集團公司戰略管理會計及戰略成本會計的分析研究論文

　　隨著我國經濟的快速發展，各集團企業中的競爭也日漸激烈。本文通過對集體戰略管理會計及戰略成本會計的概念的研究，對現行企業中存在的問題進行了深入的分析，以便于企業能夠認識到自身存在的問題，通過解決問題提高企業的適應能力，使企業能在激烈的競爭中還能夠不斷的發展壯大。

　　一、戰略管理會計的產生背景

　　在上世紀五十年代以前，中國的企業都還比較穩定。管理會計在當時的主要作用就是為企業內部管理者提供管理企業內部員工的方法，很少會去關注企業的外部變化，而企業的長遠規劃是建立在對過去的總結和對未來的假設這一基礎上的。隨著社會的不斷發展，上世紀五十年代后期，人們的生活水平有了一定的提高，人們已經不在局限于解決溫飽，而有了更高的消費目標，消費特征也由從前的要求數量急劇轉變成了如今的要求質量，在需求上的變化也產生了多樣性。同時，全球性競爭也變得愈加激烈，特別是在中國加入關貿后，越來越多的國外企業進入中國市場，國外企業的迅猛發展在給中國企業帶來機遇的同時也帶來了巨大的風險。我國企業的文化、經濟、政治和社會環境由此發生了翻天覆地的變化。

　　二、戰略管理會計的產生

　　隨著經濟改革的不斷深入，社會經濟的不斷發展，我國企業的管理方式也隨之不斷發生著變化。特別是一些國際性的大企業，跳出了只關注內部管理的漩渦，開始根據公司的內部特征對企業的管理方式做出調整和革新。當代企業對集團的管理方式基本上都已經從過去的企業內部管理模式調整為“內外兼顧”。然而，公司在實施“內外兼顧”的管理模式時，除了考慮企業本身的經濟實力和資源，還要考慮到公司的競爭對手、國際環境、客戶等因素。各種信息時刻都在更新，傳統的管理會計根本無法滿足企業發展的需求，因此要將管理會計進行革新，來滿足現代企業的需求。而更新管理會計的任務自然的落到了戰略會計的身上，因此戰略管理會計得到了多數企業的認可和采納。

　　三、探究戰略管理會計的目的

　　中國加入關貿以后，給中國的許多企業帶來了新的發展機會。越來越多的國外品牌開始進入中國市場，中國的企業不斷向大規模全球化生產方向發展，這在加快中國經濟走向全球化的同時也給中國企業帶來了前所未有的壓力和挑戰，是其供需矛盾不斷惡化。任何產品一經產生都會有其生命周期，即產品從生產到投放市場進而被人熟知，然后開始熱銷到最后的淡出市場。拿中國的建材生產企業舉個例子，在2000年的時候，中國的復合地板事業發展蒸蒸日上，可到2014 年的時候卻一落千丈，而中國的買賣市場在2014年才剛剛起步。當時的復合地板生產企業在面對復合地板發展蕭條的情境下，大多茫然無主的采取降低復合地板價格的方式來處理應付，即使是新推出的高環保型地板，也在才投入市場就面臨了大幅降價的窘境。這標志著中國的建材業已經由快速增長的時代過渡到了成熟穩定的增長時代。而隨著我國建材業全面進入市場經濟，建材業也迎來了它的四大主要外部威脅。其一，中國建材企業由于前幾年的大量、快速的生產，已經出現了飽和狀態;其二，由于煤礦、石油等經濟資源的緊張，企業的生產成本不斷上漲，與此同時，專利使用費、技術轉讓費等費用的提高也加大了企業的生產成本。其三，優秀人才的缺失限制了企業的發展。最后，受關貿協議的影響，進出口稅費大幅下調，對國內建材市場價格產生了巨大的沖擊。建材市場的例子足以說明，外部市場的變化是企業無法控制的，因而企業只能從內部著手。而企業管理者常常參照管理會計提出的決策、戰略對公司的日常事務進行管理，從而讓企業以最小的成本獲得最大的利潤，因此管理會計就成了企業提高利潤的有效方法之一。

