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鐵路企業如何提高會計成本管理實效性

時間:2022-10-08 15:32:34 會計畢業論文 我要投稿
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鐵路企業如何提高會計成本管理實效性

  鐵路企業如何提高會計成本管理實效性

鐵路企業如何提高會計成本管理實效性

  摘要:對于鐵路企業而言,會計管理是財務管理中的重要內容,對提高鐵路企業經營管理效果具有重要的推動作用,能夠提高鐵路企業的整體效益。

  在鐵路企業會計管理中,成本管理具有重要作用。

  從會計成本管理的內容來看,鐵路企業的會計成本管理包含鐵路企業經營管理中對所有成本,對降低運營成本提高鐵路企業綜合效益具有重要的推動作用。

  基于會計成本管理對于鐵路企業的重要性,我們在鐵路企業的財務管理中,應對會計成本管理引起足夠的重視,應從鐵路企業財務管理實際出發,制定具體的會計成本管理策略,提高會計成本管理的實效性,滿足鐵路企業的經營管理需求。

  關鍵詞:鐵路企業;財務管理;會計成本管理;實效性

  一、前言

  從目前鐵路企業的經營管理實際來看,要想提高企業的整體效益,就要注重財務管理質量的提高。

  而在財務管理中,會計成本管理是重要內容。

  基于這一認識,我們應在鐵路企業的財務管理中,積極推動會計成本管理,使會計成本管理能夠符合鐵路企業實際,能夠最大程度地滿足鐵路企業的財務管理需求,達到推動鐵路企業財務管理質量提高的目的。

  為此,我們應認真分析鐵路企業會計成本管理實際,從建立健全的經營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及制約和加強鐵路運營成本制約入手,保證鐵路企業會計成本管理取得實效。

  二、鐵路企業要想提高會計成本管理實效,就要建立健全的經營管理制度

  鐵路企業由于各種因素的影響,各項基礎工作制度比較陳舊,當前,必須加強財務會計的各項基礎工作,使企業制度進一步逐步建立和完善。

  原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確,能夠及時、全面、準確地反映企業經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本狀況。

  經濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業各種決策的需要,企業勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理,能充分利用企業的資源,最大限度地調動各個方面的積極性。

  要搞好工序管理、物資管理和環境管理,建立健全現場管理體制,完善現場管理辦法,從源頭上制約成本費用。

  基于這一認識,我們應從以下幾個方面入手,建立健全的經營管理制度:

  1.根據鐵路企業的經營管理狀況,建立健全的會計管理制度

  為了滿足鐵路企業的經營管理需要,我們應根據企業的經營管理狀況,建立健全的會計管理制度,使會計管理制度能夠有效滿足企業經營需要,達到提高企業經營管理質量的目的。

  2.根據鐵路企業的財務管理實際,建立健全的成本管理制度

  在鐵路企業的財務管理過程中,要對成本管理引起足夠的重視,應從鐵路企業經營管理實際出發,建立健全的成本管理制度,使鐵路企業的經營管理成本能夠得到有效的制約和管理。

  3.根據鐵路企業的運轉實際,建立健全的過程制約管理制度

  考慮到鐵路企業的運轉實際,在鐵路企業的運轉過程中,應建立健全的過程制約管理制度,滿足企業運轉需要,實現對企業運轉過程的有效管理,推動企業會計成本管理取得實效。

  三、鐵路企業要想提高會計成本管理實效,就要強化成本管理意識

  對于鐵路企業而言,要想提高會計成本管理實效,就要強化成本管理意識,重點推行全員的成本制約:企業全員的成本制約,是指企業各部門和全體職工對成本所進行的共同制約。

  在鐵路企業中要想達到強化成本管理意識的目的,就要重點做好以下幾個方面工作:

  1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間,要互通成本制約信息,交流成本制約經驗。

  企業上下級之間要相互支持,相互配合,形成縱橫的成本制約網絡,才能達到成本制約的預期效果。

  在鐵路企業中,會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情,而是企業整個經營管理鏈條中的重要任務。

  基于這一考慮,應在鐵路企業中重點宣傳會計成本管理的重要性,并不斷強化成本管理意識,提高各個部門的參與熱情。

  2.領導是企業生產經營活動的決策者、組織者,他們對成本制約是否重視,是否得法,直接影響到企業整體成本制約的效果。

  因此,企業領導必須重視成本制約,積極組織和領導全體職工做好成本制約工作。

  對于鐵路企業而言,領導是會計成本工作的重要推動力量,要想提高會計成本管理實效,必須獲得領導的支持。

  為此,應在企業中積極發揮領導作用,提高企業領導的會計成本管理意識,推動企業會計成本管理取得實效。

  3.一般職工的成本制約。

  企業每個職工的勞動成果,每項費用支出,最終都要反映到成本之中,因此人人都有成本制約的責任和義務。

  從鐵路企業的實際經營來看,普通職工是具體經營行為的執行者,要想提高會計成本管理實效,就要重視一般職工的作用,在一般職工中強化成本管理意識,提高一般職工對會計成本管理的認識,積極推動會計成本管理取得實效。

  四、鐵路企業要想提高會計成本管理實效,就要加強資金管理及制約

  鑒于鐵路企業的規模較大,涉及的資金量也較大,要想提高會計成本管理實效,就要從資金管理入手,只有制定合理的資金管理制度,并采取積極的資金管理手段,才能保證鐵路企業的資金實現有效制約,發揮資金的積極作用,提高資金的利用率。

  目前來看,鐵路企業在會計成本管理中要想加強資金管理及制約,應從以下幾個方面入手:

  1.根據鐵路企業實際,建立健全的資金管理制度

  目前來看在,在鐵路企業的會計成本管理中,應根據鐵路企業的經營管理特點,將資金進行歸類,并積極建立健全的資金管理制度,實現對資金的全面有效管理,滿足鐵路企業的經營管理需要,提高資金管理的整體效果,使鐵路企業的資金能夠發揮重要作用,實現會計成本管理的有效性,推動會計成本管理發展。

  2.根據鐵路企業的資金組成,優化資金管理手段

  從目前鐵路企業的經營管理來看,資金來源渠道較多,要想做好會計成本管理工作,就要加強對資金的有效管理,主要應采取優化資金管理手段,提高資金管理效益,發揮資金管理制度的作用,以此來滿足鐵路企業的經營管理需要。

  為此,我們應認真分析鐵路企業資金管理特點,做好資金管理工作。

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