員工激勵方案

時間：2024-12-19 15:31:00 方案我要投稿

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[優(yōu)選]員工激勵方案15篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編為大家收集的員工激勵方案，歡迎大家分享。

[優(yōu)選]員工激勵方案15篇

員工激勵方案1

　　一、工資待遇執(zhí)行辦法

　�。ㄒ唬I(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

　�。ǘ┗竟べY部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　�。ㄈI(yè)務(wù)提成辦法：

　　01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

　　02，百分比提成的原則：

　　（01）辦公人員提成辦法：

　　A、獨(dú)立完成談判的；獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨(dú)立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；

　　C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

　�。�02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

　　B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；

　　（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

　　A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

　　B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；

　�。�04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

　　03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

　　二、人員分工及其職責(zé)描述：

　�。ㄒ唬┎块T分工：

　　01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

　　02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

　　（二）崗位職責(zé)描述：

　　01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

　　02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

　　03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

　　三、績效考核內(nèi)容及辦法：

　　01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

　　02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

　　03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　04，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

　　05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

　　四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

　　附注：

　　一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨(dú)立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。

　　二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的`可適當(dāng)延長。

　　三、明確公司義務(wù)：

　　01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費(fèi)）咨詢。

　　03，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。

　　04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。

　　四、確定提成人義務(wù)

　　01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險。

　　02，及時領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。

　　03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

　　04，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。

　　五、簽定提成協(xié)議：

　　根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。

　�。�02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法；很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越��；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達(dá)到20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關(guān)系。

員工激勵方案2

　　一、引言

　　員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，他們的工作積極性和創(chuàng)造力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競爭力。為了激勵員工的積極性，許多企業(yè)采取了各種激勵手段，其中榮譽(yù)激勵是一種有效的方式。本文將詳細(xì)介紹員工榮譽(yù)激勵方案的設(shè)計與實施。

　　二、目標(biāo)設(shè)定

　　1.提升員工的工作積極性：通過設(shè)立榮譽(yù)獎項，激勵員工積極主動地完成工作任務(wù)，提高工作效率。

　　2.培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神：通過榮譽(yù)激勵，鼓勵員工與團(tuán)隊成員共同努力，促進(jìn)團(tuán)隊的合作與協(xié)作。

　　3.激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力：通過榮譽(yù)激勵，鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

　　三、獎項設(shè)立

　　1.優(yōu)秀員工獎：每月評選出表現(xiàn)突出、工作成績突出的員工，給予榮譽(yù)稱號和獎金激勵。

　　2.團(tuán)隊協(xié)作獎：每季度評選出表現(xiàn)卓越、團(tuán)隊合作精神突出的團(tuán)隊，給予榮譽(yù)稱號和團(tuán)隊旅游獎勵。

　　3.創(chuàng)新獎：每年評選出具有創(chuàng)新意識和能力的員工，給予榮譽(yù)稱號和創(chuàng)新項目資金支持。

　　四、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1.優(yōu)秀員工獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　-工作表現(xiàn)：完成任務(wù)質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)突出；

　　-專業(yè)能力：技術(shù)水平、專業(yè)知識儲備等方面達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　-團(tuán)隊合作：與團(tuán)隊成員的協(xié)作和合作能力；

　　-創(chuàng)新思維：提出的創(chuàng)新想法和解決問題的能力。

　　2.團(tuán)隊協(xié)作獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　-協(xié)作能力：團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)能力；

　　-團(tuán)隊成果：團(tuán)隊共同完成的工作成果和項目成果；

　　-團(tuán)隊凝聚力：團(tuán)隊成員之間的信任和合作關(guān)系；

　　-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊。

　　3.創(chuàng)新獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　-創(chuàng)新成果：員工提出的創(chuàng)新想法和方案的實際效果；

　　-創(chuàng)新價值：創(chuàng)新想法和方案對企業(yè)的發(fā)展和競爭力的貢獻(xiàn)；

　　-創(chuàng)新能力：員工的.創(chuàng)新思維和解決問題的能力。

　　五、激勵方式

　　1.榮譽(yù)稱號：對于獲得榮譽(yù)的員工，給予特定的榮譽(yù)稱號，如“優(yōu)秀員工”、“團(tuán)隊合作精英”、“創(chuàng)新之星”等，用以表彰他們的杰出表現(xiàn)。

　　2.獎金激勵：對于獲得榮譽(yù)的員工，給予一定的獎金激勵，作為對他們工作的認(rèn)可和回報。

　　3.團(tuán)隊旅游獎勵：對于獲得團(tuán)隊協(xié)作獎的團(tuán)隊，組織一次團(tuán)隊旅游，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作精神。

　　4.創(chuàng)新項目資金支持：對于獲得創(chuàng)新獎的員工，提供一定的項目資金支持，以幫助他們進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)新項目。

　　六、實施與效果評估

　　1.實施階段：根據(jù)設(shè)定的獎項和評選標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行員工評選和表彰。

　　2.效果評估：通過調(diào)查、等方式，評估榮譽(yù)激勵方案的實施效果，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　員工榮譽(yù)激勵方案的設(shè)計與實施可以有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的整體績效。通過設(shè)立獎項、明確評選標(biāo)準(zhǔn)、采取多種激勵方式，可以鼓勵員工的團(tuán)隊合作精神和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。同時，通過實施效果評估，及時調(diào)整和改進(jìn)方案，提高激勵效果和員工滿意度。

員工激勵方案3

　　隨著超市業(yè)的發(fā)展，員工提成制度成為越來越多超市的激勵方案之一。如何制定合理的員工提成激勵方案，使員工積極性、責(zé)任心及服務(wù)意識得到最大程度的激發(fā)，對于超市的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。

