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價值管理的企業財務戰略管理
價值管理的企業財務戰略管理
摘要：在經濟飛速發展的現代社會中，各種各樣企業的成立，使企業未來的發展道路上面對著強烈的競爭和嚴峻的挑戰。
在企業發展的道路上加強企業財務管理工作是關鍵。
加強企業財務戰略管理工作既可以確保企業有穩定而又持續的資金流，又可以讓企業財務資源達到最優化。
本文就企業的財務戰略管理進行了深入研究，用事實論證了靠提升企業價值管理來加強企業財務戰略管理的全新理念。
關鍵詞：財務戰略管理目標;企業的價值管理;財務戰略管理
新經濟時代的高速發展和對社會經濟的不斷滲透，信息化成為時代的主流。
隨著現代社會的發展，在適者存活不適者被淘汰的自然法則下，競爭賽上演的激烈無比。
我們的企業團體又怎能在這個社會中被置之身外呢。
為了適應當今社會的發展，讓企業能持續的發展下去，那么企業就應該站在戰略的高度加強對企業的管理。
實現企業財務戰略管理將會給企業帶來一個持續發展的未來，能讓企業更具有優勢和實力，同時也大大的提升了企業長期獲利的能力。
在這個過程中，確保穩定而又持續的資金供應是重要前提。
在企業中，只有流動的資金才能創造出最大的價值，所以正常的資金流是企業正常運作的基礎保障。
財務工作的實質是對資金運動的管理。
因此就需要我們的企業把財務戰略管理放在財務工作的首要位置，從而實現對財務資源的合理分配與管理。
所以說財務管理戰略是企業發展的重心工作。
一、財務管理戰略的含義
財務管理戰略是企業成長道路上的重要環節。
財務管理戰略根據企業內外的財務管理實況為企業未來的發展和資源的配置、籌集做出了明確的規劃。
它很好的體現了企業戰略在財務中的應用與實行。
財務管理戰略的實施需要財務工作的支持、配合與補充。
通過對風險的評估和對財務可信性的分析工作，可以幫助企業做出正確的決策，也可以幫助企業在競爭環境中準確的定位。
企業要走出一條符合自身發展的路，就必須得經過財務戰略工作仔細的分析和比較。
只有走對了路，企業才能健康良好的發展下去。
二、明確企業財務管理目標以及戰略選擇
就企業而言，企業的財務管理目標當然是追求長期盈利的能力，企業的財務戰略管理的內容與我們企業的戰略管理方案應該是相互聯系、協調一致的。
一個企業的戰略管理性目標是要賺取更多的投資收益。
如果企業不能創造出客觀地投資收益的話，那么這個企業將無法立足在這個社會上。
收益是企業存活下來的基礎保障。
所以追求長久的盈利能力是每一個企業都不會轉變的總的目標方向。
總的目標只有唯一一個，而實現目標的路卻有千萬條。
如何正確的選擇企業的財務管理戰略方向是至關重要的。
世界上影響轟動的財務重大案件：美國最大的天然氣采購公司安然公司的破產很值得我們思考。
用別人的成敗來深思、總結，并以此時刻警醒自身是每個企業的學習任務。
雖然安然公司的破產有著“逐日結算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰略方向上的失誤也是有著直接影響的。
安然本來是一個傳統的石油天然氣行業，卻由于安然決策者急功近利的發展知識經濟網絡科技，使得建立的電子商務平臺中的寬帶部門成為了安然虧損最嚴重的一個部門。
由于安然盲目放棄了自己的主營業務，使得公司失去制約，走向了衰亡的道路。
事實說明了在財務管理工作中企業就必須得找準自身的管理戰略方向，這樣才能讓企業少走“歪路”。
不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財務管理戰略是關鍵。
三、對加強企業財務戰略管理的研究
1.把企業財務戰略工作按不同的時間段進行合理科學的規劃
為了增強企業財務戰略管理的可行性，可以在企業的長期發展過程中將財務戰略和短期的財務計劃中劃分出一個區間，及長期財務戰略、中期財務戰略、短期財務戰略。
其中中期企業戰略能夠讓財務戰略工作持續、穩定、長久的進行，有著連接作用。
在這三個組成部分中，最重要的就是長期財務戰略計劃，因為它指導者短期戰略工作和長期戰略工作。
而且長期財務戰略計劃工作是著眼于全局性和長期性深思之上的。
做好企業財務戰略分期工作將會更好的指導企業穩定的發展。
2.協調財務戰略和其它職能戰略關系
企業正常運轉中，資金起著不可忽視的作用，它貫穿著各個不同的職能部門。
要使資金這個重要的后盾力量不阻礙企業的正常運轉，使財務戰略成功的實施，各個部門的全力配合是必不可少的。
在實際工作中傳統的職能部門的劃分，使得各個部門形成了一種各自為證的不良風氣。
轉變這種目前狀況也是刻不容緩的。
企業可以通過建立戰略協調組織或者任命高層管理人員來負責協調工作，這樣有利于加強各部門的溝通和提高各個職能部門的創造性和積極性。
各個部門的全力配合將是財務戰略工作實施的保證。
四、結論
為了企業的長期穩定的發展，加強企業財務管理是我們企業走向強盛道路上勢在必行的任務。
財務戰略管理與企業戰略管理的思想是一致的，都從科學合理的角度對企業資源進行了合理規范的管理。
將企業價值的最大化作為企業的總體戰略目標，通過企業的人文力量將戰略思想滲透到財務工作中，讓一切工作落實到實處。
在企業的財務工作中制定一個合適的財務戰略計劃，并不斷改善和完善企業財務戰略工作才是讓企業走向強盛的正確途徑。
參考文獻：
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