- 相關推薦
周鋼戰的厘清管理會計方向論文
經過改革開放30多年的高速增長，中國企業目前正處于生產效率低、人工成本增長過快的境地。一方面，企業規模不斷擴大致使組織膨脹松散，半手工、半智能化、“孤島式”、“碎片化”的信息技術應用，將“畫地為牢”的各層級、各部門、各單位、各成員進一步“撕裂”，嚴重地毀壞了企業價值。同時，許多集團企業治理的連結紐帶脆弱機制虛化，權力集中、責任分散，管控方式落后，缺乏集分權制度下管理控制系統，導致集團供應鏈脫節，無法在時間、地理上優化供應鏈流程，缺乏有效的過程以降低經營成本。 “出現這些問題的原因，很重要的一點是企業沒有采用有效的管理會計系統，進行有效的責任管控、預算與績效管理。”用友網絡科技股份有限公司管理會計專家周鋼戰表示，企業可通過管理會計系統的建立來導入業務財務進行轉型升級，但在此之前，需要明確管理會計的主線。
明確兩條主線
從整個體系的角度而言，管理會計屬于一個循環，從計劃與預算開始，到管理會計核算，再到管理會計分析，最后到績效與評價。但會計是有一個主體的。對此周鋼戰認為，管理會計的主體是企業的組織體系，所以管理會計的第一條主線就是圍繞組織體系開展的主線，比如組織通過指標分解，將各種業務分解到各個子公司或者業務單元，進行預算平衡，然后在這一過程中按照業務部門和組織單元進行核算，這一條線被稱為管理會計核算，在管理會計分析、成本管理、績效與評價方面也是如此。“所以，作為管理控制系統，管理會計的管理控制重點就在于組織單元將企業中的各類業務組織劃分為各種責任中心，作為組織主體進行管理，同時它們也是落實企業戰略目標，進行計劃、控制、業績考核的責任主體。所以，面向組織對象的責任中心管理是管理會計體系搭建的載體。”周鋼戰說。
在周鋼戰看來，管理會計的第二條主線是面向產品和服務對象的，即產品或服務是企業系統的價值產出物，以產品或服務為對象的管理會計的計劃、核算、分析，最主要的目的在于幫助管理者計算和評估產品利潤、幫助決策者進行產品經營決策等，所以這其中的關鍵業務是用完全成本會計計算產品服務的投入、生產過程、服務和其他延伸業務的全部成本，所以這條業務主線是面向產品或服務的成本全過程管理。
在明確了兩條主線后，企業需要依此搭建管理會計體系。在組織層面的管理上，企業首先要做預算，比如可以主要做責任預算，即將企業目標分解到各個責任單元進行預算控制，包括收入、費用和成本，然后再進行核算，核算的主體需要按照組織體系分解到各個業務單元，進行會計核算，這包括對一些交易業務進行管理和核算，之后是對利潤中心進行收支報告和損益分析，目的是使每個員工、每個單元都承擔一部分整個企業的損益指標，最后對組織目標進行績效評價和分析。在產品和服務對象層面上，可以沿著產品的生產過程或按照企業的供應鏈過程進行核算，同時也要將成本核算、產品責任落實到組織責任主體當中，并結合責任主體展開，由內部價格、內部確認機制進行確定。“這樣的一種成本分析被稱作全成本分析，它突破了傳統的制造成本，因為它可能是一個產品線，也可能是一個品牌，這個品牌所有的運營成本、生產成本和最后的服務成本都應該去做分析，即對產品進行全成本分析，最后獲得某一產品的盈利性分析。所以，管理會計的核算對象應是多維度的。”
在財務領域，財務會計有著標準的體系，但管理會計卻相對個性化，比如管理會計核算主體在不同集團有著不同的業態，所以在復雜的組織體系影響下，不同企業需要分析不同管理模式下的管理會計方向。周鋼戰認為，管理模式正是以組織為基礎的管理，所以在搭建管理會計體系時，需要看清企業、行業、集團的特點，按照組織建模，沿著組織體系考慮組織預算、組織核算和組織報告，即圍繞組織怎樣的要求或考核這樣的體系來展開。
從一般意義上講，我們可以把管理模式下的管理會計分為三類。第一類是傳統公司模式，即按照總公司、分公司、子公司的組織體系，管理會計模式與傳統的財務核算主體保持一致。第二類是利潤中心模式，這與傳統的法人組織不一樣，它包括三種類型：一是事業部制，即按專業化管理分為利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心等，分別控制利潤、成本、收入、費用等;二是產品線、業務線的品牌管理模式，即一般按產品線、業務線的品牌管理劃分為利潤中心進行條線核算，分別控制利潤、成本、收入、費用等;三是阿米巴模式，即自身是完整的單細胞體，必須擁有收入和獨立業務，在考核核算“完成里量+增加值”、實現單位時間核算，其增加值也不是利潤。第三類是內部市場化模式，這是指企業在原有組織體系不發生大的調整下對內部的要素進行市場化的一種管理模式，即各種消耗成本按照內部市場化的方式進行核算，但不改變組織條線。
針對不同的管理模式和主體，企業可以針對內部管理主體和外部法人主體，使用兩套實賬體系來解決業務問題，比如用友在信息化方面提供的解決方案。對此，周鋼戰指出，在這一體系當中，業務系統不僅能夠幫助企業出具發票，按照內部核算規則進行內部核算記賬，同時還可幫助企業進行費用處理，按照兩條線走，一條走到總賬，一條走到內部供應賬，配置一些內部交易規則，即按照內部核算確認的規則記內部賬，按照外部賬的方式核算外部賬。
另外，周鋼戰認為，管理會計幫助企業進行了全價值鏈體系的建設，這實際上是管理會計的最大使命。那么，管理會計怎樣在轉型以后幫助企業面向內部考核，面向內部核算，或者面向內部價值鏈管理建立一套體系?他認為有三個要點：一是管理會計屬于利潤中心這一體系，它可以幫助企業構建基于業務運行的財務管控體系;二是可以幫助企業以業務驅動為基礎，實現業務管理會計核算到財務會計核算一體化的應用;三是可以為企業提供進行內部責任管理、內部市場化、內部績效考核的一套系統化的計量、確認、報告、分析和評估的系統化平臺。“管理會計是可以幫助企業建立一套和對外報告體系一樣的管理會計核算的計量、確認報告和評估的體系的，這一體系對集團來說也非常重要。”
【周鋼戰的厘清管理會計方向論文】相關文章：
會計學財務管理方向畢業論文10-03
會計論文的選題方向10-08
分析應當厘清公眾史學與公共史學的區別論文10-09
建筑論文節能建筑方向論文10-08
民政檔案管理發展方向論文10-08
企業工商管理現狀分析及發展方向的論文10-02
企業工商管理現狀分析及發展方向論文10-09
我國管理會計信息化發展方向探討論文10-11
科研方向論文范文10-07