　　一、提成激勵方案的優(yōu)點(diǎn)

　　1. 激勵員工積極性：提成是一種很好的激勵方式，對于工作積極的員工而言，提成制度是有效激發(fā)其勞動積極性的一種手段。

　　2. 激勵員工責(zé)任心：提成制度可以幫助員工產(chǎn)生一種與公司常規(guī)工資不同的獲得努力產(chǎn)出的直接回報的感受，進(jìn)而使員工更加珍惜和保護(hù)公司的利益。

　　3. 激勵員工服務(wù)意識：在保證員工的基本工資和福利待遇基礎(chǔ)上，將提成的大小與員工所服務(wù)客戶的反饋結(jié)果掛鉤，可以有效地促使員工增強(qiáng)服務(wù)意識。

　　二、提成激勵方案的制定

　　1. 確定提成比例：提成比例應(yīng)根據(jù)超市的銷售情況、員工的薪資待遇、市場競爭情況以及所管理的部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素而定，但應(yīng)控制好提成比例，以免員工為了追求提成而忽視質(zhì)量和服務(wù)。

　　2. 設(shè)定提成基數(shù)：提成基數(shù)是指所應(yīng)用的提成比例所應(yīng)用的計算基數(shù)，應(yīng)根據(jù)員工工作過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來具體設(shè)定，并應(yīng)具有可比性和可參考性。

　　3. 莫名其妙：提成條件的設(shè)立：提成條件應(yīng)該符合員工內(nèi)心的感受和市場公認(rèn)的原則，如量化銷售業(yè)績、提升客戶滿意度、減少投訴、提高辦公效率等等，不應(yīng)設(shè)置過于苛刻的要求，既耗費(fèi)員工精力又難以達(dá)成。

　　4. 形成系統(tǒng)的考核模式：提成激勵是系統(tǒng)工程，必須有相應(yīng)的考核模式。應(yīng)該建立科學(xué)、合理、公正、透明的考核機(jī)制，而且要根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進(jìn)行考核，防止出現(xiàn)資金分配不公的情況。

　　三、提成激勵的實現(xiàn)

　　1. 提高員工的工作積極性：應(yīng)根據(jù)員工的性格、工作特點(diǎn)制定不同的提成計劃，實施靈活的.管理方式，從而增強(qiáng)員工的工作積極性與干勁。

　　2. 建立完善的管理機(jī)制：建立完善的管理機(jī)制，從紀(jì)律、考核、激勵等方面來引導(dǎo)員工，建立信心和信任，為員工提供一個和諧、穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境。

　　3. 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：提供更多形式的培訓(xùn)，幫助員工快速了解業(yè)務(wù)規(guī)則、技巧要領(lǐng)，提高技能水平和素質(zhì)，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

　　四、提成激勵的應(yīng)用案例

　　某知名超市針對采購員工制定了提成激勵方案，規(guī)定采購員工每銷售一批商品，即可獲得百分之五的銷售提成。在制定方案的時候，超市考慮到員工的勞動量、客戶在該批商品中所占比例以及銷售價格等多種因素，并且確立了明細(xì)清晰、可考核的銷售任務(wù)獎勵規(guī)定。經(jīng)過實施一段時間后，該超市的銷售業(yè)績增長了五十多個百分點(diǎn)。

　　總之，提成激勵方案是提高員工工作積極性、穩(wěn)定企業(yè)業(yè)務(wù)增長、增強(qiáng)員工責(zé)任心和服務(wù)意識的有效手段，但超市應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行合理設(shè)置，加強(qiáng)管理和考核，為員工提供進(jìn)一步激勵，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

員工激勵方案4

　　一、設(shè)定明確的銷售目標(biāo)

　　為了激勵員工在銷售工作中付出更多的努力，首先需要設(shè)定明確的銷售目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性和可實現(xiàn)性，同時與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在設(shè)定目標(biāo)時，可以將銷售量、銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)作為考核因素，以鼓勵員工不斷提升銷售。

　　二、提供有吸引力的獎勵機(jī)制

　　為了激發(fā)員工的積極性，獎勵機(jī)制起到了至關(guān)重要的作用�？梢栽O(shè)定一系列的獎勵，包括金錢獎勵、物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵等。金錢獎勵可以是提成、銷售獎金或者年終獎金等，物質(zhì)獎勵可以是旅游、禮品或者購物卡等，非物質(zhì)獎勵可以是表彰、晉升或者培訓(xùn)機(jī)會等。這些獎勵應(yīng)該與銷售目標(biāo)相匹配，既能激勵員工，又能提升他們的工作滿意度。

　　三、建立有效的銷售

　　銷售培訓(xùn)是提升員工銷售和知識的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，員工可以了解產(chǎn)品知識、銷售技巧、市場趨勢等，從而更好地滿足客戶需求并達(dá)成銷售目標(biāo)。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等多種形式，可以邀請銷售專家進(jìn)行指導(dǎo)，還可以與其他公司進(jìn)行合作，共同開展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行個性化設(shè)計，以提高培訓(xùn)的參與度和效果。

　　四、建立良好的團(tuán)隊氛圍

　　良好的團(tuán)隊氛圍對于激勵員工銷售同樣至關(guān)重要�？梢酝ㄟ^定期組織團(tuán)隊活動、分享銷售經(jīng)驗、激勵員工之間的競爭等方式來促進(jìn)團(tuán)隊合作和凝聚力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該樹立榜樣，積極參與銷售工作，與團(tuán)隊成員共同努力，從而樹立信任和共同成長的氛圍。

