中小民營企業在通貨膨脹下的財務戰略淺談會計論文

　　【文章摘要】中小企業由于其抗風險能力弱、環境不可預見性，導致其財務管理有所特殊性。而在當前通貨膨脹下，加強中小民營企業財務控制，促進企業經營管理水平的提高就成為企業可持續發展的一個重要方面。本文首先探討了中小企業可持續發展財務戰略的特點，論述了中小企業可持續發展財務戰略的目標，最后提出了相對對策：提高企業核心競爭力、慎重選擇經營領域和范圍、保持良好的資本結構和提高企業獲利能力。

　　【關鍵詞】中小企業;財務戰略;可持續發展

　　目前的中小企業處于激烈的全球競爭環境下與持續的通貨膨脹沖擊下，各大散貨碼頭勢均力敵，造成運價低迷，利潤微薄，各碼頭都試圖以降低成本、提高服務質量來爭奪市場、爭奪客戶。可持續發展財務戰略是企業以未來為基點，為尋求和維持持久財務競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略，每一個企業都應該根據自身的特點和優勢，把未來的生存和發展作為制定財務戰略的出發點和歸宿。因此，本文通過對中小企業的可持續財務戰略的特點與目標分析，并以此為基礎，提出了中小企業應積極發展可持續財務戰略，從而促進企業的可持續發展。

　　一、中小企業可持續發展財務戰略的目標

　　科學的可持續發展財務戰略目標，對于把握戰略財務管理發展的要點，明確財務戰略未來發展的步驟和方向至關重要。

　　可持續發展財務戰略目標在戰略財務管理理論與方法體系中處于最高層次，它是決定戰略財務管理的本質、對象、假設、原則、要素和方法的基礎。我們認為，中小企業在通貨膨脹中的首要財務戰略目標就是謀久。就是站到可持續發展中小企業的高度，堅持“以人為本，全面、協調、可持續”的科學發展觀，走出一條科技含量高、經濟效益好、人力資源優勢得到充分發揮的新型財務戰略路子。立足企業實際，勇于探索實踐，不斷深化對企業改革發展矛盾、問題的認識，關注和研究企業改革發展的演變及其規律，增強對社會和職工的責任感，妥善處理企業改革發展中，整體與局部利益、長遠與現實利益的矛盾。中小民營企業的財務戰略目標應該是分層次的，有總目標與子目標之分。財務戰略總目標是一級層次，子目標是二級層次。

　　二、中小企業可持續發展財務戰略的措施

　　1、提高企業核心競爭力

　　(1)建立自我學習機制。在快速變化的世界中，個人和組織學習速度和能力成為可持續競爭優勢的源泉。企業要培育其核心競爭力，它首先應成為學習型組織，他們永不滿足于現狀、不斷汲取人類知識寶庫中的精華充實自身。并超越自我。

　　(2)不斷創新。面對越來越激烈的國內國際市場競爭，怎樣提高我國企業的市場競爭力，是全社會都關注的重大理論和實踐問題。

　　而提高競爭力的一條重要途徑就是進行不斷創新，其創新內容主要包括：企業制度創新、技術創新、管理創新。

　　(3)走專業化道路。最后一點也是最重要的一點，一定要發展中小企業的核心產品、核心技術，收縮經營略，走歸核化和專業化道路，集中力量實施“歸核戰略”。所謂“歸核戰略”，簡而言之，就是要求中小企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，走集約化道路。

　　2、慎重選擇經營領域和范圍

　　在通貨膨脹下，經營領域和范圍的選擇是一個戰略問題，要根據企業的優勢、劣勢、面臨的機遇和挑戰慎重選擇，盲目投資和無的放矢只可能導致失敗。企業不可能在所有經營領域和范圍都做到最好。

　　企業戰略制定的關鍵是使公司的關鍵強項與弱項突出地顯露出來，使公司生機盎然地在其產業中定位，使戰略變革可能產生最大回報的領域清晰化，并且使產業發展趨勢中最具機遇和危險的領域顯露出來。

　　也就是說，企業的優勢、劣勢、機遇與威脅大致規定了企業可持續發展的有效空間。

　　3、保持良好的資本結構

　　通貨膨脹下中小企業的財務風險很大。對財務風險的控制，關鍵是要保證有一個合理的資金結構，維持適當的負債水平，既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿收益，提高自有資金盈利能力，同時要注意防止過度舉債而引起的財務風險的加大，避免陷入財務困境。對于已經進入了成熟期的中小民營企業，其籌資能力比較強，資金積累規模較大，具備了較強的股利支付能力。下面從影響企業分配政策的各個因素包括盈余的穩定性、資產的流動性、籌資能力、投資機會、償債需要等幾個角度來分析成熟期中小企業的受益分配。

　　從表1中可以看出，成熟期的中小企業在各方面表現穩定，具備了高股利分配的條件，適合使用穩定增長的股利政策。

　　此外，企業為保持財務狀態的彈性及公司在市場的形象，也應當采取穩定增長的股利分配政策。

　　在通貨膨脹下，中小企業在發展過程中之前，應著重抓好可持續發展財務戰略的制定與實施，目的是使企業了解自身的內部情況，提高適應環境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　【參考文獻】

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