勞動競賽方案

時間：2024-03-27 18:33:54 方案我要投稿

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勞動競賽方案[合集]

　　為了確保工作或事情能高效地開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的勞動競賽方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

勞動競賽方案[合集]

勞動競賽方案篇1

　　百日勞動競賽

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的'細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。

　　一、活動時間：6月1日—9月8日

　　二、領導小組：

　　組長：***

　　副組長：***

　　組組員：***

　　三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

　　四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風

　　管理優、服務優、文化優；

　　控違紀、控違章、控清欠；

　　司機滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項目及內容

　　百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

　　（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

　　（2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務

　　熟識程度，日常基礎工作情況）

　　（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理

　　大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓

　　司機能力，落實素質工程情況）

　　（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

　　（6）8月初**之星評選活動

　　（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集

　　（8）8月底全面考核階段

　　（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施

　　報告。

　　（10）9月中旬進行總結表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。

勞動競賽方案篇2

　　活動時間：

　　活動地點：

　　學校操場

　　活動參與對象：

　　學校1-6年級全體隊員

　　活動主題：

　　“我勞動我光榮”

　　活動目的：

　　通過本次活動，培養廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養成愛勞動的習慣。

　　活動內容：

　　自我服務勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。

　　家務勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

　　具體安排：

　　一年級：系鞋帶二年級：穿衣服

　　三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣

　　五年級：包書面六年級：疊襯衣

　　活動辦法：

　　1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名。活動時，每位裁判認真履行職責，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。

　　2、本次活動除了規定的參賽項目外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產生辦法：在本年級參賽選手活動結束后，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。

　　活動準備：

　　1、聯系媒體

　　2、購買青瓜40根

　　3、購買2孔紐扣若干

　　4、包書面紙15張

　　5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪里》……)

　　6、活動主題橫幅

　　7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

　　8、每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。

　　9、各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。

　　活動分工：

　　顧問：

　　總策劃：

　　后勤：

　　影像：

　　發令：

　　場地安排：

　　音響：

　　媒體：

　　仲裁長：

　　場地布置：杰

　　裁判長：

　　裁判：

　　競賽規則：

　　一年級：系鞋帶

　　每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優勝獎一名。

　　備注：各班自備8孔鞋6雙。

　　二年級：穿衣服

　　每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領)，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優勝獎一名。

　　備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領巾一條。

　　三年級：刮黃瓜

　　每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統一進紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發……依次進行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結束。以速度取年級組優勝獎一名。

　　備注：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。

　　四年級：釘紐扣

　　每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的`釘布上開始釘紐扣，在規定的10分鐘時間內，以全班選手釘扣的總數多少取年級組優勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結，合計總數時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現象的扣子不歸入總數計算。

　　備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統一準備。

　　五年級：包書面

　　每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質量取年級組優勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現象。書面轉彎處余紙可以裁去。

　　備注：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。

　　六年級：疊襯衣

　　每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規定的6分鐘時間內，取團隊質量優勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領子，正面整齊擺放為結束。

　　備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。

勞動競賽方案篇3

　　一、活動主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸心，確保創優目標實現；以節點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競賽目的和目標

　　1、競賽目的：通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提升員工的`工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。

　　2、競賽目標

　　（一）、安全目標：

　　1、消滅責任行車一般及以上事故。

　　2、消滅員工責任死亡事故。

　　3、消滅責任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責任火災事故。

　　5、員工年負傷頻率控制在5‰以內。

　　6、消滅職業病。

　　（二）、質量目標：

　　1、實現合同質量要求。

　　2、按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%。。

　　3、消除各類質量通病，杜絕各類工程質量事故的發生。

　　（三）、形象進度目標：本工區施工工期內主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節點進行，確保完成相應施工階段生產任務。

　　1、6月20日前完成L2線跨廣深連續梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線跨丹平連續梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線跨水官連續T構梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無砟道床完成首件評估；

　　（四）、創譽目標：

　　1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。

　　2、廈深鐵路建設指揮部、監理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質量檢查中，確保施工現場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭一絕三。

　　三、勞動競賽組織機構：

　　1、工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。

　　組長：藍茂東、陳德強

　　副組長：陳文、袁兵

　　成員：成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

　　鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

　　領導小組辦公室設在總工辦公室（電話：0755—84008577）職責：負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節點的相關問題進行指導和與相關部門進行協調。

　　2、領導小組下分為9個競賽小組。

　　1）工程技術組

　　組長：袁兵

　　成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

　　職責：負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排

　　的其他任務。

　　2）安全質量組

　　組長：成文斌

　　成員：封衡安、梁新軍

　　職責：負責安全生產過程中的安全質量情況的監控，及時提供并落實安全保證措施，為實現工期節點目標營造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。

　　3）物資供應組

　　組長：何國強

　　成員：盧燕燕、熊科

　　職責：負責及時提供生產過程中所需的物資和設備，為實現工期節點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

　　4）綜合小組

　　組長：康小平

　　成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

　　職責：負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。

　　5）計財小組

　　組長：黃飛

　　成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

　　職責：計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業隊的計價。財務部負責及時為正常生產提供資金保證。及時完成領導