　　五、定期評估和反饋

　　定期評估和反饋是激勵員工銷售的重要環(huán)節(jié)。可以制定評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工的'銷售績效進(jìn)行評估，并及時給予反饋。評估結(jié)果可以作為獎勵和晉升的依據(jù)，同時也可以提供改進(jìn)銷售策略和培訓(xùn)計劃的參考。在給予反饋時，應(yīng)該注重正向激勵，鼓勵員工繼續(xù)努力，同時也可以指出存在的問題和改進(jìn)的方向。

　　激勵員工銷售是提升銷售業(yè)績的有效方式。通過設(shè)定明確的銷售目標(biāo)、提供有吸引力的獎勵機(jī)制、建立有效的銷售培訓(xùn)計劃、建立良好的團(tuán)隊氛圍以及定期評估和反饋，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升銷售業(yè)績。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況和員工需求，制定適合的激勵方案，不斷完善和優(yōu)化，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)的同時，提升員工的工作滿意度和發(fā)展空間。

員工激勵方案5

　　一、制定目的

　　1、全員植入經(jīng)營意識；

　　2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機(jī)制；

　　3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。

　　二、參與范圍

　　綠舟文旅全員覆蓋

　　三、激勵方式

　　1、物質(zhì)類激勵方式

　　1.1薪酬制度改革

　　1.1.1銷售人員(市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；

　　1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。

　　1.2成本控制管理

　　現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進(jìn)行相應(yīng)罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：

　　1.3銷售完成率管理

　　參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機(jī)制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。

　　1.4崗位技能提升激勵

　　根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。具體實施辦法詳見《員工助學(xué)獎勵管理制度》

　　1.5收益性活動激勵

　　根據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。

　　2、激勵方式

　　2.1年度優(yōu)秀評選

　　根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵。

　　2.1.1團(tuán)隊考核：

　　2.1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎；獎項獲取根據(jù)財務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。

　　2.1.1.2優(yōu)秀團(tuán)隊獎

　　組織績效年度平均成績第一的部門。

　　2.1.2個人考核：

　　2.1.2.1優(yōu)秀個人

　　績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的'方式選出

　　2.1.2.2優(yōu)秀中層

　　績效考核年度平均成績公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出

　　2.1.2.3服務(wù)明星獎優(yōu)秀進(jìn)步獎；

　　評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨(dú)擬定。

　　2.2培訓(xùn)積分激勵

　　根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：

　　一級培訓(xùn)：文化類；二級培訓(xùn)：專業(yè)類；三級培訓(xùn)：管理類；級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達(dá)的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀進(jìn)步獎。具體實施辦法詳見《培訓(xùn)實施管理辦法》。

　　2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳

　　2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū))；

　　2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA、QQ群)。

　　2.4“智慧樹計劃”

　　建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運(yùn)用，給予獎勵。具體實施辦法詳見《智慧樹計劃制度》。

　　四、建立優(yōu)職檔案

　　建立優(yōu)秀職員檔案，集團(tuán)評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。

員工激勵方案6

　　摘要：本文將就老員工帶新員工的激勵方案展開討論，包括設(shè)立導(dǎo)師制度、提供培訓(xùn)機(jī)會、設(shè)定激勵獎勵等方面的具體措施。

　　一、導(dǎo)師制度的設(shè)立

　　1.1 目的

　　導(dǎo)師制度的設(shè)立旨在幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和合作力。

　　1.2 導(dǎo)師的選擇

　　選擇資深的老員工作為導(dǎo)師，他們需要具備豐富的工作經(jīng)驗、良好的溝通能力和擅長分享知識的能力。

　　1.3 導(dǎo)師的職責(zé)

　　導(dǎo)師應(yīng)主動與新員工溝通，幫助解答工作中的問題，指導(dǎo)新員工正確使用工具和方法，提供實際案例和經(jīng)驗分享。

　　二、提供培訓(xùn)機(jī)會

　　2.1 培訓(xùn)內(nèi)容

　　為新員工提供相關(guān)崗位的培訓(xùn)課程，包括公司文化、工作流程、技術(shù)知識等方面的培訓(xùn)，以幫助他們快速上手。

　　2.2 培訓(xùn)形式

　　可以通過線下培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)平臺、內(nèi)部講座等形式進(jìn)行培訓(xùn)，靈活安排培訓(xùn)時間和方式，以滿足不同員工的需求。

　　2.3 培訓(xùn)評估

　　通過定期的培訓(xùn)評估，了解新員工的學(xué)習(xí)情況和培訓(xùn)效果，及時調(diào)整，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

　　三、設(shè)定激勵獎勵

　　3.1 制定獎勵政策

　　制定激勵獎勵政策，根據(jù)新員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)定不同層次的.獎勵，包括獎金、晉升機(jī)會、學(xué)習(xí)機(jī)會等。

　　3.2 獎勵評估標(biāo)準(zhǔn)

　　制定清晰的獎勵評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作、團(tuán)隊合作、技術(shù)能力等方面進(jìn)行評估，確保公正、公平。

　　3.3 獎勵公示

　　公示獎勵名單，讓團(tuán)隊成員了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和獲獎情況，激發(fā)大家的工作積極性和競爭意識。

