優秀員工評選方案15篇【推薦】

　　為了確保我們的努力取得實效，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的優秀員工評選方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

優秀員工評選方案1

　　公司各部門：為加強企業文化建設，培養和塑造廣大干部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的濃厚氛圍，激發全體員工的工作積極性和創新能力，為公司發展創造更好的效益，公司決定開展20xx年度評先評優活動。

　　一、組織機構

　　為加強此次評先評優的組織領導，保證活動的順利開展，公司成立評先評優工作評審小組，辦公室設立在綜合辦公室，組成人員如下：組長：嚴曉麗；組員：郝家琪、欒玉梅

　　二、評選范圍

　　在公司工作滿3個月(含3個月)以上的員工(干部)

　　三、評選原則

　　評先評優工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的`原則進行。

　　四、評選標準

　　(一)優秀員工評選條件

　　1、對企業忠誠，工作踏實認真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；

　　2、能夠遵守企業各項規章制度，愛崗敬業，熟練掌握本崗位的工作技能、技術，并能不斷學習和創新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發展潛力。

　　3、工作中敢擔當、肯奉獻，從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議。

　　4、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，并經常受到同事和領導的稱贊和表揚；

　　5、全年請假在7天以內，無遲到、早退、曠工現象

　　6、員工月度考核達到目標值

　　(二)評先進個人評選條件

　　1、滿足優秀員工評選基本標準；

　　2、對企業忠誠，時刻以企業利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴謹，責任心強；

　　3、業務本領過硬，積極主動學習專業知識并能夠影響帶動本部門員工自主學習；

　　4、有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服

　　5、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能。

　　6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執行能力；能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作任務和指標；7月度考核達到目標值

　　五、評選辦法

　　以“民主、公開、公平”為原則，各部門責任人組織本組召開部門會議，嚴格按照評選條件和分配名額推薦優秀員工、先進，選出部門人選后報送綜合辦公室。在由全體員工對候選人進行終極評選，由評審小組公開評選結果。

　　注：以上評選結果在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的監督，公示無異議后上報公司總經理批準。

　　注：優秀員工和先進個人的推薦人選不得重復(季度評選一次)

優秀員工評選方案2

　　一、目的

　　為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司“優秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，進行20xx年度“優秀員工”評選活動。

　　二、評選范圍：

　　1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

　　2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

　　3、具備出色的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績以及良好的學習能力、創新精神和自律精神；

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　三、評定委員會組成及職責：

　　1、評定委員會組成：總經理、銷售總監、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

　　職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門及監督機構：人力資源行政部

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優秀員工事跡的宣傳。

　　四、獎項設置及評選方式：共18名

　　1、獎項設置

　　2、評選方式

　　生產部：優秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

　　寫字樓：優秀員工、銷售精英評選流程：由大區經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　優秀干部評選流程：由總經理征求各部門的.工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監審核→人力資源行政部復核→總經理批準

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀干部獎

　　能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

　　在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，并在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監中評比產生。

　　2、優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

　　服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

　　員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

　　員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；

　　生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

　　員工認同公司的企業文化、受同事的尊敬與信賴；

　　員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；

　　積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

　　3、銷售精英獎

　　按照員工銷售業績進行排比，銷售成績優秀者；

　　認同企業文化，積極向客戶推廣宣傳企業文化；

　　作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

　　具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

　　銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

　　六、獎項設置：

　　公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發榮譽證書。

　　七、評選程序：

　　1、各本部門提交優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監審核，人力資源行政部復核；

　　2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

　　3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。

　　4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發布獲獎通知，交總經理批準

　　八、評優表彰及其他事項

　　1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優秀員工中選取代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、當選的優秀干部、優秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

優秀員工評選方案3

　　為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優秀員工，同時激勵全體員工奮發進取，加速公司的企業文化建設，在公司范圍內開展先進集體、優秀員工評比活動，評比細則如下

　　一、評比范圍

　　1、優秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；

　　2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

　　二、優秀員工評比條件

　　1、在評選周期內，遵守國家的法律法規，認同公司企業文化。

　　2、遵守公司規章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；

　　3、認真執行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的

　　4、工作業績突出；

　　5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

　　6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

　　7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

　　8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養；

　　9、努力進取，不斷學習新知識，有創新精神，敬業愛崗；

　　10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養部署。

　　三、先進集體評選條件

　　1、在評選周期內，認真執行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。

　　2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

　　3、與各部門溝通順暢，團隊協作精神強，積極維護企業聲譽；

　　4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創新。

　　5、員工隊伍穩定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的.培訓目的；

　　6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。

　　四、名額設置與分配

　　1、推選出員工候選人(不限名額。

　　2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。

　　3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。

　　5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

　　6、以上名額配置為暫行規定，以后可根據公司發展情況再定。

　　五、評選活動的組織

　　1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。

　　2、具體活動的組織、協調工作由總經辦秘書和行政部負責；

　　3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

　　4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。

　　5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的，應超過參會人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

