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會議上講話的技巧
以下是小編為各位同學收集和有關會議上講話的技巧范文 ，希望對大家的學習和寫作有所幫助!
對于職場新人來說，開會可謂是一個展現自己的機會。
讓領導和同事同時坐在會議室聽著你的觀點，這樣的事情在職場上并不是經常能發生的。
所以，學會在會議上以正確的方式表達自己的觀點，可以提升你的職場形象，甚至還有機會得到上司的贊賞。
會議的類型多種多樣，但其目的歸結起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。
先說第一種。
以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。
比如，企業的生產部門需要通過會議，向市場部和銷售人員講解產品的性能和賣點;市場部需要通過會議，向銷售人員傳達產品推廣戰略，統一行動步伐;而銷售部門也需要通過會議，向生產部門反饋來自市場的聲音。
這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環節，你就需要在會議上發言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。
例子不勝枚舉。
一年一度的校園宣講會，負責招聘的HR需要站在幾百人面前發布招聘信息;辦公室里專業電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓會，幫助每個員工盡快適應新系統;高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項;或者僅僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領導拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經驗。
再來看第二種。
在職場上，很多問題在常規流程中無法解決、無法協調的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。
在這種以形成決策為目的的會議中，每個人都有機會表達自己的意見，都希望通過溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個盡可能對自己有利的決策結果。
無論是企業制定新規章新制度之前的意見征求會、某個產品發布之前的策劃會，還是廣告公司對設計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現。
當然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調”下去的話。
言不及義空話套話都是忌
冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導致真金白銀的損失。
日本太陽工業公司曾經算過這么一筆賬：會議的機會成本=每小時平均工資的3倍×2×開會人數×開會時間(小時)。
之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創造的勞動產值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。
效率是衡量一個會議成功與否的重要指標之一。
所以籠統來說，一切圍繞效率二字的規則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發言者的最基本要求。
如果你需要當眾進行主題發言，或者作為消息源在某個以傳遞信息為目的的會議上講話，那么你首先需要做到的就是有備而來。
具體來說，有準備表現在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰?自己為什么來開這個會?會議內容大致是什么?會議要解決什么問題?針對這些，提前查閱相關數據、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。
聽過一個真實的笑話。
單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。
一次開會，不知怎么就通知錯了人，結果該來的沒來，不該來的卻莫名其妙地在會場里坐了半個小時，白白耽誤了時間。
其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關系，這個誤會就完全可以避免。
在會議上發言，尤其是占用大塊時間進行主題發言時，切忌套話、空話，要盡量做到提綱挈領，先講主張再說理由，按照一定的邏輯把自己想說的內容列成條目，每個條目都能用幾個詞或者一句話概括重點。
如果時間充裕，則可以在相關條目下用事先準備好的數據、材料展開論述。
別人剛剛談了對任務量考核方案的建議一二三四，其中三條與你不謀而合。
這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發言準備，論點論據也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發言者的不尊重。
要知道在會議上，當你的身份從發言者轉變為聽眾的時候，認真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環節。
因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發言中有的放矢。
認真地聽別人在說什么，適當地做些記錄，在會議過程中不斷調整、理清自己的思路，這些都會在很大程度上幫助你完成一個得體的發言。
至于那些被別人搶先提到過的內容，其實也并非雷區——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣，我還想補充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同××的意見”。
這種對他人發言的承接，不僅能強化自己的觀點，更重要的是，這充分體現出你在會議上有準備、專注、尊重他人、思路清晰和富有創見的良好職場形象。
承擔與自身角色相匹配的責任
有句話說，成功的關鍵就是在正確的時間做了正確的事情。
依照這個邏輯，除了“正確地說話”之外，恰當地選擇說話時機也是一次成功的會議發言的關鍵。
發言的時機選擇，很大程度上體現了一個人在團隊中的角色和位置。
在決議形成之前，核心成員或者意見領袖通常習慣于率先表態，而他們的意見往往會決定整個會議的走勢。
接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發言者提出的意見做進一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。
然后才輪到新人，這時留給他們的討論空間已經十分有限，多數人只能“跟票”表態，很難再提出什么新的見解。
到了會議的最后階段，團隊大佬會根據大家的意見進行總結發言，并結合他自己的態度形成最終的決議。
實際上，發言的時機更像一個“潛規則”——沒有成文的規定，卻實實在在地存在于每一間會議室里。
試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態“同意，沒意見”，很可能會被認為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態度不端正;相反，如果一個職場新人在眾目睽睽之下第一個跳出來說話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。
如何選擇合適的發言時機，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團隊里究竟占了多大的權重，自己的意見到底有怎樣的影響力。
在此基礎上，你才能通過對發言時機的把握，承擔與自身角色相匹配的責任，并且規避不必要的風險。
這么說起來，職場新人要想在會議上一鳴驚人，確實存在一些難度。
作為菜鳥，更切實可行的做法是，在會議之前認真準備，在會上抱著學習的態度多聽聽別人怎么說;在需要自己說話的時候，恰當地表達自己的觀點，不必過分謙卑，更不能過于自信。
至于那些憋著通過一次會議躥紅的年輕人，雖然這種進取心值得肯定，但切忌不能從一開始就盯著別人這兒說得不對那兒說得不好。
會議室里確實有可能給新人提供機會，但癡迷于此難免導致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。
隨機應變是一種能力
會議室是職場生態的濃縮版。
在這里，人與人的關系，每個人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會被集中在小小的一張會議桌上。
面對層出不窮的狀況，如何隨機應變從容應對，是對情商的重大考驗。
在會議上發言，切不可以為有理就能走遍天下。
要知道，這種時候，用怎樣的方式表達才是更重要的。
尤其是在意見相左時。
某地的公務員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會議，在會上同時有幾位同事就你的發言提出反對意見，使你很難堪，你該怎么辦?當然，標準答案無外乎“虛心聽取大家的不同意見，認真調查和了解各方面的情況”等等。
但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢?