　　四、建立良好的溝通機(jī)制

　　4.1 定期溝通會議

　　定期組織老員工與新員工的溝通會議，可以是團(tuán)隊例會、個人面談等形式，及時了解工作進(jìn)展和問題反饋。

　　4.2 提供反饋渠道

　　為新員工提供反饋渠道，鼓勵他們積極表達(dá)自己的意見和建議，建立良好的溝通氛圍。

　　4.3 關(guān)注員工需求

　　關(guān)注員工的工作和生活需求，積極解決問題，提供必要的支持和幫助。

　　五、總結(jié)與展望

　　老員工帶新員工的激勵方案不僅可以提高新員工的工作積極性和學(xué)習(xí)效果，還有助于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作力。通過導(dǎo)師制度、培訓(xùn)機(jī)會、激勵獎勵和良好的溝通機(jī)制，可以更好地促進(jìn)老員工與新員工的良性互動，實現(xiàn)員工的成長和團(tuán)隊的發(fā)展。

員工激勵方案7

　　一、引言

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，新員工的適應(yīng)期往往是一個關(guān)鍵的階段。為了提高新員工的工作效率和滿意度，許多企業(yè)引入了老帶新員工激勵方案。該方案旨在通過老員工的指導(dǎo)和幫助，加快新員工的融入和成長，提高團(tuán)隊整體效能。

　　二、老帶新員工激勵方案的設(shè)計

　　1. 選擇合適的老員工

　　老員工需要具備豐富的經(jīng)驗和知識，并且具備良好的溝通和指導(dǎo)能力。他們應(yīng)該是團(tuán)隊中的佼佼者，能夠成為新員工的良師益友。

　　2. 設(shè)定激勵機(jī)制

　　為了激勵老員工參與到培養(yǎng)新員工的過程中，企業(yè)可以設(shè)定一定的激勵機(jī)制。例如，為老員工提供額外的獎勵或晉升機(jī)會，鼓勵他們積極參與并分享自己的經(jīng)驗和知識。

　　3. 制定明確的.培養(yǎng)計劃

　　每位新員工都需要一位老員工作為導(dǎo)師，制定明確的培養(yǎng)計劃。這個計劃應(yīng)該包括培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間安排等，以確保新員工能夠逐步掌握工作并融入團(tuán)隊。

　　4. 提供資源支持

　　為了保證老員工能夠有效地幫助新員工成長，企業(yè)需要提供必要的資源支持。例如，為老員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)材料，以便他們能夠更好地傳授自己的經(jīng)驗和知識。

　　三、老帶新員工激勵方案的實施

　　1. 指定老員工為導(dǎo)師

　　在新員工后，企業(yè)應(yīng)該及時指定一位老員工作為導(dǎo)師。導(dǎo)師需要與新員工建立聯(lián)系，并明確自己的角色和責(zé)任。

　　2. 建立導(dǎo)師制度

　　企業(yè)可以建立導(dǎo)師制度，明確導(dǎo)師的權(quán)責(zé)和培養(yǎng)計劃。導(dǎo)師制度可以提供一個規(guī)范化的框架，幫助導(dǎo)師更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)新員工。

　　3. 提供導(dǎo)師培訓(xùn)

　　為了確保導(dǎo)師能夠有效地履行自己的角色，企業(yè)可以提供導(dǎo)師培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括溝通技巧、指導(dǎo)方法和知識分享等。

　　4. 定期評估和反饋

　　企業(yè)應(yīng)該定期評估導(dǎo)師和新員工的配對情況，并提供反饋。這有助于發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行調(diào)整，以確保激勵方案的順利實施。

　　四、老帶新員工激勵方案的效果評估

　　1. 考核新員工的成長情況

　　通過定期考核新員工的工作表現(xiàn)和成長情況，可以評估激勵方案的效果。如果新員工的工作表現(xiàn)得到了明顯的提升，說明激勵方案取得了良好的效果。

　　2. 調(diào)查員工滿意度

　　可以通過員工滿意度調(diào)查了解員工對老帶新員工激勵方案的評價。如果員工對這一方案持有積極的態(tài)度，并認(rèn)為它對他們的成長有幫助，那么可以認(rèn)為該方案是成功的。

　　老帶新員工激勵方案通過培養(yǎng)老員工幫助新員工成長，可以提高團(tuán)隊整體效能和員工滿意度。企業(yè)可以通過選擇合適的老員工、設(shè)定激勵機(jī)制、制定明確的培養(yǎng)計劃和提供資源支持來實施這一方案。實施后，企業(yè)可以通過考核新員工的成長情況和調(diào)查員工滿意度來評估激勵方案的效果，以進(jìn)一步優(yōu)化方案的實施。

員工激勵方案8

　　針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

　　一、目標(biāo)激勵

　　由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

　　效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

　　效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的'員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

　　效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

　　四、員工生日問候

　　每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

　　效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

　　五、企業(yè)文化激勵

　　制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

　　效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。

　　六、績效激勵

　　目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

　　七、負(fù)激勵

　　對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

　　效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。

員工激勵方案9

　　1. 引言

　　1.1 背景介紹

　　在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，激勵銷售員工成為企業(yè)提高銷售業(yè)績的重要手段之一。然而，如何設(shè)計一個有效的激勵方案仍然是一個挑戰(zhàn)。本文旨在提供一個詳細(xì)的激勵銷售員工獎勵方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　1.2 目的說明

　　本文的目的是介紹一個激勵銷售員工獎勵方案，包括設(shè)定目標(biāo)、獎勵形式和實施方法，并解釋了為什么這個方案能夠激勵員工，提高銷售業(yè)績。

　　2. 設(shè)定目標(biāo)

　　2.1 具體而明確的目標(biāo)

　　設(shè)定具體而明確的銷售目標(biāo)是激勵員工的第一步。目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性，并與企業(yè)的整體戰(zhàn)略一致。

