員工激勵(lì)方案[精品4篇]

　　為確保事情或工作順利開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的員工激勵(lì)方案，希望能夠幫助到大家。

　　員工激勵(lì)方案 篇1

　　一、引言

　　工程公司的成功離不開員工的努力和貢獻(xiàn)。為了激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，公司需要建立一個(gè)科學(xué)合理的員工激勵(lì)方案。本文將從設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，提出一套可行性的員工激勵(lì)方案。

　　二、設(shè)定目標(biāo)

　　1.明確目標(biāo)

　　公司應(yīng)與員工溝通并明確公司的整體目標(biāo)，以及每個(gè)員工的具體工作目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量、有挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)員工的`工作熱情和動(dòng)力。

　　2.制定階段性目標(biāo)

　　公司可以將目標(biāo)分為短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，每個(gè)階段都設(shè)定具體的目標(biāo)，并與員工進(jìn)行定期的目標(biāo)評(píng)估和反饋。這樣可以使員工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達(dá)成的目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括年度獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等。同時(shí)，公司還可以設(shè)立月度或季度的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以及其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如旅游、員工活動(dòng)等，以激勵(lì)員工的積極性。

　　2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)

　　公司可以設(shè)置一些榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如員工月度之星、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等，以表彰員工的卓越表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以激勵(lì)員工，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

　　四、培訓(xùn)計(jì)劃

　　1.制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

　　公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位要求和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃可以包括培訓(xùn)課程、參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、外派交流等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工可以不斷提升自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2.提供培訓(xùn)資源

　　公司可以與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，提供員工培訓(xùn)的資源和平臺(tái)。同時(shí)，公司還可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家和行業(yè)精英進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)和。

　　五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1.鼓勵(lì)合作與分享

　　公司應(yīng)鼓勵(lì)員工之間的合作與分享，可以通過組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、定期組織員工交流會(huì)等方式促進(jìn)員工之間的溝通和合作。同時(shí)，公司還可以建立一個(gè)員工分享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　　2.建立良好的工作氛圍

　　公司應(yīng)營造一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的工作氛圍。可以通過組織員工關(guān)愛活動(dòng)、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等方式，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

　　通過設(shè)定目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的員工激勵(lì)方案，可以有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。工程公司可以根據(jù)自身情況和需求，結(jié)合以上方案進(jìn)行定制和實(shí)施。

　　員工激勵(lì)方案 篇2

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

　　二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬元)。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng)。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)萬元之間、回收貨款在萬元之間、公司年終利潤(rùn)額在萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/ ×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在萬元之間、回收貨款在萬元之間，公司年終利潤(rùn)額在萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)- 】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在萬元之間，則公司上述人員的.年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在萬元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在萬元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

　　六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　員工激勵(lì)方案 篇3

　　為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)付出與收獲的正比均衡，特根據(jù)實(shí)際工作狀況，擬定本方案（制度）

　　一、營銷部的薪酬由底薪與提成兩個(gè)部分組成。

　　關(guān)于底薪

　　底薪部分僅僅針對(duì)入職三個(gè)月內(nèi)之營銷部員工予以全額保留，入職三個(gè)月（含）以上之員工則不予保留底薪，未達(dá)業(yè)績(jī)者將實(shí)施倒扣。

　　底薪為RMB3000元/人/月（這其中包含全勤、花費(fèi)、交通費(fèi)用）

　　新人入職后從當(dāng)月起計(jì)算，三個(gè)月內(nèi)無任務(wù)考核，每月享有底薪元。

　　第四個(gè)月起計(jì)算績(jī)效浮動(dòng)薪酬，如未達(dá)最低指標(biāo)則將實(shí)施倒扣，倒扣幅度為按業(yè)績(jī)的，扣至RMB1500元止，如連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)成任務(wù)業(yè)績(jī)者，將予以勸退）。

　　關(guān)于提成

　　提成是營銷部對(duì)營銷員的考核硬性指標(biāo)之一

　　客戶經(jīng)理在完成個(gè)人業(yè)績(jī)后超出部分將享有提成。

　　提成點(diǎn)數(shù)為超出部分的，而后每超10萬，則其點(diǎn)數(shù)上升1個(gè)點(diǎn)。以千為計(jì)算單位，不足部分不予計(jì)算。公式如下

　　指標(biāo)至10萬部分（），指標(biāo)+10萬至20萬部分（）……以此類推。

　　二、指標(biāo)是企業(yè)根據(jù)生意狀況給每個(gè)客戶經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)淡旺季節(jié)的不同會(huì)有上下浮動(dòng)。

