實施方案

時間：2024-04-12 09:04:32 方案我要投稿

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實施方案

　　為了確保事情或工作得以順利進行，時常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的實施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實施方案

實施方案篇1

　　一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

　　二、考核對象：全體員工(不含公司總經理)。

　　三、考評組織：

　　考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

　　四、考評方法：

　　(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

　　(二)員工年度綜合考評。

　　結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

　　1、工作業績考評內容：即《20xx年度目標管理考核辦法》。

　　2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

　　3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

　　4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

　　(三)、公布考評結果，發放年終獎。

　　年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

　　考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

　　五、相關事項規定：

　　(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

　　(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

　　(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

　　(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

　　(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

　　六、時間安排：

　　(一)1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

　　(二)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

　　七、其他事項。

　　(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

　　(二)員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自己一年來的`工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

　　年終考核方案

　　一、宗旨

　　為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓練發展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。

　　二、程序

　　1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。

　　2、農歷春節休假前15日，由管理部人事科分發考核表，至各部門。各部門主管須于春節前io日初核完畢，遞交表冊至總經理室匯整，再呈報總經理復核及批示。

　　3、各單位主管考績由總經理復核。

　　4、春節前6日，總經理全部復核完畢，由管理部轉發各單位各人知悉。

　　5、年度考績事宜由總經理室督導，管理部執行，各部門配合。

　　三、分等

　　年度考績區分為四等:

　　90分以上:特等;

　　80至89分:甲等;

　　76至79分:乙等;

　　60至69分:丙等。

　　同時要注意考績分數一律為整數

　　四、限制

　　1.員工及主管在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。

　　(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

　　(3)曠工全年達1日以上(不含)。

　　2.于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。

　　(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

　　(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

　　(3)曠工全年達2日以上(不含)。

　　3.人數限制。

　　(1)特等。

　　各單位人數為5人以下，特等考績人數最高限為1人。

　　各單位人數5人以上(不含)，特等考績人數最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經理。

　　(2)各單位考績平均總分數不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數不得超過8 x 80 = 640分)。但如果該單位主管認為該單位表現極佳，得簽呈總經理核示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

　　注:特等考績分數不并人該單位考績總分數的核計。

　　五、增減分數

　　員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數，其按下列規定:

　　1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

　　2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

　　3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

　　4、曠工i日者:扣2分。

　　5、遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。

　　本項增減分數，獨立于考績平均總分數(80分或85分)限制之外。

　　六、獎懲

　　1、考績特等者，優先予以升遷職位及職務。

　　2、考績獎金、罰金連同年終獎金發出。

　　七、申訴

　　凡個人對單位主管所評定的考績分數不服者，可簽報呈遞總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。

　　八、要求

　　辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經總經理室審查出有違反企業的規定者，該主管記一次小過，呈總經理核備。

　　九、附則

　　1、各員工的考績，經總經理復核后，若有批駁者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示。

　　2、固定年終獎金額數，由總經理依年度經營狀況做裁決。

　　3、本辦法呈交總經理核實后，自發布之日起執行。

實施方案篇2

　　為進一步貫徹落實“保增長、擴內需、促消費”，推動我市企業開拓國內外市場，促進工商融合，加快產業優化升級，創新經濟發展方式，現制定東莞工廠直銷中心實施方案。

　　一、目的意義

　　直銷中心是專門為工廠而設定的，能提供從工廠到銷售的“一站式”服務模式，最大限度減小商品的流通中間環節，降低商品的采購和銷售成本，具有批發、零售和展示等多種功能的產品銷售中心。

　　建立東莞工廠直銷中心，具有重要而深遠的意義。一是產業結構調整升級的需要。直銷中心有利于培育和扶持東莞優勢和特色產業，健全東莞產品的銷售渠道，形成完整的產銷供應鏈條，促進中小加工企業創建自主品牌和營銷渠道的升級，從而優化我市產業結構。二是應對金融危機的需要。直銷中心有利于生產與市場的對接，成為東莞產品品牌“孵化器”，尤其是幫助我市加工貿易企業爭取客戶訂單，開拓內銷市場，化解金融危機。三是擴大內需、拉動消費的需要。直銷中心是一個便利、實惠、有效的營銷平臺，能夠吸引國內外大型零售商和超市聯盟等企業和行業來莞聯合集中采購，切實拉動內需，擴大消費。

　　二、建設要求

　　（一）建設原則。一是堅持培育優勢產業、特色產業的原則；二是堅持政府引導、市場運作的原則；三是堅持重點扶持、錯位經營的原則；四是堅持市鎮兩級共同扶持的.原則；五是堅持“成熟一個，推進一個”的原則。

　　（二）建設目標。建設東莞工廠直銷中心須進行總體規劃與總量控制。針對東莞的八大支柱產業及其關聯產業，在東莞范圍內選擇在產業集群鎮或消費集聚區域，建設3—5個、每個營業總面積30000平方米以上的直銷中心。

　　（三）建設標準。

　　1、營運商是東莞注冊企業，注冊資本500萬元以上，是市級以上職能部門認定的“重合同、守信用”銀行信用評級優質客戶，合法經營、管理規范、實力雄厚的誠信單位。

　　2、營運商擁有經營網點的產權或經營權，網點營業面積30000平方米以上，首期營業面積5000平方米以上。

　　3、經營網點交通便利、規劃合理、配套設施完善，擁有倉儲、配送、停車、結算、網站、餐飲等配套服務設施。

　　4、進駐直銷中心的經營戶以東莞工廠為主，比例不少于50%。

　　5、營運商對進駐企業提供二年以上免租，且每年宣傳推廣費用投入不少于200萬元。

　　6、營運商與進駐企業簽定責任承諾書，確保進駐企業合

　　法經營、規范管理，以銷售本企業產品為主，比例不少于60%，不銷售假冒偽劣產品，不發生侵權行為等。

　　三、扶持政策

　　直銷中心是我市“保增長、擴內需、促消費”的重點工程。“商貿東莞”工程工作領導小組是直銷中心管理、協調和指導的機構，負責制定、落實政策措施，統籌協調直銷中心建設過程中的問題。各職能部門根據法定權限和職能范圍，為直銷中心及其企業開通辦事“綠色通道”。為加快直銷中心建設，制定如下扶持政策：