　　2.2 可量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

　　為了讓員工能夠清楚地了解他們的表現(xiàn)，目標(biāo)應(yīng)該是可量化的，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.3 考慮員工個人能力和團(tuán)隊合作

　　目標(biāo)設(shè)定時需要平衡員工的'個人能力和團(tuán)隊合作，既要激勵個人的競爭動力，又要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的協(xié)作精神。

　　3. 獎勵形式

　　3.1 薪資獎勵

　　3.1.1 基本工資

　　基本工資是員工的穩(wěn)定收入來源，可以作為激勵銷售員工的基礎(chǔ)。

　　3.1.2 銷售提成

　　銷售提成是根據(jù)員工的銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工不斷努力提高銷售。

　　3.1.3 年終獎金

　　年終獎金是根據(jù)員工的全年銷售業(yè)績來計算的獎勵，可以激勵員工在全年都保持高水平的銷售表現(xiàn)。

　　3.2 非薪資獎勵

　　3.2.1 獎勵旅游

　　提供旅游獎勵可以激勵員工，增強(qiáng)他們的工作動力和歸屬感。

　　3.2.2 獎勵禮品

　　提供有價值的禮品作為獎勵，可以激發(fā)員工的積極性和競爭力。

　　3.2.3 獎勵榮譽(yù)稱號

　　頒發(fā)榮譽(yù)稱號，如“最佳銷售員”或“銷售之星”，可以增強(qiáng)員工的自豪感和士氣。

　　4. 實施方法

　　4.1 獎勵計劃的透明度

　　獎勵計劃應(yīng)該明確而透明，員工需要清楚地了解如何獲得獎勵，以及獎勵的具體數(shù)額或形式。

　　4.2 獎勵計劃的公正性

　　獎勵計劃應(yīng)該公平公正，不偏袒任何一個員工。評選獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)該明確，并通過公開的方式進(jìn)行。

　　4.3 獎勵計劃的有效性

　　獎勵計劃應(yīng)該能夠真正激勵員工，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，使員工感到公平和公正。

　　4.4 獎勵計劃的激勵力度

　　獎勵計劃的激勵力度應(yīng)該足夠大，能夠吸引員工的注意力和努力，使他們愿意為了獎勵而付出更多的努力。

　　4.5 獎勵計劃的及時性

　　獎勵應(yīng)該及時給予，以便及時激勵員工。延遲獎勵可能會降低員工的動力和積極性。

　　5. 激勵員工的原因

　　5.1 滿足員工的物質(zhì)需求

　　給予薪資獎勵可以滿足員工的物質(zhì)需求，使他們感到被重視和認(rèn)可。

　　5.2 激發(fā)員工的競爭動力

　　銷售提成和年終獎金等獎勵形式可以激發(fā)員工的競爭動力，使他們努力提高銷售業(yè)績。

　　5.3 增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感

　　獎勵旅游和頒發(fā)榮譽(yù)稱號可以增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，使他們更加投入到工作中。

　　5.4 提高員工的士氣和工作積極性

　　禮品獎勵可以提高員工的士氣和工作積極性，使他們更加樂于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　6. 結(jié)論

　　6.1 本方案的優(yōu)勢和可行性

　　本方案通過設(shè)置具體而明確的目標(biāo)，采用多種獎勵形式，以及實施透明和公正的獎勵計劃，可以有效激勵銷售員工，提高銷售業(yè)績。

　　6.2 實施此方案的預(yù)期效果

　　預(yù)計通過此激勵方案，可以激發(fā)員工的工作動力和競爭力，提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)的利潤。

　　6.3 其他潛在問題和解決方法

　　在實施激勵方案時，可能會出現(xiàn)一些問題，如員工之間的不公平感、獎勵計劃的濫用等，可以通過設(shè)立監(jiān)督機(jī)制和及時反饋機(jī)制來解決這些問題。

員工激勵方案10

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

　　二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

　　三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達(dá)萬元之間、回收貨款在萬元之間、公司年終利潤額在萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/ ×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在萬元之間、回收貨款在萬元之間，公司年終利潤額在萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)- 】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：

　　1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實現(xiàn)利潤額在萬元以上時，則上述人員的.年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工激勵方案11

　　一、實施目的

　　1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度 2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率 3、激勵員工、提高員工工時利用率

　　二、適用范圍

　　1、適用于**話務(wù)中心全體員工

　　2、未轉(zhuǎn)正員工、待崗員工、當(dāng)月累計請假10天以上的員工不參與三、積分的分類：

　　總分值35分，具體劃分范圍如下：積分范圍考勤積分績效積分星級積分獎勵積分（5分）（10分）（10分）（10分）注：以月為統(tǒng)計周期，以季度為兌換周期，不清零。四、積分的組成

　　積分的計算公式=考勤積分+績效積分+星級積分+獎勵積分 1、考勤積分：（滿分5分）

　　·當(dāng)月無缺勤，可獲得此項積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以內(nèi)，可獲得此項1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項不得分； ·如當(dāng)月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項不得分； ·事假、婚假、喪假、產(chǎn)假此項不得分。

　　2、績效積分：（滿分10分）工作工時利用任務(wù)完成率無客戶投訴考核項紀(jì)律率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注：（1）工時利用率達(dá)標(biāo)不得分，大于50%得2分，大于60%得5分（2）任務(wù)完成率達(dá)標(biāo)不得分，大于150%得1分，大于200%得3分 3、星級積分：（滿分10分）

　　根據(jù)員工星級考核成績給予一定的積分獎勵，原則上按星級標(biāo)準(zhǔn)制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準(zhǔn)星此項不得分。

