員工績效考核實施方案如何設計

　　績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，那么作為公司的老總是如何設計相關方案的呢？一起來看看。

　　員工績效考核實施方案如何設計篇一

　　一 總則

　　1、 加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司目標任務的實現。

　　2、 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。

　　3、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提升的依據。

　　二 實施原則

　　一致性——在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內考核的方法具有一致性。

　　客觀性——考核要客觀地反映員工的實際情況。

　　公平性——對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　公開性——員工應知道自己的詳細考核結果。

　　三 考核工作的實施

　　1、考核內容

　　考核內容分為工作紀律、工作態度、工作能力、工作實績四部分。 工作紀律包括日常工作考勤情況；

　　工作態度包括思想素質、事業心、工作責任感、服務精神等； 工作能力包括業務知識水平、表達能力、分析能力、組織協調能力，工作經驗等；

　　工作表現包括工作數量、工作質量、工作效率、工作效益等。

　　考核內容的評分比例分配如下：

　　2、考核表種類及適用對象

　　A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。

　　3、考核關系

　　考核關系與工作中的管理關系保持一致。具體為：

　　4、考核對象

　　4.1 下列人員不參加考核：

　　（1）試用期未滿者；

　　（2）連續工作年限不滿半年者；

　　（3）考核期間出勤天數小于缺勤天數；

　　（4）因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。

　　4.2 除4.1條款外，所有員工均作為考核對象。

　　4.3 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門后考核期不滿一個月，由原部門進行考核。

　　4.4 在考核期間，考核者如果因人事調動，而被調離現職務，則考核者擔當的考核工作進行到被調離時止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續進行下去。

　　5、考核形式

　　5.1 考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

　　5.2 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的.依據。

　　5.3 中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5.4 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　6、考核時間

　　考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行。

　　7、考核要求

　　7.1 員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據。

　　7.2 考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準。考核時要認真、細致、實事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的準確性、客觀性和公平性。

　　7.3 提倡設計“個性化考核指標”進行績效考核。

　　8、考核成績評定

　　8.1 評分等級

　　考核評分采取百分制，等級分為特、A、B、C、D等。

　　特等——表現杰出：達到所有工作要求，并為公司發展做出杰出貢獻；

　　A等——優秀：能達到所有工作要求，工作成果優于大多數同職級的人員；

　　B等——滿意：能達到所有工作要求，整體而言是可勝任的； C等——尚需改進：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現需要再改進；

　　D等——不勝任：勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作。

　　8.2 評分等級分數及各等級所占百分比如下表：

　　注明：（1） 各考績等級人數百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調整。（2） 考績評為特等或D等者屬特殊情形，其人數不為百分比比率所限制，但應由考核者列出優劣事實來核定。

　　8.3 下列情況考核成績不能評為A等以上：

　　（1）曾受過懲戒處分者；

　　（2）遲到、早退達 次以上者；

　　（3）請假、病假超過 天以上者；

　　8.4 下列情況考核成績不能評為B等以上：

　　（1）在考核期間受過記過處分仍未撤消者；

　　（2）遲到、早退達 次以上者；

　　（3）請假、病假超過 天以上者；

　　（4）新近人員第一次考核成績不得高于B等。

　　9、考核成績與年終績效工資發放掛鉤

　　9.1 年度綜合考核成績為“A”等以上者，年終發放100%績效工資；（特等成績的，可在給予一些獎勵工資）

　　9.2 年度綜合考核成績為“B”等者，年終發放 %績效工資；

　　9.4 年度綜合考核成績為“C”等者，年終發放 %績效工資；

　　9.5 年度綜合考核成績為“D”等者，年終發放 %績效工資，公司視情況給予降級、警告或辭退等處理。

　　10、考核的組織工作

　　10.1 公司的績效考核具體工作由考核小組統一組織。

　　10.2 考核小組要不斷設計、改進和完善考績管理實施方案。 10.3 收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關資料,提出改進措施和方案。

　　10.4 根據考績結果，制定相應的人事計劃和進行相應的人事管理決策。

　　員工績效考核實施方案如何設計篇二

　　企業在制定發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

　　員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。

　　一、績效考核目的

　　1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，

　　促進員工的升遷、賞罰的公平合理。。

　　二、績效考核原則

　　1、一致性--在一段連續時間之內，考核內容和標準不能有大的變化，

　　至少應保持一年內考核的方法具有一致性。

　　2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實際情況。

　　3、公平性--對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。

　　4、公開性--員工應知道自己的詳細考核結果。

　　三、績效考核形式

　　1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

　　2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數量，并以此作為考核的依據，清晰明了地反映工作表現。

　　3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清楚他的總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發展規劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5、 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　四、績效考核要求

　　（一）員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。

　　（二）考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的.準確性，使被考核者心服口服。

　　（三）考核者要以公平．公正的立場進行考核。考核時要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的客觀性和公平性。

　　（四）考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發展，彌補工作中的短處，發揚工作中的長處。

　　（五）主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的積極性，提高工作效率。

　　（六）提倡設計"個性化考核指標"進行績效考核。

　　（七）不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。

　　（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀。考核評語要注意措詞及評價。

　　（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。

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