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工商管理如何促進煤電企業轉型發展論文
隨著經濟建設的不斷推進和全球化趨勢的日益明顯，我國經濟模式逐漸轉變成為了市場經濟化模式，國際市場不斷沖擊國內市場，我國煤電企業被迫轉型。當前，我國煤電企業在經營管理中存在很多問題，諸如管理方式、人力資源、生產安全等方面，只有完善自身的經營管理，才能在新的市場環境中得以發展和壯大。在煤電企業的轉型過程中，工商管理工作的有效實施能在轉型過程中避免出現違規和違法等現象。
一、煤電企業現階段存在的各種問題
煤電企業發展過程中，由于生產過程的特殊性，導致了其生產條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現一些損傷，但是員工的相關待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業的人才流失嚴重。煤電企業是較為傳統的企業，其經營管理理念都較為傳統，這種經營管理理念帶來的問題往往會使得其發展較當前經濟發展背道而馳，陳舊的管理方式帶來的問題層出不窮。在相關煤炭能源加工環節中，生產安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴重的生產安全事故，這一問題如果得不到妥善解決可能會造成社會的不穩定，影響企業的正常發展。在經濟發展中，電力資源的需求不斷增長，使得在煤電企業的產業鏈中的煤炭資源的供求關系不均衡，從而使供需結構發生變化。煤炭資源基于一些特殊原因有強烈的漲價趨勢，但是其價格卻受到政府的規制，使得其供需能力彈性變弱，煤電企業之間的合作聯動性失衡，其產業鏈中的上游和下游企業存在利潤分配不均的現象。在全球煤電企業的產業鏈中煤炭產業的生產成本逐漸增加、生產和消費嚴重失衡，以及生態環境中對能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態均衡遭到嚴重破壞，長此以往，煤電企業的發展必然受到嚴重的影響。
二、工商管理對煤電企業轉型發展的重要性
市場經濟模式轉變的需求要求煤電企業轉型，這就需要煤電企業包括其資源配給方式等全部轉變，以此來適應市場大環境的變化，大大促使煤電企業的健康發展，增加其核心競爭力和競爭優勢，從長遠考慮可以大大提升煤電企業的社會價值。通過有針對性地研究煤電企業產業鏈的規律，包括企業自身的管理理念和方法，并進行轉型優化管理。工商管理的有效實施能規范企業的經營模式，提高企業的競爭力，適應市場競爭環境，有效協調企業與企業之間的競爭，維護市場秩序。提高煤電企業領導層的工商管理觀念，依法依規對企業轉型過程中出現的各種問題進行有效的治理，不僅能維護企業自身的利益，還能為整個煤電產業創造一個良好的市場環境，保障煤電企業成功轉型。
三、工商管理對煤電企業轉型的促進作用
1.煤電企業內部促進作用
工商管理對煤電企業轉型的內部促進作用主要體現在管理理念的變更、堅持可持續的科學發展觀和企業的品牌創建中。煤電企業適應市場經濟的發展，第一要務就是要對市場環境有一個全新的認識，只有明確認識了當前的市場經濟環境才能改善經營管理模式。煤電企業產業鏈中的煤炭產業對環境的影響是最大的問題之一，要保證企業的正常、穩定良性發展，就必須轉變煤電企業的管理理念。傳統的經營管理理念已經不適用于當今的發展狀態，對煤電企業的市場規律進行研究和企業進行自我研究，有效完善煤電企業經營管理。為了確保煤電企業及其整個產業鏈的生產安全和生產效率，應該研究煤電產業的生產模式，以可持續的科學發展觀為重要前提，有效革新生產體系，引進先進的符合社會發展潮流的科學技術，對員工進行素質培訓和安全生產培訓，保證工作的有效開展，促進轉型工作的順利開展。煤電企業應建立良好品牌，保障其在市場環境中良好發展，提升自身的競爭力。此外，煤電企業要擺脫對自然資源的依賴，就要在堅持可持續發展觀的理念下，創新經營管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業的產業鏈，建立更大的企業集團，推動煤電產業的一體化發展。科學技術是加速煤電企業轉型的有力助力，隨著相關科學技術的創新和投入使用，煤電企業中的生產技術得到了優化和改善，提升了煤電企業自身的競爭優勢，降低了對傳統經營模式的依賴，從而達到構建新型煤電企業的目的，推動了煤電產業的可持續發展。改變了傳統經營理念中“客戶是上帝”的經營觀念，從升級產品和經營服務來增加客戶回頭率的經營管理方式轉變為通過理清供應鏈中的各方關系，降低各項成本，使用關系管理的方式對資源進行整合和利用，將客戶當成是企業資產的一部分，從而促進煤電企業的良好發展。
2.煤電企業外部促進作用
在煤電企業轉型發展的過程中，工商管理部門通過正確的引導，可以有效對當地市場經濟進行宏觀調控。煤電企業結合其自身的發展情況，配合工商管理部門的工作，推動煤電企業的轉型，使煤電企業更快、更好地適應當地市場的經濟需求，從而實現煤電企業的成功轉型。在煤電企業轉型過程中，要嚴格遵守國家相關方針政策。從煤電企業的長遠發展來看，煤電企業的轉型是為了獲得更多的利益，為了降低經營成本而做出違法違規行為，并不利于煤電企業的長久發展，且這種行為造成了嚴重的惡性競爭。工商管理部門對煤電企業進行嚴格的監管，對煤電企業的轉型起到了正確的引領作用，使煤電企業的發展變得更加穩定、健康和可持續。相關部門通過組織建立大型煤電基地，推動煤電一體化發展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產業鏈中的相關利益和資源的配給，統一煤電產業鏈上游和下游的相關經營管理規則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統的煤電價格雙軌制矛盾，相關部門大力鼓勵煤電產業的聯動合作，建立宏觀的、統一的煤電產業規制體系，從而達到穩定煤電產業的供需的作用。
四、小結
工商管理部門從煤電企業人力資源管理著手，提高管理人員的綜合素質，吸收高素質人才，以求適應煤電市場的發展，不斷提高企業的競爭意識和服務意識，明確各部門的工作職能和責權，相關部門擬定較為科學合理的條款，滿足企業的轉型需求，保證規章制度的落實。煤電企業隨著市場經濟的發展，不斷進行轉型升級，適應現代化的競爭，以確保煤電企業的健康穩定發展。煤電企業的成功轉型需要正確有效的工商管理工作的協助，工商管理部門在這一過程中，不僅要做好日常的服務和監督工作，還要對煤電企業進行正確的引導，使得煤電企業得到良好的、可持續的發展。
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