　　4、獎勵積分：(滿分10分)

　�。�1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)者,提出新的管理思路并被采納的；舉報和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻(xiàn)高低決定；（2）積極主動參與中心的各項活動；

　　（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績者給予一定的

　　獎勵積分，如：績效考核成績優(yōu)異，或被評為當(dāng)月優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工等等。

　　(4)季度內(nèi)全勤的員工可獲獎勵積分。（以季度為統(tǒng)計周期）

　�。�5）星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵

　�。�6）由中心上報公司同意的各項獎勵

　　（7）為中心宣傳提供內(nèi)容并入選者可獲獎勵積分

　�。�8）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎勵積分（打掃衛(wèi)生，布置會場等）具體分值設(shè)定詳見下表：獎勵情況最高獎勵分值為中心提出建議性意見并被采納，包括舉報違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分況而定）為中心班務(wù)提出建設(shè)性意見并被采納 2分積極主動地參與中心的各項活動 1分參與中心各項活動的獲獎人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。考核前三名星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵獲公司內(nèi)部評選的'各項獎勵所制作的中心宣傳欄內(nèi)容入選者，1至2個內(nèi)容者，給予3分獎勵；3至5個內(nèi)容者，給予5分獎勵；整版獨(dú)立完成者，給予8分獎勵（僅限提交當(dāng)月）義務(wù)為中心服務(wù)者，可獲獎勵積分季度內(nèi)全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象注： 1、中心提出的建設(shè)性意見需以書面的形式完成，所提出的問題不可與以往的意見重復(fù)。 2、參與活動獲獎人員在獲得該項獎勵分值的基礎(chǔ)上就不再享有參與分值。

　　3、公司內(nèi)部評選的各項獎勵：如半年度優(yōu)秀員工等。五、考核實施辦法：

　　1、考勤積分：由現(xiàn)場管理根據(jù)當(dāng)月員工的出勤情況，核算當(dāng)月的考勤積分。

　　2、績效積分：在當(dāng)月績效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關(guān)項目負(fù)責(zé)人員進(jìn)行統(tǒng)計。

　　3、星級積分：根據(jù)現(xiàn)有星級成績，由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計，如遇星級調(diào)整或保持原星級應(yīng)按調(diào)整成績及時變更，并進(jìn)行批注說明。 4、獎勵積分：根據(jù)當(dāng)月開展的活動情況，由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)計六、積分兌換

　　10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分 1、積分兌換休息

　　（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息（2）兌換時間：可隨時要求兌換（3）注意事項：

　�、偕暾埡�，再依據(jù)班務(wù)情況進(jìn)行安排

　�、谌缬羞B休需求的員工，在原有扣減積分的基礎(chǔ)上，還需扣除5分/每一個連休 2、積分兌換培訓(xùn)

　�。�1）分值要求：300分以上（2）兌換時間：每年年底（3）注意事項：

　　①培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)由公司預(yù)先提供，以供員工進(jìn)行選擇

　�、趨⒂�(xùn)名額由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認(rèn)最終培訓(xùn)名單。

　　3、積分兌換禮品

　�。�1）起兌分值：60分

　　（2）兌換時間：每半年一次（3）注意事項：

　�、侔捶种祫澐殖筛鳈n，員工兌換時需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品 ②禮品兌換后，不予更改、退回。 4、年底競投

　　（1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動，可將積分累計至年底統(tǒng)一兌換，公司還會另設(shè)定一個高額獎品，員工需使用積分來競標(biāo)。（2）注意事項：

　　根據(jù)實際的獎品價值設(shè)立參與競標(biāo)的最低積分?jǐn)?shù)，如競標(biāo)一個隨身DVD，價值為600元，參與競標(biāo)者的積分需在150分以上。七、相關(guān)情況說明

　�。�1）積分可作為作為競聘的參考條件，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當(dāng)前剩余積分作為參考，年度總積分達(dá)到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報名競聘。（2）積分是以月為單位，以自然月進(jìn)行計算（3）積分分值不可轉(zhuǎn)贈、轉(zhuǎn)讓或售賣；

　�。�4）積分分值只可兌換成中心提供的相應(yīng)獎品，不可兌換成現(xiàn)金；（5）被公司勒令辭退及主動離職的員工不參與積分獎品的兌換；（6）如遇星級調(diào)整，則以當(dāng)月調(diào)整后的星級積分為準(zhǔn)；

　�。�7）為保證競價的公平性，在對員工的個人積分使用情況公開以前，員工個人及積分統(tǒng)計工作人員需對員工所持有的積分保密，不可查詢自身以外其他員工的積分分值；

　�。�8）如在禮品競價活動中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為，中心有權(quán)取消該次競價，并撤消舞弊員工的終身積分資格；

　�。�9）競價活動與禮品兌換活動同時進(jìn)行，所有禮品限量兌換，先來先得，贈完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎品數(shù)量有限，中心會對部分獎品進(jìn)行調(diào)整；

　　員工積分查詢方法

　　一、員工積分查詢時間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時間延順）

　　二、積分查詢方式：統(tǒng)一到***處進(jìn)行登記，之后會以短信方式或口

　　頭進(jìn)行回復(fù)。

　　三、積分查詢范圍：月積分、季度積分、年度積分（只限查詢本人積分）

　　四、積分復(fù)議：如對本人積分有異議，可向積分管理員要求復(fù)議，復(fù)議時間：每月22日前提出上月積分復(fù)議要求。

員工激勵方案12

　　摘要：本文主要探討了企業(yè)員工激勵存在的問題，包括激勵方式單一、激勵措施不公平、激勵對象選擇不當(dāng)?shù)确矫妗２⑻岢隽艘恍┙鉀Q方案，如多元化激勵方式、公平合理的激勵措施和科學(xué)選取激勵對象等，旨在幫助企業(yè)更好地激勵員工，提高企業(yè)。