　　在進入21世紀以后，隨著經濟全球化的浪潮，各種先進的管理思想不斷傳入中國，越來越多的財務管理理論出現在市場中。此時，如何在激烈的市場競爭中更好的把握機會、迎接挑戰、為企業創造更大利潤成了每個企業管理者不得不思考的問題。成本管理是企業至關重要的一部分，企業只有將戰略管理理論會計中的戰略成本會計理論與方法合理的引進和運用到實際生產中，才能有效率的改善和提高經營管理。新型的戰略成本會計對傳統的成本會計進行了改革和突破，把原本局限于集團內部的研究提高到了整個企業的整體戰略高度。這能夠使企業對成本的估算變得更加準確，使企業能夠選擇更加利于自己發展的戰略，從而提高企業的整體效益。為滿足企業管理者的戰略需求，戰略成本會計將成為企業管理者的不二之選，也將越來越受到管理員的重視與青睞。加強對企業戰略成本的研究與推廣是當代企業立足社會的一大需求，也是21世紀的發展趨勢。

　　四、戰略成本會計的發展及歷程

　　戰略成本會計是會計領域中比較新型的管理方法和思想，國外一些學者很早以前就對戰略成本會計進行過深入研究，今年來，中國的一些學者在國外學者研究的基礎上對中國的企業進行了相應的對比、探討。

　　在上世紀90年代以后，日本也開始加強了對戰略成本的研究，日本的成本管理界和理論界在這方面也取得了重要的突破，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式，即成本企業規劃。這種戰略管理模式通過對事物進行全面詳細的分析，來減少企業的成本費用，最大化的使公司成本達到最低。這種戰略成本管理模式的本質是對企業未來的效益進行戰略性管理，其主要特征有：(一)從結合成本的角度來看，從傳統的生產現場轉變到設計階段，是具有超前意識的;(二)從目標成本角度看，在設計產品的同時，可以估算成本。企業可以通過調查了解市場消費者樂于接受的價格，合理估算利潤，計算出目標成本，從而合理調度企業資金，使企業利益達到最大化。

　　五、戰略成本會計的重要性

　　隨著經濟的不斷發展和人口的不斷增加，人們對物品的數量需求和質量要求也在不斷增加和提高。這樣的情況下，企業要發展，就必須在原有的生產量和生產條件下加大生產，提高質量，這個時候如果還繼續使用傳統的成本會計，就會造成產品成本的估算不準確。如果不使用科技手段而堅持用人力的方式來進行計算，就很難準確無誤的計算出一個企業的產品成本。在這樣的情況下，新型的戰略成本對一個企業的重要性就更加顯而易見了。

　　六、戰略成本會計的可行性

　　首先，當代企業想要在這個時代立足，就必須具有良好的管理政策與良好的職業道德，這些條件就為戰略成本在企業的應用創造了條件;其次，我國大部分的企業現在都已經開始實施了戰略管理，戰略成本管理是推動企業管理的重要措施，同時也為戰略成本會計在企業中的應用提供道路。

　　七、戰略成本會計在企業中應用的措施

　　(一)根據企業的管理流程，建立相應的成本會計實施系統

　　(二)在企業中建立適合戰略成本的具體組織。

　　八、結束語

　　隨著經濟全球化的浪潮不斷高漲，在中國加入世界貿易組織之后，當今社會的企業迎來越來越多的機遇和挑戰。為了更好的發展本國經濟，縮小與發達國家之間的差距，本文在參考和總結之前學者們對戰略管理會計及戰略成本會計的研究的基礎上，結合我國企業的優勢及特點，對我國企業的戰略成本會計進行了探討，并對其中的不足之處提出了一些改進意見，以便于企業更好的提高適應能力，使企業能在日漸激烈的競爭環境中，仍能不斷發展壯大。

【集團公司戰略管理會計及戰略成本會計的分析研究論文】相關文章：

戰略管理論文開題報告03-27

企業戰略管理論文07-19

企業戰略管理論文07-18

戰略管理心得06-27

石油企業戰略成本管理策略的論文10-10

實施戰略管理會計的有利因素經濟論文10-13

管理會計視角的品牌國際化戰略論文10-11

企業戰略調整與管理創新探討論文10-12

動態能力與戰略人力資源管理的關系論文10-13

煤炭機械制造企業戰略成本管理的論文10-12