　　小組安排的其他任務。

　　6）線路專業項目部

　　組長：陳剛

　　組員：廈深線路專業項目部全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　7）鋪架專業項目部

　　組長：張廣德

　　組員：廈深鋪架專業項目部全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　8）鋪架專業項目部

　　組長：楊宜冰

　　組員：廈深整體道床專業項目部全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　9）現場勞務生產組

　　組長：楊召葵

　　成員：橋梁三隊全體人員

　　職責：按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產任務，服從項目部的日常管理。

　　四、競賽考核

勞動競賽方案篇4

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出XX年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

　　二、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

　　三、競賽內容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

　　全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵XX元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

　　季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵100元，每名優秀班組長也獎勵。

　　階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

　　2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的.積累，定期公開活動開展情況。

　　五、組織領導

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

　　六、注意事項

　　1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

　　3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍；要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

勞動競賽方案篇5

　　為認真貫徹落實集團公司《關于開展“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關于打好一季度開局仗，確保零事故實現安全生產首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞年度安全生產任務目標，扎實開展好“安全生產基層基礎強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創新活動”為主題，切實在全科室內迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

　　一、思想高度重視，抓落實重實效

　　大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認真學習礦下發文件指示精神及勞動競賽實施方案，結合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產中發揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務求實效。

　　二、成立“大干一季度，實現開門紅”勞動競賽領導小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：及全體科室人員

　　三、活動時間：

　　20xx年1月至3月底

　　四、活動目標：

　　以礦下發勞動競賽活動實施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實、求實效，實現競賽確定的目標。

　　五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

　　嚴格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質量，從思想上高度重視當前的安全生產工作，緊盯現場，排除隱患，協調本單位及全礦井的安全生產工作；進一步加大安全生產監管力度，集中精力抓落實。

　　科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產工作，對活動期間安全生產責任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進行考核。

　　六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

　　加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的.處罰力度，做好幫教工作。

　　加強科室人員的培訓工作，按照上級部門指示要求合理安排調度員及管理干部外出進行培訓學習，切實提高全員的安全技術素質。認真把握員工的思想動態，正確引導員工積極投入到安全生產工作中去，提高教育的針對性和實效性。

　　七、認真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環管理

　　為確保《質量標準化》及“雙基”建設向深入化發展，夯實安全生產基礎筑牢安全防線，積極開展安全生產質量標準化工作。認真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風險，以季節性工作協調為重點，深入井下現場檢查指導，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“文明現場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責任人，限期進行整改并進行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環管理。堅持工程質量驗收評比，采取動態與靜態相結合，對與工程質量不過關，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態達標。

　　突出頂底板管理，按照“頂底板會戰標準”要求扎實開展頂底板會戰、采掘專項檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數據記錄存檔。

　　八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

　　各設備系統及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

　　九、抓典型帶動、大力開展節能降耗活動

　　在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發揮典型的輻射帶動作用，使安全生產的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調動職工對安全生產工作的積極性和主動性。同時大力開展節能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

　　十、各班組工作部署

　　測量技術組：

　　1、對各迎頭及時進行延線測量、標定腰線、驗收等工作。并及時下發貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。

　　2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數據。

　　3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。

　　木場：

　　1、嚴格開工前對各類生產機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現安全檢查到位。

　　2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

　　3、確保井下材料的供應及時，及時完成礦臨時安排的各項任務。

　　監控：

　　1、加強人員的安全及業務知識學習，針對井下現場條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產單位之間的配合。

　　2、監控人員對井下各類儀器儀表按標準要求及時進行標校，及時對井下核子秤進行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時升級完善“六大系統”建設工作中的相關系統工作。

　　3、進一步加強業務學習和自主保安能力。

　　調度臺：

　　1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會安排的重點工作及時進行一班三調度并及時進行記錄。

　　2、及時做好產量臺帳、影響生產記錄、區隊長、安監員及班組長報崗記錄。

　　3、不斷加強調度人員的業務知識學習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

　　4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調度及時，協調好各運輸生產環節。

勞動競賽方案篇6

　　根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關于開展班組建設考評通知》的有關要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業素養為重點，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業為突破口，以七比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比開機率、比節約、）為活動形式，突出抓好安全生產工作，增強企業活力，充分調動發揮各班組職工在安全生產中的主動性、積極性，創優爭先做出好成績，切實做好班組建設工作，特制訂本競賽活動方案；

　　一、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。

　　二、競賽活動組織機構

　　為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立競賽活動組織領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。

　　三、競賽內容

　　1、比出勤，重點要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學習及各類會議是不是及時參加。

　　2、比敬業，重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒有違章亂紀的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

　　3、比效率，重點要比工作任務完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

　　4、比質量，重點要比工作質量是不是達標，是不是按照質量標準化等相關要求進行作業，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；

　　5、比安全，重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的.安全隱患能不能及時排除。、

　　6、比開機率，重點要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰管理負責的設備安全運行時間久，停機時間少、影響時間短；

　　7、比節約，重點要比節支降耗意識強不強，能不能落實到實際工作生活中；

　　四、競賽評比

　　1、各班組按照自身職能及部內下達的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產6個方面進行考核評比。每月進行一次考評。

　　2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

　　3、考評實施百分制，評比時按照各權重項目逐步進行考評打分。

　　4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進班組的重要依據。

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