　　6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

　　7、各部門負責人將當選的優秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦；

　　9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；

　　10、總經辦秘書及行政部負責協調解決公司優秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監督、檢查各部門評選的公正性。

　　六、獎勵辦法

　　對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優活動。

　　七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協助。

　　八、本評選辦法解釋權歸總經辦。

優秀員工評選方案4

　　為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作業績突出、綜合優秀的員工，公司開展“優秀員工”評選活動。具體方案如下。

　　一.甄選原則

　　堅持公開、公平、公正的原則。

　　二.甄選周期

　　每月組織一次評選

　　三.選拔范圍

　　1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優秀員工評選

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔

　　四.名額分配

　　1、以部門為單位組織評選，部門人數不超過10人(含)，每月2名，部門人數不少于10人，每月可選3名

　　2、人事行政部每月根據各部門選出的人員，選出5名以下優秀員工

　　五.評選標準

　　業務實績——目標管理指標達成率100%。

　　工作質量——出色，準確無誤地完成上級布置的任務。

　　工作技能——具有極其豐富的專業技能，能充分履行自身職責。

　　工作態度——努力工作，積極投入，能很好地完成分內工作。

　　團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識，積極協助他人完成任務，分享自己的經驗技巧。

　　工作紀律——遲到不得超過2次/月；事假不超過1天/月

　　服裝沒有違反。

　　物品配置合乎規定

　　意識——學習優秀的'自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自己的綜合能力。

　　創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施和新工作方法。

　　責任感——有積極的責任感，能徹底完成任務，能安心交付工作。

　　溝通協調——善于上下溝通、平衡協調，能自動主動與人合作

　　六.評估人員及注意事項

　　1、工作業績由被考核人直接上級評價，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

　　2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價，被評價者可以指定人選。

　　3、工作紀律由人事行政部評估。

　　七.甄選進程

　　1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

　　2、每月8日前人力資源行政部完成優秀員工評選和《優秀員工評價表》分析，并將優秀員工照片和業績概要發布在布告欄上。

優秀員工評選方案5

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

　　一、優秀員工評選辦法

　　1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀員工評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　二、評選領導小組成員：

　　xxxxxxxxxxx

　　三、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的.工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀員工名單確定時間：

　　7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等

　　3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

　　八、優秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案6

　　一、指導思想:

　　按照公開、科學、軟硬指標相結合的評比辦法，在全院范圍內評選優秀工作人員，通過評選活動，明確醫院價值導向并充分發揮先進人物的帶動作用，幫助職工樹立正確的職業操守和努力方向，改進醫院管理工作，推動醫院文化建設，促進醫院整體發展。

　　二、組織領導:

　　根據活動需要，成立評優委員會，具體如下:

　　三、評選范圍

　　1.至XX年 12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員（包括聘用人員)；管理人員（科主任、護士長）擔任所在崗位管理職務 1年以上，目前仍從事管理工作；

　　2.專業技術人員必須取得相關崗位執業資格。

　　3.各部門副職參加優秀員工的評選，不參加管理者評選。

　　有下列情況之一者，不得參評年度優秀員工

　　1、有發生重大差錯、事故的；

　　2、發生服務質量重大事件的.；

　　3有違法違紀行為的；

　　4、有違反院規行為的；

　　5、違反計劃生育政策的；

　　6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。

　　7、專業技術人員年度繼教學分不合格的。

　　四、獎項設置

　　1.優秀醫生

　　2優秀護士

　　3優秀管理、醫技、工勤人員

優秀員工評選方案7

　　為了發揚我們的企業精神，展現我們優秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經公司研究

　　一.評選范圍：

　　1、總公司及項目所有正式員工，總監級以下(時間至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

　　3、具備優秀的職業素養、專業能力、合作態度、服務意識、工作業績及良好的學習能力、創新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司各項規章制度，有較強的集體榮譽感和企業忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。