　　1、引言

　　1.1背景介紹

　　當(dāng)今社會，企業(yè)員工激勵是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對于提升員工積極性、凝聚力和創(chuàng)造力具有重要意義。然而，目前許多企業(yè)在員工激勵方面存在一些問題，這些問題不僅影響了員工的工作熱情和工作效率，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　1.2目的和意義

　　本文旨在分析企業(yè)員工激勵存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。通過合理的激勵方式和措施，促使員工更好地發(fā)揮潛力，提升企業(yè)的績效和競爭力。

　　2、問題分析

　　2.1.1獎金制度獨(dú)大

　　目前，很多企業(yè)的激勵方式主要集中在獎金制度上，過于注重物質(zhì)激勵，忽視了其他形式的激勵，導(dǎo)致員工的積極性和創(chuàng)造力受到限制。

　　2.1.2激勵缺乏多樣性

　　除了獎金制度，企業(yè)應(yīng)該探索更多元化的激勵方式，如員工培訓(xùn)、晉升機(jī)會、福利待遇等，以滿足員工多樣化的需求。

　　2.2激勵措施不公平

　　2.2.1薪酬不合理

　　一些企業(yè)的薪酬制度不合理，存在著薪酬差距過大、薪酬與貢獻(xiàn)不匹配等問題，導(dǎo)致員工對激勵措施的公平性產(chǎn)生懷疑，影響員工的工作積極性。

　　2.2.2晉升機(jī)制不公正

　　一些企業(yè)的晉升機(jī)制存在著不透明、不公正的問題，晉升過程中存在著人際關(guān)系、權(quán)力關(guān)系等因素的干擾，導(dǎo)致員工對晉升機(jī)會的失望，降低了員工的工作動力。

　　2.3激勵對象選擇不當(dāng)

　　2.3.1忽視基層員工

　　一些企業(yè)過于關(guān)注高層管理人員的激勵，忽視了基層員工的貢獻(xiàn)和努力。這種情況容易造成基層員工的流失和工作不穩(wěn)定。

　　2.3.2重點(diǎn)放在高層管理人員身上

　　一些企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)高層管理人員的激勵，導(dǎo)致高層管理人員的薪酬待遇過高，不利于形成良好的企業(yè)內(nèi)部平衡和穩(wěn)定。

　　3、解決方案

　　3.1多元化激勵方式

　　3.1.1綜合獎勵體系

　　建立綜合獎勵體系，包括物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵，如獎金、員工旅游、年度表彰等，滿足員工不同層次的需求。

　　3.1.2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會，幫助員工提升能力和技術(shù)水平，增加員工的自我價值感和成就感。

　　3.2公平合理的激勵措施

　　3.2.1建立公正的薪酬制度

　　設(shè)立合理的薪酬水平，建立制度，確保薪酬與員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)相匹配，增強(qiáng)員工對激勵措施的認(rèn)同感和滿意度。

　　3.2.2優(yōu)化晉升機(jī)制

　　建立透明、公正的晉升機(jī)制，依據(jù)員工的能力和業(yè)績進(jìn)行評估和晉升，減少人際關(guān)系和權(quán)力因素對晉升的影響。

　　3.3科學(xué)選取激勵對象

　　3.3.1關(guān)注基層員工

　　重視基層員工的貢獻(xiàn)，給予他們應(yīng)有的激勵，包括培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會和福利待遇等，增強(qiáng)他們的歸屬感和工作積極性。

　　3.3.2平衡各層次員工的激勵

　　在激勵對象的選擇上，要根據(jù)員工的職位和層次進(jìn)行合理的`分配，避免過度關(guān)注某一層次員工的激勵，形成全員激勵的良好氛圍。

　　4、實施過程與效果評估

　　4.1實施過程

　　在實施解決方案的過程中，企業(yè)需要明確具體的目標(biāo)和措施，制定詳細(xì)的實施計劃，并與員工進(jìn)行充分的溝通和培訓(xùn)，確保方案的有效實施。

　　4.2效果評估

　　對實施后的激勵方案進(jìn)行評估，包括員工滿意度調(diào)查、、員工離職率等指標(biāo)的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

　　5、結(jié)論

　　5.1主要問題總結(jié)

　　企業(yè)員工激勵存在的問題主要包括激勵方式單一、激勵措施不公平和激勵對象選擇不當(dāng)?shù)取?/p>

　　5.2解決方案總結(jié)

　　通過多元化激勵方式、公平合理的激勵措施和科學(xué)選取激勵對象等解決方案，可以有效提升員工的積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

員工激勵方案13

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的'各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎3人。

　　進(jìn)步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。

　　2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）�；虻玫剿寺�(lián)名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　小組成員：xxx

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較工作失誤者。

　　2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者

　　5、見義勇為，尊老愛幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛家，開源節(jié)流，愛惜公共財務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。

　　八、活動時間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時間推薦表1月日之前。

　　2、公示時間：

　　20xx年xx月xx日

　　3、頒獎時間：

　　20xx年xx月xx日

　　九、表彰獎勵：

　　1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　4、鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