　　（一）優先將進駐直銷中心的東莞工廠企業列入東莞市重點中小工業企業和加工貿易企業融資支持計劃，積極協助企業申請東莞市中小企業和加工貿易企業融資專項資金，享受融資相關政策。

　　（二）支持符合條件的東莞工廠企業申請東莞市創業就業專項資金，根據《東莞市創業資金小額貸款實施辦法》，鼓勵本市戶籍人員積極創業，享受小額貸款政策。

　　（三）支持進駐直銷中心的東莞加工貿易企業申請東莞市加工貿易轉型升級專項資金，鼓勵企業擴大內銷、創建品牌、設立研發機構，推動來料加工企業轉三資企業等。

　　（四）在直銷中心開設“一站式”辦事服務窗口，海關、商檢、稅務、工商等部門定期為外企辦理外銷轉內銷等相關手續。同時，定期舉辦政策宣講和業務培訓，幫助企業開拓國內外市

　　場，了解融資擔保、創業培訓、市場開拓、管理咨詢等政策法規。

　　（五）給予市財政資金補貼，原則上每個直銷中心連續補貼三年，每年補貼最高不超過500萬元。先試行一年，直銷中心試行第一年補貼最高不超過1500萬元。一年后，由經貿、財政等職能部門組成評審組，對試點項目進行評估，根據試點績效情況確定其后二年的財政補貼金額，報市政府審定。市財政資金補貼范圍：一是補貼直銷中心基本營運費（包括水電費、設備設施維護費、管理人員工資）的50%，每年補貼最高不超過150萬元；二是每年補貼直銷中心媒體宣傳費，包括在電視臺、電臺、網站、報紙、雜志、路牌等費用，按照營運商實際投入金額的50%予以補貼，每年補貼最高不超過250萬元；三是每年補貼直銷中心舉辦各種展銷推介活動費用，包括：直銷中心組織企業參加國內外展銷展覽會、邀請國內外大型采購商來莞共同舉辦產銷對接會、在直銷中心舉辦展銷會等活動。按照活動實際發生金額的50%予以補貼，每年補貼最高不超過100萬元。

　　（六）直銷中心所在地鎮府或街道辦事處根據市財政補助資金，給予直銷中心不低于50%的配套資金。

　　（七）本市新聞媒體積極支持直銷中心建設，東莞電視臺、東莞日報、東莞時報、東莞陽光網、東莞電臺給予直銷中心宣傳廣告成本價和進駐企業優惠價政策。

　　（八）市城管部門積極配合和支持直銷中心在市政公共設施等方面做好戶外廣告宣傳。

　　（九）積極協助直銷中心和進駐企業爭取省、國家各項專項扶持資金。

　　四、實施階段

　　第一階段為制定方案階段，時間為20xx年6月至11月，由市經貿局制定《東莞工廠直銷中心實施方案》和《東莞工廠直銷中心認定管理辦法》，上報市政府，經市政府審定后頒布實施。

　　第二階段為組織實施階段，時間為20xx年11月至20xx年6月，市經貿局審核企業申請，同意其進入籌備階段。條件成熟時授予“東莞工廠直銷中心牌匾”，直銷中心正式開業。

　　第三階段是績效考核階段，時間為20xx年6月至20xx年12月，市經貿局總結試點經驗，因地制宜，結合實際，繼續認定各鎮（街）申報試點，逐步推進直銷中心建設和建立長效管理機制。同時，針對授牌的直銷中心，重點考核其績效，積極探索財政扶持政策，為推進下一階段工作打好基礎。

實施方案篇3

　　社保中心稽核科：20xx年06月16日貴科的各位領導親臨，對我公司社會保險申報繳費情況進行稽核檢查。召開了實地稽核工作會議，對我公司參加社會保險、宣傳社會保險國家政策情況進行了深入了解和指導，同時對我公司社會保險有關資料進行了現場調查取證和稽核，最后對稽核情況進行了總結，給我公司提出了很多寶貴意見，同時指出了我公司存在社會保險參保人數不足情況，我公司針對貴科提出的.問題積極配合做出如下整改：

　　1、對我公司實際情況進行說明：

　　1.1我公司屬于勞動強度較大和工作場所溫度偏高類型的制造類企業，人員流動情況比較大，人員流動率高達15-20%，在高溫季節流動率更進一步增大，對于還未決定在我公司長期服務的員工，執行保險繳納困難較大。

　　1.2我公司現青海偏遠地方員工占比較大，員工自愿申請不繳納保險的情況人數較多，公司考慮人員流動較大，所以采用不繳納保險強制決絕錄用的方案存在困難。

　　1.3我公司現有60歲以上人員11名，應在總人數中減去。

　　2、綜合以上情況我公司作出整改：

　　2.1公司將加大宣傳力度，宣傳國家社保政策，爭取說服員工繳納。

　　2.2截至20xx年11月25日，我公司爭取落實參保50名員工。

　　其中：20xx年7月25日已落實參保10名員工；

　　20xx年8月25日前落實參保10名員工；

　　20xx年10月25日前落實參保10名員工；

　　20xx年11月25日前力爭落實參保20名員工。

　　以上方案望領導批準和支持！