　　2、優秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。

　　3、評選過程中，客觀上要重視優秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。

　　4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。

　　三.評定委員會的組成和職責：

　　1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

　　職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。

　　2、執行部門和監督機構：集團人事部。

　　職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

　　四.獎項設置：

　　公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。

　　公司：優秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。

　　項目：優秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優秀經理獎

　　1.能夠根據戰略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有管理規范、有效的管理方法；

　　3.領導本部門積極開拓進取，具有創新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優異業績，在團隊建設中，適應公司發展，理解企業戰略有重要貢獻的`部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。

　　2、優秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標

　　2.員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；

　　3.員工德才兼備，無缺勤等情況

　　4.員工在平時的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進思想提出創新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系

　　5.員工認同公司的企業價值觀，受到同事的尊敬和信任

　　6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業績；

　　7.積極參加公司組織的各項活動。

　　優秀員工工作能力出眾，工作態度積極，工作業績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進團隊獎

　　1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

　　2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業績突出

　　3.為團隊目標共同努力

　　4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態。員工精神狀態良好

　　5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評

　　6.目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標

　　7.注重公司發展，對公司業績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

　　3個(1家公司，2個項目)。

　　4、金牌銷售人員

　　根據員工的銷售業績進行排名的1人(項目)。

　　六、各獎項評選方式：

　　a優秀工作人員甄選方法

　　1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。

　　2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優秀員工。

　　注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

　　b優秀經理選拔方式

　　1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。

　　2、組織各經理級包括以上人員統一采用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優秀經理。

　　3、附在名單之后。

　　C金牌銷售人員選拔方式(1人):

　　金牌銷售人員在項目員工年度銷售業績排行榜上進行評價

　　d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):

　　1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。

　　2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司給予個人價值5000元的獎勵

　　公司將給予球隊8000元獎金。

　　八、甄選過程：

　　1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；

　　2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格

　　3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。

　　九、推薦資料：

　　1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

　　2、《優秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

　　3、提名個人(團隊)介紹信一份

　　介紹信的具體要求：

　　字數：100——150字；

　　內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業績。

　　十、評比表彰和其他事項

　　1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，由優秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發言，介紹先進工作經驗和心得。

　　3、評選出的優秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。

優秀員工評選方案8

　　一、評選范圍

　　(1)公司全體員工

　　(2)員工必須在公司工作半年以上。

　　(3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

　　二、評選原則

　　（1）評選采用公開、公正、公平的形式進行。

　　（2）優秀員工主要由各部門的'基層一線員工組成，能夠充分體現員工在基層一線的貢獻。

　　（3）在xx年度工作中，各類病、事假未超過7天者。

　　（4）在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者，無任何工傷事故記錄者。

　　（5）有突出績效業績、對企業有較大貢獻者，可破格考慮。例如：為集團榮獲一定外部榮譽者。

　　三、評選程序

　　（1）集團公司決策者負責中層干部評選活動；

　　（2）公司優秀員工評選活動方案和優秀員工名單由公司總經辦負責批準；

　　（3）人力資源部負責制定優秀員工評選計劃，監督各部門的選拔活動，并報告初步評估候選人名單；

　　（4）各部門負責人負責本部門開展評選活動，并在規定時間內向人力資源部提交初評候選人名單；

　　（5）所有部門的員工均有資格參加投票。

　　四、評選辦法

　　由部門全體員工進行不計名投票表決，以投票數額多少，產生候選人員名單。

　　每名參與投票員工只能按名額表決一次，不得重復表決，否則視為廢票。

　　五、獎勵方式

　　精神獎勵∶公司企業年會公開表彰，廠區宣傳欄紅榜公布，頒發"優秀員工證書";請優秀員工代表登臺發言。

　　物質獎勵∶發放實物或獎金。

優秀員工評選方案9

　　一、目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工并為員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立你爭我趕創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

