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鐵路企業如何提高會計成本管理實效性
鐵路企業如何提高會計成本管理實效性
摘要：對于鐵路企業而言，會計管理是財務管理中的重要內容，對提高鐵路企業經營管理效果具有重要的推動作用，能夠提高鐵路企業的整體效益。
在鐵路企業會計管理中，成本管理具有重要作用。
從會計成本管理的內容來看，鐵路企業的會計成本管理包含鐵路企業經營管理中對所有成本，對降低運營成本提高鐵路企業綜合效益具有重要的推動作用。
基于會計成本管理對于鐵路企業的重要性，我們在鐵路企業的財務管理中，應對會計成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業財務管理實際出發，制定具體的會計成本管理策略，提高會計成本管理的實效性，滿足鐵路企業的經營管理需求。
關鍵詞：鐵路企業;財務管理;會計成本管理;實效性
一、前言
從目前鐵路企業的經營管理實際來看，要想提高企業的整體效益，就要注重財務管理質量的提高。
而在財務管理中，會計成本管理是重要內容。
基于這一認識，我們應在鐵路企業的財務管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業的財務管理需求，達到推動鐵路企業財務管理質量提高的目的。
為此，我們應認真分析鐵路企業會計成本管理實際，從建立健全的經營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及制約和加強鐵路運營成本制約入手，保證鐵路企業會計成本管理取得實效。
二、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經營管理制度
鐵路企業由于各種因素的影響，各項基礎工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎工作，使企業制度進一步逐步建立和完善。
原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本狀況。
經濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業各種決策的需要，企業勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。
要搞好工序管理、物資管理和環境管理，建立健全現場管理體制，完善現場管理辦法，從源頭上制約成本費用。
基于這一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經營管理制度：
1.根據鐵路企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度
為了滿足鐵路企業的經營管理需要，我們應根據企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業經營需要，達到提高企業經營管理質量的目的。
2.根據鐵路企業的財務管理實際，建立健全的成本管理制度
在鐵路企業的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業經營管理實際出發，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業的經營管理成本能夠得到有效的制約和管理。
3.根據鐵路企業的運轉實際，建立健全的過程制約管理制度
考慮到鐵路企業的運轉實際，在鐵路企業的運轉過程中，應建立健全的過程制約管理制度，滿足企業運轉需要，實現對企業運轉過程的有效管理，推動企業會計成本管理取得實效。
三、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識
對于鐵路企業而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本制約：企業全員的成本制約，是指企業各部門和全體職工對成本所進行的共同制約。
在鐵路企業中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：
1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本制約信息，交流成本制約經驗。
企業上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本制約網絡，才能達到成本制約的預期效果。
在鐵路企業中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業整個經營管理鏈條中的重要任務。
基于這一考慮，應在鐵路企業中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。
2.領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本制約是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本制約的效果。
因此，企業領導必須重視成本制約，積極組織和領導全體職工做好成本制約工作。
對于鐵路企業而言，領導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領導的支持。
為此，應在企業中積極發揮領導作用，提高企業領導的會計成本管理意識，推動企業會計成本管理取得實效。
3.一般職工的成本制約。
企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本制約的責任和義務。
從鐵路企業的實際經營來看，普通職工是具體經營行為的執行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。
四、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及制約
鑒于鐵路企業的規模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業的資金實現有效制約，發揮資金的積極作用，提高資金的利用率。
目前來看，鐵路企業在會計成本管理中要想加強資金管理及制約，應從以下幾個方面入手：
1.根據鐵路企業實際，建立健全的資金管理制度
目前來看在，在鐵路企業的會計成本管理中，應根據鐵路企業的經營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業的經營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業的資金能夠發揮重要作用，實現會計成本管理的有效性，推動會計成本管理發展。
2.根據鐵路企業的資金組成，優化資金管理手段
從目前鐵路企業的經營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優化資金管理手段，提高資金管理效益，發揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業的經營管理需要。
為此，我們應認真分析鐵路企業資金管理特點，做好資金管理工作。
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