當別人發言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。
輪到你說話時，首先要提到的不是“我不贊同……”，而是在對方的發言中，尋找你和他可以達成共識的部分。
隨后再以恰當的方式提出自己的不同意見，既達到了討論的目的，表達了自己的想法，又不至于傷及同事。
而所謂“恰當的方式”，就是說話的藝術了，這在職場的人際交往中尤其重要。
試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認為××提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態度非常值得我學習”，或者“感謝××對我工作的關注”。
誰都好面子，因此說話的時候就必須體察周圍的氣氛和對方的情緒——是該直抒胸臆，還是點到為止，或者暫時擱置。
總之，要把握一個原則：針對事，而非針對人。
畢竟，人在職場，大家想的都是怎么把事情做好。
更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。
畢竟，破壞總是比建設來得容易，只破不立并不能解決問題。
在會議中發言時還有個小技巧。
有心理學家曾經做過一個試驗，他們讓發言者頻頻注視會場上的某一個人。
試驗結果發現，對于發言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發言后表達補充意見。
這個試驗告訴我們，在會議上發言時，可以一邊進行自己的闡述，一邊注視著會場里的聽眾，尤其是那些直接關系到你此項工作成敗的“主要聽眾”，把自己和他們的關注點聯系在一起，這樣沒準兒會取得意想不到的發言效果。
會議上講話的技巧【2】
除了說話技巧之外，我們也可能需要有會議技巧。
不僅如此，還必須有會議技巧。
當今的工作環境使我們越來越多地面臨在同事面前開口說話的情況。我們做報告、部署會議、發號施令、對人作介紹。
我們參加會議、研討會和小型討論會。
在這些場面里，我們要做積極的參與者--講出自己的意見。
期望成功
事實上，聽眾不會在意你認為是身體缺陷的地方。
你是怎樣的，他們就那樣接受你。
是的，你應該看到你最好的一面。
當然，你的穿著應該干凈樸素。
你的同事不會在乎你的體重、頭發、鼻子或牙齒。
如果他們認識你，知道你長得怎樣，不用掩飾缺陷，他們已經習慣那樣看你了。
如果他們不認識你，就會快速掃過你的臉龐，然后就不再注意了，除非你讓他們感到厭煩。
換而言之，自我意識是自我中心式的能量浪費。
與會者關心的是你的表現，這才是你的興趣和精力應該注意的地方。
至于在任何講話的場合中，聽眾在一開始就會認為你是無過失的。
會議主持人就應該像個主持人。
被邀請發言的人必須有能與人分享的東西。
匯報者要清楚地匯報項目。
不僅如此，大家希望主持人工作有效率，發言人能提高與會者的興趣、提供大量的信息，指導者擁有豐富的知識。
令人高興的事情。
對講話者有一定的信任感。
這種現象是你的巨大財富。
人們理所當然地認為你知道自己要講的事情。
如果他們改變了態度，就說明你的行為證明他們想錯了。
相反，如果你的表現多少如他們期望的那樣，你就增強了他們的期望，使他們進一步接受你。
就是說，你要走出自我，投入到發言人的角色中，獲取大家的支持和鼓勵。
否則，你會自動失去他們的支持。
請注意，這些態度不是由于你是誰而造成的，而是由自我利益導致的。
人們不想浪費時間，或者不愿感到厭煩。
與會者自己希望會議進行順利。
這就是對你的支持。
你盡可以自信這一點。
忘記你自己
另一方面，如果你沉浸于自我而不是注意大家和事情本身，你很快就會覺得積極的感受轉變成了某種消極的力量，這種力量使你冒冷汗、失去知覺。
所以，忘記你自己。
把精力集中到你的角色上。
記住：交流就是分享想法，是愛的一種腦力行為。
如果你把注意力集中在自己身上，就不能把自己完全交給聽眾。
許多人不愿意扮演角色。
我們不想被人看成是演員。
如果我們是這樣，聽眾就會認為我們虛偽。
同時我們害怕隨后自動遺棄了真正的自我。
這兩種想法都是錯誤的。
每一次成功的公眾表現的基本原因在于交流者的一些能力，他能，至少能部分地忘記自己和假想的缺點，把注意力集中在事情本身、他在其中的角色和他向之傳遞信息的聽眾身上。
這是所有成功交流的明顯特征。
記住這一點，你就會成功。
擔心頭發理得不順，你就會充滿了失敗的恐懼感。
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