　　二、評選原則

　　1、“公平、公正、公開”原則，優秀員工是依據員工表現、工作成績等原則進行考核及評定

　　2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；

　　4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評選范圍

　　1、優秀員工人選為公司正式員工；

　　2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　四、評選名額

　　優秀員工共計名額1-4人，獎項設置為：年度突出貢獻獎、最佳服務大使獎、銷售能手獎、新人積極進步獎。

　　五、評選標準

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

　　2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章；

　　3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高地完成本職工作；

　　6、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

　　9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；

　　10、全年事假累計不得超過10天，病假合計不得超過10天；

　　11、xx年9月1日前入職；經理級（包含）以上除外；

　　12、積極參加公司組織的，達到規定的學時或學分；

　　13、積極參加部門組織的.各項培訓，未出現無故缺勤情況；

　　14、全年遲到、早退次數不得超過5次；

　　15、全年曠工次數為0次；

　　16、入職三個月內按時轉正（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）。

　　六、成立優秀員工評定小組

　　1、成立評定小組是確保評選在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

　　2、優秀員工評定委員會的組成：

　　（1）、公司領導2人

　　（2）、總監及技術總監

　　（3）、部門負責人

　　3、委員會的職責：

　　（1）、召開優秀員工評定會議，擬訂評選、安排評選各項具體事宜；

　　（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結論。

　　4、制定評定小組成員名單

　　七、確定優秀員工評定標準

　　1、優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

　　2、《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

　　3、制定《優秀員工評定標準》

　　八、推薦和申報提名人選

　　1、下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總經理、副總經理、執行總監和行政人力資源部經理

　　2、各部門負責人可根據部門表現優秀的員工進行申報

　　3、制定《優秀員工提名申報表》（含推薦）

　　九、匯總提名人選名單并公示

　　1、行政人力資源部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發布公告進行公示

　　2、制定《優秀員工提名人選名單》

　　十、對提名人選組織360度考評

　　1、優秀員工評定小組協同行政人力資源部對提名人選組織360度考評

　　2、考評：

　　（1）、選定主考部門和主考人

　　（2）、主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

　　（3）、《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

　　（4）、《考核表》匯總，統計成績

　　（5）、取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

　　3、制定《考核表》、《考核成績匯總表》（考核表以公司績效考核表為準）

　　十一、確定優秀員工人選

　　1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、公司相關各方反饋和行政人事部意見

　　2、形成《優秀員工名單》及《優秀員工事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批

　　3、制定《優秀員工名單》及《優秀員工事跡簡介》

　　十二、表彰和獎勵

　　1、公司年度優秀員工將通報各部門進行表揚；

　　2、頒發《年度優秀員工》榮譽證書；

　　3、給予公司年度優秀員工***元的現金獎勵；

　　5、獲得年度優秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要予以保存。

　　附表三：優秀員工評定標準

　　備注：

　　優秀員工先進事跡簡介

　　部門：

　　姓名：

　　入司時間：

　　個人簡歷：

　　所獲榮譽：

　　先進事跡：

　　意見：

　　部門意見：

　　行政人力資源部意見：

　　總經理意見：

優秀員工評選方案10

　　一、考核目的

　　1.根本目的：為客觀評價與總結員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

　　員工的潛能，幫助員工提升自身工作水平，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，指導員工20xx年的工作，特制訂本辦法。

　　2.直接目的：考核結果將作為年終獎金分配、下一年度員工薪酬調整以及未來公司人才培養計劃的參考。

　　二、考核范圍

　　20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的.在職員工（包括實習員工）。

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績效為導向；

　　2、定性與定量考核相結合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核過程中各部門的職責

　　1.人力資源部

　　1) 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；

　　2) 負責對考核過程的監督與檢查；

　　3) 匯總統計各部門考核結果；

　　4) 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。

　　2.部門負責人

　　1) 部門考核的組織與實施；

　　2) 對考核結果的完整、公正、合理性負責；

　　3) 績效結果的反饋面談，幫助員工制定改進計劃；

　　任務績效：體現本職工作任務完成的結果。

　　綜合能力：被考評人完成各項專業性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。

　　工作態度：被考評者對待工作的態度和工作作風。

　　部門績效：年度部門工作目標的實現情況。

　　周邊績效：體現與相關部門協作的結果。

　　下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。 等級比例限制表

　　六、年終考核流程

　　12月19日各部門員工提交完畢年終總結，各部門員工可以自由發揮，但是總結中需包括：

　　A、全年工作小結

　　B、自己認為今年做的對公司最有貢獻的一項工作是什么？

　　C、我認為自己今年應該做好但是沒有做好的一項工作是什么？

　　D、明年工作的改進措施E、對公司的建議。

　　12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》、《員工/經理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調查表》的考核。