　　關(guān)于指標(biāo)計(jì)算公式

　　客戶經(jīng)理每個(gè)月的指標(biāo)為營業(yè)額的10%，超出部分享有提成。

　　為什么是10%？

　　根據(jù)多個(gè)純餐飲酒店的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，酒店的業(yè)績(jī)通常是由20%的大客戶完成80%的業(yè)績(jī)，當(dāng)然，也可能會(huì)有所出入，但是對(duì)于高端酒店來說，卻是基本能夠吻合這一定律的。另一實(shí)驗(yàn)表明，80%的業(yè)績(jī)是由老客戶完成的。而對(duì)于一個(gè)剛剛接觸這個(gè)行業(yè)的客戶經(jīng)理而言，其三個(gè)月后可以完成的任務(wù)通常為總業(yè)績(jī)的8%-12%，第四個(gè)月，第五個(gè)月開始將會(huì)逐步增加，其增加幅度約為，這種持續(xù)如果在幾個(gè)客戶經(jīng)理能力在伯仲之間的情況下，可以達(dá)到個(gè)人足以完成業(yè)績(jī)的20%。

　　10%是什么意思？

　　這個(gè)10%指的是總業(yè)績(jī)的10%，即總營業(yè)額完成100萬時(shí)，個(gè)人應(yīng)該完成業(yè)績(jī)10萬，如總額的降低和增長(zhǎng)，則隨著相應(yīng)的減低與增長(zhǎng)。

　　為什么是浮動(dòng)的？

　　因?yàn)椋瑯I(yè)績(jī)是受一個(gè)店的總體營業(yè)額的影響的，也受著季節(jié)的影響，企業(yè)的效益越好，則個(gè)人的業(yè)績(jī)會(huì)越高。所以，許多的業(yè)績(jī)是自然可形成的，這一部分，我們認(rèn)為不當(dāng)歸功于某一個(gè)個(gè)人，并且，產(chǎn)品的品質(zhì)一旦形品牌影響力后，客戶本身會(huì)趨之若鶩，其業(yè)績(jī)也應(yīng)該歸功于團(tuán)隊(duì)；反之，如果團(tuán)隊(duì)不理想，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，導(dǎo)致客戶流失，總體業(yè)績(jī)下滑，我們認(rèn)為也不應(yīng)該歸罪于客戶經(jīng)理。

　　三、新客戶的激勵(lì)方案

　　這部分將在提成外另外計(jì)算的。

　　開發(fā)新客戶的獎(jiǎng)勵(lì)

　　開發(fā)新客戶將會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)為新客戶每在公司消費(fèi)達(dá)5萬元時(shí)，除了剛才的業(yè)績(jī)計(jì)算外，將額外獲得2%的獎(jiǎng)勵(lì)提成，5-10萬元?jiǎng)t享有的額外獎(jiǎng)勵(lì)提成，10-20萬元?jiǎng)t享有1%的.獎(jiǎng)勵(lì)提成。20萬后將轉(zhuǎn)為老客戶。

　　為什么開發(fā)新客戶會(huì)獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)？

　　因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，開發(fā)新客戶是需要您在工作之余以及花費(fèi)更多的心思去培養(yǎng)的，他比一個(gè)老客戶的投入的精力及成本均要大很多，所以，我們會(huì)給您更豐厚的報(bào)酬。

　　為什么是5萬以后才享有提成，并逐步減少？

　　因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，如果只是來偶然的消費(fèi)，不代表著客戶的穩(wěn)定性及對(duì)酒店的認(rèn)可，也不代表對(duì)您個(gè)人的認(rèn)可。所以，5萬則代表著客戶有一定的穩(wěn)定性了，所以，作為客戶經(jīng)理的您，應(yīng)該更關(guān)注政府高層的調(diào)動(dòng)、大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更替等您認(rèn)為有潛質(zhì)的情報(bào)。減少的目的則是希望您又能開發(fā)新的客戶，并樂衷于去維護(hù)老客戶。并且，一旦穩(wěn)定后，您的付出也會(huì)相應(yīng)的隨著減少的。

　　四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的行為

　　團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)因?yàn)楦鞣N因素顯得很不整齊，我們鼓勵(lì)協(xié)作，所以設(shè)定了本獎(jiǎng)勵(lì)方案。

　　團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)須達(dá)成如下的幾項(xiàng)基本項(xiàng)目后方可獲得

　　團(tuán)隊(duì)完成的總指標(biāo)達(dá)標(biāo)（團(tuán)隊(duì)人數(shù)x10%)

　　團(tuán)隊(duì)中最低完成者也可完成整體業(yè)績(jī)的6%以上（不含新人）。

　　團(tuán)隊(duì)中當(dāng)月無糾紛現(xiàn)象

　　團(tuán)隊(duì)完成指標(biāo)后可獲得1000元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)勵(lì)將劃撥至營銷部中，由部門協(xié)商處理。