　　十、注意事項：

　�。�、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

　�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

　　３、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

　　評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

員工激勵方案14

　　一、引言

　　老員工是企業(yè)中具有豐富經(jīng)驗和知識的重要資產(chǎn)，他們對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展起著關(guān)鍵作用。然而，老員工長期從事相同的工作容易感到厭倦和缺乏動力，因此需要制定相應(yīng)的激勵方案，以提高他們的工作動力和忠誠度。

　　二、提供發(fā)展機(jī)會

　　1、職業(yè)晉升機(jī)會：為老員工設(shè)立晉升通道，提供更高級別的職位，讓他們感受到自己在中的成長和進(jìn)步。

　　2、跨部門：給老員工提供跨部門輪崗的機(jī)會，讓他們接觸不同的工作內(nèi)容和團(tuán)隊，增加新鮮感和挑戰(zhàn)性。

　　3、參與決策：邀請老員工參與重要決策的討論和制定，讓他們感受到自己的意見和經(jīng)驗得到重視，增加工作動力。

　　三、獎勵制度

　　1、績效獎勵

　　設(shè)立績效獎勵制度，根據(jù)老員工的工作表現(xiàn)對其進(jìn)行獎勵，可以是年終獎金、獎勵假期或其他形式的獎勵。

　　2、薪酬調(diào)整

　　定期對老員工的薪酬進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)其工作表現(xiàn)和市場情況給予合理的薪資提升，增加其對企業(yè)的滿意度和忠誠度。

　　3、股權(quán)激勵

　　給予老員工一定比例的股權(quán)激勵，讓他們成為企業(yè)的'股東，與企業(yè)共同分享成長和利潤。

　　四、培訓(xùn)計劃

　　1、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)

　　為老員工提供專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在工作中保持激情和動力。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

　　針對老員工中具有潛力的人才，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊管理和決策能力，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備優(yōu)秀的管理人才。

　　3、外部培訓(xùn)機(jī)會

　　鼓勵老員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，拓寬他們的知識和視野，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動力。

　　五、積極的工作環(huán)境

　　1、公平公正

　　建立公平公正的工作環(huán)境，對老員工進(jìn)行公正評價和待遇，讓他們感受到公平對待的價值和尊重。

　　2、溝通與反饋

　　加強(qiáng)與老員工的溝通，定期進(jìn)行工作反饋和交流，了解他們的需求和問題，及時解決和改進(jìn)。

　　3、團(tuán)隊合作

　　鼓勵老員工與年輕員工之間的合作和交流，促進(jìn)不同年齡段員工之間的良好互動和知識分享。

　　通過提供發(fā)展機(jī)會、獎勵制度、培訓(xùn)計劃和積極的工作環(huán)境等激勵方案，可以有效提高老員工的工作動力和忠誠度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和老員工需求，制定相應(yīng)的激勵方案，實現(xiàn)老員工的個人價值和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

員工激勵方案15

　　一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：

　　__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經(jīng)營__________生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。

　　風(fēng)險提示：

　　好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負(fù)責(zé)及符合公司管理制度的機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而具體的職權(quán)也需要根據(jù)公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負(fù)責(zé)，激勵的目的將無法實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

　　企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌

　　企業(yè)使命：

　　企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：

　　三、股權(quán)激勵的目的：

　　1、建立長期的激勵與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。

　　2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：

　　為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：

　　1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如：_____年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的__________公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；

　　2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量；

　　3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)；

　　4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；

　　5、此次期股授予對象限在__________公司內(nèi)部。

　　五、公司股權(quán)處置：

　　1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

　　2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

　　風(fēng)險提示：

　　定數(shù)量，拿多少額度來進(jìn)行激勵比較恰當(dāng)，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達(dá)到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經(jīng)營。

　　3、在公司總股份______%的員工股權(quán)比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴(kuò)股的方式增加。

　　六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。

　　2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員。

　　3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。

　　4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：

　　5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。

　　6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。

　　七、操作細(xì)則：

　　1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：

　　期股原始價格= 公司資產(chǎn)評估凈值 / 公司總的股數(shù)

　　2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內(nèi)按原始價格轉(zhuǎn)讓的股份。在按約定價格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實股，在此之前期股所有者享有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。

　　3、公司董事會下設(shè)立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作。

　　4、公司設(shè)立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉(zhuǎn)為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預(yù)留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。

　　5、員工薪酬委員會的運(yùn)作及主要職責(zé)：

　�。�1）薪酬委員會由公司董事長領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；

　　（2）薪酬委員會負(fù)責(zé)期股的發(fā)行和各年度轉(zhuǎn)換實股的工作；負(fù)責(zé)通過公司留存賬戶回購離職員工的股權(quán)及向新股東出售公司股權(quán)等工作。

　　6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關(guān)工商管理部門申請公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變更。

　　7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的`員工給予其分配公司期股的權(quán)利。具體操作可將其根據(jù)評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據(jù)公司當(dāng)年的凈資產(chǎn)給予相應(yīng)數(shù)量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運(yùn)作辦法參見本次期股辦法。

　　8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況（包括每股盈利）。

　　9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、如公司在期股計劃期限內(nèi)（_____年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實股之前，持股職工對其無處置權(quán)，而如果期股已經(jīng)全部兌現(xiàn)，則應(yīng)當(dāng)作發(fā)起人股。

　　風(fēng)險提示：

　　員工在達(dá)到何種條件下方可獲得期權(quán)，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負(fù)面清單限制，何種方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況而定。

　　八、行為要求：

　　有下列情形之一的取消激勵資格：

　　1、嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。

　　3、公司有足夠的證據(jù)證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進(jìn)行虛假會計記錄的。

　　九、其他股權(quán)激勵方式：