　　根據部門績效考評指標的設置情況，請各部門配合準備好相關資料，人事部會根據檢查情況核定各部門的部門績效考核分數。

　　七、績效投訴與處理

　　如員工對個人績效結果持異議。可向人力資源部主管書面提出績效復議的要求。人力資源部主管需在保護員工隱私權的前提下對員工績效進行復議，并于2個工作日內與員工溝通并作書面回復。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。總經理將于3個工作日內進行調查并提交書面調查意見并與員工溝通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核結果只對人力資源部主管、總經理公開。

　　2、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負責人。

　　3、考核結果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。

　　4、任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。

　　本辦法的最終解釋權歸人力資源部。

優秀員工評選方案11

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的`積極性和創造性，特制訂本方案。

　　二、優秀職員評選辦法

　　1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優秀職員評選程序

　　評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　　㈠參加評選對象：

　　公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

　　㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的職員。

　　2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

　　4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。

　　6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

　　五、優秀職員評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優秀職員名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結會議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

　　3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；

　　4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

優秀員工評選方案12

尊敬的公司領導:

　　首先衷心感謝各位領導給xx市場這樣一個爭取榮譽的時機。

　　xx自xxxx年xx月xx日進入市場部門以來，在工作和生活中嚴格遵從嚴謹、務實的工作作風，贏得了部門全體人員和領導的一致好評。

　　xx主要負責的工作包括根據總公司政策、當地市場信息和經濟政策進行籌劃與撰寫、申報、方案執行以及方案報支材料的整理。在即將結束的20xx年里，市場部全年共申報并執行xx場大小型市場活動，由于xx和市場部人員嚴格遵守“事無巨細〞的工作態度，確保了所有活動無一次出現重大事故。20xx年里，xx市場部共申請總公司費用支持逾107萬元，同比增長近30%。在執行的44場活動中，其中xxx獨立籌劃、撰寫方案35篇，獨立操作和主持方案達30場，占據20xx年全年市場活動的2/3之多。

　　為了保證市場活動能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時到場，活動時間一般都設置在周末，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領導抱怨占用個人休息時間，有時為了完成一周的工作，出了平時加班很晚以外，周六和周日也要趕到公司進行加班。另外，20xx年市場部根據公司要求實施渠道下沉的營銷策略，將局部市場活動放在了地市和分銷網點，xxx作為一名女生，不怕辛苦，無怨無悔的擔當起被“下放〞的角色，出色的完成了領導交代的各項任務和指標。

　　作為一名非營銷專業出身的xxx，憑著勤奮好學、不恥下問的學習態度，在工作之余，深入學習了市場營銷和廣告籌劃專業的.大局部課程，并運用于執行的市場活動籌劃和執行中，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動都能取得了圓滿結束，也使得客戶滿意度到達水平。

　　在即將到來的20xx年，xxx也表現出了推舊出新，不拘一格的決心和態度，力爭將20xx年的市場活動做到。最后，再次感謝公司領導能夠給予市場部員工這樣一個表現自我爭取榮譽的時機。

優秀員工評選方案13

　　20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優異的業績，同時在企業發展、業務經營和工程管理等方面涌現出了一批優秀團隊和員工。為了發揚全公司積極向上、團結進取、創先爭優的精神，經公司研究決定，在公司范圍內評選20xx年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動，現將評選有關事宜通知如下：一、組織形式

　　本年度評選20xx年度先進集體、優秀項目監理部和先進工作者、優秀總監、優秀監理工程師、優秀監理員的評先活動在全公司范圍內開展，公司成立年度評優評先領導小組，負責全公司的評優評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。評優評先領導小組組長：黃春曉副組長：郭長安、姜勇、殷鳳海、周寧

　　成員：劉濤、魏永愛、王娜、黃晞、張躍輝二、工作安排

　　1、12月份公司組織對機關各部門、各分公司、辦事處、項目監理部進行年終考核檢查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部門將本部門年終及個人先進于12月31日前以書面形式(含電子版)報送公司辦公室。

　　3、各分公司、各項目監理部的工作總結及先進材料于12月31日前書面形式(可以是電子版)報送工程部。

　　三、評先范圍

　　1、優秀分公司、先進集體、優秀項目監理部：分公司評選2個、辦事處評選一個、優秀監理部評選3個。

　　2、先進個人：公司及分公司和項目監理部推薦并經公司評優評先領導小組評出優秀總監、優秀總監代表、優秀監理工程師及優秀監理員及機關其他部門先進工作者各若干名。

　　四、選評條件

　　1、本年度評選除了要滿足職業道德、專業知識、業務水平、工作業績等基本指標外，對分公司、辦事處、項目監理部要重點考評項目業績及項目獲獎情況、費用上繳情況;對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況;對總監和項目監理部要重點考評監理履行和監理費回收情況。