　　團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)占營業(yè)總額比例每超出15%，其獎(jiǎng)勵(lì)將倍增。

　　五、關(guān)于后盾及協(xié)作

　　后盾，企業(yè)將為您塑造最佳的品牌并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，使您的客戶將滿意而歸。為您將來的客戶溝通得以更加順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　協(xié)作，您的客戶意見的反饋將得到充分的尊重，我們將圍繞您的客戶意見進(jìn)行自我反思及整改，我們更相信在大部分時(shí)候，您是代表客戶的。對(duì)于我們自己，我們也將不允許同樣的錯(cuò)誤在我們身上出現(xiàn)兩次。所以，您的每次意見都將督促我們更進(jìn)一步。鑒于這一前提，您的客戶意見將不得向企業(yè)隱瞞。

　　員工激勵(lì)方案 篇4

　　一、背景介紹

　　隨著城市化進(jìn)程的加快，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅速，員工收繳工作成為物業(yè)公司的重要一環(huán)。為了提高員工的收繳積極性和效率，制定一套具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的員工收繳激勵(lì)方案勢(shì)在必行。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.提高員工的收繳積極性：通過激勵(lì)措施，使員工主動(dòng)參與到收繳工作中，提高其責(zé)任心和主動(dòng)性。

　　2.提高員工的收繳效率：通過激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工提高收繳效率，減少漏收和拖欠情況，確保物業(yè)費(fèi)用的及時(shí)收繳。

　　三、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

　　1.激勵(lì)機(jī)制：

　　a.建立獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立優(yōu)秀收繳員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)漏收、拖欠等問題進(jìn)行懲罰。

　　b.設(shè)立激勵(lì)基金：每月將一定比例的收繳額度作為激勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工。

　　c.引入競(jìng)賽機(jī)制：設(shè)立收繳競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工之間相互競(jìng)爭(zhēng)，提高收繳效率和質(zhì)量。

　　d.建立績(jī)效考核體系：將收繳情況作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，與薪資晉升、崗位評(píng)定等掛鉤。

　　2.培訓(xùn)與提升：

　　a.定期開展收繳技能培訓(xùn)：邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行收繳技能培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和操作能力。

　　b.分享經(jīng)驗(yàn)與案例：定期組織員工分享收繳經(jīng)驗(yàn)和成功案例，促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流。

　　3.激勵(lì)措施：

　　a.獎(jiǎng)金激勵(lì)：根據(jù)員工的收繳業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，獎(jiǎng)金金額與收繳額度掛鉤。

　　b.榮譽(yù)稱號(hào)：設(shè)立優(yōu)秀收繳員、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和表彰。

　　c.職稱晉升：將收繳業(yè)績(jī)作為職稱晉升的重要參考指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予晉升機(jī)會(huì)。

　　4.激勵(lì)活動(dòng)：

　　a.舉辦年度收繳節(jié)慶活動(dòng)：每年定期舉辦員工收繳節(jié)慶活動(dòng)，通過豐富多彩的活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

　　四、實(shí)施步驟

　　1.制定方案：由公司管理層組織相關(guān)部門制定員工收繳激勵(lì)方案，明確激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與提升計(jì)劃、激勵(lì)措施和激勵(lì)活動(dòng)等內(nèi)容。

　　2.宣傳推廣：通過內(nèi)部會(huì)議、公告欄、企業(yè)微信等渠道向全體員工宣傳推廣員工收繳激勵(lì)方案，讓員工了解方案的具體內(nèi)容和目標(biāo)。

　　3.培訓(xùn)與提升：組織收繳技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平和操作能力。

　　4.實(shí)施激勵(lì)措施：按照方案中設(shè)定的激勵(lì)機(jī)制和措施，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，確保激勵(lì)措施的有效實(shí)施。

　　5.監(jiān)督與評(píng)估：建立監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)員工收繳情況進(jìn)行評(píng)估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。

　　五、預(yù)期效果

　　1.提高員工的收繳積極性和效率，減少漏收和拖欠情況，確保物業(yè)費(fèi)用的及時(shí)收繳。

　　2.增強(qiáng)員工的責(zé)任心和主動(dòng)性，提高整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

　　3.提升員工的專業(yè)水平和操作能力，提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

　　4.建立良好的激勵(lì)機(jī)制和文化氛圍，吸引和留住優(yōu)秀的收繳人才。

　　六、總結(jié)

　　員工收繳激勵(lì)方案是物業(yè)公司提高收繳積極性和效率的重要手段。通過制定具體詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的方案，并配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與提升計(jì)劃、激勵(lì)措施和激勵(lì)活動(dòng)，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高物業(yè)費(fèi)用的及時(shí)收繳率。同時(shí)，該方案還能夠促進(jìn)員工之間的學(xué)習(xí)和交流，提升整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

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