建立在STP(市場細分、目標市場選擇、定位)戰略決策之下,從結合4P和4C(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的解度來考慮產品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。

  1、產品策略:要求產品組合、產品線的深度、廣度、包裝、標簽及保證書的協調與統一。另外是新產品、明星產品的規劃、各產品生命周期的預測與管理辦法。

  2、價格策略:價格策略需要與營銷戰略要相匹配,在營銷實踐中,老產品價格變動需要思考產品的戰略定位與當期的業績回報,新產品的價格要參考市場需求與競爭對手,更重要的產品的市場價值定位。

  3、渠道策略:

  1)區域渠道的布局:通常包括全國市場啟動、區域性市場、點面結合市場、重點市場、特殊市場五種方式,對于剛進入市場或者處于進攻型的`企業,通常用區域性、點面結合等策略,在各個產業中,各個渠道的驅動要素都不相同,很難用一個固定的模式獲得成功。

  2)渠道要素:隨著商業模式的多樣化,可以根據資源與產業特點,進行渠道選擇。

  4、促銷策略:促銷需要根據營銷戰略,作年度年度通盤考慮。要將全年的活動規劃到位。

  五、營銷活動方案計劃及進度

  營銷活動方案是完成年度營銷計劃的重要策略和步驟。

  1、廣告計劃方案;

  2、新產品上市方案;

  3、代理商及終端零售商輔導方案;

  4、消費者年度促銷方案;

  5、代理商年度獎勵方案;

  6、銷售人員年度獎勵方案;

  7、大型展示會方案;

  8、消費者購買行為調查方案等。

  六、營銷評價與控制:

  營銷控制有助于管理方式產生一定成果,并能發現問題、跟蹤實施中的市場變化。營銷評價與控制通常在四個方面進行

  七、組織與人力資源規劃

  組織建設是營銷策略中的一個重要組成部分。在營銷組織建設中,主要包括內部營運體系、外部作業體系、策略推動體系三個部門,而組織的層級、寬度、分支機構等的設計,需要與營銷策略相匹配。

  八、財務預算

  營銷戰略目標推進各階段所需要的資源及組合運用,它是確保戰略計劃能否實現的關鍵因素。它包括銷售目標預算、銷售人力計劃、營銷費用預算三個部分。

  營銷年度工作計劃和實施方案內容提綱

  一、年度營銷目標

  包括銷售額、銷售渠道、市場占用率、品牌知名度、回款率等。

  二、年度營銷重點和營銷策略

  結合4P和4C(客戶價值、客戶成本、客戶便利、客戶溝通)的產品策略、價格策略、促銷策略、營銷渠道策略。

  三、年度具體銷售計劃和實施方案

  方案內容:廣告計劃;新產品上市;代理商及終端零售商管理;年度促銷;大型展示會;市場調查。

  方案內容要求:何時做?何人做?如何做?為何做?

  四、組織與人力資源管理

  五、年度預算案:

  基地公司發展戰略規劃內容提綱

  一、方案概要

  二、環境分析

  1、政策分析

  2、產業分析

  三、基地現狀SWOT分析

  1、優勢分析

  2、劣勢分析

  3、機會分析

  4、風險分析

實施方案 篇3

  扶貧幫困措施

  在主題實踐活動中,經過深入走訪后,每個入戶對接的黨員干部,都根據幫扶對象的具體情況和自身能力情況,采取“一戶一策,一人一策”的辦法,認真制定幫扶方案和落實幫扶措施。一是對幫扶對象定期進行走訪,做好宣傳工作,及時了解情況,隨時隨地幫助解決一些家庭的'實際困難。二是對年老多病的幫扶對象,定期到家庭噓寒問暖,幫助尋醫問藥,為其過生日祝壽,并支助一定的資金。三是對喪失勞動能力的幫扶對象,適當地幫助干些重活累活,并支助一些生活所需用品等。四是對于居住困難的幫扶對象,與所在社區做好溝通和協調,幫助申報廉租房或宣傳我市廉租房的政策和規定。五是對幫扶對象子女無工作的,主動與社會多方聯系,多提供一些相關的就業信息。

  中心領導班子帶頭做好表率作用,黨委書記親自帶領全體班子成員,每次都是早晨六點多鐘就從營口出發,分別深入到蓋州市礦洞溝鎮壓宋卜村、礦洞溝村,克服了幫扶對象分散、居住偏僻、難找等困難,逐一的到幫扶對象家庭進行對接,親切交談,噓含問暖,詳細了解家庭的情況,認真做好記錄,并根據每個家庭的實際情況,每個領導都分別拿出200元幫扶資金和購買幫扶物品。在走訪中,還了解到礦洞溝村因修村路缺少資金,陷入困境的實際困難,為了認真落

  實好對接任務,不影響群眾正常辦件工作,他們利用中午時間和雙休日,打車到幫扶對象家庭直接進行對接,有的家中無人,他們不嫌麻煩,再一次去聯系對接和實施幫扶方案落實工作,深受領導和同志們的好評。

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