　　2、在公司工作滿半年以上的職工，并能較好完成本職崗位工作，團結同志，維護公司利益，工作業績較突出的員工均可參與本年度的.評選。

　　五、評選方法

　　評選實行綜合考核和評審相結合的辦法，具體如下：

　　1、先進集體：根據公司制定的各項指標完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項目監理部推薦，報由公司評優評先領導小組評定。

　　2、優秀總監(總代)：根據工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

　　3、先進個人：由各分公司、機關部門負責人和項目監理部總監推薦，報公司評優評先領導小組審核評定。

優秀員工評選方案14

　　優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿，培養和塑造員工的榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

　　二、評選標準

　　1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、個人行為符合公司的員工標準規范。

　　3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過

70%。

　　4、工作成績特別優異，品行優良，堪為同仁的.典范者。

　　5、特殊貢獻者。

　　三、否決項

　　1、三個月內非全勤的員工

　　2、三個月內受到記過處分的員工

　　3、不能積極參加公司組織的各項活動的

　　四、評選辦法

　　1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人

1人。

　　2、季度結束的次月

10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

　　3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優秀員工的獎勵辦法

　　1、凡被評為優秀員工可在當月享受

1天帶薪假期。

　　2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡，每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

　　3、優秀員工一等獎獲

2x0元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

　　4，凡被評選為優秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優秀員工評選方案15

　　一、目的和意義

　　為了充分調動廣大員工的積極性和積極性，通過優秀員工的考核樹立全體員工的學習榜樣，鼓勵員工不斷積極進取，完善公司的激勵機制，達到激勵和鞭策的目的，全面推進公司各項工作的不斷發展，特制定本優秀員工考核方案。

　　二、定義

　　優秀的員工是指在日常工作中積極主動、能力突出、富有團隊精神、富有獻身精神的先進分子。他們帶領周圍的員工為公司努力工作，努力奮斗，是公司發展的中樞和中堅力量，是公司員工的優秀代表。

　　三、評價方法

　　1、評級內容和流程：

　　1)每月業績——業績評分公司前5名、部門排名前3名的員工有資格被列為候選人。

　　2)公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示時間為兩天。公司所有職員都有權對候選人資格向行政部門提出質疑，同期行政部門有權審查候選人資格以確定最終候選人名單。

　　3)通過上級審核——公示的'候選人，一次準備3分鐘以內的自述，向總經理助理和各部門負責人組成的選拔小組報告，進行初選，確定優秀人員名單，每名候選人產生2名候選人，由總經理進行審核。選拔組根據手投票制決定了初選名單。

　　4)全員投票——最終候選人名單確定后，公司全體職員將通過短信投票確定最終選定的優秀職員名單。職員投票對象僅限于公司公布的最終候選人名單中的人選。發短信給行政部豪(15982289400)。

　　2、等級范圍。

　　成都友好布利馬商場管理有限公司全體員工。

　　3、等級資格。

　　1)違反公司各項行政制度的行為或處罰記錄(如曠工、遲到或早退等，受到批評、罰款、器物等通知)不能享受評價優待資格時。

　　2)入職一個多月的職員將具備評價資格。

　　4、獲獎人數。

　　公司設優秀職員定員1人，各部門設優秀職員定員1人，共7人。公司優秀員工和部門優秀員工可以重復，不會發生沖突。沒有職務限制的所有職員都可以參加選拔。

　　如果該月部門中沒有取得選拔資格的職員，則該部門將成為該月優秀職員的空缺。

　　5、等級日程。

　　1)以每月業績評價分數統計確定候選人名單。截止日期是3月9日。

　　2)公示審查期限為兩天，截止日期為3月12日。

　　3)上級審查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全體投票結果于15日最終確定并公布。

　　6、賠償方法

　　1)在留言板上公布優秀職員名單，并保管一個月。

　　2)公司優秀員工獎獎金100元，部門優秀員工獎獎金50元，上市場。

　　3)月度優秀員工可以作為季度優秀員工候選人直接參加季度優秀活動。

　　四、注意事項

　　1)請各部門按照實事求是的原則完成業績評價，按照公平、公正、公開的原則開展這項評選活動。

　　2)等級有期限，請注意嚴格按照計劃執行。

　　3)該活動的解釋權歸行政部門所有。

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